practical lean accounting thai version -4

8
Copyrighted Material of E.I.SQUARE PUBLISHING บทที่ 2 เส้นทางการพัฒนาสู่การบัญชีแบบลีน การนำวิธีการบัญชีแบบลีนมาใช้จะเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้านบัญชี การ ควบคุม และการวัดผลของบริษัทส่วนใหญ่แบบถอนรากถอนโคน การบัญชีแบบลีนสร้าง วิธีการที่แตกต่างจากเดิมมากในการจัดการและควบคุมองค์กรสืบเนื ่องจากการเปลี่ยน วิธีคิดแบบเดิมที่ทำการผลิตแบบครั้งละมากๆ มาสู ่วิธีคิดแบบลีน การเปลี่ยนแปลง เหล่านี ้ต้องทำอย่างรอบคอบ แม้ว่ากิจการต้องการเปลี ่ยนไปสู ่การผลิตแบบลีนและวิธีคิด แบบลีนอย่างรวดเร็ว แต่ความเป็นจริงก็คือ องค์กรส่วนใหญ่ต้องใช้เวลามากพอสมควร ในการเปลี่ยนแปลง การบัญชีแบบลีนไม่ใช่สิ่งที่อยู่เป็นเอกเทศ แต่จำต้องอาศัยการคิดแบบลีนและ วิธีการผลิตแบบลีน การบัญชีแบบลีนใช้ได้ผลต่อเมื ่อกระบวนการแบบลีนมีเสถียร- ภาพและอยู่ภายในการควบคุม สถานการณ์นี้มีลักษณะเดียวกับปัญหา “ไก่หรือไข่” อย่างไหนมาก่อน การบัญชีแบบลีนไม่เพียงอาศัยการผลิตแบบลีนแต่ยังอำนวยความ สะดวกแก่การผลิตแบบลีนด้วย เราต้องนำการบัญชีแบบลีนมาผสมผสานขนานไป กับการเปลี่ยนแปลงสู่การผลิตแบบลีนและทำการเปลี่ยนแปลงสู่ลีนในด้านอื่นๆ กระบวนการควบคุมแบบดั้งเดิมยังคงจำเป็นตามวัตถุประสงค์ที่ออกแบบมา เพื่อรักษาการควบคุมการดำเนินงานและการควบคุมทางการเงินของธุรกิจ ดังนั้นการ ย้ายกระบวนการเหล่านี ้ออกเร็วเกินไปเป็นความผิดพลาด และแสดงถึงความไม่รับผิด- ชอบ เรายังจำเป็นต้องมีการควบคุมทางการเงินอยู่ต่อไป การผลิตแบบลีน (และกรรมวิธีลีนรูปแบบอื่น) มีส่วนในการกำจัดความจำเป็น ของกระบวนการทางบัญชีดั ้งเดิม เพราะว่าการผลิตแบบลีนทำให้การดำเนินงานอยู ่ภายใต้ การควบคุม ยกตัวอย่างเช่น ถ้าหากธุรกิจมีสินค้าคงคลังจำนวนมากและมีรอบเวลา ในการผลิต (Production Cycle Time) ยาวนาน กรณีนี้จำเป็นอย่างยิ ่งที่ต้องมีวิธีการ

Upload: eisquare-publishing

Post on 27-Apr-2015

412 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

39เสนทางการพฒนาสการบญชแบบลน

บทท 2

เสนทางการพฒนาสการบญชแบบลน

การนำวธการบญชแบบลนมาใชจะเปลยนแปลงกระบวนการดานบญช การ

ควบคม และการวดผลของบรษทสวนใหญแบบถอนรากถอนโคน การบญชแบบลนสราง

วธการทแตกตางจากเดมมากในการจดการและควบคมองคกรสบเนองจากการเปลยน

วธคดแบบเดมททำการผลตแบบครงละมากๆ มาสวธคดแบบลน การเปลยนแปลง

เหลานตองทำอยางรอบคอบ แมวากจการตองการเปลยนไปสการผลตแบบลนและวธคด

แบบลนอยางรวดเรว แตความเปนจรงกคอ องคกรสวนใหญตองใชเวลามากพอสมควร

ในการเปลยนแปลง

การบญชแบบลนไมใชสงทอยเปนเอกเทศ แตจำตองอาศยการคดแบบลนและ

วธการผลตแบบลน การบญชแบบลนใชไดผลตอเมอกระบวนการแบบลนมเสถยร-

ภาพและอยภายในการควบคม สถานการณนมลกษณะเดยวกบปญหา “ไกหรอไข”

