Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Potencjał

sektora teleinformatycznego w kontekście rozwoju systemów 

inteligentnego opomiarowania

sieci

dr inż. Wacław Iszkowski ‐

Prezes PIIT

Aleksander Frydrych ‐

Wiceprezes PIIT

Zespół

PIIT – Energetyka w Teleinformatyce

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Infrastruktura Cyfrowa

Goszczenia Witryn

Obsługi Poczty

Wymiany Ruchu

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Bez prądu nie ma teleinformatyki!

•

Bez prądu  nie ma:–

Komunikacji telefonicznej

–

Funkcjonowania internetu

–

Działania systemów teleinformatycznych

–

Sprawnie funkcjonującego Państwa

•

Dlaczego dopuszczalne są

8 godzinne przerwy w  dostawach energii z powodu konserwacji sieci?

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Potencjał teleinformatyki

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

źr. EITO

1993 1993 ‐‐ 20082008

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

TOP200  Computerworld

Nasze firmy informatyczne

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

•

Obecność

w 15 krajach  UE

•

Około 8 tys. pracowników•

Przychody:            2,8 mld

PLN

•

Zysk operacyjny  0,5 mld

PLN

• Obecność

w 15 krajach  UE• Około 8 tys. pracowników• Przychody:            2,8 mld

PLN

• Zysk operacyjny  0,5 mld

PLN

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Informatyka w sektorze energetycznym

•

Szacunkowa wartość

obrotów: 570 mln

PLN•

Ograniczenia:–

Konsolidacja firm sektora energetycznego

–

Zmiany zarządów w 2007 roku–

Środki na potrzeby remontowe

•

Możliwości:–

System billingowy

w 2009 roku (Vatenfall)

–

System CRM (RWE Warszawa)–

Potrzeba systemów ERP do zarządzania firmą

–

Paszportyzacja sieci – zarządzanie majątkiem–

Spółki dystrybucyjne bez narzędzi gromadzenia danych

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Firmy w sektorze energetycznym

TOP200  Computerworld

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Sektor  Telekomunikacyjny

mln

PLN

Telekomunikacja Polska 9923PTK Centertel 8635Polkomtel 8482PTC Era 7920Netia 1121P4 844UPC Polska 743Exatel 549Telefonia DIALOG 547Multimedia Polska 486GTS Polska 435VECTRA 356Telekomunikacja Kolejowa 271

•

Wartość

rynku  telekomunikacyjnego                    

w 2008 roku:

••

11,172 11,172 mlnmln

EUROEURO

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

O teleinformatyce w energetyce

AMM  AMM  ‐‐

AutomaticAutomatic

MeterMeter

ManagementManagement

AMI AMI ––

AdvancedAdvanced

MeteringMetering

InfrastructureInfrastructure

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Dyskusje o rynku opomiarowania•

Inicjatywy URE !

•

Liczne instalacje pilotażowe AMI w Spółkach, testujące  technologię, brak powszechnej     prezentacji wyników  pilotów ‐

projekty powtarzające się;

•

Brak mechanizmów zachęcających spółki dystrybucyjne do  podejmowania realnych wysiłków na rzecz projektów w skali 

większej niż

pilotażowej; •

Brak informacji do klientów końcowych – dla projektu w takiej 

skali istnieje konieczność

zapewnienia przyzwolenia  społecznego;

•

Zbyt wiele dyskusji na poziomie technologicznym a nie celów i  korzyści dla wszystkich grup interesów, zbyt mało analiz 

finansowych;•

Niedostosowanie Prawa Energetycznego do zachodzących 

przemian.

