The Womans Global Leadership Forum

The Womans Global Leadership Forum

Woman Leader

Perusahaan mulai meninggalkan pola sejarah bahwa pemimpin senior hanya dari laki-laki.

Sebagai contoh 47 wanita mendapatkan posisi tinggi dinegaranya sebagai pemimpin politik seperti presiden, perdana menteri, dan lebih dari 60% bekerja di kantor, dan tujuh adalah wanita pertama dinegaranya yang pernah dipilih untuk posisi di antaranya CEO

Kenapa pola ini berubah?

Strategi dalam menggerakkan orang-orang terbaik, laki atau perempuan untuk menempati posisi pemimpin senior.

Contoh IBM dalam kasus ini menjelaskan pengalaman perusahaan dalam menciptakan proses perubahan organisasi dalam meningkatkan persaingan global (Alder, et al, 2000,2001)

Bestfood Leadership and Global Competitiveness

Bestfood tahun 2000, dicanangkan menjadi salah satu perusahaan makanan yang berorientasi internasional, terkemuka di Amerika, dengan penjualan di tahun 1999 sebesar 8,4 miliar dolar, posisi top dalam kuartal diantara grup yang sama, meningkatkan penghasilan sampai 60% diluar Amerika, yang beroperasi lebih dari 60 negara, dan produksi dipasarkan di 110 negara.

Kepemimpinan Bestfood telah mengglobal sama dengan operasional perusahaannya. Hampir sebagian dari 20 perusahaannya pemimpinnya dari luar Amerika. Dua dari CEO bestfood adalah wanita. Dengan 44.000 pegawai, 2 dari 3 pegawai dari luar Amerika.

Agar berhasil perusahaan harus menarik dan mempertahankan orang yang multitalenta diseluruh dunia, baik laki dan perempuan dari semua bangsa, tidak terkecuali Bestfood.

Talenta global perlu pengaturan yang efektif antara global dan local. Dengan lebih banyak wanita membuat lebih dari 80% keputusan pembelian, Bestfood tahu bahwa itu tidak akan bertahan jika wanita itu gagal untuk memahami kebutuhan dan prioritas.

Shoemate menyatakan komitmen Bestfood secara aktif menarik, mempertahankan dan mengembangkan orang-orang yang bertalenta secara global.

Tahun 1997 Shoemate secara signifikan menempatkan sejumlah wanita dijajaran eksekutif, untuk pertama kalinya 2 wanita menduduki posisi direktur.

Bestfood first Woman s Global Leadership Forum

Tahun 1998 Shoemate mengumumkan Bestfood untuk pertama kali di forum Womans Global Leadership menjelaskan mengangkat wanita.

Tujuan startegi utama berinisiatif untuk meningkatkan kemampuam kompetitif secara global antara lain:

membangun kemampuan memimpin secara global dengan talenta yang tinggi dari wanita

menciptakan jejaring internal diantara pemimpin wanita Bestfood untuk mencapai efektif secara global

menbuat rekomendasi global dan local untuk meningkatkan kemampuan dan mendukung karir yang lebih tinggi dan berhasil menambah jumlah senior wanita yang bertalenta.

The process leading up to the forum: creating an environment for change

Forum sangat memahami dengan baik bagian besar dari proses perubahan organisasi dan pengembangan di mana ia berada (Adler et al, 2000,2001; Osland and Adler 2001).

Perubahan di Bestfood ini bukan yang pertama kali, tetapi yang pertama dilakukan secara global dan focus pada wanita. Di Amerika perusahaan menawarkan wanita untuk mengatur program biasanya bersifat domestic dan focus jarang mendunia.