อยางไหนมากอน การบญชแบบลนไมเพยงอาศยการผลตแบบลนแตยงอำนวยความ

สะดวกแกการผลตแบบลนดวย เราตองนำการบญชแบบลนมาผสมผสานขนานไป

กบการเปลยนแปลงสการผลตแบบลนและทำการเปลยนแปลงสลนในดานอนๆ

กระบวนการควบคมแบบดงเดมยงคงจำเปนตามวตถประสงคทออกแบบมา

เพอรกษาการควบคมการดำเนนงานและการควบคมทางการเงนของธรกจ ดงนนการ

ยายกระบวนการเหลานออกเรวเกนไปเปนความผดพลาด และแสดงถงความไมรบผด-

ชอบ เรายงจำเปนตองมการควบคมทางการเงนอยตอไป

การผลตแบบลน (และกรรมวธลนรปแบบอน) มสวนในการกำจดความจำเปน

ของกระบวนการทางบญชดงเดม เพราะวาการผลตแบบลนทำใหการดำเนนงานอยภายใต

การควบคม ยกตวอยางเชน ถาหากธรกจมสนคาคงคลงจำนวนมากและมรอบเวลา

ในการผลต (Production Cycle Time) ยาวนาน กรณนจำเปนอยางยงทตองมวธการ

Page 2: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

40 เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accounting

บนทกสนคาคงคลงอยางละเอยดและถกตอง ในเมอวธการแบบลนทำใหระดบสนคา

คงคลงลดลงและมรอบเวลาการผลตรวมส นลง บตร Kanbans ระบบดง (Pull

System) งานทเปนมาตรฐาน (Standardized Work) และการวดสมรรถนะการปฏบต

งานเปนการสรางระบบการควบคมการดำเนนงานแลวอยในตว จงไมจำเปนทตองม

การควบคมทางการเงนแยกตางหาก และการบนทกสนคาคงคลงในรายละเอยดจง

ไมจำเปนอกตอไป อยางไรกด กวาทการควบคมการดำเนนงานดงกลาวจะเกดขนและ

มเสถยรภาพ เรายงคงจำเปนตองมธรกรรมแบบดงเดมอย

เสนทางการพฒนา

การรบรวามเสนทางการพฒนาสำหรบการนำการผลตแบบลนมาใชงานอยาง

ประสบความสำเรจนนมประโยชนมาก บรษทสวนใหญจะเรมตนดวยการฝกอบรมใน

ระดบหนง ตามดวยการเรมตนเซลลแบบลนหรอกระบวนการเพอนำรอง เมอโครงการ

นำรองเรมใชการไดดแลว วธการเหลานจะถกนำมาใชกบทงโรงงานและสวนอนๆ ของ

ธรกจ เมอเวลาผานไป บรษทเรยนรทจะนำวธคดแบบลนมาใชกบทกแงมมของธรกจ

ขณะทกำลงเตบโตมวฒภาวะเปนองคกรแบบลนอยางเตมตว

แนนอนวาการเดนทางบนเสนทางลนนนไมมทสนสด และแบบจำลองทเรยบ

งายในการนำวธการผลตแบบลนและวธคดแบบลนมาใชงานไมเพยงพอ นอกจากนน

ทกบรษทตางมเอกลกษณเฉพาะตว ดงนนการเปลยนแปลงขนพนฐานเหลานยอมใชวธ

ทแตกตางกน แบบจำลองทเรยบงายตอไปนเปนวธการทมประสทธผลในการจดการกบ

การเปลยนแปลงทจำเปนเพอทำใหการบญชแบบลนเปนจรงขนในองคกร

ขนตอนในเสนทางการพฒนาจดเปน 5 สวนในหนงสอเลมน

บทนำของการบญชแบบลน บทท 1 และบทท 2 ปภาพการบญชแบบลน

การเรมตนกบการบญชแบบลน บทท 3 - บทท 6 แนะนำขนตอนแรกในเสนทางการพฒนา

การจดการตามสายธารคณคา บทท 7 - บทท 14 อธบายขนตอนท 2 ในเสนทางการพฒนา

วสาหกจแบบลน บทท 15 - บทท 17 อธบายขนตอนท 3 ในเสนทางการพฒนา

เครองมอของการบญชแบบลน บททายๆ คอ บทท 18 - บทท 22 ชวยอธบายวธการหลกๆ

ในการบญชแบบลนอยางลกซงมากขน

Page 3: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

41เสนทางการพฒนาสการบญชแบบลน

ชวงของ “การเรมตน” ออกแบบมาเพอบรษททอยในชวงแรกๆ ของการคดแบบ

ลนและมโครงการนำรองบางโครงการแลว บททเกยวกบ “การจดการสายธารคณคา”

