poduzetniČki pojmovnik 1

7/31/2019 PODUZETNIKI POJMOVNIK 1

1/13

R.b. Pojam Znaenje Izvor

1. Administracija Dio menadmenta koji osiguravaizvrenje zadataka i ciljeva kojepostavlja mendment

Adizes I.: Kako rijeitikrizu upravljanja,Globus,

Zagreb 1989 god.2. Analiza rizika Pristup analizi problema u kojemse rizici veu uzimajui u obzirnjihove vjerovatnosti kako bi sedolo do to tanije procjene tihrizika

Koontz H.,Weihrich H.:Menadment, Mate,Zagreb 1994 god.

3. Analogni model Model koji koristi slina svojstvaobjekta istraivanja, da bi seprikazao neki realni sistem

Pere Sikavica: Poslovnoodluivanje, Informator,Zagreb 1999. god.

4. Autokratski stilodluivanja

Nain odluivanja kod kojegjedna osoba ima neogramienu

vlast i mo u odluivanju padonosi sve kljune odluke

Pere Sikavica: Poslovnoodluivanje, Informator,

Zagreb 1999. god.

5. Baza podataka Integriran skup podataka,pohranjen na razliitim vrstamazapisa, potpuno neovisan oprogramskom paketu koji koristite podatke


6. Baza znanja Struno znanje o odreenojproblmskoj oblasti, koje obuhvatainjenice i relacije koje se moguuspostaviti izmeu tih injenica


7. Baze modela Skup razliitih vrsta modela saosnovnim ciljevima koji su slinionima koje ima i bazapodataka


8. Brainstorming Tehnika, odnosno metodaskupnog odluivanja koja setemelji na intenzivnoj diskusiji,odnosno raspravi izmeu lanovazajednice


9. Decentralizacijaovlasti

Tendencija da se izvri disperzijaovlasti na odluivanje unutar

organizacijske strukture

Koontz H.,Weihrich H.:Menadment, Mate,

Zagreb 1994. god.10. Definisanjezadataka

Jedna od faza u procesuodluivanja kojom se odreujeto treba uraditi, odnosno ta je toto procesom odluivanja elimopostii


11. Delphi tehnika Tehnika koja se obino koristi zapredvianje takvih buduih



2/13

dogaaja i uvjeta kao to sutehnoloki razvitak dobivanjemprocjena strunjaka iz datogpodruja i upuivanjem saetepovratne inforamacije o ovim

procjenama tim istimstrunjacima

Zagreb 1994. god.

12. Demokratski stilodluivanja

Nain oduivanja koji ukljuujemenadereniih razina, saradnike, kao iostale zaposlene u procesuodluivanja


13. Deskriptivna teorijaodluivanja

Opis onog to se zbiva u realnojsituaciji odluivanja bez stvaranjavrijednosnih sudova o kvalitetiodluke

Pjani Z.,Stojanovi I.,Jaki M.:Ekonomska iposlovna enciklopedija,Savremena

administracija,Beograd, 1994.god.14. Ekspertni sistemi Inteligantni raunarski

programski paket kojiupotrebljava znanje i procedurezakljuivanja radi rjeavanjaproblema, ija je teina takva daje za njihovo rjeavanje potrebnaekspertiza posebnih strunjaka


15. Formalne skupineodluivanja

Propisane organizacijskomstrukturom preduzea kao

nositelji odluivanja naodreenom podruju, odnosno naodreenoj razini menadmenta


Zagreb 1999. god.

16. Heterogene skupine Skupine donesitelja odluka, kojese meusobno razlikuju pomnogim svojim osobinama


17. Hijerarhija uodluivanju

Meusobna uvjetovanost odlukas obzirom na tijela koja donoseodluke, zatim s obzirom naorganizacijske razine na kojimase odluuje te s obzirom na vrste

odluka koje se donose


18. Homogene skupine Skupine donositelja odluka kojisu po mnogim svojim osobinamaisti ili slini

Pere Sikavica: Poslovnoodluivanje, Informator,Zagreb1999. god.

