P3M3. Um Modelo de Maturidade Livre | PráticaPrática

Aumentar eficiência e conseguir diferenciais competitivos é uma necessidade das organiza-ções. Saber gerenciar seus projetos, programas e portfólios com eficiência e competência passa a ser peça chave nesse novo cenário muito mais voraz e com clientes cada vez mais

exigentes. Alcançar tais objetivos pode colocar sua organização em destaque, principalmente em mercados caracterizados por incertezas, grande número de projetos fracassados e falta de confiança dos clientes. Este artigo trata do modelo de maturidade P3M3, criado pelo governo britânico, e de como ele pode auxiliar organizações, de todos os tipos e tamanhos, a encontrar seus pontos fracos e traçar planos de melhoria para uma constante evolução em gerenciamento de projetos. Com o intuito de ser uma espécie de introdução e ao mesmo tempo um guia inicial, este artigo foi escrito tanto para o leigo quanto para o especialista, e também compara o modelo a outros existentes.

Renato Preti, PMP, é gerente de vendas da Borland Latin America (A Micro Focus Company). Graduou-se em Ciências da Computação (2002) e Direito (2007 - OAB 279666). Atua há 14 anos com desenvolvimento de sistemas e é certificado Scrum Master (2005), PMP (2007) e SCJP (2002).

P3M3Um Modelo de Maturidade Livre

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1 Mundo Project Management 2Junho / Julho 2010 | www.mundopm.com.brTodos os direitos de cópia e reprodução são reservados a Editora Mundo Ltda. A reprodução da publicação, artigos, imagens ou figuras, sem a prévia autorização por escrito, é proibida.

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