pre supuesto sssssss

7/25/2019 Pre Supuesto Sssssss

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Presupuesto de Produccin

El presupuesto de produccin especifca la cantidad planifcada de losartculos a abricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollarel presupuesto de produccin, el primer paso es establecer polticas para

los niveles de los inventarios. El segundo paso es planifcar la cantidadtotal de cada producto que ha de abricar durante el periodo que cubreel presupuesto. El tercer paso es programar esta produccin por superiodo.

Un plan completo de produccin debe mostrar los datos delpresupuesto, clasifcados por:

productos por abricarsu periodos o periodos secundarios

actividades de cada rea o centros de responsabilidad, en el procesode manuactura.

Importancia

El presupuesto de produccin es importante a que constitue la basesobre la cual se elaboran los dems presupuestos operativos, tales comolos presupuestos de materiales, mano de obra costos indirectos deabricacin. !e esta orma, este presupuesto permite determinar cualessern los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en laabricacin del producto.

Clasifcacin

Presupuesto de volumen de produccin

Es el grado de la capacidad de productos. "e refere a las cantidades quedeber producir#, tomando en consideracin el volumen o cantidad quese espera vender.$olumen de Produccin tambi#n llamado %ivel de &ctividad, este sesuele medir en un porcenta'e de magnitudes absolutas como unidadesde produccin u horas consumidas.El volumen de produccin es undamental para la gestin empresarial, a(n ms en aquellos casos que e)isten grandes variaciones estacionalesdurante el a*o.

Presupuesto de costo de produccin

+ndica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir,proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado


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presupuestado de resultados los presupuestos de operacin el deca'a.

Ejemplo

Presupuesto Operativo

Unpresupuesto operativo es un documento que recoge, en

t#rminos econmicos, la previsin de la actividad productiva de la

empresa en un uturo. "uele incluirse como parte del presupuesto

econmico.

En la gran maora de las empresas, la ase de presupuestacin

comiena con la e)trapolacin del presupuesto de ventaso de cobros

de e'ercicios anteriores, analiando el mercado, tanto la demanda

como la oerta, la tendencia de la economa. -ambi#n ha que tener

en cuenta el presupuesto de gastosde e'ercicios anteriores ver en

qu# medida se pueden reducir en un uturo.
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.htmlhttp://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.htmlhttp://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-cobros.htmlhttp://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-gastos.htmlhttp://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-cobros.htmlhttp://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-gastos.htmlhttp://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.htmlhttp://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html


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Una buena previsin a trav#s de un presupuesto operativoes vital

porque:

!e el dependen el resto de presupuestos de la empresa.

+ntervienen una gran cantidad de variables e)genas, nocontrolables por la empresa.

Presupuesto de Ventas

Es la prediccin de las ventas proectada por una empresa por un

tiempo determinado que generalmente se planea por un periodo de

entre /0 a*os1 este clculo se realia mediante los datos de

demanda actual utura.

Importancia

Es importante porque es el primer paso para realiar un presupuesto

maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planifcacin.

"i el plan de ventas no es realista los pronsticos no han sido

preparados cuidadosamente con e)actitud, los pasos siguientes en el

proceso presupuestal no sern confables, a que el presupuesto de

ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos deproduccin.

Ejemplo

Accesorios Vista, S.A.Presupuesto de Ventas

Para el Ao a Terminar en iciem!re "#, $%%&

Producto '

(e)in

Volumen en

*nidades

Precio de

Venta*nitario

Ventas

Totales

Cartera+ Este 234,000 5/2.00 5,666,00

0 Oeste 26/,000 /2.00 2,372,00

0


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Total $&,%%% -,"",%%%

/olsa de0ano+ Este /89,600 528.00 5,7/0,00

0 Oeste /2,900 28.00 ,070,00

0 Total $&%,%%% -1,%%%,%

%%TotalIn)resos porVentas

-#","",%%%

Presupuesto *so de 0ateriales

!etermina el n(mero de unidades sicas que se necesita en cada uno delos materiales utiliados en la abricacin de los productos con miras aalcanar la produccin presupuestaria.

Para la elaboracin de este presupuesto es necesario conocer lacantidad estndar por unidad de los dierentes materiales utiliados enel proceso de abricacin.

El estndar debe tener en cuenta los suplementos de materiales quedeben ser utiliados para la abricacin de la produccin presupuestada,unidos al inventario fnal deseado de cada material sirve de base para laelaboracin del presupuesto de compra de materiales.

