ponencia sobre la estrategia de donostia-san sebastián
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Ponencia sobre Donostia-San Sebastián dentro del I Encuentro Tricontinental de Ciudades y Gobiernos Locales.TRANSCRIPT
Donostia-San Sebastián
185.357 habitantes centro administrativo
705.698 Gipuzkoa/area metropolitana
2.155.546/ Euskadi-Pais Vasco
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• La socialización de la innovación es un factor tan relevante como la innovación misma para el desarrollo humano.
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Ciudad-Innovación
“Los seres humanos somos el conjunto de una serie de innovaciones. En un principio éramos unos primates que vivíamos en las copas de los árboles, hasta que un grupo de innovadores entró en contacto con el suelo, cambio posteriormente su alimentación, y, comiendo carne consiguieron la energía que necesitaban empleando mucho menos tiempo que comiendo hojas” Eudald Carbonell (codirector de Atapuerca)
Necesidad de InnovaciónLa técnica es la que nos hace humanos, aunque en aquel tiempo, nuestros ancestros no eran conscientes de su innovación y eso que en aquella época es donde se produjo más innovación y más importante. El problema de la innovación -matiza- es que no es importante estructuralmente hasta que no se socializa: cuando el hábito nuevo se extiende es cuando tienes un nivel de competencia superior a tus competidores”.
Necesidad de Innovación“El descubrimiento del fuego, al domesticarse, se convierte en elemento articulador de las comunidades. 350.000 años fue lo que tardó en socializarse. El fuego se convirtió en una adquisición modular y con él surgió el lenguaje articulado. Fue responsable de la radialización de las comunicaciones al traspasarse la información de forma transgeneracional. La interacción también surgió con el fuego”
Conclusiones iniciales • Importancia de la socialización
de la innovación.• Importancia de la generación de
espacios de relación (el fuego, el arte, la plaza, internet, el plan estratégico, ….) para generar innovación. En definitiva, las ciudades
• Importancia de asunción de riesgo (bajar del árbol).
• Capacidad de adaptación.
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• La creación de las ciudades impulsa el proceso de socialización y posibilita un salto en el desarrollo humano en los últimos 5OOO años
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UR
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Reforzar el Pensamiento Colaborativo
(Grecia)Koinonia
– Aclare su pensamiento. Suspender los prejuicios hace que el pensamiento fluya libremente. Libérese de los prejuicios.
– Sea Honesto. Diga lo que piensa, incluso si sus pensamientos son polémicos.
Reforzar el Pensamiento Colaborativo
• La Creatividad.
–Einstein, Heisenberg, Puli y Bohr pasaron años reuniéndose y conversando libremente entre sí. Durante estas interacciones, intercambiaban y hablaban de ideas que más tarde se convirtieron en los cimientos de la física moderna. (Michael Michalko)
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• La ciudad y sus gestores: ¿cuál es el objetivo de los gestores de la ciudad?
• “Crear las condiciones para que la ciudadanía pueda vivir felizmente”
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¿Qué es Calidad de Vida en una Ciudad?
* Ambiente urbano agradable (“En la ciudad el camino más corto entre dos puntos es el más hermoso. La estética urbana hace la ciudad vivible.”Jordi Borja)
* Acceso a la vivienda* Una buena oferta de ocio, deporte y cultura* Buen sistema sanitario y educativo* Seguridad* Buen empleo* Salario suficiente para nuestro nivel de vida* Un sistema de bienestar social eficaz* Adecuadas infraestructuras del transporte* Adecuadas infraestructuras soporte (saneamiento,
agua, energías, etc.)* Buenas condiciones medio ambientales
* La gestión emocional. Ciudad acogedora, fácil, agradable. Sentimiento de integración, pertenencia.
* Valores
Pirámide de Maslow
Plan Estratégico Donostia-San Sebastián 2020
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:DIAGNÓSTICO, ENCUESTA, DAFO
ANÁLISIS TENDENCIASBENCHMARKING
VARIABLES ESTRATÉGICAS
ANÁLISIS ESCENARIOS
FACTORES DE CAMBIORETOS ESTRATÉGICOS
ESCENARIO APUESTA VISIÓN
Juego de actoresÁrbol de competencias,,.
