POJAM LIDERSTVA

„Liderstvo je umetnost da postignete da neko drugi uradi

nešto što vi želite, ali tako da ta osoba poželi da to uradi” –

Dwight Eisenhower

„Lider je najuspešniji kada ljudi jedva znaju da postoji. Kada

je posao završen, a njegov cilj ostvaren, ljudi će osećati da

su to postigli sami” – Lao Tzu (VI vek pre nove ere-kineski

filozof i osnivač Taoizma )

„Uloga menadžera je da drži sistem pod kontrolom. Uloga

lidera je da menja sistem” – Milenko Gudić (Direktor

CEEMAN International Menagement Teachers Academy)

Liderstvo je proces tokom koga se utiče na

druge da ostvare grupne ili organizacione

ciljeve.

FORBES – MOST POWERFUL

PEOPLE 2018. Rank Name Organization Age

#1 Xi Jinping China 65

#2 Vladimir Putin Russia 66

#3 Donald Trump United States 72

#4 Angela Merkel Germany 64

#5 Jeff Bezos Amazon.com 54

FORBES – MOST POWERFUL

PEOPLE 2018. Rank Name Organization Age

#6 Pope Francis Roman Catholic Church 81

#7 Bill Gates

Bill & Melinda Gates

Foundation 63

#8 Mohammed bin Salman Al

Saud

Saudi Arabia 33

#9 Narendra Modi India 68

#10 Larry Page Alphabet 45

LIDERI NASPRAM MENADŽERA

Šta bi trebalo da radimo?

Kako ono što radimo možemo da radimo bolje?

LIDERI MENADŽERI

Vizija, misija, opšti i konkretni ciljevi Produktivnost i efikasnost

Pobornici promena Pobornici statusa quo

Kreativnost i preduzimanje rizika kontrola

Dugoročna perspektiva Kratkoročna perspektiva

Ishod rada Način rada

Inspirišu i motivišu pronalazak rešenja Rešavaju problem da bi drugi mogli da

rade svoj posao

LIDERSKE OSOBINE

Teorija karakternih osobina (efektivni lideri imaju

sličan skup osobina ili karakteristika)

1. Jaka volja (visok nivo napora, potreba za

postignućima, motivacija, preduzimljivost, energija i

upornost)

2. Želja da predvode druge,

3. Poštenje/integritet,

4. Samopouzdanje

5. Emocionalna stabilnost,

6. Kognitivna sposobnost i

7. Poznavanje posla

LIDERSKO PONAŠANJE

Iniciranje strukture – liderstvo orijentisano na

posao1. Postavlja ciljeve

2. Daje uputstva

3. Definiše rokove

4. Deli zadatke

Obzirnost – briga za ljude1. Sluša probleme i brige zaposlenih

2. Savetovanje sa zaposlenima oko odluka

3. Ophođenje prema zaposlenima kao prema jednakima

Karakteristike lidera

interpersonalno

liderstvo

Tehničko liderstvo slabojako

superioran lider

inferioran lidertehnokrata

političar

jako

slabo

• tehnička stručnost (dobro poznavanje struke)

• interpersonalna stručnost (sposobnost rada sa ljudima)

• koncepciona stručnost (sposobnost poslovnog razmišljanja)

Tipovi lidera

Autokrata

Birokrata

Harizmatični vođa

Participativni lider (demokrata)

Laissez-faire lider

Lider usmeren na ljude

Servilni lider

Lider usmeren na rezultate

Transakcioni lider

Transformacioni lider

LIDERSKA MREŽA BLEJK/MUTON

Briga za proizvodnju

Bri

ga

za

lju

de

Osiromašeni menadžement Autoritet - pokoravanje

Menadžment srednjeg

puta

Menadžment lokalnog

klubaTimski menadžment

1

1 9

9

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9

9,9

Timski Menadžment Rezultate stvaraju posvećeni

ljudi; nezavisnost kroz

“zajednički interes” u ciljevima

organizacije vodi ka odnosima

poverenja i poštovanja.

1,9

Menadžment

Rekreacionog Kluba Posvećivanje pažnje ljudskim

potrebama za ispunjujućim

odnosima stvara prijatnu,

opuštenu organizacionu

atmosferu i radni tempo.