Importancia

Permite a la administracin de la produccin e'ercer un control

adecuado de los consumos de materiales. Permite detectar analiar las variaciones que se presenten entre

la cantidad estndar de materiales la cantidad de materialesrealmente usados en el proceso productivo.

Permite e'ercer un control adecuado de los desperdicios de

materiales.

In2ormacin re3uerida para la ela!oracin del presupuesto

Cantidad de material re3uerido.


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Estos estndares de uso a estn defnidos por la empresa siempresern los mismos a menos que se eect(en cambios en laconfguracin del producto.

*nidades presupuestadas a producir.

Esta inormacin proviene del presupuesto de produccin.

Ejemplo

Presupuesto uso de materiales

*4IAES A

P(O*CI(

A5OSTO SEPTIE0/(E OCT*/(E TOTA6

Producto &Producto

/049900

47499/

40830

$1#&7#

0ATE(IA6ES*TI6I8AOS

0aterial 9Producto AProducto /

2/82900

/87699/

/609830

#$#&7#

TOTA6 0ATE(IA6 9*TI6I8AO

$.1$ $.$ #.:& .::"


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0aterial ;Producto AProducto /

/049/200

474/22

40//90

$1"&$

TOTA6 0ATE(IA6 ;*TI6I8AO

$.$1 $.##: #.&" .$&

Presupuesto Compra de 0ateriales

;as compras de materiales durante un periodo estn determinadas porel programa de produccin para ese mismo periodo, a que las mismasdependen del consumo de materiales en el proceso productivo delnivel de inventario de materiales que se desee tener al fnal de un

periodo.

Importancia

Es importante pues de #l depende el presupuesto de produccin, ventase ingresos. Para su elaboracin se requiere el presupuesto deproduccin, el de ventas el consumo de materias primas e insumos porunidad .

Ejemplo


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Presupuesto 0ano de O!ra irecta

&l igual que los materiales consumidos durante el proceso demanuactura se clasifcan en directos e indirectos, la mano de obra quepresta sus servicios en la actividad abril se clasifca en mano de obradirecta mano de obra indirecta.

;os costos de la mano de o!ra directaestn constituidos por lossalarios pagados a los traba'adores cua actividad se relacionadirectamente con la elaboracin de los bienes que una empresaproduce.

;os costos de la mano de o!ra indirecta, en cambio, estnconstituidos por los salarios pagados a los empleados traba'adores

Accesorios Vista, S.A.Presupuesto de Compras de 0ateriales irectos


0ATE(IA6ES I(ECTOS Piel 6ino Total

;ardas cuadradas necesitadas paraproduccin

Cartera /89,000 82,000/olsa de 0ano 98,000 /69,00

00as inventario fnal deseado al"#?ic?$%%&

20,000 /2,000

Total 7#,%%% $#%,%%%

0enos inventario inicial estimadoal #?Ene?$%%&

/3,000 /8,000

Total de 'ardas cuadradas a sercompradas

$",%%% #:,%%%

Precio unitario


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cua actividad no se relaciona o no es actible asociarla con laelaboracin de partidas especfcas de productos.

;os costos por materiales indirectos por mano de obra indirecta seincluen en el presupuesto de gastos indirectos de abricacin.

;a coneccin del presupuesto de mano de obra directa implica eldesarrollo de los siguientes puntos:

/. Estimar el total de horas de mano de obra directa necesarias paracumplir con el presupuesto de produccin.

2. Establecer las tarias de salarios para cada departamentoproductivo.

. =alcular el costo de la mano de obra directa.

Importancia

Es sumamente necesario conocerlo en detalle, para su estudio,planifcacin control minucioso1 a que se trata de un regin de costode respetable cuanta, tambi#n es necesario conocerlo a plenitud, parainormar al departamento de personal las necesidades posibles deaumentar o disminuir personal1 de acuerdo a un aumento a un descensodel volumen de produccin.


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Ejemplo


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Presupuesto Costo Indirecto @a!ricacin

;os costos indirectos de abricacin se defnen generalmente como elcon'unto de materiales indirectos, mano de obra indirecta todosaquellos gastos de brica correspondientes a un periodo, que no sepueden imputar convenientemente a unidades, traba'os o productosespecfcos.

El material indirecto se refere al material que es necesario para elaborarel producto, pero que no se identifca con el mismo.

