8/17/2019 ppt fix kel 2

1/30

Variabel – variabelyang mempengaruhi

ketenagaan

Kelompok 2

8/17/2019 ppt fix kel 2

2/30

KonsepKetenagaan

Ketenagaan adalah aktivitasyang diambil untuk menarik,

mempekerjakan dan menggajipersonil atau karyawan yang

dapat memberikan dukunganefektif bagi penjualan dalam

organisasi.

Dalam keperawatan ketenagaanadalah pemilihan, pelatihan,

memotivasi dan

mempertahankan personildalam organisasi

8/17/2019 ppt fix kel 2

3/30

1. Tujuan Manajemen TenagaKeperawatan

• eningkatkan dan

mempertahankan kualitaspelayanan rumah sakit.

• eningkatkan penerimaanmasyarakat tentang profesi

keperawatan dengan mendidikperawat agar mempunyai sikapprofessional dan bertanggunmg jawab terhadap pekerjaan

• eningkatkan hubungan denganpasien, keluarga, dan masyarakat.

• eningkatkan pelaksanaankegiatan umum dalam upayamempertahankan kenyamanan

pasien.

• eningkatkan komunikasi antarstaf.

• eningkatkan produkti!tas dan

kualitas staf keperawatan.

8/17/2019 ppt fix kel 2

4/30

2. Prinsip-PrinsipManajemen Tenaga

Keperawatana)Pembagian Kerja

b)Pendelegasian Tugas

c) Koordinasid)Manajemen Waktu

8/17/2019 ppt fix kel 2

5/30

Variabel yang MempengaruhiKetenagaan

• "aktor#faktor yang mempengaruhikebutuhan tenaga keperawatan $

a) "aktor klien $

tingkat kompleksitas dan lamanyakebutuhan perawatan

tipe klien sesuai dengan jenispenyakitnya, usia maupun faktorspesi!k

 jumlah klien dan %uktuasi &turun#naiknya'

keadaan sosial ekonomi yangmempengaruhi kesehatannya

harapan klien dan keluarganya

8/17/2019 ppt fix kel 2

6/30

b) "aktor tenaga(staf 

 jumlah dan komposisi tenaga

keperawatankebijakan pengaturan dinas

 peran, fungsi dan tanggung jawab perawat

kebijakan personalia tingkat pendidikan dan

pengalaman karyawan

kelangkaan tenaga perawatspesialis

sikap etis para professional

c) "aktor organisasimutu pelayanan

kebijakan pembinaan danpengembangan

8/17/2019 ppt fix kel 2

7/30

• Faktor yang mempengaruhipenampilan dan kepuasan tenaga

kerja

1' otivasi, meliputi $

•) Keinginan untuk peningkatan

•) *er+aya bahwa gaji yangdidapatkan sudah men+ukupi

•) emiliki kemampuanpengetahuan, keterampilan,

dan nilai#nilai yang diperlukan.•) mpan balik

•) Kesempatan untuk men+oba

•) -nstrumen penampilan untukpromosi, kerja sama danpeningkatan penghasilan.

8/17/2019 ppt fix kel 2

8/30

2' ingkungan

 a. Komunikasi

*enghargaan terhadap usahayang telah dilaksanakan

*engetahuan tentang kegiatanorganisasi

/asa per+aya diri berhubungandengan menejemen organisasi

b. *otensial pertumbuhan

 Kesempatan untuk berkembang,karier, dan promosi

Dukungan untuk tumbuh dan

kembang

8/17/2019 ppt fix kel 2

9/30

+. Kebijaksanaan individu

engakomodasi kebutuhan

individu$ jadwal kerja, liburan,dan +uti sakit sertapembiayaannya.

Keamanan pekerjaan

oyalitas organisasi terhadapstaf 

enghargai staf berdasarkanagama dan latar belakangnya

0dil dan konsisten terhadapkeputusan organisasi.

d. pah(gaji $ gaji yang +ukup

untuk kebutuhan hidupe. Kondisi kerja yang kondusif 

8/17/2019 ppt fix kel 2

10/30

' *eran manajer

e+ara umum, peran manajer

dapat dinilai darikemampuannya dalammotivasi dan meningkatkankepuasan staf.

anajer mempunyai limadampak terhadap faktorlingkungan dalam tugasprofesional sebagaimana

dibahas sebelumnya, yaitukomunikasi, potensialperkembangan, kebijaksanaan,gaji atau upah, dan kondisi

kerja.

