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COLIGAÇÃO “PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR” – MDB – CIDADANIA – PSL – REPUBLICANOS - PSB PROGRAMA DE GOVERNO – ELEIÇÕES MUNICIPAIS 2020
PROGRAMA DE GOVERNO ELEIÇÕES 2020
PREFEITO
GODOFREDO VICE SERGINHO
COLIGAÇÃO
“PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR”
São Francisco do Sul
19 de Setembro de 2020
COLIGAÇÃO “PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR” – MDB – CIDADANIA – PSL – REPUBLICANOS - PSB PROGRAMA DE GOVERNO – ELEIÇÕES MUNICIPAIS 2020
I – APRESENTAÇÃO DOS CANDIDATOS
Godofredo Gomes Moreira Filho, conhecido publicamente como Godinho, nasceu e
cresceu em São Francisco do Sul, no Bairro Rocio Grande. Estudou o ensino fundamental na Escola de
Educação Básica Prof. Claurinice Vieira Caldeira e no Colégio Stella Matutina, vindo, posteriormente a
formar-se no Ginásio na Escola Santa Catarina.
Completou o ensino médio no Colégio Estadual do Paraná e Graduou-se em Engenharia
Civil pela Universidade Estadual de Ponta Grossa. Casou-se e retornou a cidade de São Francisco do
Sul para se estabelecer profissionalmente, onde foi eleito Vice-Prefeito na Gestão 89/92 e Prefeito na
Gestão 93/96.
Quando foi prefeito realizou obras de importância significativa para a cidade, tais como a
construção do CAIC Irmã Joaquina; a construção do aqueduto continente-ilha para abastecimento de
água; construção das escolas nos bairros Majorca e Acaraí, além de inúmeras revitalizações; restauração
do CEMEP do Bairro Rocio Grande; asfaltamento das Ruas Barão do Rio Branco, Alameda Ipiranga,
Marcilio Dias, Don Fernando Trejo; construção do calçadão da Enseada; construção da Casa do
Pescador; e outras cerca de 180 obras de relevante importância para o desenvolvimento da cidade.
Sergio Murilo de Carvalho Oliveira, conhecido pelos amigos por Serginho, nasceu e
cresceu em São Francisco do Sul. Estudou na Escola de Educação Básica Felipe Schmidt e no Colégio
Franciscquense.
Há 27 anos é membro do Sindicato dos Estivadores de São Francisco do Sul, participando
ativamente na defesa dos interesses dos trabalhadores portuários avulsos e de toda comunidade
portuária, onde já atuou como diretor financeiro e conselheiro fiscal.
Mercê destaque, também, sua atuação durante mais de 3 anos como Secretário Municipal
de Obras, vindo a contribuir com a administração municipal para a correta execução de plano de projetos
relativos à obras públicas municipais dentro de suas competências.
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II – APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO
Coligação Para São Chico Continuar a Prosperar!
Com este slogan nos unimos, construímos alianças e planejamos ações que atendam nossa
cidade. Com ações ligadas à Gestão Pública, ao Desenvolvimento Social e ao Desenvolvimento
Ambiental e Econômico levantamos inúmeras ações que respeitam a capacidade de execução dentro
das diretrizes governamentais e orçamentárias, respeitam o meio ambiente e, acima de tudo, respeitam
às necessidades de nossos munícipes.
Levam em consideração a experiência e a vida pública de seus candidatos a Prefeito
Godofredo e Vice-Prefeito Serginho, as contribuições de nossos partidos aliados, nossa comunidade,
líderes comunitários, entidades e empresas.
E não vão parar por ai, pois este plano de governo tem como compromisso ser um
documento vivo, que continua aberto à construção conjunta com a sociedade, através de um processo
democrático de diálogo com a população francisquense e com toda a sociedade civil organizada.
Apresentaremos a seguir as principais propostas que representam nossa aliança e formam
nosso Plano de Governo para o período de 2021 à 2024.