19. Horizontalna Povezanost izmeu odluka koje Pere Sikavica: Poslovno


3/13

povezanost odluka se donose na istoj razinimenadmenta, po razliitimorganizacijskim jedinicama, kojesu meusobno zavisne

odluivanje, Informator,Zagreb 1999. god.

20. Hurwiczov kriterij

odluivanja

Tehnika odluivanja u uslovima

nesigurnosti koja predstavljakompromisno rjeenje izmeudviju krajnosti

Pere Sikavica: Poslovno


21. Individualne odluke Odluke koje donose pojedinci nasvojim radnim mjestima


22. Informacija Podatak koji pomae upravljanjuraznim aktivnostima ilipredstavlja nadopunu znanjanekog korisnika

Asim Teni,MuharemKozarevi:Poslovnainformatika,UniverzitetDemal BijediMostar,2000.god.

23. Informacijski sistem Struktuirani meusobno povazanikompleks ljudi, strojeva iprocedura, predvien zageneriranje kontinuiranog tokaodgovarajuih informacijaprikupljanih iz unutranjih ivanjskih izvora preduzea zaupotrebu istih, kao temelja pridonoenju odluka

Asim Teni,MuharemKozarevi:Poslovnainformatika,UniverzitetDemal BijediMostar,2000.god.

24. Inovativne odluke Odluke koje su usmjerene napromjenu ciljeva, svrhe i politike

preduzea


Zagreb 1999. god.25. Institucijske odluke Odluke najviih razinamenadmenta, a tiu se poslovnestrategije preduzea kao i odnosapreduzea sa okolinom


26. Intuitivnoodluivanje

Odluivanje na temelju intuicije,odnosno osjeanja donositeljaodluke

Internet

27. Izvrne odluke Odluke svih zaposlenih nanjihovim radnim mjestima


28. Komunikacija Razmjena miljenja putemprenoenja informacija Internet

29. Konflikt Odnos izmeu neogranienihelja i ogranienih mogunosti

M.upi: Uvod u teorijuodluivanja,Naunaknjiga,Beograd,1987. god.

30. Kontigencija Pravac u organizacijskoj teorijikoji se temelji na organizaciji kao



4/13

otvorenom sistemu, a polazi odbrojnosti i sloenosti faktora kojiutiu na organizaciju

Zagreb 1994. god.

31. Kontigencijski

pristup odluivanju

Pristup odluivanju koji

kombinira dva faktora, odnosnodvije dimenzije organizacije, i to:a) suglasnost oko ciljeva,b) tehnika znanja o nainuostvarivanja ciljeva



32. Kontigencijskestrategije

Strategije pripremljene da bi sekoristile ako zbog nepredvienihdogaaja ili okolnosti odabranastrategija postane zastarjela ilinepogodna

Koontz H.,Weihrich H.:Menadment, Mate,Zagreb 1994. god.

33. Kontrola Upravljaka funkcija mjerenja i

ispravljanja individualne iorganizacijske performanse kakobi se osiguralo da zbivanja buduu skladu s planovima

Internet

34. Korisnost Mjera poeljnosti (atraktivnosti)moguih posljedica inaicaodluke. to je vea korisnostpoeljniji su i ishodi za donosiocaodluke


35. Linearnoprogramiranje

Tehnika utvrvanja optimalnekombinacije ogranienih resursa

u postizanju eljenog cilja;temelji se na pretpostavci dapostoji linearni odnos meuvarijablama i da se mogu odreditinjihova ogranienja


Zagreb 1994. god.

36. Maksimalisti Donositelji odluka, najeemenaderi, kojima je potrebnavelika koliina vanihinformacija za odluivanje

Pere Sikavica:Poslovno odluivanje,Informator, Zagreb 1999.god.