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

•

Infrastruktura dla 

Zawansowanych Odczytów 

(Advanced Metering Infrastructure ‐

AMI)

Spółki 

obrotowe

System 

Zarządzania 

Danymi 

Pomiarowymi

System kontroli i 

zarządzania licznikami

Koncentrato

r odczytów

Liczniki

∗

∗

∗

Moduł

komunikacyjny 

(∗)

∗

Repozytorium 

Danych 

Pomiarowych

Gromadzeni

e i 

zarządzanie 

danymi 

pomiarowy

mi

Sieć

komunikacyjn

a

Sieć

komunikacyjn

a

Fakturowanie 

rzeczywistego zużycia 

(TOU)

na bazie systemów 

informacji klienckiej (CIS) 

oraz billingu

Efektywne wykorzystanie 

sieci elektroenergetycznej, 

inne zastosowania danych 

pomiarowych

KSE, PSE, OSD, 

URE, inni 

uczestnicy

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Zdefiniowanie modelu rynku opomiarowaniaZadania do zrealizowania przy 

definiowaniu modelu rynku Cel Komentarz

Analiza otoczenia biznesowego i 

uwarunkowań

prawnychanaliza polskich regulacji, 

analiza ustawodawstwa 

europejskiego 

doświadczenia z rynków 

zaawansowanych

główną

uwagę

trzeba skupiać

na rozwiązaniu biznesowym 

z uwzględnieniem aspektów organizacyjnych i 

uwarunkowań

prawa. Aspekty technologiczne są

ważne, 

ale na rynku jest dostępna mnogość

rozwiązań, więc 

zadaniem jest postawienie i wyegzekwowanie wymagań

wobec dostawców AMI oraz zweryfikowanie z 

doświadczeniami światowymi

Zdefiniowanie wymagań

i oczekiwań

wszystkich uczestników rynku

uzgodnienie celów do osiągnięcia 

podczas wdrożenia Smart

Metering

w skali kraju, 

struktura organizacyjna 

przedsięwzięcia, 

harmonogram wdrażania

źródła finansowania 

beneficjentami systemów AMM są

różne podmioty i 

klienci końcowi – model rynku powinien być

definiowany 

mając wiedzę

o oczekiwaniach interesariuszy. Konieczna 

jest hierarchizacja celów, metoda i kryteria oceny oraz 

weryfikacji ich osiągnięcia, analiza zysków i strat 

poszczególnych grup interesów. Zdefiniowanie ogólnego 

modelu ma zapewnić, że w określonym horyzoncie 

czasowym zarówno cele strategiczne, którym przypisano 

najwyższe priorytety, jak i cele, którym nadano niższą

wagę

mogą

być

zrealizowane i nie będzie to wymagało 

przebudowy systemu ani ponoszenia dodatkowych 

nakładów. 

Opracowanie wariantowych modeli 

rynku opomiarowania

porównanie różnych modeli 

rynku 

analiza wykonalności w 

wymiarze finansowym, 

technicznym i organizacyjnym

sposoby finansowania inwestycji 

i rozwoju systemu

potrzebne jest przeanalizowanie różnych wariantów 

rynku opomiarowania, wykonanie szczegółowych analiz 

korzyści z oszacowaniem wzrostu wartości całej branży, 

propozycje zmian w prawie oraz rekomendacje co do 

wyboru poszczególnych scenariuszy do realizacji, 

uwzględniające ich wykonalność

i prawdopodobieństwo 

wdrożenia

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Zdefiniowanie modelu rynku opomiarowania