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III – PROPOSTAS ‘PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR’
Para melhor compreensão do(a) cidadão(ã), as propostas que compõem o presente
programa de governo serão divididas em itens e temas centrais para discussão em campanha e
aplicação na gestão 2021/2024, sendo eles:
Desenvolvimento Social
Saúde
Assistente Social
Educação
Cultura
Esporte e Lazer
Saneamento
Segurança Pública
Desenvolvimento Institucional
Programa de valorização do servidor
Descentralização de gestão
Desenvolvimento Ambiental e Econômico
Meio Ambiente
Habitação
Incentivo ao Desenvolvimento Econômico
Atividade Rural, Pesca e Maricultura
Infraestrutura
Obras Públicas
Turismo
Setor Portuário
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IV – DESENVOLVIMENTO SOCIAL
IV.I SAÚDE
Implantar uma gestão participativa onde todos os profissionais da Saúde tenham oportunidade de
contribuir com ideias e sugestões criando um ambiente de trabalho mais colaborativo visando sempre
a melhoria contínua do atendimento à população;
Rever o plano de cargos e salários dos profissionais da saúde, adequando-o à realidade regional para
atrair profissionais mais capacitados e experientes visando diminuir a falta de profissionais e
rotatividade dos mesmos;
Criar Programa de Capacitação Contínua para os profissionais que atuam diretamente na saúde, bem
como para a equipe técnica administrativa;
Estabelecer metas, em acordo com a estrutura orçamentária do município, para ampliar os recursos
destinados à saúde e para garantir o atendimento integral, humanizado, transdisciplinar e de
qualidade em toda a rede de saúde do município;
Aumentar o número de consultas com médicos especialistas através de contratação de mais médicos
e ou convênios com clínicas de diversas especialidades;
Estudar a implantação de Unidade de Pronto Atendimento 24 horas no Ervino e Distrito do Saí;
Reforçar o atendimento primário à saúde pelo preenchimento das vagas existentes nas equipes do
Programa de Saúde da Família e das Unidades Básicas de Saúde, requalificando e valorizando os
profissionais;
Reformar, readequar, ampliar e reequipar as Unidades Básicas de Saúde, de acordo a necessidade
e realidade de cada unidade de cada comunidade;
Ampliar o horário de atendimentos das Unidades Básicas de Saúde;
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Valorização do Sistema Único de Saúde como meio de garantir a todos os cidadãos de São Francisco
o direito à saúde através do atendimento integral e equânime, levando projetos e buscando subsídios
juntos a Secretaria Estadual de Saúde e Ministério da Saúde;
Criar um serviço de atendimento domiciliar para pessoas portadoras de deficiência e de necessidades
especiais;
Reestruturar o laboratório municipal de análises clínicas;
Estudar alternativas mais eficientes para administrar o hospital municipal;
Qualificar a Assistência Farmacêutica, facilitando o acesso aos insumos estratégicos;
Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, dando-lhes estrutura e capacidade de avaliação, consulta
e deliberação sobre as políticas públicas de saúde;
Informatizar todo os processos da secretaria de saúde buscando integrar informações para ganhar
mais agilidade e qualidade no atendimento à população e controlar com mais eficiência os recursos
financeiros destinados a Saúde;
Ampliar as condições de atuação dos serviços da Vigilância Sanitária e Epidemiológica, melhorando
e ampliando suas estruturas e condições de trabalho;
Incentivar e apoiar a Secretaria de Educação a incluir na grade curricular das escolas municipais
noções básicas de saúde, alimentação saudável, primeiros socorros e outros temas relacionados;
IV.II ASSISTÊNCIA SOCIAL
Implantar uma gestão participativa onde todos os profissionais ligados a Assistência Social tenham
oportunidade de contribuir com ideias e sugestões criando um ambiente de trabalho mais colaborativo
visando sempre a melhoria contínua do atendimento à população;
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Melhorar a infraestrutura de atendimento dos serviços especializados da assistência social - CRAS
(Centro de Referência de Assistência Social);
Ampliar equipe técnica interdisciplinar da assistência Social;
Implantar projeto de assistência social itinerante para atender as comunidades mais distantes,
especialmente o Ervino e Distrito do Saí;
Investir na informatização do atendimento técnico e social à entidades sociais, religiosas, ONGs e de
voluntariado para otimizar e agilizar a gestão de convênios, repasses e apoios diversos da
administração municipal;
Modernizar a infraestrutura de suporte ao Conselho Tutelar prestando um atendimento de qualidade
e ágil às nossas crianças e adolescentes em situação de risco social;
Promover passeios aos grupos da Terceira Idade visando melhor qualidade de vida dos mesmos;
Integrações com a área de educação e esporte para a realização de palestras, concursos e eventos
culturais de natureza educativa e preventiva, acerca dos males dos entorpecentes;
Buscar junto ao governo estadual o aumento do efetivo de policiais militares e civis.