ใหขอมลเกยวกบการเปลยนแปลงและปรบปรงแบบถอนรากถอนโคนทบรษทจำเปน

ตองทำเพอนำวธการคดแบบลนไปใชในวงกวางมากขน บททเกยวของกบวสาหกจ

แบบลนเนนทแงมมทซบซอนมากขนในการบญชแบบลน

ภาพท 2.1

การพฒนาทง 3 ประเภทนนไมสามารถทจะแยกแยะจากกนไดอยางชดเจน

มากนก แตตารางตอไปนแสดงนยามกวางๆ ทเราใชในหนงสอเลมน การทแตละสวน

ของบรษทเดยวกนอยในชวงของการพฒนาคนละชวงเปนเรองปกตธรรมดา เชนเดยวกบ

การทโรงงานผลตหรอสำนกงานเดยวกนแตอยในชวงของการพฒนาคนละชวง วตถประสงค

ของเสนทางการพฒนาคอการยำใหแนใจวามการนำการบญชแบบลนมาเรมตนใชอยาง

ถกตองและมระเบยบ และการควบคมดานการเงนยงดำรงอยตลอดเวลา

เสนทางการพฒนา – ขนท 1

ขณะทองคกรอยในขนแรกๆ ของการผลตแบบลน การเปลยนแปลงระบบบญช

การควบคม และวดผลในขนพนฐานนนไมใชเรองฉลาดเลย อยางไรกตาม เราสามารถ

ทำการเปลยนแปลงทสำคญและกำจดความสญเปลาเพอสนบสนนเซลลแบบลนและ

ทมงานปรบปรงได

มาตรวดสมรรถนะการปฏบตงานแบบใหมเปนสงทจำเปนสำหรบเซลลการ

ผลต นอกจากนน มาตรวดใหมๆ ยงเปนสงทจำเปนสำหรบฝายทไมเกยวของกบการผลต

ทสนบสนนเซลลเหลานดวย การวดผลเหลานมจำนวนไมมากและเรยบงาย การวดผล

สะทอนใหเหนประเดนหลกๆ ในวธการคดแบบลน คอ การทำงานตาม Takt Time งาน

ทเปนมาตรฐาน การไหล และการวดผลเหลานเปนการถกแสดงใหเหน ทนเวลา และ

Page 4: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

42 เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accounting

มงเนนใหมการดำเนนการ จดประสงคหลกของการวดผลในระดบเซลล คอ การสนบสนน

บคลากรฝายการผลตใหทำสงทตองทำในวนน มาตรวดสมรรถนะการปฏบตงานของ

เซลลไดอธบายไวในบทท 3

เมอเรมตนโครงการนำรองลน ผลของการปรบปรงอยางมนยสำคญในรายงาน

การเงนของบรษทยงไมสามารถเหนไดอยางมนยสำคญ อาจมสนคาคงคลงทลดลงบาง

การผลตแบบลน คณลกษณะของการผลตแบบลน การบญชแบบลน

เซลลการผลตแบบลนนำรอง - มเซลลแบบลนซงประสบความสำเรจแลว

- การฝกอบรมอยางเขมขนเกยวกบ

หลกการลน

- การไหล การดง Kanban

- การปรบเปลยนเครองจกร

(Changeover) อยางรวดเรวและ SMED