Proses dalam forum, menghasilkan 4 (empat) tujuan yaitu: kapabilitas strategic, kemampuan leadership global, menciptakan jejaring , rekomendasi

Developing the individual : enhancing global leadership

Kepemimpinan global tidak sama dengan kepemimpinan local (Adler, 1997b; Bartlett and Ghosal 1989; Dorfman 1996). Untuk kedepannya Shoemate menginginkan pemimpin seniornya memiliki kemampuan memimpin domestic secara efektif, dan pendekatan multi domestic dengan integrasi global dengan kompetensi interaktif lintas budaya, antara lain:

kemampuan dan sifat pribadi ;

kompetensi interpersonal;

kompetensi bisnis global;

Kompetensi organisasi global;

Developing the organization: enhancing the companys strategic business capability

Developing a network of woman leader

Organisational change at Bestfoods

New corporate-wide initiatives :

Membangun akuntabilitas manajemen senior

Meningkatkan partisipasi perempuan dalam tugas visibilitas tinggi

Menciptakan tugas global yang fleksibel durasi yang lebih singkat

Mendefinisikan ' work-day dan work-place' lebih fleksibel

Memperluas keanggotaan global pada Keaneka ragaman Advisory Council.

New 'Local' initiatives

Outcomes and responses to Bestfoods' first Women's Global Leadership Forum

Bahwa kepemimpinan global membutuhkan simultan organisasi dan individu transformasi diterima secara luas (lihat Pucik et al, 1993:. 206)

Desainer harus berhati-hati untuk memastikan bahwa tujuan perubahan organisasi dan pengembangan kepemimpinan individu melengkapi, daripada bersaing dengan satu sama lain

Peralihan dari multi-domestik untuk strategi global, keseimbangan ini menjadi sangat penting karena semua manajer, baik pria atau wanita dan apakah dari Asia, Afrika, Eropa atau Amerika, perlu meningkatkan keterampilan kepemimpinan global mereka,

Perbedaan budaya kunci yang nyata dalam pendekatan pemecahan masalah, perbedaanagenda dan gaya komunikasi. Interaksi berbagai dimensi budaya dijelaskan di bawah ini, membantu untuk menjelaskan budaya peran yang dimainkan dalam Forum.

Pemecahan masalah

Power Distance

Sumber kebenaran

Gaya komunikasi

Kesimpulan: Kepemimpinan perempuan dan manajemen internasional

Proses perubahan organisasi, Forum sendiri, dan hasil yang mengalir di seluruh organisasi di seluruh dunia membuktikan bahwa baik perusahaan maupun perempuan itu sendiri tahu sejauh mana mereka bisa, harus atau akan berkontribusi secara kolektif.

Global Forum Kepemimpinan Wanita adalah percobaan dalam meningkatkan kapasitas kepemimpinan global perusahaan dengan memperkuat suara perempuan.

Tidak hanya keberhasilan perusahaan di industri ini, tetapi keberhasilan masyarakat abad 21 tergantung pada suara pemimpin

Pertanyaan

Menurut anda, dengan cara apa Forum Women in Global Leadership sukses untuk Bestfoods?

Dalam kasus Bestfoods memberitahu anda tentang sejauh mana kesetaraan gender dalam perusahaan?

Dalam hal kepemimpinan perempuan manajemen dan tugas internasional, bagaimana Bestfood membandingkan dengan literatur yang dilaporkan dalam bab ini

Pilih tiga peristiwa dalam studi kasus Bestfoods dan mengevaluasi unsur-unsur apa dari setiap situasi: a) isu-isu spesifik komunikasi lintas budaya, dan b) pertanyaan yang menyangkut hal-hal yang lebih umum

1. Kesuksesan Forum Women in Global Leadership untuk Bestfoods dilakukan dengan cara;

focus untuk mengidentifikasi wanita yang bertalenta,

memberi pembekalan sesuai tujuan meningkatkan kapabilitas strategic bisnis perusahaan

meningkatkan kemampuan leadership global peserta

menciptakan jejaring untuk pemimpin wanita di perusahaan

membuat rekomendasi yang bisa diaplikasikan secara global maupun local

Sesuai dengan visi Shoemate, pemimpin senior harus memiliki kemampuan memimpin domestic , pendekatan multi domestic dengan integrasi global dengan kompetensi interaktif lintas budaya al: kemampuan dan sifat pribadi ; kompetensi interpersonal; kompetensi bisnis global; Kompetensi organisasi global;