Osiromašeni Menadžment Ulaganje minimalnih napora u

realizaciju posla, samo na nivou

neophodnom za ostanak u organi-

zaciji. 1,1

Menadžment

Autoriteta/Povinovanja Efikasnost u poslu rezultat je organi-

zovanja uslova rada na taj način da

ljudski elementi utiču minimalno na

posao. 9,1

5,5

Umereni Menadžment Odgovarajući organizacioni rezultati ostvaruju se

održavanjem ravnoteže između neophodnosti da

se posao uradi i čuvanja morala zaposlenih na

zadovoljavajućem nivou.

Orijentisanost na Posao Niska Visoka

Ori

jen

tisa

no

st n

a L

jud

e

Niska

Visoka

SITUACIONI PRISTUP LIDERSTVU

Fidlerova kontingetna teorija (lidere treba staviti u

situaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu da

bi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou)

Liderski stil (Skala najmanje poželjnog saradnika)

Povoljnost situacije1. Odnos lidera i članova grupe

2. Struktuiranost zadataka

3. Moć položaja

Usklađivanje liderskog stila sa situacijom

FIEDLER-OV MODEL

• Specifično merilo ponašanja – LPC (least preferred co-

worker), koje se koristi u određivanju efikasnosti lidera

• Fidler je merio liderski stil na skali koja pokazuje “koliko je

pozitivno ili negativno ocenjen najmanje poželjan kolega

(LPC)

• Ukoliko pojedinac opisuje najmanje poželjnog kolegu

pozitivno, u pitanju je liberalna osoba, osećajna i orijentisana

na ljudske odnose. Međutim, ukoliko pojedinac opisuje

najmanje poželjnog kolegu negativno, u pitanju je kruta

osoba, orijentisana na zadatak

FIEDLER-OV MODEL

1 8765432

dobri dobri dobri dobri loši loši loši loši

struktuiran nestruktuiran struktuiran nestruktuiran

jak jakjakjakslab slab slabslab

LPC rejting

nizak

visok

odnosi lider-član

struktura zadatka

položaj vođe

Lideri motivisani

odnosom postižu bolje

rezultate

Lideri motivisani

zadatkom postižu bolje

rezultate

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA

LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ

Liderski stilovi:

Direktivan

Orijentisan na podršku

Participativni

Orijentisan na postignuća

Faktori okruženja:

Strukturisanost zadataka

Formalni sistem

autoriteta

Primarna radna grupa

Rezultati:

Zadovoljstvo

podređenih

Performanse podređenih

Faktori koji se tiču

podređenih:

Percipirana sposobnost

Lokus kontrole

Iskustvo

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA

LIDERA: NORMATIVNA TEORIJA

Definiše se pet različitih stilova odlučivanja:

1. AI, AII – Autokratsko odlučivanje

2. CI, CII – Konsultativno odlučivanje

3. GII – Grupno odlučivanje

Pravila kojima se povećava kvalitet odluke i stepen

prihvatanja odluke

Kvalitet odluke

Da li je važan kvalitet odluke?

Da li lider ima potrebne informacije?

Da li podređeni imaju potrebne informacije?

Da li se ciljevi organizacije i zaposlenih

podudaraju?

Da li je problem Struktuiran?

Stepen prihvatanja odluke

Verovatnoća posvećenosti zaposlenih

Verovatnoća nastupanja konflikta

Stepen zahtevane posvećenosti

STRATEŠKO I VIZIONARSKO

LIDERSTVO

Strateško liderstvo – Sposobnost da se predviđa,

rasuđuje, održava fleksibilnost, i sarađuje sa drugima

kako bi se pokrenule promene koje obezbeđuju bolju

budućnost.

Vizionarsko liderstvo

1. Harizmatično – lične osobine lidera koje stvaraju

jaku vezu između njih i sledbenika

2. Transformaciono – razumevanje i prihvatanje svrhe i

misije grupe, podstiču se zaposleni da osim ličnih

interesa, imaju u vidu i interese grupe.

TRANFORMACIONO I TRANSAKCIONO

LIDERSTVO

Koriste viziju, trude se

da inspirišu

Imaju bolje finansijske

performanse

Proces razmene

Disciplinske mere

Nagrada/kazna

Manje efektivni na duge

staze

Transformaciono liderstvo Transakciono liderstvo

U praksi je značajno bolje transformaciono, odnosno

efektivnije je od transakcionog liderstva