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2015 porfolio

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Diseño y arte final de accesorios y packagingCARS 2: Kit de 16 componentes para la DS

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Diseño y arte final de accesorios y packagingWIZARDS OF WAVERLY PLACE: Pack de bolsa individual para DS.


Diseño y arte final de accesorios y packagingINAZUMA ELEVEN: Kit de 16 componentes para la DS.

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Diseño y arte final de accesorios y packagingMINNIE MOUSE: Pack de bolsa individual para DS.


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Trabajo realizado para

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Diseño y arte final del packagingColección de juegos para el ordenador

Curso de inglés paso a paso: Compuesto por tres pack con CD-ROM y manuales incluidos.


Colección de programas para el ordenador


Trabajo realizado paraPrivate Consultans SC y Camp Press

Diseño y maquetación de revistas

PR

OmotoryocioD E A V E N T U R A

Estimado lector.No parece que el nuevo año vaya a traer solución inmediata a muchas

de nuestras demandas, aunque las subidas habituales de servicios como

el agua, la electricidad y, sobre todo, el gas, estén una vez más a la orden

del día. Pero vamos por partes. El pasado verano el petróleo acariciaba

los 80 dólares por barril, y ahora apenas si rebasa 50. ¿Rebajas en el precio

de los carburantes? Pues de momento más bien poco, por no decir

abiertamente que casi ninguno lo hemos percibido.

Segundo capítulo: el Gobierno ya ha dejado claro que el plan Prever se

termina, por lo menos tal cual lo hemos conocido y lo hemos venido

disfrutando desde hace años. A partir de ahora, dicen, sólo se primará

la adquisición de los vehículos más respetuosos con el entorno, dejando fuera

todos aquellos que excedan de 2.500 centímetros cúbicos. Evidentemente,

el Estado no tiene por qué acarrear con los gastos de todos, pero no deja

de ser pardójico que la nueva normativa esgrima motivos ecológicos cuando

una de las razones del anterior plan era precisamente la de relevar modelos

más antiguos del parque móvil nacional, que además de mucho más

inseguros son también... ¡los más contaminantes!

Con semejante panorama, o nos hemos dejado por hacer la carta de los Reyes

Magos o no hay quien lo entienda. Entre otras cosas, porque seguimos

teniendo empantanados problemas de envergadura como ese famoso tramo

de la N-340, de sólo 20 kilómetros y que transcure entre nuestra provincia y

la vecina Murcia, que un año más ha sido considerado por el estudio EuroRAP

como el más peligroso de España. Hay muchas prioridades a cubrir, está claro,

pero habrá que empezar a preguntarse a qué se destinan todos esos

impuestos y esa ingente carga impositiva que año tras año va en aumento.

En fin, mientras, y entre tanta desdicha, ¿qué tal si se deja llevar por nuestras

secciones habituales? Le garantizamos un rato de diversión y entretenimiento.

Paco Zaragoza

Director

4 MERCEDES CL 63 AMG 500 Y 600 6 BMW SERIE 3 COUPE Y M6

CABRIO 8 PORSCHE CAYMAN Y 911 TARGA 10 AUDI S3 Y 2.0 TDI

12 MINI COOPER S 14 JEEP GRAND CHEROKEE OVERLAND 16 RANGE

ROVER TDV8 Y LAND ROVER DEFENDER 18 MITSUBISHI MONTERO

20 SEAT ALTEA XL 22 MOTOS: GUZZI NORGE 1200 Y PIAGGIO MP3

24 NÁUTICA: SAN MARCO FERRARI V12 26 NÁUTICA: WALLYPOWER

70 Y 47 28 HOTEL GALBIS Y RESTURANTE SALVIA 30 BAZAR Y RELOJES

4. Reza su publicidad que, una vezvisto, “te sobran dos deseos”. Y laverdad es que a los responsables de Mercedes no les falta razónhablando de su coupé más grande y moderno, el CL. Sobre todo si setrata de la poderosa variante puestaa punto por los ‘magos’ de AMG, que elevan su rendimiento hasta los 525 CV. Su chasis ha sido especialmente adaptado.

10. Aunque su apariencia es incluso discreta, el S3 de Audi es una máquina muy seria, sólo aptapara conductores expertos si la ideaes buscar sus límites. Entre otros,disfruta del propulsor de gasolina 2.0 TFSI más potente de la ofertaV.A.G., además de tracción integralQuattro y caja de cambios manual de seis marchas. Su equipamientoes, además, máximo.

14. Jeep cuenta con una extensagama hablando del poderoso GrandCherokee. Lo hay desde 38.900euros con motor CRD y versión ‘65º Aniversario’, pero en esta ocasión nos centramos en la versiónmás lujosa de todas, llamada Overland y caracterizada por un suntuoso equipamiento de serie en el que no faltan tapizado de cueroo equipo de navegación.

