poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o
TRANSCRIPT
![Page 1: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/1.jpg)
1
![Page 2: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/2.jpg)
2.1. Individualna razina
Individualna razina polazi od postavke da poslovni čovjek nije samo profesionalac sa stručnim znanjem, nego i osoba s koja se svojim stavovima i poslovnim ponašanjem zalaže za određene vrijednosti. Ova razina uključuje prava i obveze pojedinca - radnu etiku, odgovornost za vlastite stavove i postupke, usklađivanje privatnog i poslovnog života i sl. Individualna razina poslovne etike počiva na osobnom izboru, ali i na nju utječu procedure i procesi u poduzeću. Sa stanovišta organizacije korisno je nastojati da organizacijske vrijednosti i norme budu u suglasju sa osnovnim normama i vrijednostima zaposlenika, jer će to olakšati njihovo prihvaćanje, primjenu i učinkovitost.
2.2. Organizacijska razina
Organizacijska razina poslovne etike bavi se etičkom dimenzijom odnosa unutar poduzeća. Na ovoj razini bitno je kako poduzeće ugrađuje osnovne vrijednosti poput pravednosti, poštovanja i transparentnosti u svoju politiku, praksu i odlučivanje, te da li se pridržava zakonskih i ugovornih odredbi i unutarnjih pravila. Etično ponašanje unutar poduzeća potiče se uključivanjem etičke dimenzije u poslovne procese, procedure i organizacijsku kulturu poduzeća. To se postiže definiranjem i komuniciranjem pravila ponašanja svim zaposlenicima (npr. kroz etičke kodekse), pozitivnim primjerom managera, otkrivanjem i rješavanjem potencijalnih etičkih problema u ranoj fazi, te sankcioniranjem neetičkog ponašanja.
2.3. Društvena razina
Društvena razina poslovne etike nastaje kroz interakciju poduzeća i društvene okoline. Suvremena etika poslovanja ne obuhvaća samo djelovanje kompanije u odnosu na zaposlenike i udovoljavanje zakonskim normama, već zahvaća prirodu i kvalitetu odnosa koje želi imati sa svojim ulagačima, kupcima, dobavljačima, ostalim poslovnim partnerima, okolišu, lokalnoj zajednici gdje poduzeće obavlja svoju djelatnost, kao i društvu u cjelini. Društvena razina poslovne etike je zasnovana na dva temelja. Jedan je etička dimenzija procesa unutar organizacije: odgovornost prema okolini razvija se kod poduzeća koje razvijaju odgovorajuće unutarorganizacijske odnose. Takva poduzeća ne promatraju etiku kao puki instrument odnosa s javnošću, nego kao priliku za upravljanje odnosima sa okolinom na dobrobit obje strane. Drugi temelj društvene razine poslovne etike su utjecaji iz okoline. Različiti akteri – kupci, ekološke udruge, političari i dr. - vrše na poduzeće pritiske vezane uz pojedine probleme. Ti pritisci mogu biti motivirani brigom za društvenu i ekološku dobrobit, ali mogu se dogoditi i kod sukoba interesnih grupa, gdje etička dimenzija pokriva interesne motive. O tome će redovito biti suprotstavljenih mišljenja.
![Page 3: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/3.jpg)
Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o važnosti problema i utjecajnosti aktera.