OBJETIVOS
PROYECTOS
ESTRATEGIAS
Grupos de Trabajo Estadísticas, Informes, Expertos
Fuentes
ESTRATEGIA DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN 2020
Fase I1.Fasea
Fase II2. Fasea
Fase IV4. Fasea
Fase III3. Fasea
Sistema Seguimiento: Indicadores,..
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Una Ciudad en la que la ciudadanía se siente orgullosa por sus valores y su labor a favor de una cultura de paz.
Una ciudad cohesionada, amigable con la edad, bien conectada, que ha sabido generar toda una actividad económica ligada a la I+D+i como cabecera de la capacidad industrial del territorio de Gipuzkoa, habiéndose convertido en una referencia internacional en Ciencia y Tecnología, y en las actividades ligadas a la economía creativa.
Esta ciudad, abierta, dinámica, acogedora, densa en diversidad, donde merece la pena vivir y disfrutar, es también un modelo de sostenibilidad desde el punto de vista ambiental, social y económico.
Una ciudad con Futuro porque es capaz de seducir y atraer a los jóvenes. Para ello, potencia la cultura como instrumento para impulsar la creatividad y la cohesión social.
En definitiva, una ciudad en la que cada persona puede desarrollar su proyecto de vida en las mejores condiciones posibles. “
Donostia-San Sebastián E2020DSS“
Diagnóstico del capital social de Gipuzkoa•Hemos realizado un diagnóstico de valores de las redes prioritarias de Gipuzkoa, entendiendo como redes prioritarias las principales instituciones y organizaciones formales.
•El diagnóstico se ha realizado en cuatro ámbitos de intervención:
Diagnóstico del capital social de Gipuzkoa
1. El capital social atribuido por la opinión pública a instituciones, entidades y organizaciones de Gipuzkoa.
2. El capital social reflejado en la prensa guipuzcoana3. El capital social percibido por los propios agentes:
entrevistas. .
Hemos realizado tres tipos de análisis:
1. El capital social atribuido por la opinión pública
Se aprecia un debilitamiento del capital social comunitario en Gipuzkoa en los últimos años:
•Que se visualiza, fundamentalmente, mediante el proceso de transformación del código de valores dominante en la sociedad guipuzcoana: aumenta el predominio de los valores de carácter económico-materialista (individualismo, consumismo, comodidad, egoísmo, búsqueda del éxito, competitividad y lucro), frente a aquellos otros de carácter más socio-comunitario.
•Que encaja con una sociedad en la que prima una visión del trabajo, no tanto como factor de desarrollo individual y contribución-compromiso comunitario, sino más bien como elemento instrumental para aumentar tanto la posición social como la capacidad consumista y materialista del individuo en la sociedad.
1. El capital social atribuido por la opinión pública
Se aprecia un debilitamiento del capital social comunitario en Gipuzkoa en los últimos años:
•Que asume una transformación paulatina del código nómico dominante en Gipuzkoa en los últimos 10 años, frente a una significativa idealización del pasado (más marcada entre los mayores de 50 años), y una cierta demonización del presente.
•Que es asumido por el conjunto de la opinión pública, si bien admite algunos matices en función de variables sociodemográficas la edad, el género y la clase social de los encuestados.
1. El capital social atribuido por la opinión pública
Según agentes de la sociedad civil organizada, existen diferencias significativas en la atribución de los valores sociales dominantes:
La eficacia en la gestión, es atribuida a todos los agentes con la excepción de los partidos políticos y los organismos sociales.
