Portrait robot de la Structure

1/ Portrait robot de la Bibliothèque Albert Legendre.1.1 Présentation générale

1.2 Focus sur le fonds1.3 Focus sur les publics

2/ Mon projet de stage2.1 Mes axes d’observations

2.2 Mes compétences

3/ Bibliographie

1/ La Bibliothèque Albert Legendre

1.1 Présentation générale

Quand : 1978

Où : A Laval, proche du centre ville. Laval est une ville d’Art et d’histoire, et le centre de la Communauté d’agglomération Laval-agglo qui regroupe 20 communes et 95000 Habitants.

Superficie : 3400 m² comprenant des magasins pour le fonds patrimonial, ainsi qu’une grande section discothèque .

Annexe 1 : Bibliothèque Saint Nicolas ouverte en 2006 et située en ZUP (zone à urbaniser en priorité). Elle fait 600 m2 .

Annexe 2 : Bibliobus capacité de 1500 documents .

Espace Adulte : point internet ; ici côté Roman

Management des personnels :

Équipe : 31 agents dont 7 temps partiel + 3 vacataires en soutien pour les ouvertures dominicales.

Organigramme : (Nombre d’agents conséquent, donc utilisation d’un double organigramme).

● Hiérarchique pour l’encadrement des personnels ;

● Fonctionnel via des groupes de travail prenant en compte la transversalité des fonctions.

Répartition par catégorie : 1 A+ ; 3 A ; 7 B ; 20 C.

Quel projet d’établissement ?

Projet en cours d’écriture, 4 axes principaux ont été dégagés collectivement par le responsable de la lecture publique de Laval et les bibliothécaires.

1/ Les collections :

Objectif 1 : Répondre aux attentes des emprunteur.e.s par une offre documentaire adaptée

Objectif 2 :Accompagner le développement des usages et ressources numériques

2/ Le patrimoine :

Objectif 1 : Assurer la conservation du patrimoine écrit local

Objectif 2 : Assurer la valorisation du patrimoine écrit local

3/ Action culturelle, médiation et communication :

Objectif 1 : Promouvoir la fréquentation des bibliothèques.

Objectif 2 : Développer les pratiques de lecture par des actions de médiation adaptées aux publics prioritaires.

Objectif 3 : Renforcer l'appropriation de la bibliothèque par les usagers.

Objectif 4 : Communiquer sur les prestations et les réalisations du service.

4/ Infrastructure et équipements :

Objectif 1 : Assurer le bon fonctionnement du service et des équipements.

Objectif 2 : Consolider et développer l'accessibilité des bibliothèques.

Objectif 3 : Adapter l'organisation administrative et fonctionnelle.

Objectif 4 : Adapter les infrastructures à de nouveaux usages.

Quel projet d’établissement suite ...

La Bibliothèque Albert Legendre en Photos….

Discothèque BD thèque

Espace Jeunesse

Espace périodiques

Espace ADO

Espace documentaireAccueil jeunesse

Quelle projet de lecture publique ?

● Des prestations documentaires au plus près des besoins du public

(accentuer la place des documents d’intérêt local, logique participative, développement numérique, accompagnement du public sur les nouvelles pratique numérique) ;

● Des actions culturelles fortes pour favoriser les pratiques culturelles et les usages du lieu « bibliothèque » (hors les murs, développement des partenariats, publics éloignés ou empêchés, horaires d’ouverture, accueil de groupes)

● Un lieu en phase avec les orientations de la collectivité (formation du personnel, optimisation du fonctionnement du service, adaptation, gestion budgétaire maîtrisée par contrainte.

● Conservation et valorisation du patrimoine écrit local.

Quel budget ? Quels financements ?

Le budget global de fonctionnement 2016 ne m’a pas encore été transmis, mais j’ai pu avoir accès à celui de 2013 et de 2014 pour les acquisitions :

● 1648900 € de fonctionnement , charges de personnel incluses soit environ 2 % du budget de fonctionnement de la Ville de Laval.

Dont 4000 euros de CUCS au titre de l’acquisition de livres destinés à des enfants du réseau Réussite Scolaire (soit 5 école de ZEP avec ABCD).

● Environ 115200 € de budget d’acquisition répartit sur les 9 sections des 2 bibliothèques ( jeunesse, adulte, doc, BD, CD, DVD, équipement, patrimoine, jeux vidéos). l’équivalent de 227€ / 100 habitant.

● 12000 de budget animation culturelle.

● 40500 € d’entretien des bâtiments.

De façon global le budget est stagnent depuis 5 ans, mais les charges de personnel (80 % du budget) sont conséquentes et on observe une volonté de diminution de la masse salariale sans voir augmenter les crédits documentaires. Le fond risque donc à terme d’ observer une baisse d’attractivité par manque de renouvellement conséquent.

Quelle tutelle ?

Depuis 2015, Laval est devenu pour nombre de ces services : Laval Agglo.

Le réseau des bibliothèques est donc un réseau Agglo.

Ce qui implique une tutelle Municipale pour les bibliothèques de Laval, avec fond propre, budget propre, fonctionnement propre. Mais aussi une mutualisation des outils via

● un portail numérique commun aux 20 bibliothèques de l’Agglo

● un SIGB commun ( Orphée NX installé, et opérationnel depuis mai 2016)

● un Catalogue Commun

● une offre numérique commune.

