praktické aspekty strategických rozvojových dokumentů zlínského kraje

Praktické aspekty strategických rozvojových dokumentů Zlínského kraje

30. 10. 2010Fakulta managementu a ekonomiky

STRATEGIE ROZVOJE ZK V DALŠÍM OBDOBÍ

• strategii rozvoje Zlínského kraje v jednotlivých oblastech krajské působnosti stanovují koncepční dokumenty Zlínského kraje

• prostřednictvím koncepčních dokumentů Zlínský kraj definuje hlavní směry rozvoje v jednotlivých tematických oblastech ve střednědobém až dlouhodobém horizontu

• účelem koncepčních dokumentů je určit klíčové problémy a nedostatky, a stanovit záměry a opatření, které mají měřitelným způsobem přispět ke změně a zlepšení současného stavu

STRATEGIE ROZVOJE ZK V DALŠÍM OBDOBÍ• Základní strategické rozvojové dokumenty ZK

– zpracovávány na základě zákona č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje

– STRATEGIE ROZVOJE ZLÍNSKÉHO KRAJE 2009-2020 (schválena ZZK v prosinci 2009) a PROGRAM ROZVOJE ÚZEMNÍHO OBVODU ZLÍNSKÉHO KRAJE 2010-2012 (předpoklad schválení ZZK v prosinci 2010)

• Sektorové rozvojové koncepce– tyto koncepční dokumenty dále upřesňují a rozvádějí základní

strategické rozvojové dokumenty ZK– věnují se jednotlivým tematickým oblastem (např. podpora

podnikání a inovací, cestovní ruch, sociální oblast, zdravotnictví, školství ...)

1.

STRATEGIE ROZVOJE ZLÍNSKÉHO KRAJE 2009-

2020

• základním strategickým rozvojovým dokumentem kraje byl od roku 2002 PROGRAM ROZVOJE ÚZEMNÍHO OBVODU ZLÍNSKÉHO KRAJE

– připraven v červnu 2002– v roce 2008 zastaralý a neaktuální– neumožňoval realizovat funkční strategické

řízení rozvoje kraje a provádění efektivní regionální politiky

• proto bylo rozhodnuto orgány Zlínského kraje o zpracování nového vrcholového strategického dokumentu s názvem STRATEGIE ROZVOJE ZLÍNSKÉHO KRAJE V OBDOBÍ 2009-2020 (SRZK)

VÝCHODISKA ZPRACOVÁNÍ SRZK

SRZK 2009-2020 - POSTUP ZPRACOVÁNÍ

• leden 2008 - Rada ZK schvaluje postup zpracování SRZK

• březen 2008 - ve výběrovém řízení vybrán zpracovatelem SRZK Ing. Petr Zahradník a jeho tým

• duben 2008 - Rada ZK schvaluje složení Koordinačního výboru SRZK a složení pracovních skupin SRZK

• duben 2008 - 1. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin

• červenec 2008 - 2. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin

• září 2008 - 3. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin

• říjen 2008 - 4. jednání Koordinačního výboru a pracovních skupin

SRZK 2008-2020 - POSTUP ZPRACOVÁNÍ

• prosinec 2008 až říjen 2009 - posuzování vlivů koncepce na životní prostředí (proces SEA dle zákona č. 100/2001 Sb.)

• červenec 2009 - aktualizace SRZK o parametry současného ekonomického vývoje v kontextu s hospodářskou krizí

• září 2009 - projednání návrhu SRZK Zastupitelstvem ZK (ZZK souhlasí s návrhem SRZK - usnesení č. 0147/Z07/09 ze dne 16.9.2009)

• prosinec 2009 - schválení konečné verze SRZK Zastupitelstvem Zlínského kraje

SRZK 2009-2020 - ORGANIZAČNÍ SCHÉMA ZPRACOVÁNÍ

SRZK 2009-2020 - KOORDINAČNÍ VÝBOR

• MVDr. Stanislav Mišák - hejtman ZK• Libor Lukáš - statutární náměstek hejtmana ZK• Ing. Jindřich Ondruš - náměstek hejtmana ZK• Mgr. Josef Slovák - člen Rady ZK• Mgr. Milan Filip - vedoucí odboru strategického

rozvoje kraje• Ing. Petr Síleš - předseda představenstva KHK ZK• Ing. Ivan Matulík - ředitel Úřadu Regionální rady• prof. Ing. Ignác Hoza, CSc. - rektor Univerzity

Tomáše Bati ve Zlíně• Dr. Martina Dlabajová - vedoucí zastoupení ZK v

Bruselu• Ing. Petr Zahradník - zpracovatel

SRZK 2009-2020 - PRACOVNÍ SKUPINY

• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKAPracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5 6

Podnikání MSP a služby

MVDr. Stanislav Mišák

Mgr. Hynek Steska Mgr. Milan Filip RNDr. Jaroslav

BičanMgr. Daniela

Sobieská

doc. Dr.Ing. Drahomíra Pavelková

Ing. Jiří Kučera

Průmysl, věda, výzkum a inovace

Informační a komunikační technologie

Pracovní skupina Témata 7 8 9 10 11 12 13

Podnikání MSP a služby

Ing. Jiří Rosenfeld,

CSc.

Ing. Daniel Večeřa

Ing. Rita Lečbychová

CSc.

Mgr. Pavel Stržínek

RNDr. Ivo Skrášek

Ing. Jaroslav Drozd

Ing. David Mareček

Průmysl, věda, výzkum a inovace

Informační a komunikační technologie

Náměstek hejtmana

Člen Rady Zlínského kraje

Vedoucí odboru strategického rozvoje kraje

Městský úřad Uherské Hradiště

Technologické a inovační centrum

Univerzita Tomáše Bati ve

ZlíněJVM - RPIC, s.r.o.

Slovácké strojírny, a.s.

HP TRONIC, Zlín, s.r.o.