37. Mehanizamzakljuivanja

Druga komponenta ekspertnogsistema je mehanizam za

zakljuivanje. To je software kojije sposoban srediti informacije izbaze znanja i od toga izvuizakljuke kao i pojasnitiponuena rjeenja

Asim Teni,MuharemKozarevi:Poslovna

informatika,UniverzitetDemal BijediMostar,2000.god.

38. Menaderi Osobe koje preuzmu zadatak ifunkcije upravljanja na bilo kojojrazini, u bilo kojoj vrsti



5/13


6/13

sadranih u nekoj sadanjojodluci

48. Nadglednici Isto to i menaderi, ali se tajnaziv obino koristi zamenadere najnie razine, prve

linije upravljanja


49. Neformalnaorganizacija

To su openito obrasci ljudskogponaanja i odnosa koji sejavljaju van formalneorganizacijske strukture ikoegzistiraju s njom


50.

Neformalne skupineodluivanja

Interesne i prijeteljske, a mogubiti i vrlo vane u procesuodluivanja, ak tovie, mogubiti stvarni nositelji odluivanja,kojima formalne skupine slue

samo kao pokrie


51. Neprogramiraneodluke

Odluke koje se odnose narjeavanje nerutinskih problema


52. Neracionalnoodluivanje

Odluivanje kad donositeljiodluka ne koriste svojesposobnosti da postignu neki cilji ne pridaju panju posljedicamaodluivanja


53. Nestruktuiraneodluke

Odluke koje se donose u novim,nepoznatim situacijama. To su

najee neprogramirane odlukekoje se donose, u pravilu, narazini top menadmenta


Zagreb 1999. god.

54. Objektivnavjerovatnost

Vjerovatnost realizacijeodreene inaice kojuutvrujemo matematikimputem, a na temelju

povijesnih podataka

Koontz H.,Weihrich H.:Menadment, Mate, Zagreb1994. god.

55. Odbor Skupina osoba kojoj sepovjerava neko pitanje ucilju informiranja, savjeta,razmjene miljenja iliodluivanja


56. Odbor direktora Kolektivni rukovoditelj, tj.odbor kojem pripada mo

Koontz H.,Weihrich H.:Menadment, Mate, Zagreb


7/13

da ostvaruje ovlasti i donosiodluke; takav je odborredovito na vrhukorporacije i zakonski jeodgovoran za upravljanje

korporacijom

1994. god.

57. Odgovornost Obaveza podreenih premanadreenima da delegirane iovlasti ostbvaruju na nainkojim e postii oekivanerezultate


58. Odluivanje Odabir smjera djelovanjameu alternativama,racionalan odabir smjeradjelovanja


59. Odluivanje u

uslovima rizika

Odluivanje u okolnostima

u kojima rezulultati nisusigurni, ali su poznatevjerovatnosti za razliiterezultate



60. Odluivanje uuslovima sigurnosti

Odluivanje u takvimokolnostima u kojima setano moe predvidjetirezultat svake mogunosti,odnosno rjeenja


61. Odluka Rezultat procesa izboraizmeu vie mogunosti,

odnosno inaica rjeenjaproblema

Read Begti: Upravljanjeposlovnim marketingom,

Ekonomski fakultetUniverziteta u Tuzli,Tuzla 1995. god.

62. Okolina odluivanja Dio vanjskog svijetaorganizacije s kojimpodnositelj odluke dolazi ukontakt


63. Operacijskoupravljanje

Aktivnosti neophodne zaproizvodnju i isporukuproizvoda ili usluga


64. Operativne odluke Odluke najnie razine

menadmenta koje se tiurealnih , svakodnevnih,aktivnosti u preduzeu



65. Optimalna odluka Najbolja mogua inaica tj.raspoloiva akcija kojom semaksimiziora korisnostdonositelja odluke


66. Organizacijske odluke Odluke u domenu srednje Internet


8/13

razine menadmenta aodnose se na problematikudiferencijacije u preduzeu,kao i integracije izmeudijelova preduzea

67. Organizacijske ovlasti Stepen slobode odluivanjavezan uz organizacijskepoloaje koji daje osobamana tim poloajima pravo daodluuju prema vlastitomopredjeljenju

Read Begti: Upravljanjeposlovnim marketingom,Ekonomski fakultetUniverziteta u Tuzli,Tuzla 1995. god.