8/17/2019 ppt fix kel 2

11/30

Dua belas kun+i utama dalamkepuasan kerja, adalah$

• -nput• 3ubungan manajer dan staf 

• Disiplin kerja

• ingkungan tempat kerja• -stirahat dan makan yang +ukup

• Diskriminasi

• Kepuasan kerja

• *enghargaan penampilan4

• Klari!kasi kebijaksanaan,prosedur, dan keuntungan

• endapatkan danmendapatkan kesempatan

• *engambilan keputusan

• 5aya manajer

8/17/2019 ppt fix kel 2

12/30

5ibson menyampaikan model teori

kinerja dan melakukan analisisterhadap sejumlah variabel yang

mempengaruhi perilaku dan kinerja,yaitu

• Variabel individu, dikelompokkan padasub variabel kemampuan, latarbelakang dan geogra!s

• Variabel psikologis, terdiri dari subvariabel persepsi, sikap, kepribadianbelajar dan motivasi

• Variabel organisasi, berefek tidak

langsung terhadap perilaku kenerjaindividu yang digolongkan dalam subvariabel sumber daya, kepemimpinan,imbalan, struktur dan desain pekerjaan

8/17/2019 ppt fix kel 2

13/30

 6078 V0/-078 

http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/TABEL%20VARIABEL.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/TABEL%20VARIABEL.docx

8/17/2019 ppt fix kel 2

14/30

Cara perhitungan

tenaga1. Metode asio !"K Menkes

# $o. %&% tahun 1'(').

etode penghitungan dengan+ara rasio menggunakan jumlahtempat tidur sebagai pembandingdari kebutuhan perawat yangdiperlukan. 6ujuan dari metode ini

adalah meren+anakan kebutuhantenaga kesehatan denganmembandingkan ketersediaantempat tidur di unit#unit perawatansesuai dengan tipe institusilayanan kesehatan yang tersedia.

8/17/2019 ppt fix kel 2

15/30

%. Metode $eed

9ara ini dihitung berdasarkankebutuhan menurut beban kerjayang diperhitungkan sendiri danmemenuhi standar profesi.

a) udgins

b) *ouglas

+. Metode *emand

9ara demand adalah perhitungan jumlah tenaga mennurut kegiatan

yang memang nyata dilakukan olehperawat. etiap pasien yang masukruang gawat darurat dibutuhkanwaktu sebagai berikut$

• ntuk Kasus 5awat Darurat $

:;,1 menit

• ntuk Kasus endesak $

8/17/2019 ppt fix kel 2

16/30

>. Metode ,illes

 umus kebutuhan tenaga

keperawatan di satu unitperawatan

/ 0 / C 2

!C-*) / 3 ,

•   Keterangan:

0 ? rata#rata jumlahperawatan(pasien(hari

7 ? rata#rata jumlah pasien (hari

9 ? @umlah hari(tahunD ? @umlah hari libur masing#masing

perawat

8 ? jumlah jam kerja masing#masing

perawat" ? @umlah jam perawatan yang

dibutuhkan per tahun

5 ? @umlah jam perawatan yangdiberikan perawat per tahun

8/17/2019 ppt fix kel 2

17/30

4. Metode 5ormulasi $ina

Dalam metode ini terdapat A tahapandalam menghitung kebutuhan

tenaga adalah sebagai berikut$•  6ahap - 3itung 0 ? @umlah jam perawatan

dalam 2> jam per pasien.

•  6ahap -- 3itung 7 ? jumlah rata#rata jamperawatan untuk seluruh pasien dalam

satu hari. &7 ? 0 B tempat tidur'.•  6ahap --- 3itung 9 ? @umlah jam

perawatan seluruh pasien selama 1tahun. &9 ? 7 B ;A'.

•  6ahap -V 3itung D ? @umlah perkiraan

realistis jam perawatan yang perawatanyang dibutuhkan selama 1 tahun. D ? 9 B7C/ ( :, : adalah nilai tetap untukperkiraan realistis jam perawatan.

•  6ahap V Diperoleh 8 ? @umlah tenaga

perawat yang dibutuhkan. 8 ? D ( 1:

8/17/2019 ppt fix kel 2

18/30

&. Metode hasil lokakar6akeperawatan

*enentuan kebutuhan tenagaperawat menurut lokakaryakeperawatan dengan mengubahsatuan hari deng

"ormula ini memperhitungkanhari kerja efektif yaitu 1> mingguyang dihitung dari ;A#&A2 hariminggu E 12 hari libur nasional

E 12 hari +uti tahunan' ? 2:=hari atau >1 mingguan minggu.

8/17/2019 ppt fix kel 2

19/30

(. Menghitung tenagaperawat berdasarkan Full

Time Equivalent !2T3)Konsep "68 didasarkan bahwa

seseorang perawat bekerja penuhwaktu dalam setahun, artinyabekerja selama > jam( minggu atau

2.: jam dalam periode A2minggu. @umlah waktu tersebutmeliputi waktu produktif maupunnonproduktif, sedangkan yangdipertimbangkan hanya waktuproduktif yang digunakan untukperawatan pasien.