Obchodní a hospodářská

komora ve ZlíněEdhouse, s.r.o. Vedoucí oddělení

informatiky KOVONAX, s.r.oOdbor

strategického rozvoje kraje

Konkurence schopná

ekonomika

Konkurence schopná

ekonomika

11SRZK 2009-2020 - PRACOVNÍ SKUPINY

• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOSTPracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5 6

Školství a celoživotní učení

Mgr. Josef Slovák

Ing. Bronislav Fuksa

Ing. Hana Příleská Mgr. Milan Filip Ing. Vladimír

ZejdlMgr. Petr Pavlůsek

Mgr. Ing. Jarmila

Gabrielová

Trh práce

Sociální služby

Zdravotnictví

Pracovní skupina Témata 7 8 9 10 11 12

Školství a celoživotní učení

Ing. Eva Ludvíčková

prof. Ing. Ignác Hoza, CSc.

Mgr. Antonín Ondráš

Ing. Jaroslav Toufar

Ing. Zdeněk Mikel

Mgr. Miriam Majdyšová

Trh práce

Sociální služby

Zdravotnictví

Úspěšná společnost

Úspěšná společnost

Náměstek hejtmana


Členka Rady Zlínského kraje

Vedoucí odboru strategického rozvoje kraje

Vedoucí odboru sociálních věcí a

zdravotnictví

Vedoucí odboru školství, mládeže

a sportu

Zástupce středních škol

NADĚJE, Otrokovice

Univerzita Tomáše Bati ve

Zlíně

Sociální služby Uherské Hradiště

Sdružení pro rozvoj Zlínského

kraje

Krajská nemocnice T.

Bati, a.s.Úřad práce Zlín


• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA

Pracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5 6

Životní prostředí a energetika Vojtěch Jurčík Ing. Petr

HradeckýIng. Jana Koldová

Ing. Miroslava Knotková

Ing. Bronislav Malý

Ing. Ladislav Kašpar

Ing. Karel Chudárek

Venkov

Doprava

Pracovní skupina Témata 7 8 9 10 11 12 13

Životní prostředí a energetika

Ing. Milan Hebnar

Ing. Zdeněk Procházka

Mgr. Radim Machů

Ing. Zdeněk Červenka RNDr. Alan Urc Ing. Alena

MiklováIng. Emilie Slavíková

Venkov

Doprava

Efektivní infrastruktura a

venkov

Efektivní infrastruktura a

venkov

Statutární náměstek hejtmana


Okresní agrární komora Kroměříž

Koordinátor veřejné dopravy Zlínského kraje,

s.r.o.

Vedoucí oddělení koncepcí a absorpční kapacity

Energetická agentura

Zlínského kraje, o.p.s.

Ředitelství silnic Zlínského kraje,

p.o.

ČD, a.s., Správa dopravní cesty

Zlín

Ředitelství silnic a dálnic ČR

Tradice Bílých Karpat, o.s. Lukrom, s.r.o.

Vedoucí odboru životního

prostředí a zemědělství

Vedoucí odboru územního

plánování a stavebního řádu

Vedoucí odboru dopravy a silničního

hospodářství


• 4. ATRAKTIVNÍ REGIONPracovní skupina Témata Garant 1 2 3 4 5

Cestovní ruchIng. Jindřich

OndrušIng. Jana Koldová

Mgr. Pavel Macura

Ing. Daniel Večeřa

Ing. Josef Krůžela, CSc.

PhDr. Dana Daňová

Kultura a památková péče


Vedoucí oddělení koncepcí a absorpční kapacity

Vedoucí odboru kultrury a

památkové péče

HP TRONIC, Zlín, .s.r.o.

Lázně Luhačovice

Centrála Cestovního

Ruchu Východní Moravy, o.p.s.

Pracovní skupina Témata 6 7 8 9 10

Cestovní ruchPhDr. Ivo

FrolecMiroslav Kovářík

Květoslav Tichavský Ing. Jan Slezák Bc. Božena

Filáková

Kultura a památková péče

Slovácké muzem Uherské Hradiště Obec Modrá Region Slovácko NPÚ Kroměříž Nadace Jana

Pivečky

Atraktivní region

Atraktivní region

SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ ZÁVĚRY ANALÝZY

• nepříznivý demografický vývoj, viditelný jev stárnutí populace

• potenciál pro zmírnění poklesu počtu obyvatelstva má migrace

• silná dynamika ekonomiky a přesvědčivá reálná konvergence

• stále podprůměrná ekonomická vyspělost vůči průměru EU

• silná podnikatelská základna v sektoru malých a středních podniků

• v posledních letech patrný nárůst počtu podnikatelských subjektů ve stavebnictví a službách

• okrajová poloha kraje v rámci ČR způsobuje, že průmyslová výroba je v celostátním porovnání silně zaměřena na tuzemskou poptávku

• absence využité funkční strategické průmyslové zóny, její finální naplnění silně ovlivní průmyslovou strukturu ZK


• viditelně rostoucí objem výdajů na výzkum, vývoj a inovace, který je však v celostátním měřítku stále nízký

• velký počet organizací zaměřených na podporu podnikání a inovací, vadou je jejich malá spolupráce a koordinace a z toho plynoucí nevyužití žádoucích synergií

• pro zachycení trendu rostoucího významu inovací je nezbytné zlepšit spolupráci mezi podnikatelskou a akademickou sférou a dobudovat infrastrukturu pro jejich podporu

• vzdělanostní struktura regionu ZK se nachází mírně pod celostátním průměrem; vyšší procento osob se základním vzděláním a bez vzdělání doprovází nižší podíl vysokoškoláků


• pro budoucí oborovou optimalizaci sítě školských zařízení je důležité ustavení systému spolupráce mezi vzdělávacím a podnikatelským sektorem