- งานทเปนมาตรฐาน

- คณภาพ ณ จดกำเนดและการตรวจสอบ

ดวยตนเอง

การเรมตนกบการบญช

แบบลน

การผลตแบบลนแพรในวงกวาง - การผลตแบบเซลลในวงกวางทวทงโรงงาน

ดวยงานทเปนมาตรฐานและการไหล

แบบทละชน

- การใชระบบการจดการดวยสายตา

(Visual System) อยางกวางขวาง

- ฝกอบรมและสรางทมการปรบปรงอยาง

ตอเนอง

- โครงการรบรองผจดสงวตถดบขนตน

และการดงดวย Kanban จากผจดสง

วตถดบบางราย

- จดการการผลตตามสายธารคณคา

- กระบวนการตางๆ อยภายใตการควบคม

โดยปกตแลวจะมการใช SPC บางบางสวน

- งานระหวางกระบวนการ (WIP) และสนคา

สำเรจรปคอนขางตำและคงท

การจดการตาม

สายธารคณคา

วธคดแบบลนนำไปประยกต

ใชทวทงองคกรและกบ

หนสวนขององคกร

- บรษทจดองคกรตามสายธารคณคา

- มการรวมมอกบลกคา ผจดสงวตถดบ

และหนสวนอยางกวางขวาง

- การปรบปรงอยางตอเนองเปนวถ

การดำเนนงานปกต

- วธคดแบบลนถกนำมาประยกตใชทวทง

องคกร

วสาหกจแบบลน

Page 5: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

46 เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accounting

ปกตแลว เราสามารถสรางตารางแบบงายๆ เพอจะโยงตนทนของผลตภณฑภายใน

สายธารคณคาเขากบคณสมบตหลกๆ จำนวนหนงได บทท 11 “การคำนวณตนทน

ผลตภณฑ” อธบายถงวธการใชคณสมบตและคณลกษณะเพอคดตนทนผลตภณฑ

ในขนท 2 ของเสนทางการพฒนาการบญชแบบลน เรายงขยายการวเคราะห

ตนทนสายธารคณคาดวย เพอใหทมสายธารคณคาเขาใจอยางชดเจนวาตนทนและ

คณคาเกดขนทจดใด เราบรณาการกระบวนการวางแผนดานการเงนเขากบกระบวน-

การวางแผนการขายและการปฏบตการภายในบรษทเพอใหเราไมตองบรหารโรงงาน

โดยอาศยงบประมาณทไมจรงและไมทนตอเหตการณอกตอไป แตใหมแผนดำเนนการ

เพยงชดเดยวทปรบปรงผลทกเดอน เพอใหบรรลผลทางยทธศาสตรของบรษท นอกจาก

น น เรายงสามารถกำจดความสญเปลาจากธรกรรมไดมากขนกวาเดมอกดวยเม อ

กระบวนการในสายธารคณคาอยภายใตการควบคมแลว ประเดนเหลานอธบายอยในบทท

12 “การยกเลกธรกรรมทสญเปลา”

การเปลยนแปลงทางการบญชแบบลน

ระหวางเสนทางการพฒนาลน ในชวง “การจดการตามสายธารคณคา”