8/17/2019 ppt fix kel 2

20/30

7. 0erdasarkanpengelompokan unit kerjadirumah sakit !*epkes8%911)

e+ara garis besar terdapatpengelompokan unit kerja dirumah sakit sebagai berikut$

a' /awat inap

b' @umlah tenaga untuk kamaroperasi

+' @umlah tenaga di ruangpenerimaan dan pemulihan

d' @umlah tenaga di instalasigawat darurat

e) Critical Care

f' /awat @alan

g' Kamar 7ersalin

8/17/2019 ppt fix kel 2

21/30

Menganalisa tentangProses ekruitmen8"eleksi danPengembangan "ta5 

Dalam perekrutan, ada lima

kriteria yang perlu diperhatikan.

Kriteria perekrutan yangdimaksud yaitu$

• *ro!l keperawatan saat iniF

• *rogram perekrutan

• etode perekrutan• *rogram pengembangan tenaga

baruF

• *rosedur penerimaan, yang

melalui tahap seleksi, penentuankuali!kasi dasar seleksi, prosesseleksi, dan prosedur lamaran.

8/17/2019 ppt fix kel 2

22/30

3al hal yang berkaitandengan perekrutan

1. :rientasi danpengembangan dalamkaitann6a denganperekrutan

%. Penghargaan 6ang bisadiberikan padapegawai;kar6awan

+. ambatan dalam

ketenagakerjaan 6angbiasan6a muncul

8/17/2019 ppt fix kel 2

23/30

lokasi dan PenjadwalanTenaga Keperawatan

*enjadwalan kerja adalah uasaha

memperkirakan waktu dalammenyelesaikan setiap kegiatan.

*enjadwalan berfungsimenegembangkan struktur penjabarankerja se+ara rin+i, memperkirakanwaktu yang diperlukan untuk tiaptugas, menentukan urutan tugas dalam

urutan yang tepat, mengembangkanwaktu mulai dan berhenti untuk tiaptugas, dan menunjuk dan mengangkatorang untuk melakukan tugas.

8/17/2019 ppt fix kel 2

24/30

• Menurut Warstler

*engaturan sif menurut

Garstler &1==' adalah >Htenaga keperawatan untuk sifpagi, H untuk sif sore, dan1AH untuk sif malam, of  

pergantian sif adalah 1AH.• Menurut *auglas

 jumlah pembagian siftperawat di rumah sakit,

ditentukan berdasarkan padatingkat ketergantungan pasien

8/17/2019 ppt fix kel 2

25/30

 ntuk membuat pelaporan

yang baik, perawatan harusmengetahui prinsip#prinsippendokumentasian prosesasuhan keperawatan denganbaik

1. "istem "ta=ng dan"cheduling

2. Online Shift Bidding (OSB)

+. Metode Penjadwalan

8/17/2019 ppt fix kel 2

26/30

Peningkatan KualitasKetenagaan "esuai

"tandart

) "tandar ManajemenPela6anan Keperawatan

tandar yang berbasis padasistem manajemen kinerjamempunyai +iri 0/6 $

• pesi!k & spesi!+ '

•  6erukur &measurable'

•  6epat &appropriate'

• 0ndal &reliable'

•  6epat waktu & timely'

8/17/2019 ppt fix kel 2

27/30

0) Komponen dan Kriteria"tandar Pela6ananKeperawatan

7eberapa komponen yang harusada pada standar $

1. tandar truktur &standar input'adalah karakteristik organisasidalam tatanan asuhan yangdiberikan

2. tandar *roses adalah kegiatandan interaksi antara pemberian

dan penerimaan asuhan

. tandar Cut+omes adalah hasilasuhan keperawatan dalamkaitannya dengan status pasien

8/17/2019 ppt fix kel 2

28/30

C) spek-spek kreditasi

• Crganisasi Kelembagaan

• *ersonil• *rogram *elatihan

• arana dan *rasarana *elatihanKerja

• *eserta *elatihan Kerja*) Pers6aratan kreditasi

• Kuali!kasi 7

• Kuali!kasi 0

3) Peningkatan KualitasKetenagaan

• -n servi+e edu+ation

• Crientasi

•  @ob training

• 9ontinuiting nursing edu+ation

• *elatihan kepemimpinan

• *engembangan karir

8/17/2019 ppt fix kel 2

29/30

• tudi banding

• *enilaian kerja

• *endidikan dan pelatihan• agang di rumah sakit yang

lebih maju

• Kelompok kerja keperawatan

• *engembangan kerja tim diruangan

8/17/2019 ppt fix kel 2

30/30

T3#M K"#