Le passage d’Albert Legendre et de ses annexes vers un transfert total de compétence lecture publique à l’intercommunalité est en réflexion, mais ne semble pas pour le moment être envisagé.

1.2 Focus sur le fonds documentaire.

Volume :

● 150500 livres adultes+ jeunesses ( BD comprises)

● 300 titres de revues

● 29000 Documents sonores (cd, livres enregistrés)

● 700 manuscrits + 25 incunables + 50000 imprimés + 4650 cartes postales, affiches, gravures…) + les réserves en magasins (chiffres non communiqués).

● 6000 DVD

● 1000 Documents multimédia.

● Ces documents sont répartis entre Albert Legendre, St Nicolas et le Bibliobus.

Outils documentaire :

● SIGB Aloès remplacé en 2015 par Orphée NX

● Site internet avec catalogue en ligne, espace handicap, presse, bibliothèques numérique (Biblio Vox, Numilogue)

● Moccam pour constitution des paniers d’achats.

● Migration des notices via la BNF.

● Cyberlux pour les statistiques.

Valorisation ? Sur place ou en ligne.

●

1.2 Focus sur le fonds documentaire suite...

Typologie des publics, evolution de la fréquentation… :(les chiffres sont donnés pour la bibliothèques Albert Legendre et ses deux annexes)

● 119000 passages visiteurs (dont 48600 emprunteurs)

● 220136 prêt

● 1,7 % emprunteurs collectivités

● 10 % emprunteurs sur l’agglomération

● 4 % hors agglo

● 47 % de 25/ 64 ans

● 25 % de 0 /14 ans

● 17,5 % de 15/24 ans

Sur l’année 2015 on constate une diminution du nombre d’emprunteurs notamment en jeunesse mais une augmentation du nombre d’emprunteurs de l’agglomération

Implication du public ? Médiation ? Partenariat ? Le public est peu sollicité si ce n’est les boites à idées à leur disposition.

La bibliothèques est en partenariat avec quasiment la totalité des structures sociales et culturelle de la ville, les instutitutions, les écoles, les associations...

1.3 Focus sur les publics

Après 8 ans d’animation culturelle, j’ai souhaité élargir mes compétences pour :

● Garder une part de mon précédent métier (la transmission, la mise en place de projet, le travail avec les publics et les partenaires…).

● Pouvoir exercer dans une structure culturelle offrant d’autres possibilités que l’associatif.

La bibliothèque est un lieu dans lequel je me sens bien depuis toujours et qui est en pleine mutation.

Il m’a semblé intéressant de connaître le métier de bibliothécaire pour :

● pouvoir par la suite utiliser ces deux axes métiers.

Lors de mon stage :

● Je suis en lien régulier avec chacun des métiers présents en bibliothèque

● J’observe avec attention le travail de la chargée de médiation culturelle.

Mes questionnements lors de ce stage, sont donc celles -ci :

● Quelle place pour la médiation culturelle ?

● Quelles actions mener pour une parfaite cohérence entre l’action culturelle et le projet de Lecture Publique de la ville ?

2. Mon projet de stage

2.1 Mes axes d’observation

Axe 1 : Mise en œuvre des missions et projets, politique de la bibliothèque

Axe 2 : Les usages et pratiques des publics

Axe 3 : L’offre documentaire et sa valorisation : fonds, collections, produits, services

2.2 Mes compétences

De départ :

Plusieurs domaines de compétences ont été acquis en pratiquant le métier d’animatrice culturelle :

● La médiation et la communication

● la connaissance et l’utilisation du réseau professionnel

● la maîtrise de l’environnement culturel, institutionnel et médiatique des structures culturelles

● La connaissances des publics, les enjeux de médiation, l’accueil et l’orientation des publics, leurs caractéristiques, l’ évaluation de leurs besoins.

● Les compétences transversales ( Expression écrite et orale, communication générale, méthodologie de projet, travail en groupe…)

● Gestion d’un budget d’animation culturelle

En cours d’acquisition :

Les compétences en cours d’acquisitions sont forcément plus nombreuses puisqu’elles sont l’objet de mon entrée en formation. Elles concernent le domaine de la bibliothéconomie et de la maîtrise des outils de documentation.

● Connaissance de la production et de l’offre éditoriale (tout supports confondus)

● Maîtrise du traitement de l’information

● Maîtrise et exploitation des techniques documentaires et des systèmes d’information

● Mettre en œuvre des missions et des projets au sein de la structure en

lien avec la politique documentaire.

● Acquisition, mise en place de paniers...

2.2 Mes compétences suite...

Acquises :

Mais durant ces premières semaines de stage, j’ai acquis des compétences nécessaires à la poursuite de mon projet :

● Effectuer une veille documentaires

● Maîtriser les techniques de catalogage et d’indexation

● Identifier les circuits de la production éditoriale

● Maîtriser les outils de création d’un produit documentaire

● Comprendre le fonctionnement d’une politique de lecture publique selon son environnement.

2.2 Mes compétences suite...

BIBLIOGRAPHIE

● Rapport d’inspection de la BM de Laval, 2015.