การผลตแบบลน การบญชแบบลน

- การผลตแบบเซลลในวงกวางทวทงโรงงานดวยงาน

ทเปนมาตรฐานและการไหลแบบทละชน

- การใชระบบการจดการดวยสายตา

(Visual System) อยางกวางขวาง

- ฝกอบรมและสรางทมการปรบปรงอยางตอเนอง

- โครงการรบรองผจดสงวตถดบขนตน และ

การดงดวย Kanban จากผจดสงวตถดบบางราย

- จดการการผลตตามสายธารคณคา

- กระบวนการตางๆ อยภายใตการควบคม

โดยปกตแลวจะมการใช SPC บางบางสวน

- งานระหวางกระบวนการ (WIP) และสนคาสำเรจรป

คอนขางตำและคงท

- การวดสมรรถนะการปฏบตงานในระดบสายธาร

คณคาและระดบโรงงานหรอบรษท

- มาตรวดสมรรถนะการปฏบตงานแบบบรณาการ

สะทอนถงยทธศาสตรทางธรกจของบรษท

- ใชบญชตนทนทางตรงจากสายธารคณคาทดแทน

ระบบตนทนมาตรฐาน

- การวดสมรรถนะการปฏบตงานของสายธารคณคา

และขอมลตนทนสายธารคณคาชวยผลกดนใหเกด

การปรบปรงอยางตอเนอง

- ขยายการวเคราะหตนทนสายธารคณคาเพอทำ

ความเขาใจวาตนทนเกดขนทจดใด และ

คณคาอยทจดใด

- ใชคณสมบตและคณลกษณะเมอจำเปนตองคำนวณ

ตนทนผลตภณฑ

- การวางแผนการเงนถกบรณาการเขากบการวางแผน

การขายและการปฏบตการ

Page 6: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

49เสนทางการพฒนาสการบญชแบบลน

และกระบวนการของบรษท เพอตอบสนองหรอบรรลขอเรยกรองของลกคาทตองการ

คณคาเพมเตม

การกำหนดตนทนเปาหมายเปนวธการททรงพลงในการนำวธคดแบบลนมาใช

กบธรกจของบรษทในทกแงมม การกำหนดตนทนเปาหมายจำเปนตองมการบรณาการ

ระหวางการตลาด การขาย การออกแบบผลตภณฑ การผลต วศวกรรม การจดซอ

และสวนอนๆ ทำใหทกคนในสายธารคณคาหนมาสนใจทการสรางคณคาใหแกลกคา

กระบวนการในสายธารคณคาจะถกเปลยนแปลงเพอตอบสนองหรอสรางคณคาให

ลกคาเกนกวาทคาดหวง และเพอสรางผลกำไรและกระแสเงนสดทมากเปนพเศษ การ

กำหนดตนทนเปาหมายอธบายอยในบทท 16

วสาหกจแบบลนทพฒนามวฒภาวะแลวจะรบรวาสายธารคณคาของบรษทม

ขอบเขตขยายกวางไกลกวากำแพงสเหลยมของบรษท แมวาจะยงมการปรบปรงทตอง

ทำตอเนองอกมาก แตความสญเปลาสวนใหญภายในบรษทไดถกกำจดไปแลว

ในตอนน เราเรมพดถงการจดการกบความสญเปลาภายนอกบรษทไดแลว

เสาหลกขององคกรแบบลนคอระดบความรวมมอทลกซงขององคกรกบองคกรบคคล

การเปลยนแปลงทางการบญชแบบลน

ระหวางเสนทางการพฒนาลน ในชวง “วสาหกจแบบลน”