Implantar casa de acolhimento para vítimas de violência doméstica e abuso sexual
Implantar casa de passagem para acolhimento de moradores de rua.
IV.III EDUCAÇÃO
Valorizar os profissionais da educação, em todos os níveis, melhorando e colocando em prática o
plano de cargos, salários e carreira dos funcionários da rede municipal da educação;
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Garantir a equiparação do piso salarial Nacional;
Promover formação continuada para os profissionais do magistério em parceria com órgãos federais,
estaduais e municipais;
Criar o incentivo financeiro para o professor da zona rural;
Promover concurso público para regularizar a situação de contratos temporários na rede municipal
de educação;
Oferecer merenda escolar de qualidade, tanto para zona urbana quanto para zona rural, incentivando
a inclusão dos produtos de agropecuárias locais e regionais, fortalecendo a produção da agricultura
familiar;
Criar comissão para as avaliações de desempenho dos professores e técnicos em educação;
Criar estratégias de recuperação de estudos para todos os alunos da rede, que tiveram seu
aprendizado prejudicado devido a paralização das aulas presenciais;
Fortalecer, ampliar e melhorar a parceria com o COMED (CONSELHO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO)
e a Administração Pública;
Estabelecer política de contratação de professor volante.
Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e creches;
Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa);
Implantação de estrutura de rede de internet nas escolas;
Contratação de profissionais da área de TI para atuar nas escolas, buscando a resolução célere de
problemas relacionados a informática;
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Fortalecer as APP’s e Conselhos Deliberativos das escolas;
Implantar a Ouvidoria Educacional;
Construção e melhoria de quadras esportivas cobertas nas escolas, bem como abri-las para o uso da
comunidade, principalmente no fim de semana;
Reforma das unidades escolares do Município, com aquisição de móveis e adequação dos ambientes
para acessibilidade;
Reforma e reestruturação das salas do AEE (Atendimento Educacional Especializado);
Criar novas salas do AEE (Atendimento Educacional Especializado) visando atender a demanda
existente;
Aquisição de veículo para atender as necessidades das unidades escolares;
Aquisição de um ônibus exclusivo da secretaria de educação, visando atender as escolas, para as
aulas de campo, entre outras atividades;
Informatizar todos os serviços relacionados as atividades administrativas e pedagógicas das escolas
para a secretaria de educação;
Reavaliar e definir os critérios da ajuda de custo para transporte de universitários e aumentar a receita
do município destinada a esses alunos.
Promover projetos de intensificação de melhoria da educação básica,
Transformar São Francisco do Sul em referência nacional no ensino fundamental;
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Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais, igual ou superior a 6,0 para os anos
iniciais, e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica);
Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 anos de idade estejam alfabetizadas;
Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional, entre os alunos do 4º ao 6º ano;
Garantir que 96% dos alunos da rede municipal se formem no 2º seguimento até os 16 anos;
Implantar projeto de gestão democrática na escolha de diretores e coordenadores educacionais;
Implantação da assembleia geral de educação, que tem por objetivo organizar e integrar os processos
educacionais, lançando e analisando propostas, planejando junto aos líderes escolares, projetos e
planos de ações para o desenvolvimento educacional;
Calendário escolar voltado à realidade local, com o objetivo de diminuir a evasão escolar;
Implantação de disciplinas (optativa) técnicas e cultura agrícola;
Valorizar, incentivar e padronizar as feiras e atividades culturais e pedagógicas nas escolas com
ampla participação da comunidade escolar;
Implantação da educação integral em fase experimental em unidade escolar do Município, e após
aprovado, ocorrerá nas demais unidades escolares;
Controle de uma merenda de qualidade em todas as escolas da rede;
Inserir na grade de ensino atividades pedagógicas voltadas ao conhecimento e valorização da história