• očekávaný negativní demografický trend nemusí nutně znamenat zavírání školských zařízení, alternativou je využít jejich kapacit pro rostoucí poptávku po celoživotním učení

• míra nezaměstnanosti v regionu je mírně nad průměrem ČR i EU, prodlužující se doba poukazuje na její strukturální povahu

• roste počet volných pracovních míst, které nejsou zaplněny z řad nezaměstnaných, řešením je větší spolupráce akademické a podnikatelské sféry a rekvalifikace


• ekonomika založená na znalostech a inovacích si vyžádá zvýšení dosud nedostatečného počtu vědeckých a odborných duševních pracovníků na úkor nekvalifikovaných pozic

• současná nízká úroveň průměrné mzdy se do budoucna při masivním rozvoji inovací se začne zvyšovat

• nerovnoměrně rozloženou síť sociálních služeb je třeba optimalizovat na základě pravidelně aktualizovaného Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb ve ZK

• stabilní vývoj základních charakteristik zdravotnictví ZK

• budoucí potřeba koncentrace specializovaných medicínských technologií doprovázená centralizací eventuelně dislokací některých pracovišť


• zlepšení celkové kvality životního prostředí, v posledních letech se ale pozitivní trend zastavil

• stále značný výskyt starých ekologických zátěží a spontánně šířených skládek

• výrazné snížení množství vypuštěných znečišťujících látek do vodních toků, na čističky odpadních vod je ale napojeno pouze 65 % obyvatel ZK

• rostoucí míra diverzifikace ekonomických aktivit na venkově s do budoucna očekávaným rostoucím podílem mimozemědělských činností

• klíčovou výzvou je zvýšení ekonomické výkonnosti a konkurenceschopnosti zemědělství a trvale udržitelné využívání zemědělské půdy


• poměrně rychlé tempo výstavby dálniční sítě a rychlostních komunikací v posledním období vedoucí k budoucímu napojení regionu na celostátní a mezinárodní dálniční síť

• nedostatečné kvalitativní parametry stávající dopravní infrastruktury, charakterizované vysokým podílem průjezdních úseků zastavěným územím obcí na většině hlavních tahů

• přírodní podmínky i kulturně-historické bohatství vytvářejí dostatečné předpoklady pro úspěšný rozvoj cestovního ruchu

• růst kvality zařízení cestovního ruchu a jejich nabídky

• slušná úroveň vybavenosti kulturním bohatství se odráží v dobré návštěvnosti veřejně zpřístupněných památek

• zvýšení návštěvnosti kulturních zařízení pomůže lepší propojení s cestovním ruchem a zintenzivnění systematických propagačních a marketingových aktivit

SRZK 2009-2020 - VIZE

ZLÍNSKÝ KRAJ–

region s moderní prosperující ekonomikou s rostoucí životní

úrovní a vysokou zaměstnaností, atraktivní pro obyvatele, investory i návštěvníky

SRZK 2009-2020 - HLAVNÍ CÍL• Ekonomická vyspělost regionu se ke konci sledovaného období přiblíží (či dosáhne) 100

% úrovně EU-27

• ekonomická vyspělost bude kvantifikována ukazatelem hrubého domácího produktu přepočteného na jednoho obyvatele vyjádřeného v paritě kupní síly

• k dosažení tohoto hlavního cíle poslouží níže uvedené cíle pro všechny čtyři pilíře

SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

Cíle Úkoly(čeho chceme dosáhnout) (dílčí milníky k dosažení Cílů)

1.1.1. Propojit regionální firmy s institucemi výzkumu a vývoje (VaV)1.1.2. Dále rozvíjet podpůrnou infrastrukturu pro podporu inovací a podnikání1.1.3. Zajistit větší integraci a spolupráci existujících institucí podporujících inovace a podnikání1.1.4. Stimulovat inovační aktivity podnikatelů1.2.1. Do SPZ Holešov lákat výrobu s vysokou přidanou hodnotou a služby1.2.2. Podporovat prodeje služeb a know-how za hranice regionu1.2.3. Podporovat kinematografii a sektory zábavy a kreativity

1.3.1. Zlepšit přístup k financím pro začínající podnikatele

1.3.2. Zlepšit nefinanční podmínky podnikání MSP1.4.1. Efektivně naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov1.4.2. Podpořit zvýšení exportní výkonnosti průmyslových firem v regionu1.4.3. Podpořit zvýšení kapitálové expanze firem v regionu mimo území kraje1.4.4. Vytvářet podmínky pro integraci cizinců do společnosti

1.1. Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje a inovačními projekty

1.2. Posílit význam sektoru služeb v regionální ekonomice

1.3. Posílit roli malých a středních podniků

1.4. Dominantní průmyslové sektory udrží svoji konkurenceschopnost

SRZK 2009-2020 - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA

• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

Index na základě podílu počtu zaměstnanců v sektoru VaV v ZK vůči ČR a podílu výdajů na VaV v ZK vůči ČR ČSÚ, výpočet - -

Podíl sektoru služeb na regionálním HDP v % ČSÚ 47,7 65

Podíl zaměstnanosti v sektoru malých a středních podniků v ZK v % ČSÚ, vlastní šetření 71,6 75

Podílu tržeb čtyř hlavních průmyslových odvětví ZK na tržbách celého zpracovatelského průmyslu v ZK v % ČSÚ 74,1 74,1





Název cíle a monitorovacího měřítka Informační zdrojKvantifikace

aktuální hodnota hodnota 2020

SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

Cíl Vymezení kompetencíZlínský kraj

instituce výzkumu a vývojeinovačně zaměřené firmy

Zlínský krajmanagement SPZ Holešov

firmy v oblasti kreativního podnikánífirmy a investoři

Zlínský kraj a jeho specializované podpůrné instituceZlínský kraj

management SPZ Holešovspeciální podpůrná instituce





SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST


2.1.1. Zajistit větší spolupráci firemního a vzdělávacího sektoru2.1.2. Zvýšit podíl vysokoškolsky vzdělané populace2.1.3. Zvýšit podíl populace zapojené do systému celoživotního vzdělávání2.1.4. Optimalizovat a zkvalitňovat primární a sekundární vzdělávací stupeň2.2.1. Zvýšit zaměstnatelnost absolventů škol2.2.2. Zvýšit zaměstnatelnost osob v předdůchodovém věku2.2.3. Naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov2.2.4. Zavádět prvky aktivní politiky zaměstnanosti

