ponte matinhos - guaratuba
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MBA em Gerenciamento de Projetos –Curitiba – 03/14
Empresa Projeto Objetivos Equipe de Projeto EAP Dicionário de EAP Iniciação Planejamento Execução e Controle Encerramento
A Sociedade de Obras e Serviços do Paraná(SOS-PR) é uma empresa pública do Estadoresponsável por obras de grande escala eimplementações de serviços essenciais apopulação, garantindo bem-estar eoportunidades aos paranaenses.
Construção de uma ponte entre osmunícipios de Guaratuba e Matinhos deextensão de 1,5 km para tráfico de veículosentre praias do Paraná.
O projeto para construção da ponte temcomo objetivo facilitar a locomoção entremoradores da região litorânea do Paranáentre cidades, além de estimular turismo ereduzir o gasto governamental com aterceirização de transporte por balsas pelaBaía de Guaratuba
DiogoBecker
GuilhermeTelles
MarceloSonza
SandroDos Santos
ReinaldoSkrzepszak
1 Ponte
Guaratuba/Caiobá
1.1 Gerenciamento
1.1.1 Termo de
Abertura
1.1.2 Reunião de
Avaliação
1.1.3 Controle
1.1.4 Plano de
Projeto
1.2 Viabilidade
1.2.1 Meio
Ambiente
1.2.2 Transportes
1.2.3 Infra
Estrutura
1.3 Licitação
1.3.1 Edital de
Convocação
1.3.2 Carta Convite
1.3.3Julgamento da
Proposta
1.4 Execução
1.4.1Projeto
Arquitetônico
1.4.2 Projeto
Estrutural
1.4.3 Projeto
Instalações
Elétricas
1.4.4 Projeto
Paisagismo
1.5 Encerramento
1.5.1Inauguração
1.5.2 Aceite
1.5.3 Garantia
1.5.4 Lições
Aprendidas
Número da EAP Nome do Pacote de Trabalho Descrição/Especificação Critérios de Avaliação
1.1.1 Termo de AberturaEtapa para elaborar o documento para autorização do início do
projeto. Estará nesse documento a justificativa do projeto, descrição do produto, identificação do Gerente do Projeto.
TAP assinado pelo Sponsordo Projeto.
1.1.2 Reunião de AvaliaçãoCriação de cronograma para reunião de atualização, controle ,
acompanhamento de obras com empreiteiraCronograma criado e revisado
1.1.3 ControleImplantação de ferramentas de controle de aquisições para
acompanhamento de obras da empreiteiraMetodologia de controle definida e aplicada.
1.1.4 Plano de Projeto
Desenvolvimento de EAP, identificação do pacote, estimativa de recursos. Seguido pelo desenvolvimento de um plano de projeto que lista todos os recursos-chave, tarefas, marcos, dependências e duração.
Assinado pelo Gerente do Projeto.
1.2.1 Meio Ambiente
Estudo de viabilidade da construção da ponte Caiobá/Guaratuba do ponto de vista ambiental. O documento trará os possíveis impactos e benefícios que a mesma trará ao meio ambiente.
Contrato com Secretaria de Meio Ambiente assinado
1.2.2 TransportesCriação de contrato dom secretaria de transportes pra
viabilização da construção da ponte, estimulando a criação de nome da via, capacidade de veículos, existência de pedágio.
Contrato com Secretaria de Transportes assinado
Número da EAP Nome do Pacote de Trabalho Descrição/Especificação Critérios de Avaliação
1.2.3 InfraestruturaContrato de construção com Secretaria de Infraestrutura do Paraná, possibilitando o inicio das obras
Contrato assinado
1.3.1 Edital de convocaçãoCriação de um Edital de convocação de Licitação para
empreiteiras interessadas para a construção da ponte de acordo com os critérios estipulados
Edital disponível para empreiteiras
1.3.2 Carta ConviteEnvio de Cartas-Convites para as principais empreiteiras
capacitadas para construção da ponte de acordo com os critérios estipulados
Cartas Convite Enviadas
1.3.3 Julgamento de PropostaAnálise de propostas enviadas por empreiteiras de acordo com
os critérios eliminatórios e classificatóriosProposta escolhida e divulgada em edital
1.4 * ExecuçãoContrução da ponte por empreiteira de acordo com contrato e
critérios previamente estipulados Ponte finalizado
*** - Pacote BUY
Número da EAP Nome do Pacote de Trabalho Descrição/Especificação Critérios de Avaliação
1.5.1* Inauguração
Evento organizado para a inauguração da ponte Caiobá/Guaratuba para 500 pessoas a ser realizado no Iate Clube de Guaratuba. Políticos, pessoas influentes, equipe do projeto serão convidados e será servido um coquetel e em seguida um jantar.
Evento realizado
1.5.2 AceiteEncerramento de contrato para construção da pontes com empreiteira e demais terceiras .
Contratos finalizados
1.5.3 GarantiaCriação junto a empreiteira de equipe de garantia para
assegurar a estrutura da ponte durante cinco anos iniciaisContrato de GarantiaAssinado
1.5.4 Lições AprendidasCriação de bando de dados de lições aprendidas com erros,
acertos, oportunidades adquiridas no projeto para utilização em projetos futuros
Lições Aprendidas criadas
*** - Pacote BUY
Nome do ProjetoProduto do
ProjetoJustificativa Objetivos Smart
Classificação de Stakeholders
(SH)
Cadastro de Stakeholders
(SH)
Designação e Empowerment do
GP pelo Sponsor
Reunião de Iniciação
Proj Atende Anseios dos SH Principais?
Sim
Coleta de Requisitos dos Stakeholders
Milestones
Plano de Ação
Não
Orçamento
RiscosSim
Não
TAP Aprovado?
Rejeitar Projeto?
Projeto RejeitadoSim
Não
1
1
TAP APROVADO
Não
Sim
1
Existe alteração?
TAP AprovadoDeclaração de Requisitos do
Projeto
Declaração do Escopo do
Projeto
Cadastro de Stakeholders
Matriz de Comunicação
Definição das Entregas e
Critérios de Aceitação
Pacote Buy
Definição de Premissas e Restrições
Dicionário da WBS
1
Definição da WBS
Plano de Gerenciamento do
Projeto Aprovado
Orçamento Plano de
Gerenciamento de Aquisições
Definição do Cronograma
PGP AprovadoPublicar
Licitação e EditalEnvio de Carta
ConviteRecepção de
Propostas1
Contrato Assinado
Há impugnação Procedente
Sim
Não
Análise e Critérios de Eliminação
Proposta AceitaNão
Classificar Propostas
Sim
Divulgar Resultados
Última FaseDo Projeto?
SimNão
Executar Fase
Entrega Aceita
Lições Aprendidas
ProjetoFinalizado?
SimEntrega Aceita
TerminaçãoContratual
Resilição
Acordo entre as Partes
Lista de Pendências
Lista de Pendências
Recisão
Não
RecisãoContratual
Lições Aprendidas
Consolidado e Registrado nos
APO
Relatório Final do Projeto
PROJETO FINALIZADO
Arquivamento de toda
documentação do Projeto