pojęcie organizacji gospodarczej
DESCRIPTION
Pojęcie organizacji gospodarczej. Zarz ą dzanie wspó ł czesnym przedsi ę biorstwem w warunkach gospodarki rynkowej. Organizacja. System - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Pojęcie organizacji gospodarczej
Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem w warunkach
gospodarki rynkowej.
OrganizacjaOrganizacja
System System – niepusty zbiór elementów i
niepusty zbiór relacji określonych nad tym zbiorem elementów gdzie sam zbiór elementów i relacji jest dobierany odpowiednio do funkcji i celów systemu.
Elementysystemu
Relacje
SYSTEM
OrganizacjaOrganizacja to system, zorientowany na realizację określonych celów, którego uporządkowane części współprzyczyniają się do powodzenia całości, a powodzenie całości jest istotnym warunkiem powodzenia części.
Russel L. Ackoff – definicja Russel L. Ackoff – definicja organizacjiorganizacji
Definicja organizacji.System zachowujący się rozmyślnie,
zawierający przynajmniej dwa składniki zachowujące się rozmyślnie i mające wspólne zamierzenie, ze względu na które w systemie zachodzi funkcjonalny podział pracy; jego funkcjonalnie oddzielne składniki mogą na wzajemne zachowania odpowiadać w formie obserwacji albo łączności i przynajmniej jeden podzestaw systemu pełni w nim funkcję kontrolno-kierowniczą.
Organizacja, jako system otwarty, prowadzi wymianę energii i informacji z otoczeniem.
Najlepszą sytuacją jest równowaga, czyli ekwiwalentność tej wymiany, czyli sytuacja, w której organizacja zaspokaja potrzeby otoczenia, a otoczenie potrzeby organizacji.
ORGANIZACJAORGANIZACJA
OTOCZENIEOTOCZENIE
Otoczenie organizacji stanowią wszystkie elementy zewnętrzne, wchodzące z nią w bezpośrednie lub pośrednie interakcje.
Rodzaj powiązań pomiędzy organizacją a elementami zewnętrznymi pozwala rozróżnić otoczenie bliższe i otoczenie dalsze.
ORGANIZACJA
OTOCZENIE
Bliższe:Bliższe:-konkurencikonkurenci-kooperancikooperanci
Dalsze:Dalsze:-makroekonomiczne-makroekonomiczne-technologiczne-technologiczne-polityczno-prawne-polityczno-prawne-socjokulturowe-socjokulturowe
Model Leavitt’aModel Leavitt’a
Organizacja stanowi wewnętrznie zintegrowaną całość (system), złożoną z czterech podstawowych części:- celów i zadań- ludzi (ich dążeń i wzorców zachowań)- wyposażenia materialno-technicznego- formalnej struktury
ORGANIZACJA
OTOCZENIE
Bliższe:-konkurenci-kooperanci
Dalsze:-makroekonomiczne-technologiczne-polityczno-prawne-socjokulturowe
elementyelementyspołecznespołeczne
elementyelementytechnicznetechniczne
cele i zadania
ludzie
struktura wyposażeniei technika
Organizacja gospodarczaOrganizacja gospodarcza
Obiekt gospodarczy – otwarty, dynamiczny układ społeczno-techniczny, realizujący określone cele gospodarcze.
Organizacja gospodarcza (przedsiębiorstwo)
- organizacja, realizująca określone cele gospodarcze
Podział strukturalny przedsiębiorstwaPodział strukturalny przedsiębiorstwa
PRZEDSIĘBIORSTWO
Systemzarządzania
SystemSysteminformacyjnyinformacyjny
Systemwykonawczy
Systemspołeczny
Wejście Wyjście
OTO
CZ
EN
IE
OTO
CZ
EN
IE
System informacyjnySystem informacyjny
Przepływy informacji w ramach organizacji to jej system informacyjny.
Obejmuje on wszystkie elementy związane z przekazywaniem informacji, czyli: źródła powstawania wiadomości, ich przepływy i sposoby przesyłania, punkty ich gromadzenia oraz procesy przekształcania.
System zarządzaniaSystem zarządzania
System zarządzania, jest to zbiór działań wykonywanych w obrębie funkcji zarządzania (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie). Ze względu na swoją specyfikę, jest to system ściśle powiązany z systemem informacyjnym. Niemożliwe jest bowiem zarządzanie organizacją (przedsiębiorstwem) bez przepływu informacji.