2
![Page 4: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/4.jpg)
3
![Page 5: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/5.jpg)
4
![Page 6: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/6.jpg)
5
![Page 7: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/7.jpg)
6
![Page 8: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/8.jpg)
7
![Page 9: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/9.jpg)
8
![Page 10: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/10.jpg)
Iako globalizacija omogućava uklanjanje prepreka u procesu razmjene kapitala, ljudi,
resursa, ideja, inovacija sve se više govori o njenim negativnim posljedicama koje
donosi tzv. slobodno tržište. Razvijene gospodarske sile putem MMF-a i Svjetske
banke postižu ukidanje prepreka svom poslovanju u nerazvijenim državama, ali
zadržavaju mjere zaštite svojih gospodarstava (carine, poticaje i sl.), koje
onemogućavaju siromašnima izvoz njihovih dobara. Proizvodi siromašnih nisu
konkurentni jer nemaju jednake uvjete proizvodnje, niti razvijene institucije koje bi im
za to bile potrebne. Uz to, globalne korporacije su u posljednjih nekoliko godina
višestruko srušile cijene osnovnih izvoznih proizvoda nerazvijenih, kao što su kava,
banane ili šećer, što otežava čak i osnovnu prehranu stanovništva, a da o školstvu i
zdravstvu i ne govorimo. Moć je samo na jednoj strani, i u sadašnjim uvjetima
globalizacija bogate čini još bogatijima, a siromašne još siromašnijima. Ironija je da
unatoč međunarodnoj pomoći broj gladnih i onih koji umiru od gladi sve više raste.
I razvijene zemlje osjećaju negativne posljedice globalizacije - raste socijalno
raslojavanje, sve su veće razlike u prihodima, raste nezaposlenost, smanjen je životni
standard, radnicima prijete otkazi jer korporacije svoju proizvodnju sele u
nerazvijenije zemlje zbog jeftine radne snage i povoljnijih uvjeta poslovanja.
9
![Page 11: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/11.jpg)
10
![Page 12: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/12.jpg)
Ekonomski model – jedina društvena odgovornost poslovanja je ostvarivanje
profita – ekonomski model govori o ostvarivanju vlastitih pojedinačnih interesa
kao da vodi nevidljiva ruka kako bi ostvarili maksimalno društveno bogatstvo-
blagostanje, pa je gotovo svako uplitanje države u slobodnu konkurenciju
štetno. Pod nevidljivom rukom misli se na slobodno tržište ponude i potražnje.
11
![Page 13: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/13.jpg)
12
![Page 14: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/14.jpg)
13
![Page 15: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/15.jpg)
14
![Page 16: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/16.jpg)
15
![Page 17: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/17.jpg)
16
![Page 18: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/18.jpg)
17
![Page 19: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/23.jpg)
22
![Page 24: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/24.jpg)
23
![Page 25: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/25.jpg)
24
![Page 26: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/26.jpg)
Uspjeh svake organizacije ovisi o njenim dionicima, a poglavito o njenim kupcima i
korisnicima. Unaprjeđenjem odnosa jača se podrška koju svaka skupina u danom
trenutku određena skupina može pružiti tvrtki i njenim strateškim ciljevima.
1. Dionici - Pojedinci ili skupine koje imaju mnoštvo interesa, očekivanja i zahtjeva te
time mogu utjecati na (ne)uspjeh poslovne organizacije.
2. Biti priznat kao onaj koji ima interesa u odlukama i akcijama pojedinačnih
organizacija, pa kao posljedicu toga zahtijevati prava konzultiranja, informiranja i
sudjelovanja u odlučivanju, dok istodobno prihvaćanja članstva donosi obveze.
25
![Page 27: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/27.jpg)
26
![Page 28: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/28.jpg)
27
![Page 29: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/29.jpg)
28
![Page 30: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/30.jpg)
29
![Page 31: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/31.jpg)
7 dimenzija:
proizvodi/usluge, inovacije, radno okruženje (odnosi sa zaposlenicima),
upravljanje, odnosi s društvom/zajednicom, vođenje, upravljanje financijama
30
![Page 32: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/32.jpg)
31
![Page 33: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/33.jpg)
32
![Page 34: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/34.jpg)
33
![Page 35: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/35.jpg)
34
![Page 36: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/36.jpg)
Donosi bolje financijske rezultate
35
![Page 37: Poduzeće će reagirati i mijenjati poslovne odluke ovisno o](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012417/6171da07c478457e9f67327a/html5/thumbnails/37.jpg)
36