Desde Alemanianos llega la bombade la temporada, el Mercedes CL 63AMG, una máquinademoledora que nodeja impasible.

Febrero 2007

SUMAR I O

EDITAPrivate Consultants SC y Camps PressC/ Jorge Juan, 30 4º 403140 Guardamar de Segura AlicanteE-mail: [email protected]

DIRECTORPaco Zaragoza

SUBDIRECTORJosé A. Prados

JEFA PUBLICIDADMaría José Mozos619 764 625

REDACCIÓNCarlos Goya, Elisa Carrera, MaribelSerrano, Alex Méndez, Andrés Calvo

DISEÑO Y MAQUETACIÓNLibro de Ruta, S.L.

IMPRESIÓNSan Germán Impresores

FEBRERO 2007 PRO-MOTOR DE AVENTURA Y OCIO SUMARIO 3editorial

EDITORIAL

22. Para moteros que gustan de devorar cientos de kilómetros,Guzzi propone la Norge 1200, conmecánica bicilíndrica de 95 CV y transmisión final por cardan. En su versión más equipada, la Norge disfruta de hasta sistema de navegación Tom Tom Rider, además de parabrisas ajustable de forma motorizada. Prestaciones y buen hacer son sus credenciales.

26. El 70 Wallypower es uno de los yates más peculiares. Diseño en estado puro para una embarcación de auténtico lujominimalista impulsada por enérgicospropulsores MTU 10V 2000 M93 de 1.520 CV. Pocos, muy pocos, son los afortunados que puedenhacerse con los servicios de unaexótica embarcación que no baja de los 3,2 millones de euros.

28. La oferta hotelera de calidaden nuestra Comunidad no se limita alas grandes ciudades. En La Alcudiaha abierto sus puertas el hotel Galbis, un pequeño establecimientode 28 habitaciones con todos los detalles y cuidados para sentirsecomo en su casa. Al frente está una familia con gran experiencia en restauración y en paellas de grandes dimensiones.

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Diseño y maquetación de memorias

4

n el momento actual la gestión sanitaria está sufriendo una pre-

sión importante que obliga a las comunidades autónomas a re-

flexionar y plantear nuevos escenarios y modelos organizativos.

El fuerte cambio en la demanda asistencial ocasionado por la mayor frecuen-

tación, el impacto de la inmigración, el envejecimiento de la población, o la

cronificación cada vez más frecuente de enfermedades está incrementando

el gasto sanitario. Por otra parte, se pretende garantizar la sostenibilidad y

financiación del sistema sanitario, lo que obliga a innovar y diseñar nuevos

modelos organizativos.

Josep Aracil, Director de Sector Público de Informática El Corte Inglés, qui-

so centrar su intervención en la problemática del sector, el escenario actual

y el porqué de estas jornadas. “Las empresas TIC están muy vinculadas al

ámbito sanitario, con elementos como la historia clínica electrónica o la re-

ceta electrónica. Es un sector muy propenso a la innovación y a compartir el

conocimiento, áreas todas ellas en las que las TIC tienen un papel relevante”.

Asimismo, y concretamente en el área de gestión económico-administrativa

“vimos una oportunidad de reflexión sobre el papel de las tecnologías en la

mejora de la sostenibilidad, las compras, etc.”

Para Josep Aracil “la mejora del sistema sanitario público pasa por optimizar

la gestión y dotarlo de suficiencia financiera. Por estos motivos se ha inten-

tado avanzar introduciendo elementos de eficiencia económica en la política

sanitaria y en la práctica asistencial, provocando el cambio cultural de profe-

sionales y gestores sanitarios dando énfasis a la productividad”.

Informática El Corte Inglés, que está colaborando con las Consejerías y Ser-

vicios de Salud y en línea con su clara apuesta por el avance sanitario en

materia de TI, quiso reunir en el marco del Congreso SGE-A 08, Sistemas de

Gestión Económico-Administrativos en la Sanidad, a los representantes de la

Administración Autonómica para debatir la eficacia de los sistemas sanitarios

buscando propuestas innovadoras, entre mesas redondas y presentaciones,

que permitieran la puesta en común de las diversas experiencias en la im-

plantación de los sistemas de información en el ámbito de la sanidad.