System informacyjny zarządzaniaSystem informacyjny zarządzania
System informacyjny zarządzania jest zbiorem działań i środków służących zbieraniu,odnajdywaniu, magazynowaniu, przesyłaniu i przetwarzaniu informacji tak, aby móc na ich podstawie podejmować decyzje i zarządzać przedsiębiorstwem.
Ewolucja systemów zarządzania
Organizacja przed rewolucją Organizacja przed rewolucją przemysłowąprzemysłową
Mimo, iż ślady zarządzania można znaleźć w wielu starożytnych kulturach (Egipt, Macedonia, Grecja, Cesarstwo Rzymskie), dopiero przełom XVIII i XIX wieku przyniósł rozwój poważnych badań nad zarządzaniem.
Organizacja po rewolucji Organizacja po rewolucji przemysłowejprzemysłowej
Zmiany w zarządzaniu wynikające z: Wynalazków (mechanizacja pracy) Rozrostu przedsiębiorstw Koncentracji kapitału Linii potokowych i specjalizacji pracy Obniżenia kosztów produkcji i ceny
„„Jedyny słuszny sposób”Jedyny słuszny sposób”
Najskuteczniejsze i najsprawniejsze organizacje mają strukturę hierarchiczną, w której członkowie organizacji w swej działalności kierują się poczuciem obowiązku wobec organizacji oraz zbiorem racjonalnych reguł i przepisów.
„„Human Relations”Human Relations”
Człowiek racjonalny, motywowany przez pieniądz zostaje zastąpiony tzw. człowiekiem społecznym, motywowanym potrzebami społecznymi.
Zaczęto uwzględniać potrzeby psychospołeczne pracowników, dążono do akceptacji celów organizacji przez grupy nieformalne oraz do wykorzystania wpływu tych grup na wydajność pracy.
„„Szkoła ilościowa”Szkoła ilościowa”
Oparcie zarządzania na analizach matematycznych w powiązaniu z naukami Taylora i Gantta.
Analizy operacyjne i logistyczne wykorzystywane w gospodarce m.in. przy lokalizacji przestrzennej sklepów i magazynów, podziale zasobów, zarządzaniu zapasami, modelowaniu produkcji, zaopatrzenia i zbytu.
Współczesne przedsiębiorstwoWspółczesne przedsiębiorstwo
Czynniki zmian w Czynniki zmian w przedsiębiorstwachprzedsiębiorstwach
Odejście od produktu masowego (seryjnego)
Krótki cykl życia produktów Liberalizacja i globalizacja rynków Duże tempo rozwoju technologicznego Społeczeństwo informacyjne
InformacjaInformacja
Informacja to treść komunikatu przekazywanego za pomocą danych.
Ta sama treść może być przekazywana przy pomocy różnych danych (znaki, mowa, wykres itp.). Informacja jest więc pojęciem szerszym niż dane, chociaż potocznie często używa się tych określeń zamiennie.
Funkcje informacjiFunkcje informacji
Funkcje informacji w działalności gospodarczej:
Czynnik produkcji Towar Element kreujący branżę informatyczną
i telekomunikacyjną
Informacja jako czynnik produkcjiInformacja jako czynnik produkcji
Elementy rozwoju społeczno-gospodarczego
PRACA KAPITAŁ ZASOBYNATURALNE
INFORMACJA
Informacja jako towarInformacja jako towar
Informacja, podobnie jak każdy inny towar, podlega prawom rynku, popytowi i podaży.
Efektem tego jest funkcjonowanie rynku informacji oraz przemysł informacyjny.
Informacja jako stymulatorInformacja jako stymulator
Postęp technologiczny w zakresie technologii informacyjnych powoduje wzrost nakładów na nie.
Inwestycje takie mają zazwyczaj korzystny wpływ na gospodarki narodowe i światowy system gospodarczy.
Społeczeństwo informacyjneSpołeczeństwo informacyjne
Społeczeństwo informacyjne to społeczeństwo, które nie tylko posiada rozwinięte środki przetwarzania informacji i komunikowania się, lecz środki te są podstawą tworzenia dochodu narodowego i dostarczają źródła utrzymania większości społeczeństwa.
„„Gęstość informacji”Gęstość informacji”
Według K.W. Deutscha postęp rewolucji informacyjnej można mierzyć:
Stosunkiem informacji do masy Stosunkiem informacji do energii Stosunkiem informacji do nakładów Stosunkiem informacji do czasu Stosunkiem informacji do nakładu siły
roboczej
Następny wykład:
Zarządzanie. System informacyjny zarządzania przedsiębiorstwem.