การผลตแบบลน การบญชแบบลน

- บรษทจดองคกรตามสายธารคณคา

- มการรวมมอกบลกคา ผจดสงวตถดบ และหนสวน

อยางกวางขวาง

- การปรบปรงอยางตอเนองเปนวถการดำเนนงาน

ปกต

- วธคดแบบลนถกนำมาประยกตใชทวทงองคกร

- ใชการกำหนดตนทนเปาหมายเพอเขาใจคณคาใน

มมมองของลกคา และผลกดนกระบวนการปรบปรง

อยางตอเนอง

- ใชการกำหนดตนทนเปาหมายในการออกแบบ

ผลตภณฑ เพอเชอมโยงคณคาในมมมองของ

ลกคาเขากบการดำเนนงานของธรกจ และการ

ออกแบบผลตภณฑ/กระบวนการ

- การวาดแผนผงสายธารคณคาและตนทนสายธาร

คณคาขยายออกไปภายนอกบรษท ถงผจดสง

วตถดบ ลกคา และหนสวนภายนอก

- กระบวนการจดซอและควบคมสนคาคงคลงสวน

ใหญถกกำจดออกไปเมอวตถดบถกดงเขามาทกวน

มการบนทกวตถดบเปนคาใชจาย และไมไดตดตาม

วตถดบเหมอนแตกอน

- กจกรรมการลงบญชทเปนกจวตรประจำสวนใหญ

เปนอตโนมต หรอมการจดจางใชบรการจาก

ภายนอก

Page 7: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

52 เมอลนไมทำกำไร! แลวควรจดการอยางไรดวย Lean Accounting

บทสรป

การเรมตนแนะนำการบญชแบบลนภายในองคกรหมายถงการเปลยนแปลง

ระบบการบญช การควบคม และการวดผลขององคกรแบบถอนรากถอนโคน การเปลยน

แปลงเหลานตองกระทำอยางรอบคอบ เพราะวาระบบทมอยถกใชเพอควบคมปฏบต

การของบรษทในดานการเงน เปนสงสำคญทตองธำรงรกษาการควบคมการเงนทด

ไวในขณะทกำลงกำจดกระบวนการบญชเพอการบรหารตนทนและวดผลปฏบตงาน

แบบดงเดม ความสำเรจในการนำการผลตแบบลนมาใชงาน (และวธการแบบลนแบบ

อนๆ) เปนรากฐานของการบญชแบบลน เมอสามารถควบคมกระบวนการการปฏบต

การของบรษทไดดวยแนวคดแบบลน เรากสามารถเรมสลายกระบวนการควบคมและ

วดผลดานการเงนทไมจำเปนออกไปได

ในชวงทองคกรเพงเรมตนแปลงสภาพไปสลน วธการขนตนของการบญชแบบ

ลน (ดงทไดอธบายในบทท 3 - บทท 6) เปนแนวทางทเหมาะสม บรษททมแนวคดแบบ

ลนทกาวหนามากกวานนและมวธการผลตแบบลนเกอบทวทงโรงงานจะพรอมสำหรบ

การเปลยนแปลงจากการบญชแบบลนในระดบพนฐานไดมากกวา ตามทไดอธบาย

ไวในสวนของการจดการสายธารคณคา (บทท 7 - บทท14) สำหรบองคกรแบบลนท

พฒนามวฒภาวะแลว คงตองการพฒนาการบญชแบบลนไปไกลมากกวานนอก และ

ใชวธการตางๆ ทไดอธบายในเนอหาสวนทเกยวของกบวสาหกจแบบลนภายในหนงสอ

เลมน (บทท 15 - บทท 17)

Page 8: Practical Lean Accounting THAI Version -4

Copyri

ghted

Mate

rial o

f E.I.S

QUARE PUBLIS

HING

53เสนทางการพฒนาสการบญชแบบลน

เสน

ทาง

การพ

ฒน

าการ

บญ

ชแบ

บลน

โครง

การน

ำรอง

ลน-

มเซล

ลแบบ

ลนซง

ประส

บควา

มสำเ

รจแล

ว-

การฝ

กอบร

มอยา

งเขม

ขนเก

ยวกบ

หลกก

ารลน

- กา

รไหล

การ

ดง

Kanb

an-

การป

รบเป

ลยนเ

ครอง

จกร

(Cha

ngeo

ver)