“Existe la necesidad de aportar instrumentos para conseguir una cultura con modelos de gestión más vertebradora, que facilite la toma de decisiones y dotar al sector de métricas corporativas para tomar decisiones sobre eficiencia”. Josep Aracil, Director Sector Público - Informática El Corte Inglés

CÓMO LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SE INTEGRAN EN EL PLAN GLOBAL DE GESTIÓN CORPORATIVA DE LA SANIDAD

Josep Aracil Director Sector Público - Informática El Corte Inglés

E

5

48 49

ara Luís Carretero, Director General de

Gestión de IB-Salut, las TIC han dejado

de ser una herramienta para dar cita o

contabilizar y empiezan a ser herramientas que aportan

información para tomar decisiones, tanto al profesional

sanitario como al profesional de la gestión. En ese ám-

bito señala la necesidad de ser capaces de dar respues-

tas organizativas, de involucrar más a los profesionales

en la gestión, de encontrar cauces para que ese afán de

protagonismo del paciente sea positivo para el proceso

de asistencia y ser capaces de encontrar modos de or-

ganizar, de la forma más eficiente posible, la asistencia

sanitaria. “Tenemos que ser capaces de identificar los

beneficios y los costes de los servicios tecnológicos,

para poder decidir de una forma lo más cercana posible

a decisión en términos de coste de oportunidad”.

Otra línea apuntada es la importancia de poder extraer del

montón de bases de datos de las comunidades informa-

ción útil para tomar decisiones, extraer conocimiento de

los sistemas de información. “Existen muchos abordajes

a los retos de hoy en día, y debemos aportar ideas nuevas

para dar un mejor servicio a los ciudadanos”.

AVANZAR HACIA UN SISTEMA DE GESTIÓN CENTRALIZADOEstos fueron algunos aspectos considerados por el Servei

de Salut de les Illes Balears antes de iniciar el proyecto

de implantación de un ERP corporativo, una experiencia

que Luís Carretero quiso poner en común con el resto de

comunidades autónomas presentes en estas Jornadas

sobre los Servicios de Gestión Económico-Administrati-

vos en la Sanidad.

En primer lugar señalaba la necesidad de un compromiso

importante por parte de la Dirección. “Es muy importan-

te que se visualice ese apoyo directivo, que se destinen

recursos con liderazgo dentro de la organización para

favorecer la implantación”. Resulta fundamental también

hacer un análisis de los procesos antes de la implanta-

ción. “Tenemos una oportunidad para introducir un proce-

so de cambio importante en la organización, para unificar

procesos, y tenemos que ser capaces de anticiparnos al

proceso de implantación, de invertir en el rediseño y aná-

lisis de los procesos y análisis funcional de cómo vamos

a adaptar esos procesos a una herramienta, en este caso

como SAP”.

Tampoco hay que pensar que el horizonte temporal es

muy corto a la hora de obtener beneficios de la implanta-

ción. “Como experiencia de este proyecto hay que pensar

a muy largo plazo y plantear distintas fases de cambio,

ajustar la expectativa a que muchas de las grandes mejo-

ras no llegarán al principio, sino al final y definir bien hasta

qué punto vas a llegar con tu ERP corporativo”.

Desde la comunidad balear advierten de que si no se da

el paso que ellos ya han dado de renunciar a los sistemas

de información locales de cada centro y agruparlos en

un sistema corporativo, es difícil afrontar pasos sucesi-

vos en la innovación. “Hablar de un sistema de control de

gestión en el que compartimos indicadores normalizados,

compartimos los datos de partida entre todos los centros,

es muy difícil de plantear si antes no has unificado tus

sistemas de información, si no has avanzado en compa-

P

“Haber apostado por un ERP corporativo nos está permitiendo trabajar en proyectos como centrales de compra, factorías de información corporativas asociadas a sistemas de control de gestión, como gestión clínica, y muchos otros proyectos que de otra manera no podríamos haber iniciado”. Luís Carretero, Director General de Gestión de IB-Salut

tibilizar tu contabilidad presupuestaria con la financiera y

si de alguna manera no te has planteado normalizar las

fuentes de cada uno de los indicadores que estás mane-

jando. Haber apostado por un ERP corporativo nos es-

tá permitiendo trabajar en proyectos como centrales de

compra, factorías de información corporativas asociadas

a sistemas de control de gestión, como gestión clínica, y

muchos otros proyectos que de otra manera no podría-

mos haber iniciado”.

UN CASO DE ÉXITO. BREVE REPASO AL SISTEMA DE IMPLANTACIÓN ECONÓMICA Y LOGÍSTICA DE IB-SALUTAna Izquierdo, Jefe de Proyecto de Plataforma de SAP

de Informática El Corte Inglés fue la encargada de entrar

en los detalles de este proyecto. “En IB-Salut este sis-

tema está en productivo para los primeros centros que

formaron parte del piloto desde mediados de 2006 y en

el segundo semestre de 2006 se hizo el despliegue de la

totalidad de los centros que componen la gestión sanita-

ria de IB-Salut”.