e cultura de São Francisco do Sul;
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Promover “Olimpíadas Educacionais” com objetivo de incentivar o desenvolvimento e desempenho
do aluno em competição de conteúdos ao nível de ensino (aprendizagem) por séries;
Implantar o Centro de Atendimento à Saúde Escolar (CASE), com atendimento especializado de
fonoaudiólogo, psicólogo, pedagogo e psicopedagogo;
Realizar parcerias com Institutos, Universidades e empresas privadas locais para alunos, estagiários
e bolsistas, com carga horária de 20 horas, no contra turno para atuar nos setores público e privado;
Realizar integração permanente da rede escolar municipal e estadual, estimulando ações conjuntas
visando uma qualidade de ensino melhor;
Garantir a constituição de Grêmios Estudantis estimulando a participação social na Educação;
Criar e/ou ampliar bibliotecas infantis e brinquedotecas ambulantes, tanto na zona urbana, bem como
na zona rural com parceria do Governo Federal e Estadual, juntamente com a Gestão Escolar;
Criar um espaço coberto para brincadeiras e demais atividades fora da sala de aula;
Garantir em parceria com o Governo Federal e Estadual, salas de aula com materiais adequados,
além de espaço de recreação ao ar livre;
Diversificar a merenda escolar;
Climatizar as escolas de ensino infantil;
Ampliar o número de vagas para educação infantil;
Reavaliar os critérios e número de vagas da educação infantil no atendimento no período de férias;
Quanto ao Ensino Fundamental I, garantir a matricula para a demanda de alunos com idade de seis
anos completos até 31 de março;
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Acompanhar o desempenho dos alunos a partir das avaliações externas, utilizando os resultados do
SAEB, da Prova Brasil e outros;
Criar avaliação municipal do desempenho da educação;
Criar o Prêmio de Valorização do Desempenho Profissional Municipal (VDPM) para as escolas que
atingirem as metas pré-estabelecidas;
Desenvolver projetos articulados à área da cultura, dando ênfase às diferentes manifestações
artísticas culturais, tais como: música, dança audiovisual, teatro, canto, tradicionalismo, folclore,
ginástica e gincanas culturais;
Realizar oficinas voltadas à iniciação profissional em parceria com SEBRAE, SESI, SESC, EMATER,
SEAPROF, SENAC, SENAST, sindicatos e empresas locais, desenvolvendo noções iniciais das
práticas relativas às diversas profissões;
Integrar‐se a programas e projetos educativos oferecidos pelo Estado e/ou MEC;
Divulgar informações para valorização do meio ambiente, bem como, a preservação e conservação
local;
Promover parcerias com instituições para que os alunos possam arborizar nossas ruas e praças;
Implantar a coleta seletiva do material descartável em todas as escolas da rede;
Buscar parcerias para construção de coletores de lixo e definir estratégias para garantir a correta
coleta do mesmo no âmbito escolar;
Incentivar a elaboração de projetos sustentáveis nas várias comunidades promovendo a conservação
do meio ambiente;
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Incentivar a criação das hortas escolares.
IV.IV CULTURA
Democratizar a política municipal relacionada a cultura, visando seu fortalecimento institucional,
orçamentário e técnico, bem como sua integração com as demais pastas e órgãos da prefeitura;
Valorizar as diversas manifestações culturais francisquenses, fomentando eventos para
apresentações debates;
Valorizar os artistas e artesões locais;
Integrar as estratégias da Fundação Cultural com as ações da Secretaria de Turismo e Educação,
buscando difundir as manifestações artísticas locais;
Ampliar as atividades culturais da Festilha e do Carnaval Francisquense, valorizando as tradições
locais e ampliar a participação dos produtores culturais do município nos eventos.
Desenvolver eventos culturais na baixa temporada, com valorização da arte, artesanato, história e
cultura locais, capazes de atrair turistas e dinamizar a geração e emprego e renda no setor.
Criar Centros Culturais no Ervino e Distrito do Sai.
Conferir à Sociedade Musical Guarani como Patrimônio Cultural Francisquense e fomenta-la como
formadora de músicos iniciantes do município de São Francisco do Sul.
Fomentar parcerias público-privadas em favor da elaboração de projetos de incentivo à cultura local
e à preservação do patrimônio histórico do município.