2.3.1. Optimalizovat sítě poskytovatelů sociálních služeb

2.3.2. Zvýšit kvalitu poskytovaných sociálních služeb2.3.3. Podpořit zlepšení dostupnosti sociálních služeb

2.3.4. Vybudovat dostatečné kapacity sociálního systému

2.4.1. Optimalizovat sítě zdravotnických zařízení2.4.2. Zvýšit kvalitu zdravotnické péče2.4.3. Rozvíjet prevenci a podporovat veřejné zdraví

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech

2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře

2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky

2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností


• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST

Index na základě podílu vysokoškolsky vzdělané populace a podílu osob zapojených do systému celoživotního vzdělávání

ČSÚ, vlastní šetření, výpočet - -

Registrovaná míra nezaměstnanosti v % MPSV ČR 5,5 4

Evaluační studie hodnotící efektivitu sítě sociálních služeb odborný subjekt, KÚ - -

Evaluační studie hodnotící efektivitu sítě zdravotnických služeb odborný subjekt, KÚ - -



2.3. Zefektivnit sítě sociální služeb na základě skutečné poptávky

2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností



SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST


Univerzita Tomáše Batihospodářská komora, profesní sdružení, jednotlivé

zainteresované firmyZlínský kraj

pracoviště kariérního poradenstvívzdělávací a tréninkové institucejednotlivé zainteresované firmy

Zlínský krajposkytovatelé sociálních služeb

Zlínský krajposkytovatelé zdravotnických služeb



2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností

SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ

VENKOVA Cíle Úkoly(čeho chceme dosáhnout) (dílčí milníky k dosažení Cílů)

3.1.1. Zkvalitnit nakládání s odpady3.1.2. Eliminovat staré ekologické zátěže3.1.3. Zlepšit kvalitu odpadních vod3.1.4. Snížit emise znečišťujících látek do ovzduší3.1.5. Udržitelně využívat zdroje energie3.1.6. Rozvíjet přátelštější přístup k životnímu prostředí3.2.1. Dobudovat odpovídající technickou infrastrukturu3.2.2. Dobudovat odpovídající občanskou vybavenost3.2.3. Podporovat alternativní ekonomické aktivity na venkově

3.2.4. Posílit konkurenceschopnost zemědělství a lesnictví

3.3.1. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR3.3.2. Zvýšit plynulost a bezpečnost nedálniční silniční dopravy3.3.3. Modernizovat železniční infrastrukturu3.3.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště3.3.5. Podporovat kombinovanou dopravu3.4.1. Dále rozvíjet integrovaný dopravní systém (IDS)3.4.2. Zefektivnit veřejné dopravní služby3.4.3. Zavádět moderní technologie ve veřejné dopravě3.4.4. Podporovat ekologicky šetrnou dopravu

3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací

3.1. Zlepšit parametry životního prostředí

3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově

3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy


• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA

Evaluační studie hodnotící kvalitu životního prostředí odborný subjekt, KÚ - -

Podíl obyvatel Zlínského kraje žijících ve venkovském prostoru v % ČSÚ 29,6 30

Evaluační studie hodnotící kvalitu dopravní infrastruktury odborný subjekt, KÚ - -

Index na základě podílu počtu osob přepravených v rámci kraje veřejnou dopravou na obyvatele a délce vybudovaných cyklostezek

KÚ - -







SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ

VENKOVACíl Vymezení kompetencí

Zlínský krajfirmy odpadového hospodářství

vodovodní firmypodnikatelské subjekty

vzdělávací instituceZlínský kraj

obcestát

zemědělské firmyfirmy nezemědělského charakteru

stát a jeho instituceZlínský kraj

města a obceZlínský kraj

města a obceposkytovatelé a provozovatelé dopravních služeb





SRZK 2009-2020 - CÍLE A ÚKOLY• 4. ATRAKTIVNÍ REGION


4.1.1. Rozvíjet oblasti s koncentrovaným potenciálem cestovního ruchu4.1.2. Rozvíjet ostatní oblasti s potenciálem cestovního ruchu4.1.3. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR4.1.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště4.1.5. Podporovat bezmotorovou dopravu s potenciálem v cestovním ruchu4.2.1. Zkvalitnit úlohu marketingu a řízení cestovního ruchu v kraji4.2.2. Rozvíjet návazné služby na cestovní ruch4.2.3. Rozvíjet lidské zdroje v cestovním ruchu4.3.1. Pečovat o nemovité kulturní dědictví4.3.2. Pečovat o movité kulturní dědictví4.3.3. Pečovat o nehmotné kulturní dědictví4.3.4. Horizontálně podporovat činnosti subjektů v oblasti kultury4.4.1. Více propojit kulturu s cestovním ruchem4.4.2. Více propojit kulturu se vzdělávacím systémem 4.4.3. Budovat a rozvíjet koncepční zahraniční vztahy v kultuře4.4.4. Zlepšit dostupnost kultury

4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu

4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu

4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu

4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu


• 4. ATRAKTIVNÍ REGION

Počet přenocování v hromadných ubytovacích zařízení Zlínského kraje v milionech člověko-dní ČSÚ 1,833 2,1

Podíl průměrné ceny za ubytování za osobu a noc v hromadných ubytovacích zařízeních v ZK vůči stejnému ukazateli za ČR v %