68. Otvoreni sistemodluivanja

Sistemi odluivanja koji suotvoreni razliitimsocijalnim uticajima


69. Pilot model Pojednostavljeni model kojise koristi za prikazivanje,transformiranje inputa uoutpute koji se moguoekivati od konanogmodela


70. Poduzetnici Ljudi koji su sposobniuoiti povoljnu priliku,pribaviti neophodni kapital,rad i ostale inpute, te imajuznanja da poveu to je

potrebno za uspjenuprovedbu neke operacije



9/13

71. Pojedinanoodluivanje

Nain odluivanja gdje sveodluke donosi jedna

osoba pojedinac. To jebre i jednostavnije odskupnog odluivanja, akoristi se za rjeavanje

jednostavnih problema


Zagreb 1999. god.

72. Politike odluke Kljune, temeljne iegzistencijalne odluke kojepresudno utiu naposlovanje preduzea


73. Politike Openiti iskazi ili

sporazumi koji usmjeravajurazmiljanje prilikomodluivanja; bit je politikapostojanje slobodeodluivanja premanahoenju, u izvjesnimgranicama, priusmjeravanju odluivanja

Koontz H.,Weihrich H.:

Menadment, Mate, Zagreb1994. god.

74. Poslovniinformacijski sistem

Vei broj klasakompjuteriziranihinformacijskih sistema koji

pokrivaju razliitafunkcionalna iorganizacijska podruja


75. Poslovno odluivanje Odluivanje u preduzeima,bankama, ustanovama idrugim insitucijama. To jesvako odluivanje izvansfere privatnosti i osobnogivota


76. Proces kontrole Temeljni upravljaki proceskoji ukljuuje:

1) uspostavljanje standarda2) mjerenje performanse sobzirom na standarde3) ispravljanje neeljenihodstupanja

Koontz H.,Weihrich H.:Menadment, Mate, Zagreb

1994. god.

77. Programiranoodluivanje

Koristi se u rjeavanjurutinskih problema, natemelju prethodno



10/13

ustaljenih kriterijaodluivanja

78. Protok ideja Pristup boljem otkrivanju irjeavanju problemapoticanjem slobodnog

iznoenja prijedloga i ideja

Read Begti: Upravljanjeposlovnim marketingom,Ekonomski fakultet

Univerziteta u Tuzli,Tuzla 1995. god.79. Provoenje odluke Vana faza procesa

odluivanja. Bezprovoenja odluke,odnosno bez pravilnogprovoenja odluke, odcijelog procesa odluivanja,kao i od rjeavanjaproblema, nee biti nita


80. Racionalno

odluivanje

Nain odluivanja koji se

temelji na analitikompristupu, sastoji se odnekoliko faza, a kkoristi seu situacijama koje seponavljaju

Koontz H.,Weihrich H.:

Menadment, Mate, Zagreb1994. god.

81. Racionalnost Analiza za koju su potrebnijasan cilj, potpunorazumijevanje alternativnihputeva njegova postizanja,analiza i vrednovanjealternativa s obzirom na taj

cilj, nune informacije ielja da se optimizira

Koontz H.,Weihrich H.:Menadment, Mate, Zagreb1994 god.

82. Rizik Sluaj kada je stanjeprirode nepoznato,alipostoji nain koji donosiocuodluke omoguuje da timstanjima dodijeliodgovarajue vjerovatnoenastupanja

upi E. Milutin, TummalaV. M. Rao: Savremenoodluivanje- metode iprimjene, Univerzitet braaKari, Beograd, 1994. god.