Visión “Papa País”
Corto plazo: relación mercantilista
Valor quién eres
Valor del éxito
Esfuerzo
Largo plazo: relación sincera y confianza
Valor qué has hecho: Meritocracia
Error como aprendizaje
3. Entrevistas con los agentes
VALORES ÁMBITO EMPRESARIAL - LABORAL
Endogámicos
Falta de interés
Cerrados a nuevas ideas
Dominio de materias especializadas
Abierto al mundo: visión universal
Curiosidad
Creatividad /Actitud innovadora
/emprendizaje
Interdisciplinaridad
3. Entrevistas con los agentes
VALORES ÁMBITO DE GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
Falta de interés por la política
Implicación
Honestidad / Honradez
3. Entrevistas con los agentes
Interés partidista
Corrupción
Compromiso ciudadano
VALORES ÁMBITO POLÍTICO-INSTITUCIONAL
Búsqueda de interés particular
Liderazgo institucional / Dependencia
Iniciativas aisladas
Solidaridad
Liderazgo compartido
Acción colectiva
3. Entrevistas con los agentes
VALORES ÁMBITO SOCIAL - CULTURAL
MARKETING CAPACIDADES EN AMBITOS EMERGENTES: BIO, NANO, ..
DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA
sensornetciviscluster virtual de redes sociales de
innovación, producción y comunicación
ciudadanía sensórica participación creatividad metabolismo urbano
un proyecto de I+D+i:Estudio Symbiotic / Symbiolab
DONOSTIA-LAB: SMART CITY-CIUDAD INTELIGENTE
DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA
sensornetcityciudad sensible, accesible, participativa
un proyecto de I+D+i:Estudio Symbiotic / Symbiolab
DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA
creatividad: Red de Casas de CulturaCreatividad: Red de Casas de Cultura
DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
2003: Idea aceptada
APROBACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN 2010
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
2004-2007: Incubación del Proyecto
GESTION ESTRATEGICA PARA HACER POSIBLE EL PROYECTO:
LIDERAZGOMODELORECURSOSIMPLICACION …….
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
2008: Pre-proyecto
ACUERDO OFICINA DE ESTRATEGIA Y EL GRUPO COOPERATIVO MONDRAGON A TRAVES DE LA UNIVERSIDAD MU EN REDACTAR UN PROYECTO FINANCIADO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
2009: Acuerdo Institucional- Proyecto Arquitectónico-Inicio de las Obras
FASE CRITICA: CAPTACION DE RECURSOS, CONSTITUCION DE LA ENTIDAD FRUTO DEL ACUERDO PÚBLICO-PUBLICO Y PÚBLICO PRIVADO, REDACCION DEL PROYECTO ARQUITECTONICO E INICIO DE LAS OBRAS
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
2010: Desarrollo y Aprobación del programa universitario y de las líneas de Investigación. Inicio de la actividad formativa
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
2011: Finalización de las obras e inicio de la actividad formativa de grado y de los programas de investigación
•El Proyecto de creación de una Facultad de Ciencias Gastronómicas y de un Centro de Investigación e Innovación en Ciencias Gastronómicas se plantea en un momento en el que en el contexto general del sector coinciden:
Reconocimiento internacional a la concentración de 16 Estrellas Michelín en el entorno de Donostia-San Sebastian y 22 a nivel de Euskadi. Es una gran oportunidad, de difícil repetición, que no debemos dejar pasar.
Necesidades formativas en el ámbito de las ciencias gastronómicas no convenientemente resueltas.
Necesidades formativas en el ámbito de las ciencias gastronómicas no convenientemente resueltas.
Coincidencia de una generación de cocineros dispuestos a colaborar para trasmitir su legado y contribuir a la creación de una prolífica cantera de cocineros en Euskadi.
Oportunidades en el ámbito de la investigación, desarrollo e innovación para poder traccionaral sector empresarial vinculado.
Basque Culinary Center
CentrosTecnológicos y Organismos de investigación
Universidades
Empresa I+DI+D
Creación de Empresas
I+D+I COLABORATIVO
26 de Julio de 2010: Constitución del Consejo Asesor presidido por Ferran Adria
Yukkio Hattori (Japon), Massimo Bottura (Italia), Michel Bras (Francia), Rene Redzepi (Dinamarca), Dan Barber (USA), Gastón Acurio (Perú), Alex Atala (Brasil) y Heston Bluementhal (Reino Unido)