ČSÚ 81,1 90

Evaluační studie hodnotící úroveň kulturního dědictví regionu odborný subjekt, KÚ - -

Evaluační studie hodnotící výkonnost kulturních institucí odborný subjekt, KÚ - -







SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• 4. ATRAKTIVNÍ REGION


poskytovatelé služeb cestovního ruchustát

Zlínský kraj a jeho specializované podpůrné instituceměsta a obce

poskytovatelé služeb cestovního ruchusubjekty občanské společnosti

Zlínský krajměsta a obce

subjekty občanské společnostiinstituce neziskového sektoru

firmy v podobě sponzorů a mecenášůZlínský kraj

města a obcesubjekty občanské společnostiinstituce neziskového sektoru

firmy v podobě sponzorů a mecenášů





SRZK 2009-2020 – FINANČNÍ PARAMETRY

Odhadovaný finanční rámec pro celou SRZK v mil. Kč

období období období

2008-2013 2014-2020 2008-2020

celkem roční Ø celkem roční Ø celkem roční Ø

Konkurenceschopná ekonomika 3 243,1 540,5 3 293,9 470,6 6 537,0 502,8

Úspěšná společnost 14 417,7 2 402,9 22 230,8 3 175,8 36 648,5 2 819,1

Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 76 564,7 12 760,8 33 331,3 4 761,6 109 896,0 8 453,5

Atraktivní region 10 226,7 1 704,4 12 906,0 1 843,7 23 132,6 1 779,4

Celkem 104 452,2 17 408,7 71 762,0 10 251,7 176 214,3 13 554,9

SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• vzhledem k tomu, že obsah dokumentu přesahuje

kompetence, jež Zlínský kraj má, ale současně se podstatně dotýká ekonomických, sociálních a environmentálních charakteristik regionu, předpokládá se při implementaci využití:

– platformy partnerství - bude základem dosahování názorového konsensu při naplňování obsahu jednotlivých úkolů dokumentu

– platformy nepřímého vlivu - komunikační a vlivové nástroje představitelů kraje vůči klíčovým zainteresovaným skupinám

SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACE• SRZK představuje rámcový strategický rozvojový

dokument, jež bude v horizontu svého naplňování dále zpřesňován doprovodnými dokumenty pracujícími s větší úrovní detailu a sledujícími kratší časový horizont (tj. Program rozvoje území ZK 2010-2012, PRÚOZK 2013-2016, PRÚOZK 2017-2020, roční Plány rozvoje)

• jejich existence bude zaměřena především na:– konkretizaci cílů a úkolů SRZK na čtyřleté (ve formě PRÚOZK)

a roční bázi (ve formě Plánů rozvoje)– bližší stanovení finančního rámce jednotlivých cílů a úkolů– stanovení přesně určené institucionální (i osobní)

zodpovědnosti za naplňování cílů, úkolů a navržených opatření

SRZK 2009-2020 - IMPLEMENTACEStrategie rozvoje Zlínského kraje

2009 - 2020

PRÚOZK 2010 – 2012PRÚOZK 2013 – 2016PRÚOZK 2017 – 2020

roční Plány rozvoje: 201020112012


201420152016


201820192020

2.

PROGRAM ROZVOJE ÚZEMNÍHO OBVODU ZLÍNSKÉHO KRAJE

2010-2012

• POSTUP ZPRACOVÁNÍ PRÚOZK 2010-2012

• únor 2009 - Rada ZK schvaluje postup zpracování PRÚOZK na roky 2010-2012

• červen 2009 - ve výběrovém řízení vybrán zpracovatelem PRÚOZK Ing. Petr Zahradník a jeho tým

• červen 2009 - Rada ZK schvaluje schéma zpracování PRÚOZK, složení Koordinačního výboru a složení pracovních skupin pro zpracování PRÚOZK

• červen 2009 - uzavřena smlouva o dílo, bylo zahájeno zpracování PRÚOZK

• říjen 2009 - 1. jednání Koordinačního výboru a 1. společné jednání pracovních skupin

• POSTUP ZPRACOVÁNÍ PRÚOZK 2010-2012• prosinec 2009 - 2. jednání Koordinačního výboru a

2. jednání pracovních skupin• únor 2010 - 3. jednání Koordinačního výboru a 3.

společné jednání pracovních skupin k finální verzi dokumentu PRÚOZK

• březen 2010 - Rada ZK a Zastupitelstvo ZK - souhlas s návrhem dokumentu PRÚOZK

• březen 2010 až listopad 2010 - posuzování vlivů koncepce na životní prostředí (proces SEA dle zákona č. 100/2001 Sb.)

• prosinec 2010 - schválení konečné verze PRÚOZK 2010-2012 Zastupitelstvem ZK

PRÚOZK 2010-2012 - POZICE DOKUMENTU

Strategie rozvoje Zlínského kraje

2009 - 2020

PRÚOZK 2010 – 2012PRÚOZK 2013 – 2016PRÚOZK 2017 – 2020



201420152016


201820192020

• SRZK 2009-2020, PRÚOZK 2010-2012 - PILÍŘE

SRZK 2009-2020

1. Konkurenceschopná

ekonomika2. Úspěšná společnost

3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova

4. Atraktivní region

PRÚOZK 2010-2012

1. Konkurenceschopná

ekonomika2. Úspěšná společnost

3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova

4. Atraktivní region

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020 (SRZK 2009-2020) byla schválena Zastupitelstvem ZK dne 16. 12. 2009.Čtyři hlavní pilíře SRZK 2009-2020 jsou stejné jako u PRÚOZK 2010-2012.

• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

Úkol / Opatření Zaměření na ORP

1.1.1a. Podpora vzniku a fungování platformy pro koordinaci VaV institucí a podnikatelů

plošné zaměření se specifickým důrazem na nadprůměrně rozvinuté (zejména Holešov,

Uherské Hradiště a Zlín) a podrozvinuté ORP (především Kroměříž, Rožnov pod Radhoštěm,

Valašské Klobouky a Vsetín)

1.1.2a. Budování a rozvoj inovačního zázemí Holešov, Uherské Hradiště, Zlín / plošné zaměření, s rozlišením míry rozvinutosti

1.1.2c. Podpora podnikatelských investic prioritně Zlín; plošné zaměření na brownfields napříč krajem

1.1.4a. Zvyšování informovanosti podnikatelů plošné zaměření1.1.4b. Výchova k pro-inovačnímu směřování firem plošné zaměření1.1.4c. Aktivity pro zapojení firem do mezinárodních projektů v oblasti inovací plošné zaměření

1.3.1a. Spolupráce se sítěmi rizikového kapitálu plošné zaměření1.3.1b. Speciální úvěrové a garanční facility plošné zaměření1.3.1c. Speciální facility rizikového kapitálu plošné zaměření

1.3.2b. Asistence v oblasti marketingu na zahraničních trzích plošné zaměření

1.4.1a. Intenzivní marketing SPZ Holešov Holešov

1.3.2. Zlepšit nefinanční podmínky podnikání MSP

1.4.1. Efektivně naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov

1.1.1. Propojit regionální firmy s institucemi výzkumu a vývoje

1.1.2. Dále rozvíjet podpůrnou infrastrukturu pro podporu inovací a podnikání

1.1.4. Stimulovat inovační aktivity podnikatelů a firem

1.3.1. Zlepšit přístup k financím pro začínající podnikatele

• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST (1/2)


2.1.1a. Zvyšování mobility pracovníků mezi vzdělávacím a podnikatelským sektorem

plošné zaměření, s prioritní orientací na ohrožená ORP z pohledu dlouhodobé nezaměstnanosti (Kroměříž, Rožnov pod Radhoštěm, Valašské

Klobouky)

2.1.1b. Zapojení regionálních podnikatelských partnerů do tvorby vzdělávacích programů

plošné zaměření, s prioritní orientací na ohrožená ORP z pohledu dlouhodobé nezaměstnanosti (Kroměříž, Rožnov pod Radhoštěm, Valašské

Klobouky)

2.1.2c. Podporovat rozvoj bakalářských studijních programů Kroměříž, Uherské Hradiště, Valašské Meziříčí, Vsetín, Zlín

2.1.3a. Využít kapacit a možností škol pro účely dalšího vzděláváníplošné zaměření, s prioritní orientací spíše na

větší regionální centra (Kroměříž, Uherské Hradiště, Vsetín, Zlín)

2.1.4a. Optimalizace nabídky škol na základě poptávky s důrazem na řemesla a technicky orientované obory plošné zaměření

2.1.4b. Zavádění systémů kvality a hodnocení škol plošné zaměření2.1.4c. Zlepšení výuky cizích jazyků a ICT plošné zaměření2.1.4d. Podpora dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků plošné zaměření

2.1.4h. Zlepšení podmínek pro praktickou výuku v zemědělských oborech plošné zaměření

2.1.3. Zvýšit podíl populace zapojené do systému celoživotního vzdělávání

2.1.4. Optimalizovat a zkvalitňovat primární a sekundární vzdělávací stupeň

2.1.1. Zajistit větší spolupráci firemního a vzdělávacího sektoru

2.1.2. Zvýšit podíl vysokoškolsky vzdělané populace

• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST (2/2)


2.2.3a. Intenzivní marketing SPZ Holešov Holešov

2.3.1a. Podpora stávajících sociálních služeb plošné zaměření

2.3.1b. Rozvoj chybějících sociálních služeb ORP určené aktuálním Střednědobým plánem rozvoje sociálních služeb ZK

2.3.2a. Vytvoření jednotného systému na sledování a vyhodnocování sociálních služeb plošné zaměření

2.3.2b. Zavádění standardů kvality sociálních služeb plošné zaměření2.3.2c. Vzdělávání sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách plošné zaměření

2.4.2a. Koncentrace a centralizace specializované zdravotnické péče Zlín2.4.2b. Modernizace zdravotnické infrastruktury Kroměříž, Uherské Hradiště, Vsetín, Zlín2.4.2c. Zamezit stárnutí praktických lékařů Kroměříž, Uherské Hradiště, Vsetín, Zlín

2.3.2. Zvýšení kvality poskytovaných sociálních služeb

2.4.2. Zvýšit kvalitu specializované zdravotnické péče

2.2.3. Naplnit strategickou průmyslovou zónu Holešov

2.3.1. Optimalizace sítě poskytovatelů sociálních služeb

• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA (1/2)


3.1.1a. Budování integrovaných systémů nakládání s odpady plošné zaměření3.1.1b. Rozvoj infrastruktury pro nakládání s odpady plošné zaměření3.1.1c. Předcházení vzniku odpadů a omezování jejich množství plošné zaměření3.1.1d. Rozvoj systémů odděleného sběru odpadů plošné zaměření

3.1.5a. Realizace energetických úspor a zvyšování energetické účinnosti plošné zaměření

3.1.5b. Zvýšit podíl obnovitelných zdrojů energie (OZE) plošné zaměření3.1.5d. Příkladné chování kraje, obcí a jejich institucí plošné zaměření

3.2.1c. Zvýšení napojenosti na veřejnou kanalizaci s odpovídající kvalitou čištění odpadních vod

plošné zaměření s prioritní orientací na Bystřici pod Hostýnem, Holešov, Luhačovice, Uherský

Brod, Vizovice

3.2.1d. Dobudování ostatní infrastruktury na venkově plošné zaměření s přednostní orientací na nejpotřebnější lokality

3.3.1b. Vybudování rychlostní komunikace R 49 Holešov, Kroměříž, Zlín3.3.1c. Vybudování rychlostní komunikace R 55 Kroměříž, Otrokovice, Uherské Hradiště