Zadania do zrealizowania przy 

definiowaniu modelu rynku Cel Komentarz

Wybór i zatwierdzenie modelu 

rynku opomiarowania, 

dostosowanie prawa

zatwierdzenie kształtu rynku 

opomiarowania

i zdefiniowanie 

organizacji rynku

określenie zasad pozyskiwania i 

przetwarzania danych 

pomiarowych 

finansowanie AMI i NOP

wybór modelu należy do Polskiej Rady Energii. Po 

opisaniu wybranego modelu konieczny jest test 

realizacji , tj. weryfikację

czy wybrany model 

zapewnia osiągnięcie celów, jest wykonalny w 

zadanym okresie, ma dobrze określone źródła 

finansowania i przepływy finansowe, nie zaburzy 

działalności operacyjnej spółek na etapie jego 

wdrażania, dzieli zarówno korzyści jak i 

odpowiedzialności i ryzyka między różne 

podmioty na rynku  

Przygotowanie planu realizacji i 

uruchomienie projektu w skali 

kraju

zdefiniowanie zadań

i 

odpowiedzialności

powołanie NOP

zatwierdzenie harmonogramu

z doświadczeń

wynika, że przygotowanie projektu 

AMM jest równie pracochłonne i ważne jak jego 

wykonanie, trwa długo (min 1 rok) i ważne żeby 

ten czas z góry przewidzieć

i odpowiednio 

dostosować

harmonogram. Niezbędne jest 

transparentne zarządzanie całym programem, 

dostępna dla wszystkich informacja umieszczana 

regularnie na stronie www

i monitorowanie / 

nadzór społeczny nad realizacją

wdrożenia i 

osiąganymi dzięki projektowi wynikami

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Rola sektora teleinformatycznego•

Przenoszenie  doświadczeń

z innych sektorów

•

Konsultacje i prototypowanie wdrożeń

: –

Ocena wyników zastosowania AMM w skali masowej. 

–

Uczestniczenie w projektach budowy i symulowania nowych taryf, 

–

Integracja z systemami technicznymi i  monitorowanie jakości  pozyskiwanych danych

–

Analizy na bazie ograniczonego wdrożenia, pozwalające planować wdrożenie dla wszystkich odbiorców

–

Współpraca nad rozwojem systemów Inteligentnych Domów z  wykorzystaniem AMM

•

Szkolenie odbiorców, wyposażenie w narzędzia–

Otwarcie rynku dla odbiorców poprzez zapewnienie dostępu do 

informacji

–

Tworzenie portali dla klientów

–

Opracowanie materiałów szkoleniowych

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Analiza otoczenia biznesowego 

i uwarunkowań

prawnych

Analiza otoczenia biznesowego 

i uwarunkowań

prawnych

Zdefiniowanie wymagańZdefiniowanie wymagań

Wybór modelu 

rynku opomiarowania

Wybór modelu 

rynku opomiarowania

Przygotowanie projektu

Przygotowanie projektu

Wariantowe modele 

rynku opomiarowania

Wariantowe modele 

rynku opomiarowania

I I I I I I I

STYCZEŃ LUTY MARZEC KWIECIEŃ MAJ CZERWIEC

2010

GRUDZIEŃ

2009

Wybór wariantu modelu 

przez Polską

Radę

Energii

Harmonogram realizacji projektu

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

Podsumowanie•

Istnieje już

wiele wdrożeń

w innych krajach europejskich

•

Brak barier technologicznych –

rozwiązania są

znane i  przetestowane

•

Rozwiązane są

problemy barier integracyjnych: przepływ  informacji nie jest istotą

zagadnienia, w niektórych miejscach 

systemu konieczna jest definicja standardów (liczników,  elementów komunikacji, składników aplikacyjnych

•

Wszystkie firmy mają

w referencjach projekty AMI

•

Technologicznie nie ma różnic między różnymi mediami  energetycznymi (prąd, gaz, woda)

•

Rozwiązania stosowane w telekomunikacji nadają

się

wprost  do zastosowania w AMI

Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji

The main European utilities are initiating and/or planning massive deployments of 

automatic reading systems

GAS

WATER• France:  Saur,  20,000 water meters installed.

• United Kingdom: Severn Trent Water, 10,000 water meters installed.

• Spain: Agbar

is developing minor testing with various manufacturers

•United Kingdom: EDF Energy, 30,000 gas/electricity meters forecasted 

(in progress)

• France: Gaz de France, 20,000 gas meters installed (technological test)

• Spain: Gas Natural, installation project for 10,000 end points

ELECTRICITY

• Italy: Enel, 30 million electricity meters installed.  

• Spain: Enel‐Viesgo, 100,000 meters installed.

• Denmark: Nesa, 500,000 electricity meters.

• Sweden: E‐on, 140,000 electricity meters installed.

Gotëborg Energi, 270,000 multi‐utility (in progress).

Przykładowe projekty wykonane z udziałem firm, których

kompetencje są dostępne

na polskim rynku