2. Dalam kasus Bestfoods informasi yang didapat terkait dengan kesetaraan gender menurut kami : sangat menghargai kemampuan wanita sebagai pemimpin,

difasilitasi untuk mendirikan forum wanita yang banyak membuat kebijakan bagi jalannya perusahaan seperti:

membuat rekomendasi untuk meningkatkan kemampuan perusahaan

mendisain pilosofi untuk ekspatriat, kebijakan untuk paket benefit bagi ekspatriat khususnya laki laki yang tinggal dirumah dengan istri,

menyoroti jumlah wanita yang memimpin perusahaan global

berinisiatif untuk meningkatkan kemampuam kompetitif secara global antara lain:

membangun kemampuan memimpin secara global dengan talenta yang tinggi dari wanita

menciptakan jejaring internal diantara pemimpin wanita Bestfood untuk mencapai efektif secara global

menbuat rekomendasi global dan local untuk meningkatkan kemampuan dan mendukung karir yang lebih tinggi dan berhasil menambah jumlah senior wanita yang bertalenta,

Dengan strategi ini jajaran wanita akan mampu mendominasi untuk menempati posisi eksekutif disebagian besar perusahaan Bestfood diseluruh dunia.

Namun disisi lain berdirinya forum wanita di Bestfood dengan segala kegiatannya telah menimbulkan kecemburuan dari pihak karyawan laki-laki dimana mereka mengatakan bahwa ini merupakan diskriminasi dari perusahaan.

3. Dalam hal kepemimpinan perempuan manajemen dan tugas internasional, cara Bestfood membandingkan dengan literatur yang ada dalam bab ini adalah;

Dalam literature alasan yang paling sering diyakini (Adler, 1994; juga melihat Harris, 1995, 2004) dengan sedikitnya ekspatriat wanita karena:

wanita tidak ingin pergi ke luar negeri

Perusahaan tidak ingin mengirim wanita ke luar negeri

orang asing begitu berprasangka bahwa perempuan tidak akan berhasil bahkan jika dikirim untuk penugasan luar

dual-karir pernikahan membuat pengusiran mustahil bagi kebanyakan wanita

Hal ini didukung dengan Penelitian di tahun 1970-an pertama kali dikonfirmasi bahwa perusahaan, pada kenyataannya, ragu-ragu untuk mengirim wanita ke luar negeri

Dari sejarah ini Bestfood melalui forum wanita, mempersiapkan wanita yang bertalenta sebagai calon pemimpin wanitanya untuk ditugaskan diluar negeri sebagai pemimpin ekpatriat.

Dengan dibukanya jejaring internal perusahaan calon ekspatriat dapat dengan mudah melakukan akses informasi terkait dengan Negara yang dituju mulai geografis, budaya, tingkat pendidikan masyarakat, bahasa serta benefit yang didapat bila mereka bertugas, sehingga mereka siap bila sewaktu-waktu diperlukan

4. Peristiwa isu-isu spesifik komunikasi lintas budaya dalam studi kasus Bestfoods dan pertanyaan umum lainnya adalah:

Bahwa kepemimpinan global membutuhkan simultan organisasi dan individu transformasi diterima secara luas (Pucik et al, 1993:. 206).

Tantangan utama kedua mengenali dan mengakomodasi perbedaan

Dinamika pertemuan global yang berbeda dari pertemuan dalam negeri baik untuk wanita dan laki-laki. Pada Forum, komunikasi dan gaya perilaku bervariasi di seluruh budaya dan secara signifikan mempengaruhi dinamika kelompok

Perbedaan budaya kunci yang nyata dalam pendekatan pemecahan masalah,

Perbedaan lintas-budaya yang potensial meningkatkan kemampuan mereka untuk mengelola dampak dari budaya dan manfaat dari kehadirannya

Pertanyaan umum lainnya:

Siapa yang terutama harus disalahkan untuk keterwakilan pemimpin perempuan dalam perusahaan.

Apakah kekurangan yang dirasakan dalam perempuan itu sendiri - sehingga menyiratkan bahwa inisiatif pengembangan kepemimpinan harus didahulukan (Izreaeli dan Adler, 1994)

Terima kasih