83. Rukovoenje Funkcija koja proizilazi izpoloaja u procesu rada, a

uvjetovana je tehnikompodjelom rada


Zagreb 1999. god.84. Rutinske odluke Vrsta odluivanja koju

provodi potroa kadauestalo kupuje predmeteniskih trokova, kojizahtijevaju vrlo malotraenja i napora u odluci

Read Begti: Upravljanjeposlovnim marketingom,Ekonomski fakultetUniverziteta u Tuzli,Tuzla 1995. god.


11/13

85. Sistem Skup ili zbir stvari koje sutako povezane, meuovisnei u uzajamnom djelovanju,da tvore kompleksnucjelinu

Internet

86. Stablo odluivanja Pristup uoavanju rizika ivjerovatnosti u problemskojsituaciji koja ukljuujeneizvjesnost ili nastupeansi, oznaavanjem, uobliku stabla, taakaodluivanja, nastupe ansi ivjerovatnosti koje susastavni dio raznihalternativnih pravacadjelovanja


87. Stilovi odluivanja Stilovi odluivanjamenadera su podskupnjihovih stilova voenja,budui da se posaomenadera u najveoj mjerisvodi na donoenje odluka,odnosno odluivanje


88. Strategija Glavna odluka ili planakcija potreban da bi sepostigao cilj ili skupinaciljeva

Read Begti: Upravljanjeposlovnim marketingom,Ekonomski fakultetUniverziteta u Tuzli,

Tuzla 1995. god.89. Strateke odluke Najvanije odluke koje sedonose u preduzeu,kojima

se odreuju ciljevi istrategija preduzea u

budunosti


90. Taktike Akcijski planovi u provedbistrategija


91. Teorija igara Jedna od tehnikaodluivanja u uslovima

nesigurnosti koja imazadatak pronalaenja usituacijam konkurencije,akda se sukobljavajuinteresi najmanje dvakonkurenta, odnosnosudionika u igri


Zagreb 1999. god.

92. Umjetna inteligencija Nova raunarska diciplina Pere Sikavica: Poslovno


12/13

koja bi imala za cilj izraduraunara koji bi oponaaliljudski intelekt


93. Upravljakiinformacijski sistem

Posebna klasainformacijskih sistema koji

se organiziraju kako bi sesaeli izabrani podaci,veinom iz transakcijskogprocesiranja


Zagreb 1999. god.

94. Vertikalna povezanostodluka

Povezanost odluka koje sedonose na viim i niimrazinama menadmenta upreduzeu, gdje odluke vierazine menadmentapredstavljaju okvir zadonoenje odluka na niim

razinama menadmenta


95. Vizija tunela Vrsta mentalnog sljepilakoja onemoguava uspjenoodluivanje zbogpredrasuda donosiocaodluka


96. Vostvo Umjetnost ili procesutjecaja na ljude tako da onispremno i s entuzijazmomtee k ostvarivanju grupnihciljeva

Pjani Z.,Stojanovi I.,Jaki M.:Ekonomska iposlovna enciklopedija,Savremena administracija,Beograd, 1994.god.

97. Zadovoljavajuaodluka Odluka kojom se postiupostavljeni ciljeviodluivanja


98. Zatvoreni sistem Sistem koji u sebi sadritano onaj broj radnji kojevri tano onaj brojoptimalno zaposlenihsubjekata, kojiomoguavaju realizacijudefiniranog zadatka sfunkcionalnog i

divizionalnog stajalita

Kahle E.: Betriebbliche-entscheidungen,Ooldenburg Verlag,Mnchen, 1993. god.

99. Znanost Organizirano znanje koje jeod zanaja za neko



13/13

podruje, obino za nekopodruje prakse


100. Znanstveni model Prikaz nekog objektaispitivanja radi predvianja

i kontrole



poduzetniČki pojmovnik 1

Documents