Criar novos modelos de apoio a cultura que permitam sustentabilidade e independência a longo prazo,
bem como estimular a cultura como forma de gerar emprego e renda.
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IV.V ESPORTE E LAZER
Incentivar atividades e competições esportivas através da rede municipal de ensino;
Estimular, apoiar e promover campeonatos municipais com a finalidade de difundir o desporto
francisquense, nas diversas faixas etárias possíveis e nas mais diversificadas modalidades de
competição;
Criar ciclos de palestras nas comunidades e que incentivem saudáveis práticas esportivas e
alimentares;
Integrar o calendário de eventos desportivos com os calendários do turismo e da cultura;
Realizar ações socioeducativas, de saúde e desportiva em sinergia com as secretarias do Bem Estar
Social, Saúde e Educação;
Reforçar um plano de manutenção preventivo nos equipamentos públicos para o esporte e lazer;
Incentivar o intercâmbio de boas práticas junto aos municípios vizinhos para o desenvolvimento do
esporte e do lazer;
Desenvolver programas de inserção esportiva em particular aqueles que valorizam o espaço aquático
e faixa de areia;
Criar mapa da saúde com rotas de caminhada, de ciclismo, corridas e locais de exercícios físicos.
Estimular a criação de uma rota para a prática de ciclismo em São Francisco do Sul, em integração,
inclusive, com a área de turismo;
Estimular a prática de esportes para portadores de necessidades especiais
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IV.VI SANEAMENTO
Rever o contrato de concessão do SAMAE, mediante análise técnico-jurídica, através de auditoria
especializada;
Elaborar projetos de sistemas coletivos alternativos de tratamento de esgoto sanitário em regiões
isoladas ou críticas, que já contam com representativa densidade demográfica;
Reativar a construção dos Módulos Sanitários, experiência tão bem sucedida em nossa gestão
passada, visando eliminar o escoamento de dejetos diretamente a valas e à rede pluvial;
Implantar e desenvolver uma fiscalização orientadora, para que nas novas construções seja
observada a legislação, no aspecto do sistema hidro sanitário;
Revisar o projeto de macrodrenagem do Município;
Fomentar a educação ambiental, para reduzir o impacto de possíveis enchentes e degradações
ambientais.
IV.VII SEGURANÇA PÚBLICA
Implantar o Plano Municipal de Segurança Pública;
Buscar junto a Secretaria de Segurança Pública do Estado a implantação de uma Delegacia de
Proteção da Criança, Adolescente, Mulher e Idoso, para dar apoio às vítimas de violências;
Apoiar a Policia Militar na ampliação do programa Vizinho Solidário;
Ampliar o monitoramento por câmeras em áreas críticas do município, estimulando parceria entre
poder público e iniciativa privada.
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Buscar junto ao governo estadual o aumento do efetivo de policiais e bombeiros militares;
Ampliar a parceria e apoio com o Bombeiro Voluntário;
Estudar a possibilidade de implantação da guarda patrimonial e central de vídeo monitoramento;
V – DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E ECONÔMICO
V.I MEIO AMBIENTE
Criar ações permanentes de educação relacionadas ao Meio Ambiente e integrá-las à rede municipal
de ensino;
Implantar programa de Preservação Permanente de Nascentes;
Implantar usina de reciclagem e compostagem de lixo;
Fomentar criação de uma cooperativa de recicladores de lixo;
Ampliar projetos de sustentabilidade a partir de recicláveis com apoio da Associação Ecológica dos
Catadores/Recicladores;
Oferecer serviços de Castração Móvel e Fixa de animais.
Atuar de forma contínua no incentivo à adoção de animais de rua;
Criar plano de ordenamento náutico;
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V.II HABITAÇÃO
Fazer levantamento sócio econômico da população que vive em áreas de risco;
Criar parceiras com governo Federal e iniciativa privada para a construção e regularização de casas
populares para atender as famílias de baixa renda que vivem nas áreas de risco;
Garantir acesso ao usufruto de serviços públicos básicos como água, energia elétrica.