3.2.1. Dobudovat odpovídající technickou infrastrukturu

3.3.1. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR

3.1.1. Zkvalitnit nakládání s odpady

3.1.5. Udržitelně využívat zdroje energie

• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA (2/2)


3.3.2b. Rekonstrukce silnic II. a III. třídy plošné zaměření s přednostní orientací na nejpotřebnější úseky

3.3.2d. Zkvalitnění sítě silnic I. třídyOtrokovice, Zlín, Uherské Hradiště, Uherský Brod, Vsetín, Valašské Meziříčí, Rožnov pod

Radhoštěm

3.3.3a. Modernizace a elektrizace páteřních tratí Otrokovice, Valašské Meziříčí, Vizovice, Vsetín, Zlín

3.3.4a. Přestavba či modernizace letiště Bochoř plošné zaměření

3.3.5a. Rozvoj potřebné infrastruktury pro kombinovanou dopravu Holešov, Otrokovice, Valašské Meziříčí, 3.3.5b. Finanční pobídky dopravcům plošné zaměření

3.4.1a. Zavádění integrovaných systémů veřejné dopravy ve vybraných aglomeracích

Holešov, Kroměříž, Luhačovice, Otrokovice, Uherské Hradiště, Uherský Brod, Valašské

Meziříčí, Vizovice, Vsetín, Zlín3.4.1b. Zlepšování stávající infrastruktury IDS Otrokovice, Vizovice, Zlín

3.4.4a. Dostavba páteřní sítě cyklostezekOtrokovice, Rožnov pod Radhoštěm, Uherské

Hradiště, Uherský Brod, Valašské Meziříčí, Vizovice, Vsetín, Zlín/ plošné zaměření

3.3.2. Zvýšit plynulost a bezpečnost nedálniční silniční dopravy

3.3.3. Modernizovat železniční infrastrukturu

3.3.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště

3.3.5. Podporovat kombinovanou dopravu

3.4.1. Dále rozvíjet integrovaný dopravní systém (IDS)

3.4.4. Podporovat ekologicky šetrnou dopravu

• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 4. ATRAKTIVNÍ REGION (1/2)


4.1.1a. Dobudování a modernizace veřejné infrastruktury pro CR Luhačovice, Rožnov pod Radhoštěm, Vsetín4.1.1c. Modernizace a vybudování nových ubytovacích a gastronomických služeb Luhačovice, Rožnov pod Radhoštěm, Vsetín

4.1.2c. Modernizace a vybudování nových ubytovacích a gastronomických služeb

Bystřice pod Hostýnem, Holešov, Kroměříž, Otrokovice, Uherské Hradiště, Uherský Brod,

Valašské Meziříčí, Vsetín, Zlín

4.1.3b. Vybudování rychlostní komunikace R 49 Kroměříž, Holešov, Zlín4.1.3c. Vybudování rychlostní komunikace R 55 Kroměříž, Otrokovice, Uherské Hradiště

4.1.4a. Přestavba či modernizace letiště Bochoř plošné zaměření

4.2.1a. Pravidelná aktualizace komplexního marketingového plánu včetně systému monitoringu

plošné zaměření se specifickým důrazem na oblasti s koncentrovaným potenciálem

cestovního ruchu (Luhačovice, Rožnov pod Radhoštěm, Vsetín)

4.2.1b. Další rozvoj speciální agentury destinačního managementu plošné zaměření4.2.1c. Posílení odpovídajícího brandu turistické destinace plošné zaměření4.2.1d. Rozvoj turistických informačních center plošné zaměření4.2.1e. Zlepšit a sjednotit informační systémy pro účely turismu plošné zaměření

4.1.1. Rozvíjet oblasti s koncentrovaným potenciálem cestovního ruchu

4.1.2. Rozvoj ostatních oblastí s potenciálem cestovního ruchu

4.1.3. Napojit silniční sítě regionu na dálniční systém ČR a SR

4.1.4. Budovat a rozvíjet veřejná mezinárodní letiště

4.2.1. Zkvalitnit úlohu marketingu a řízení cestovního ruchu v kraji

• ÚKOLY A OPATŘENÍ - 4. ATRAKTIVNÍ REGION (2/2)


4.3.1a. Ochrana, uchování, poznávání a prezentace památkového fondu a zprostředkování jeho hodnot veřejnosti plošné zaměření

4.3.1c. Spolupráce s občanskými iniciativami v péči o památkový fond plošné zaměření

4.3.1d. Vybudování Krajského kulturního a vzdělávacího centra plošné zaměření (Zlín)

4.3.2a. Modernizace a rekonstrukce kulturních zařízení plošné zaměření4.3.2b. Podpora činnosti kulturních zařízení plošné zaměření

4.3.3c. Podpora tradiční lidové a ostatní kultury plošné zaměření

4.3.4a. Vybudování systému odborného poradenství plošné zaměření

4.4.1a. Provázání aktuálních informací o kultuře s cestovním ruchem plošné zaměření

4.4.2a. Vytvořit výukové a motivační programy pro školy plošné zaměření

4.4.4c. Zabezpečení přístupu pro handicapované skupiny návštěvníků plošné zaměření

