praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf · 2015. 10. 15. · praktijkfiche...
TRANSCRIPT
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
1 van 13
Praktijkfiche: nadenken over de ontwikkeling van het bedrijf
Nadenken over uw huidige situatie
Wat zijn nu de vaardigheden van uw bedrijf?
Technische vaardigheden Andere vaardigheden
Welke expertise hebt u dankzij deze vaardigheden?
Hoe ziet uw markt er nu uit? Wie zijn uw klanten?
Huidige markt Huidige klanten
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
2 van 13
Wie zijn uw concurrenten? (directe en indirecte)
Directe Indirecte
U volgt de actualiteit van uw sector, u pikt enkele trends op de markt en bij uw klanten
op enzovoort. Verduidelijk hier de huidige en toekomstige trends die uw activiteit
zullen beïnvloeden.
Vul de volgende tabel in om een volledig beeld van de huidige toestand van uw bedrijf
te krijgen (zie uitleg hieronder).
Bedoeling van deze analyse is het formaliseren van de sterktes en zwaktes van uw bedrijf om een heldere blik te hebben op wat het aankan. Hierdoor kunnen acties ontwikkeld worden waarbij de sterktes worden gebruikt of die tot doel hebben de zwaktes te verminderen (verwerving van nieuwe kennis, versterking van het imago enzovoort).
Dankzij deze analyse kan gewezen worden op de voordelen van uw concurrenten inzake de diensten die u aanbiedt. Hierdoor kunnen eveneens zakenkansen worden gevonden, die aanwezig zijn in de externe omgeving, die kunnen worden gegrepen om onder andere nieuwe aanbiedingen te ontwikkelen.
Doel van deze analyse is dus vanuit strategisch standpunt rekening te houden met zowel de interne als externe factoren; waarbij zoveel mogelijk gebruikgemaakt wordt van het potentieel dat wordt aangeleverd door de sterktes en zakenkansen en waarbij de gevolgen van de zwaktes en de bedreigingen zoveel mogelijk beperkt worden.
Om de verschillende vakken te kunnen invullen, zal men zich baseren op zijn ervaring, zijn kennis en vooral op een analyse van de externe omgeving (Wie zijn onze concurrenten? Wat bieden zij aan? Welke kennis hebben zij? Wat zijn de nieuwe technologieën op onze markt? De trends? De nieuwe wetten? De toekomstige reglementeringen? Enzovoort).
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
3 van 13
Bepaling van de categorieën: De externe zakenkansen: een onderneming kan, met haar eigen competenties, een zakenkans vlotter benutten dan haar concurrenten. De zakenkansen kunnen op het toneel verschijnen ten gevolge van veranderende wetten, het opkomen van nieuwe trends (op het gebied van milieuvriendelijkheid enzovoort). De interne bedreigingen: een bedreiging kan de ontwikkeling van een bedrijf hinderen wanneer het kansen heeft om zich te ontplooien. Voorbeelden: de komst van nieuwe concurrenten, een nieuwe reglementering, een nieuwe trend, een nieuwe technologie enzovoort.
De sterktes van de onderneming: dit zijn de interne positieve aspecten die de onderneming beheerst en bezit (voorbeelden: bijzondere vaardigheden, ligging, kwaliteitslabel enzovoort). De zwaktes van de onderneming: dit zijn de interne negatieve aspecten die ook slecht beheerst worden door de onderneming en waarvoor er ruimte voor aanzienlijke verbetering bestaat (voorbeeld: gebrek aan personeel en vaardigheid, slecht beheer enzovoort).
Sterktes van de onderneming Zwaktes van de onderneming
Externe zakenkansen Externe bedreigingen
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
4 van 13
Nadenken over de toekomstige situatie van uw bedrijf
Breng de waarden in kaart waarop u uw business wenst te baseren
(uitvoeringskwaliteit, ethiek, ecologische waarden enzovoort).
Als u rekening houdt met de vorige antwoorden, op welke opdracht(en) en op welke
soort bouwplaatsen wenst u te mikken? (Voorbeelden: milieuvriendelijke
renovatiewerken ten bedrage van meer dan € 120.000, installeren van
domoticaproducten enzovoort).
Op welke klanten mikt u? Welke problematieken wenst u op te oplossen? Aan welke
klantenbehoeften zal worden voldaan? Welke toegevoegde waarde wordt aan deze
klanten geleverd?
Klanten Behoeften en
problematieken van klanten
Uw toegevoegde waarde om in te spelen op die
behoeften
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
5 van 13
Welke communicatiekanalen zult u gebruiken om die klanten te bereiken? (internet,
mond-tot-mondreclame, via leveranciers, clusters, via architecten, keurmerk,
portfolio enzovoort).