¿CUÁL ERA EL MAPA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS QUE SOPORTABA LA GESTIÓN DE IB-SALUT?“Había muchos procesos manuales, dispersidad de apli-

caciones sanitarias que no estaban integradas y que ha-

cían difícil la interoperabilidad de los distintos actores que

tenían que utilizar y gestionar esos sistemas. Al haber dis-

persidad de sistemas no integrados la información estaba

no agregada y era difícil de consolidar”.

A comienzos de 2005 IB-Salut se plantea el reto de im-

plantar un sistema que diera cobertura a toda su gestión

económico-financiera y logística, y estos eran los objeti-

vos principales que la organización se plantea con este

proyecto: “Hacía falta un modelo financiero con informa-

ción íntegra y fiable. Toda la información debería estar ac-

tualizada, debería ser real, debería poder actualizarse no

sólo a nivel corporación sino para cada uno de los centros

que componen IB- Salut”. Otro de los hitos importantes

que componen este modelo financiero de gestión es que

la contabilidad financiera y presupuestaria estuvieran to-

talmente integradas y conciliadas.

“En el área logística el reto era ofrecer una plataforma úni-

ca de gestión para la contratación sanitaria, compras y

aprovisionamiento, y todo ello sustentado por un expe-

diente de contratación que siguiera todos los pasos admi-

nistrativos que requiere una contabilidad presupuestaria.

Debía definirse un flujo de compras estandarizado para

todas las áreas involucradas”.

Ana Izquierdo apunta un importante requerimiento plan-

teado por IB-Salut, la integración con los aplicativos in-

formáticos sanitarios existentes, “así como el objetivo de

interoperabilidad entre los distintos agentes que compo-

nen la organización: servicios centrales, cada uno de los

centros, gerencias, actores con los que se relaciona, co-

mo Hacienda y Salud y Consumo”.

El enfoque fue revisar una solución ya implantada y en

productivo para el Govern Balear que tenía resuelta la

gestión económica y financiera. “Teníamos que revisar

esos módulos para ampliarlos y adaptarlos a las peculiari-

dades de IB-Salut, además de incluir módulos adicionales

para dar cobertura a la gestión específica sanitaria, como

son las compras, la unificación de catálogos, facturación

asistencial y contabilidad analítica. Necesitábamos reco-

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Currículum Vitae

Pilar Larios Rubio

Licenciada en Bellas Artes en la especialidad de Diseño por la Universidad Complutense de Madrid.

Experiencia laboral: Siempre ligada al mundo del diseño gráfico y la maquetación

1989 - 1992: Estudio Gene. Función: prácticas como diseñadora gráfica

1992 - 1994: Editorial Edelvives. Función: maquetación de libros de texto

1994 - 1995: Design Master - Dima. Función: Co fundadora - Diseñadora gráfica

1995 - 1995: Revista Vanidad. Función: Directora de arte de la revista

1995 - 1997: Vierka (Grupo K). Función: Creativa

1997 - 1999: TDH - The Desing House (McCann Erickson) Función: Creativa

1999 - 2003: Tasmanias Devil. Función: Creativa

Desde 2003: Freelance. Función: Diseño gráfico

Clientes: a lo largo de mi dilatada trayectora profesional he trabajado para muchos clientes realizando multitud de trabajos de muy distinta índole relacionados con el diseño gráfico. Carteles, folletos, catálogos, PLV, material para eventos (Totem, pases, invitaciones, lonas, vallas...), maquetación de libros, revistas, decoración de stands, logotipos, imagen corporativa, ilustraciones, anuncios, packaging...

En Vierka realicé trabajos para Airtel, Globo Media, La Cocinera, Telefónica, Suchard, Johnson & Johnson, Trinaranjus...

En TDH - The Desing House realicé trabajos para Airtel, Yoplait, Campofrío, Cruzcampo, Coca-Cola, Buenavista, Grupo Santander...

En Tasmanias Devil realicé trabajos para Vodafone, Espasa, Micronet, Sony-Ericsson, Pergo, Triumph...

Como Freelance he realizado trabajos para Editorial Bruño, Páginas Amarillas, Espasa, Grupo V, Pole Position, Nissan, Indeca Bussines, Revista Majadahonda al día, Extraroom, Grupo Bergé Automoción (Infiniti. Royal Crown, Bentley, Rolls Royce), Informática El Corte Inglés, Hydrover y distintas Pymes.

San Pedro, 2, Portal 2, 2º B28229 Villanueva del Pardillo (Madrid)Teléfono: 646 50 11 [email protected]

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