Priorizar a regularização fundiária no município;
V.III INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Revisar os procedimentos administrativos com vistas a simplificação e desburocratização do processo
de abertura de empresas;
Instituir o Conselho de Desenvolvimento Econômico e Sustentável, integrando a participação de
representantes das áreas econômica, ambiental e social;
Instituir programa de qualificação profissional para jovens e adultos em áreas ligadas as atividades
econômicas do município;
Implantar o “Espaço para o Empreendedor” como local para apoio à geração e desenvolvimento de
negócios e acompanhamento do processo de abertura de empresas;
Integrar serviços com a ACISFS e CDL e estabelecer parcerias com SESI, SENAI e Sebrae para
oportunizar o desenvolvimento de empresas e empreendedores;
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V.IV ATIVIDADE RURAL, PESCA E MARICULTURA
Ampliar a ação do Viveiro Municipal para a geração de mudas, além de hortaliças, também de mudas
de jardinagem, paisagismo e plantas nativas;
Incentivar os servidores municipais, através de fornecimento de vale alimentação especifico, ao
consumo de alimentos nas feiras de produtores locais;
Incentivar a implantação de hortas comunitárias em escolas e associações de bairros;
Incentivar a produção local de orgânicos para ser utilizada na alimentação escolar;
Implantar o programa de incentivo ao cultivo protegido com o objetivo de diminuir o uso de defensivos
agrícolas;
Reforçar a parceria com a EPAGRI, associação de produtores, sindicatos, Colônia de Pesca e
cooperativas para ampliar ações de produção de renda aos produtores, pescadores e maricultores;
Implementar uma fábrica de gelo junto à Casa do Pescador;
Disponibilizar, para o uso comunitário e integrado, de uma mini debulhadeira de mariscos;
Criar um espaço ao pescador para o processamento de pescados;
V.V INFRAESTRUTURA
Criar rotinas de aproximação com os órgãos estadual e federal de infraestrutura para a manutenção
e melhoria contínua das rodovias estadual e federal que transpassam nosso Município tal como
sinalizações e ciclovias;
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Elaborar Plano Municipal de Mobilidade Urbana, visando a melhoria no transporte de pessoas e
cargas, implantação de ciclovias, e melhor distribuição no transporte coletivo dentre outros
Buscar junto ao governo estadual duplicação da SC 415;
Melhorar a oferta de linhas e horários de transporte coletivo;
Revitalizar a iluminação pública com utilização de iluminação LED;
Implantar e ampliar chuveiros e banheiros públicos, principalmente na região das praias;
Fazer gestão junto a instituições bancárias para implantar agências bancarias nos balneários;
V.VI OBRAS PÚBLICAS
Elaborar programa consistente de pavimentação de ruas que atenda todos os bairros do município,
melhorando a interligação entre os mesmos;
Revitalizar e urbanizar a Avenida Atlântica, incluindo reforma do calçadão, alargamento da calçada
do lado comercial e iluminação para dar maior conforto os moradores e turistas;
Construir calçada e ciclovia na Rodovia Duque de Caxias desde a ponte do Rio Acarai até o
Supermercado Chapecó, respeitado o perímetro municipal;
Implantar nas principais praias do município calçadão, ciclovia e iluminação para maior conforto dos
usuários;
Implantar calçada e ciclovia na estrada geral do Forte e modernizar a iluminação;
Estudar a pavimentação da estrada de acesso ao Capri;
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Buscar junto ao governo estadual a implantação de ciclovia na SC 415;
Travessia para pedestre na Água Branca, Acaraí e Miranda;
Recuperação do imóvel da conhecido como rodoviária nova;
Recuperação das praças públicas existentes e implantação de novas em bairros que ainda não
possuem espaço de lazer;
V.VII TURISMO
Criar portal de turismo municipal na BR 280 no Bairro do Miranda e integrar com o mapa turístico
regional;
Conduzir o Plano Estratégico de Desenvolvimento do Turístico de São Francisco do Sul;
Criar programa para incentivar o turismo de pesca esportiva utilizando os pescadores locais
artesanais como guias;
Transformar a Festilha em um evento gastronômico regional valorizando a culinária local e definindo
os pratos típicos de São Francisco do Sul;
Implantação de um projeto Turístico Arqueológico – aprimorando e levando ao turista o conhecimento
dos pontos histórico como um todo, orientando as visitações além do Centro Histórico,