Wat zal een goede relatie met de klanten garanderen? Wat moet er worden ingevoerd
om hiervoor te zorgen? Wie zal daar verantwoordelijk voor zijn?
Ik zorg voor een goede relatie met mijn klanten
door ...
Te voeren acties om daarin te slagen
Verantwoordelijke(n)
Hoe kunt u uw huidige aanbod verbeteren?
Ik kan het aanbod verbeteren door ...
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
6 van 13
Over welk aanbod zult u binnen 1 jaar beschikken? Binnen 3 jaar? Wat zijn ideaal
gezien de vaardigheden die nodig zijn om dit aanbod te verstrekken? (Zet een * bij de vaardigheden die moeten worden ontwikkeld of verworven.)
Mijn aanbod binnen 1 jaar
Nodige technische vaardigheden
Nodige "administratieve" vaardigheden
Mijn aanbod binnen 3 jaar
Nodige technische vaardigheden
Nodige "administratieve" vaardigheden
Welke middelen moeten worden ingezet om vaardigheden te verwerven of te
ontwikkelen? (opleidingen, aanwerving, coaching, samenwerking enzovoort.)
Wat zijn de inkomstenbronnen van de onderneming?
Binnen 1 jaar Binnen 3 jaar
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
7 van 13
Welke kernactiviteiten vergt uw nieuwe strategie? (hulp bij het administratief beheer,
betere organisatie, een klantendienst, een aankoopdienst enzovoort.)
Welke middelen zijn er nodig om de toegevoegde waarde aan de klanten te leveren?
Materieel (machines, bureaus,
bestelwagens enzovoort)
Intellectueel/vaardigheden (opleiding die kan worden
toegepast, ervaring enzovoort)
Menselijk (administratieve kracht, arbeiders
enzovoort)
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
8 van 13
Financieel (leverancierskrediet, € X
bedrijfskapitaal, € X liquide middelen enzovoort)
Als u moet aanwerven, vermeld dan wat de voordelen en risico's van aanwerven zijn
en breng de oplossingen in kaart om deze risico's te beperken (goed omschrijven wat
u van de nieuweling verwacht, aanwervingssteun verkrijgen, de persoon X weken
testen enzovoort).
Voordelen Risico’s Oplossingen om de risico's te beperken
Wie zijn de sleutelpartners van uw project? (leveranciers, groepen, architecten,
klanten enzovoort)
Om verandering in uw onderneming mogelijk
te maken
Om het voortbestaan van het aanbod te
vrijwaren
Om u bouwplaatsen te bezorgen
Om u van dag tot dag te ondersteunen
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
9 van 13
Met wie kan ik allianties
smeden/samenwerken
Overige : ……………………………….
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
10 van 13
Omschrijf de voor- en nadelen van uw huidige lokalen.
Voordelen Nadelen
Hoe kunt u meer uit uw lokalen halen?
Bedrijfsorganisatie en functies van de personen van de onderneming
Uw organogram kan veranderd zijn dankzij de vorige vragen. Indien dit het geval is, teken hieronder het nieuwe organogram (als u iemand wenst aan te werven, noteert u enkel zijn functie en het aantal voltijds equivalenten dat nodig is)
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
11 van 13
Beschrijf gedetailleerd de verantwoordelijkheden en taken die aan iedere persoon zijn toegewezen:
Verschillende "gebeurtenissen" zijn noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de onderneming
goed werkt (afspraken om informatie mee te delen en beslissingen te nemen,
evaluatiegesprek, afstand nemen van de activiteit, afspraken met de boekhouder enzovoort).
Vermeld hieronder de lijst van deze gebeurtenissen, de frequentie ervan en de personen die
erbij betrokken zijn.
Gebeurtenissen Frequentie Betrokken personen
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
12 van 13
Te ondernemen acties
Verantwoordelijke(n)
Noodza-kelijke
documenten en tools
Actie moet
starten op ../../..
Einddatum test en beslis-datum
Bleef de praktijk
behouden?
Opmerkingen - Door te voeren wijzigingen
Persoon die wijzigingen
moet doorvoeren
Datum waarop de
nieuwe praktijk
definitief wordt
ingevoerd
□ Ja □ Nee
□ Ja □ Nee
□ Ja □ Nee
Gefeliciteerd, u hebt uw strategische denkoefening tot een goed einde gebracht! Het is nu tijd om taken te plannen die moeten worden uitgevoerd om uw project van de grond te laten
komen.
Praktijkfiche gemaakt door Rodolphe Balay – Confederatie Bouw – Cel Beheer en Innovatie
En wordt ondersteund door
Deze dienstverlening wordt ontwikkeld door
13 van 13
□ Ja □ Nee