;a mano de obra indirecta es aquella que no aecta la construccin o lacomposicin del producto terminado.

& ms de los materiales indirectos de la mano de obra indirecta,e)isten partidas de gastos diversos de la brica, tales como

depreciaciones, seguros, suministros, mantenimiento, energa el#ctrica,agua, etc. Estas partidas de gastos de diversa naturalea plantean unserio problema desde el punto de vista tanto del control como de la a>signacin de costos a los productos elaborados.

El primer paso para superar este problema es el establecimiento de losllamados centros de costos.

En general un centro de costosest constituido por el con'unto deactividades unciones relativamente similares de las que se hace

responsable a una persona determinada.

Ejemplo

Accesorios Vista, S.A.

Presupuesto de Costos Indirectos de @a!ricacinPara el Ao a Terminar en iciem!re "#, $%%&

Sueldos indirectos 542,300Salarios de supervisores 90,000Electricidad 09,000

epreciacin de planta 'e3uipo

233,000

0ateriales indirectos /32,300

0antenimiento /60,230Se)uros e impuestos 47,200Total de )astos indirectos de2a!rica

-$,%&:,%&%


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Presupuestos 5astos de Administracin

El ob'etivo es determinar en orma anticipada para el perodo de laproeccin todos los gastos del perodo que no correspondandirectamente a la fnanciacin o la gestin de ventas.

;as partidas integrantes de los gastos de administracin, se han dedeterminar de acuerdo a las necesidades derivadas de la estructuraorganiativa de la administracin de ventas. "e clasifcaran de lasiguiente manera:

"ueldos, cargas sociales, amortiaciones, seguros, mantenimientode ofcinas, papelera (tiles de ofcina.

Presupuestos 5astos de Ventas

Es el presupuesto de maor cuidado en su mane'o por los gastos queocasiona su in?uencia en el gasto fnanciero. "e le considera comoestimados proectados que se origina durante todo el proceso decomercialiacin para asegurar la colocacin adquisicin del mismo enlos mercados de consumo.

Caractersticas

+nclue un n(mero de elementos de coste tales como salario, a menudose asocian estos costes con, dierentes ueras de ventas por regiones,clases de clientes o grupo de productos.

Ejemplo presupuesto )astos de administracin ' ventas

Accesorios Vista, S.A.Presupuesto de 5astos de Ventas ' Administrativos


5astos de ventas+ Salarios B Personal de ventas 54/8,000

Pu!licidad 90,000 Viajes //8,000

Total de )astos de ventas 5/,/70,0005astos administrativos+

Salarios B Personaladministrativos

59/3,000

(enta de ofcina 6,800 Artculos de ofcina /4,800 0iscelaneos 28,000


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Total de )astos administrativos 5978,000

Total de )astos de venta 'administrativos

-#,&&,%%%

Estado de (esultado Presupuestado

;os presupuestos de ventas, costo de lo vendido, gastos deadministracin de ventas, combinados con la inormacin de otrosingresos, otros gastos, e impuestos, son usados para preparar el estadode resultado presupuestado.

Este inclue los estimados de todas las ases de las operaciones, esto

permite a la administracin asesorar en cuanto a los eectos de cadapresupuesto en las utilidades del siguiente a*o. "i la utilidad netapresupuestada es mu ba'a, la administracin puede revisar los planesoperativos en un intento de me'orar la utilidad.

Accesorios Vista, S.A.Estado de (esultados Presupuestado


Presupuesto de in)resos por ventas 5/,9,000

Presupuesto de costo de ventas 7,064,430

*tilidad /ruta 56,233,200

Presupuesto de )astos administrativos 'de venta+5astos de ventas 5/,/70,00

0

5astos administrativos 978,00

0Total de )astos administrativos ' deventas

5/,338,000

In)reso de operaciones 52,60,220

Otros in)resos+ In)resos por intereses 573,000


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Otros )astos+ 5asto por intereses 70,000 3,000

*tilidad antes de impuestos 52,6//,220

Impuestos 900,000

*tilidad neta -#,#,$$%

/alance 5eneral Presupuestado

Es un componente de los que se conoce como presupuesto fnanciero. Elcual nos indica cual ser la situacin fnanciera de la empresa alterminar el periodo presupuestal, nos permite conocer cules sern losactivos pasivos capital, al periodo que se est presupuestando.

Ejemplo /alance 5eneral Presupuestado

alance @eneral presupuestado al / de diciembre de 200

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