4.3.4. Horizontálně podporovat činnosti subjektů v oblasti kultury

4.4.1. Více propojit kulturu s cestovním ruchem

4.4.2. Více propojit kulturu se vzdělávacím systémem

4.4.4. Zlepšit dostupnost kultury

4.3.1. Pečovat o nemovité kulturní dědictví

4.3.2. Pečovat o movité kulturní památky a mobiliární fondy

4.3.3. Ochrana tradiční lidové kultury a folkloru

ODHADOVANÝ FINANČNÍ RÁMEC PRÚOZK 2010-2012

(v mil. Kč)

celkem roční Ø

1. Konkurenceschopná ekonomika 614,5 204,8

2. Úspěšná společnost 5 865,0 1 955,0

3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 24 384,9 8 128,3

4. Atraktivní region 21 387,7 7 129,2

Celkem 34 919,3 11 639,8

ODHADOVANÁ STRUKTURA FINANCOVÁNÍ PRÚOZK 2010-2012 DLE ZDROJŮ

(v mil. Kč)

celkem průměr za rok podíl na celku

fondy EU 19 237,4 6 412,5 55,1%

stát + státní instituce 7 677,3 2 559,1 22,0%

kraj + krajské instituce 2 326,2 775,4 6,7%

obce + obecní instituce 1 016,2 338,7 2,9%

soukromý sektor 4 662,2 1 554,1 13,4%

Celkem 34 919,3 11 639,8 100,0%

FINANČNÍ NÁKLADY - 1. KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA

celkem roční Ø podíl

1.1. Zvýšit konkurenc.aplikací výsledků VaV a inovačními projekty 450,7 150,2 73,3%

1.3. Posílit roli malých a středních podniků 126,6 42,2 20,6%

1.4. Dominantní průmysl. sektory udrží svoji konkurenceschopnost 37,2 12,4 6,1%

Celkem 614,5 204,8 100,0%

(v mil. Kč)

FINANČNÍ NÁKLADY - 2. ÚSPĚŠNÁ SPOLEČNOST

celkem roční Ø podíl2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech 163,6 54,5 2,8%

2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře 37,2 12,4 0,6%

2.3. Zefektivnit sítě sociální služeb na základě skutečné poptávky 5 025,2 1 675,1 85,7%

2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností 638,9 213,0 10,9%

Celkem 5 865,0 1 955,0 100,0%

(v mil. Kč)

FINANČNÍ NÁKLADY - 3. EFEKTIVNÍ INFRASTRUKTURA A ROZVOJ VENKOVA

celkem roční Ø podíl

3.1. Zlepšit parametry životního prostředí 852,2 284,1 3,5%

3.2. Zatraktivnit život a podporovat diversifikaci činností na venkově 368,4 122,8 1,5%

3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací 22 760,1 7 586,7 93,3%

3.4. Rozvíjet funkční systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy 404,3 134,8 1,7%

Celkem 24 384,9 8 128,3 100,0%

(v mil. Kč)

FINANČNÍ NÁKLADY - 4. ATRAKTIVNÍ REGION

celkem roční Ø podíl4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu 17 948,7 5 982,9 83,9%

4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu 57,0 19,0 0,3%

4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 3 209,1 1 069,7 15,0%

4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu 172,9 57,6 0,8%

Celkem 21 387,7 7 129,2 100,0%

(v mil. Kč)

• IMPLEMENTACE• vzhledem k tomu, že obsah dokumentu přesahuje

kompetence, jež Zlínský kraj má, ale současně se podstatně dotýká ekonomických, sociálních a environmentálních charakteristik regionu, předpokládá se při implementaci využití:

– platformy partnerství - bude základem dosahování názorového konsensu při naplňování obsahu jednotlivých úkolů dokumentu

– platformy nepřímého vlivu - komunikační a vlivové nástroje představitelů kraje vůči klíčovým zainteresovaným skupinám

• IMPLEMENTACE

• proces implementace se bude řídit při svém naplňování principy:

– otevřenosti – bude obsahovat platformu permanentní diskuse umožňující jednotlivým zainteresovaným subjektům sdělit jejich názor ke klíčovým bodům obsahu PRÚOZK v průběhu celého procesu jeho implementace,

– zpětné vazby – pomocí navrženého systému monitoringu bude možné velmi pružně vyhodnotit naplňování cílů a úkolů PRÚOZK,

– publicity – zajišťuje, aby se dokument PRÚOZK stal vlastním většině zájmových skupin a obyvatel regionu, kteří budou průběžně a pravidelně informováni o vývoji ekonomických, sociálních a environmentálních charakteristik ZK i míře plnění cílů a úkolů PRÚOZK

• MONITORING PROGRAMU - MONITOROVACÍ MĚŘÍTKA

I. Konkurenceschopná ekonomika1.1. Počet zaměstnanců v sektoru výzkumu a vývoje ve Zlínském kraji vůči České republicea podíl výdajů na výzkum a vývoj ve Zlínském kraji vůči České republice1.3. Podíl zaměstnanosti v sektoru malých a středních podniků ve Zlínském kraji1.4. Podíl tržeb čtyř hlavních průmyslových odvětví Zlínského kraje na tržbách celéhozpracovatelského průmyslu ve Zlínském kraji

II. Úspěšná společnost2.1. Index na základě podílu vysokoškolsky vzdělané populace a podílu osob zapojených dosystému celoživotního vzdělávání2.2. Registrovaná míra nezaměstnanosti2.3. Efektivita sítě sociálních služeb (evaluační studie)2.4. Efektivita sítě zdravotnických služeb (evaluační studie)

III. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova3.1. Kvalita životního prostředí (evaluační studie)3.2. Podíl obyvatel Zlínského kraje žijících ve venkovském prostoru3.3. Kvalita dopravní infrastruktury (evaluační studie)3.4. Index na základě podílu počtu osob přepravených v rámci kraje veřejnou dopravou naobyvatele a délce vybudovaných cyklostezek vůči plánovaným

IV. Atraktivní region4.1. Počet přenocování v hromadných ubytovacích zařízeních Zlínského kraje4.2. Podíl průměrné ceny za ubytování za osobu a noc v hromadných ubytovacíchzařízeních ve Zlínském kraji vůči stejnému ukazateli za Českou republiku4.3. Úroveň kulturního dědictví regionu (evaluační studie)4.4. Výkonnost kulturních institucí (evaluační studie)

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST!

praktické aspekty strategických rozvojových dokumentů zlínského kraje

Documents