อยาง

รวดเ

รวแล

ะ SM

ED-

งานท

เปนม

าตรฐ

าน-

คณภา

พ ณ

จดก

ำเนด

และก

ารตร

วจสอ

บดวย

ตนเอ

- มก

ารวด

สมรร

ถนะก

ารปฏ

บตงา

นดาน

ลนใน

เซลล

การผ

ลต-

คำนว

ณผล

กระท

บทาง

การเ

งนจา

กการ

ปรบป

รงดว

ยลน

- ยก

เลกธ

รกรร

มดาน

ปฏบต

การอ

อกไป

เปนจ

ำนวน

มาก

- ยก

เลกก

ารรา

ยงาน

ผลแต

กตาง

และก

ารวด

สมรร

ถนะก

ารปฏ

บตงา

นแบบ

ดงเด

มในร

ปแบบ

อน-

กำจด

ความ

สญเป

ลาจา

กกระ

บวนก

ารทา

งบญ

ชการ

เงน

- ระ

บสาย

ธารค

ณคา

สายห

ลกๆ

ของบ

รษท

- ระ

บตวผ

ลกดน

หลกข

องตน

ทนแล

ะสมร

รถนะ

การป

ฏบตง

าน

การจ

ดการ

ตาม

สายธ

ารคณ

คา-

การผ

ลตแบ

บเซล

ลในว

งกวา

งทวท

งโรง

งานด

วยงา

นทเป

นมาต

รฐาน

และ

ารไห

ลแบบ

ทละช

น-

การใ

ชระบ

บการ

จดกา

รดวย

สายต

า (V

isua

l Sys

tem

) อยา

งกวา

งขวา

ง-

ฝกอบ

รมแล

ะสรา

งทมก

ารปร

บปรง

อยาง

ตอเน

อง-

โครง

การร

บรอง

ผจดส

งวตถ

ดบขน

ตน แ

ละกา

รดงด

วย K

anba

n จา

ผจด

สงวต

ถดบบ

างรา

ย-

จดกา

รการ

ผลตต

ามสา

ยธาร

คณคา

- กร

ะบวน

การต

างๆ

อยภา

ยใตก

ารคว

บคม

โดยป

กตแล

วจะม

การใ

ช SP

C

างบา

งสวน

- งา

นระห

วางก

ระบว

นการ

(WIP

) และ

สนคา

สำเร

จรปค

อนขา

งตำแ

ละคง

- กา

รวดส

มรรถ

นะกา

รปฏบ

ตงาน

ในระ

ดบสา

ยธาร

คณคา

และร

ะดบโ

รงงา

นหรอ

บรษ

ท-

มาตร

วดสม

รรถน

ะการ

ปฏบต

งานแ

บบบร

ณาก

ารสะ

ทอนถ

งยทธ

ศาสต

รทาง

ธรกจ

ของบ

รษท

- ใช

บญชต

นทนท

างตร

งจาก

สายธ

ารคณ

คาทด

แทนร

ะบบต

นทนม

าตรฐ

าน-

การว

ดสมร

รถนะ

การป

ฏบตง

านขอ

งสาย

ธารค

ณคา

และข

อมลต

นทนส

ายธา

รคณ

คาชว

ยผลก

ดน

ใหเ

กดกา

รปรบ

ปรงอ

ยางต

อเนอ

ง-

ขยาย

การว

เครา

ะหตน

ทนสา

ยธาร

คณคา

เพอท

ำควา

มเขา

ใจวา

ตนทน

เกดข

นทจด

ใด

และค

ณคา

อยทจ

ดใด

- ใช

คณสม

บตแล

ะคณ

ลกษ

ณะเ

มอจำ

เปนต

องคำ

นวณ

ตนทน

ผลตภ

ณฑ

-

การว

างแผ

นการ

เงนถ

กบรณ

าการ

เขาก

บการ

วางแ

ผนกา

รขาย

และก

ารปฏ

บตกา

วสาห

กจแบ

บลน

- บร

ษทจ

ดองค

กรตา

มสาย

ธารค

ณคา

- มก

ารรว

มมอก

บลกค

า ผจ

ดสงว

ตถดบ

และ

หนสว

นอยา

งกวา

งขวา

ง-

การป

รบปร

งอยา

งตอเ

นองเ

ปนวถ

การด

ำเนน

งานป

กต

- วธ

คดแบ

บลนถ

กนำม

าประ

ยกตใ

ชทวท

งองค

กร

- ใช

การก

ำหนด

ตนทน

เปาห

มายเ

พอเข

าใจค

ณคา

ในมม

มองข

องลก

คา แ

ละผล

กดนก

ระบว

นการ

รบปร

งอยา

งตอเ

นอง

- ใช

การก

ำหนด

ตนทน

เปาห

มายใ

นการ

ออกแ

บบผล

ตภณ

ฑ เพ

อเชอ

มโยง

คณคา

ในมม

มองข

องลก

คา

เขา

กบกา

รดำเ

นนงา

นของ

ธรกจ

และ

การอ

อกแบ

บผลต

ภณฑ

/กระ

บวนก

าร-

การว

าดแผ

นผงส

ายธา

รคณ

คาแล

ะตนท

นสาย

ธารค

ณคา

ขยาย

ออกไ

ปภาย

นอกบ

รษทถ

งผจด

สง

วต

ถดบ

ลกคา

และ

หนสว

นภาย

นอก

- กร

ะบวน

การจ

ดซอแ

ละคว

บคมส

นคาค

งคลง

สวนใ

หญถก

กำจด

ออกไ

ปเมอ

วตถด

บถกด

งเขา

มา

ทก

วน ม

การบ

นทกว

ตถดบ

เปนค

าใชจ

าย แ

ละไม

ไดตด

ตามว

ตถดบ

เหมอ

นแตก

อน-

กจกร

รมกา

รลงบ

ญชท

เปนก

จวตร

ประจ

ำสวน

ใหญ

เปนอ

ตโนม

ต หร

อมกา

รจดจ

างใช

บรกา

รจาก

ายนอ