Sambaquis/Ilhas/Dunas, Ruínas de Casqueiros, dentre outras localidades;
Implantar de sistema de informação turística entre a rede hoteleira, restaurantes, pousadas, agências
de turismo, táxi e agregados;
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Estudar junto à comunidade dos balneários, Ervino e Distrito do Saí, eventos para promover o turismo
na baixa temporada;
Buscar junto a iniciativa privada investimentos em infraestruturas de lazer para atrair turistas;
Estudar incentivos que motivem os proprietários de casarões históricos do centro da cidade a mantê-
los conservados para valorização do Centro Histórico e atrair a atenção dos turistas;
Estudar a contratação de empresa especializada para divulgar São Francisco do Sul a nível nacional
e internacional;
Sinalizar adequadamente as vias acessos no município, com placas orientadoras (visíveis) nas praças
e ruas como princípio básico para o turismo;
Implantar “Programa de Formação Profissional e Pessoal” para adolescentes residentes no município
voltado ao Turismo;
Implantar Projeto de Eventos Esportivos Interpraias para alta e baixa temporada;
Elaborar projeto de um Trapiche na Enseada para atender o setor pesqueiro e turístico;
Buscar parcerias para construção de um Centro de Eventos para atrair turismo de negócios o ano
todo;
Buscar recursos federais para terminar a construção do píer para atracação de navios de Cruzeiros
Marítimos;
Elaborar estudo de impactos econômicos e necessidades estruturais para atender os navios de
Cruzeiros Marítimos;
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V.VIII SETOR PORTUÁRIO
Firmar junto ao governo estadual parceria sólida entre a administração do porto e administração
municipal visando o desenvolvimento do setor portuário, ajudando a pleitear recursos necessários
junto ao governo Federal e fazendo a interlocução com a comunidade;
Pleitear junto ao Governo Federal a celeridade nos andamentos das obras referentes a duplicação
da BR-280 e contorno ferroviário;
Estudar a possibilidade de ampliar a segurança da área contígua ao porto, especialmente ante o
trânsito de trabalhadores durante a noite e madrugada;
Buscar ampliar o debate com os sindicatos das categorias profissionais portuárias e demais entidades
de classe acerca dos assuntos de interesse e impacto nos trabalhadores portuários;
VI – DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Avançar na modernização administrativa através de gestão participativa, revisão da estrutura
organizacional e práticas eficientes e eficazes de gestão para contínua de contenção e redução de
despesas;
Reforçar o Plano Estratégico da Gestão Municipal e correlacionar dele as ações de investimentos do
Município com respeito as dotações orçamentárias de curto e longo prazo;
Implantar programa de Organização e Métodos para revisitar os processos internos e externos,
principalmente os que envolvem atendimento ao cidadão, com o objetivo de desburocratizar,
simplificar, buscar eficiência, definir responsabilidades e informatizar visando melhorar a qualidade e
rapidez no atendimento e evitar fraudes;
Aumentar a aproximação da gestão e comunicação municipal com a comunidade;
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Reforçar a participação da comunidade nos conselhos municipais;
Implementar Plano de Manutenção Preventiva nos equipamentos públicos municipais;
VI.I PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR
Ampliar a oferta de capacitação dos servidores através da estruturação de um plano de motivação e
capacitação;
Avançar os ganhos efetivos dos servidores através de revisão no Plano de Cargos e Salários, dentro
das possibilidades orçamentárias;
Implementar programa de capacitação de gestores e potenciais futuros gestores;
Reforçar as condições de trabalho revisando o layout e infraestrutura dos setores dos servidores em
conjunto com a CIPA, Recursos Humanos e Supervisão Imediata.
VI.I DESCENTRALIZAÇÃO DE GESTÃO
Aprimorar e ampliar a prestação de serviços através de plataformas digitais;
Estudar a possibilidade de levar espaços de atendimento ao cidadão aos bairros distantes do
município, de modo que não haja necessidade de deslocamento até o centro integrado multiuso para
atendimento em determinadas demandas;
COLIGAÇÃO “PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR” – MDB – CIDADANIA – PSL – REPUBLICANOS - PSB PROGRAMA DE GOVERNO – ELEIÇÕES MUNICIPAIS 2020