PREMIOS INICIATIVA 2014-2015.

ESCUELA DE BÉISBOL CIUDAD DE VALLADOLID.

I. - DATOS DEL PROYECTO - Nombre de la empresa: Escuela de Beisbol Ciudad de Valladolid. - CIF/NIF: B-47 845232. - Sector de actividad: Ocio y deporte. - Dirección completa: Plaza Santa cruz, nº7. - Teléfono: 983335691. - Correo electrónico: beisbolaprendiz@gmail.com. - Forma jurídica: Sociedad limitada. - Fecha de constitución: 14 de mayo 2015. - Fecha prevista de inicio de actividades: Junio 2015. - Nº de socios: 2. - Nº de socios trabajadores: 2. - Nº de personas contratadas: 2.

II. - DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD DE LA INICIATIVA: Nuestro proyecto consiste en constituir una escuela deportiva de iniciación al béisbol en el que se impartan clases teóricas y prácticas, en nuestra empresa se podrá alquilar o comprar el material necesario para poder practicar este deporte. Nuestro objetivo es crear una empresa de ocio y deporte innovadora, que se diferencie del resto de las empresas que se dedican a ofertar actividades deportivas. Implantaremos la empresa en Valladolid ya que en esta ciudad esta actividad no tiene competencia.

III. - ESTUDIO DE MERCADO MACROENTORNO. TIPOS DE FACTORES QUE INFLUYEN EN NUESTRA EMPRESA: • Factores jurídico-económicos: -A nivel legislativo nos basáremos en las leyes específicas que regulan el ocio y el deporte en España y también en las leyes específicas para con los trabajadores: el convenio colectivo y el estatuto del trabajador. -El valor del sueldo le tomamos del SMI que es fijado cada año por el Gobierno mediante la publicación de un Real Decreto, para la determinación del mismo se tienen en cuenta factores como el IPC, la productividad media nacional alcanzada o el incremento de la participación del trabajo en la renta nacional. Para el año 2015 el Ministerio de Empleo y Seguridad Social fijó el Salario Mínimo Interprofesional en los siguientes valores: Salario Mínimo diario: 21,62€ /Salario Mínimo mensual: 648,60€ /Salario Mínimo anual: 9080,40€ (14 pagas). • Factores socioculturales: - Nuestros clientes serán personas con un estilo de vida y costumbres saludables, la nueva tendencia que se ha impuesto de moda consiste en mantenerse en buena forma física. -El incremento de la población de USA y sobre todo la población de origen sudamericano en nuestra ciudad, nos proporciona un alto porcentaje de clientes. -Esta actividad deportiva no supondrá un gran desembolso para el consumidor. • Factores demográficos: - La cantidad de población en Valladolid es de 309.714 habitantes. - La densidad de población es de 1564,92 habitantes/km². - La tasa de crecimiento anual es de -0,6%. - La tasa bruta de natalidad de Valladolid se sitúa en el 8,10%. -La tasa bruta de mortalidad se cifra en 8,52%.

-El número de inmigrantes de nacionalidad sudamericana en España es del 28%( 1.301.988 habitantes), según el último estudio del INE. • Factores políticos: -La estabilidad política del país es muy importante para la buena marcha económica de nuestra empresa, ya que los factores políticos son determinantes para que nuestros beneficios se vean aumentados o disminuidos. • Factores tecnológicos: La empresa estará abierta a cualquier nuevo avance tecnológico que la ayude a desarrollarse.

• Factores ambientales: La empresa cumplirá todas las normas exigidas por la legislación vigente en nuestro país en medioambiente: usaremos y consumiremos productos ecológicos y reciclados.

IV.- PLAN DE MARKETING ANÁLISIS DAFO.

DEBILIDADES: • Gran inversión inicial (necesidad de ingresos inmediatos). • Espacio limitado para futuras ampliaciones. • Disponemos de 1 campo de entrenamiento de beisbol en alquiler, en Valladolid, dividido

en varios terrenos de juego. • Hay pocas personas que podamos contratar que tengan el título de entrenador de

beisbol.

FORTALEZAS: • Instalaciones nuevas y modernas, con fácil acceso. • Amplio horario (de L-V: 8-23h/ S, D Y F: 10-22h). • Buena ubicación de nuestras instalaciones debido a las comunicaciones de las redes

de bus urbano en Valladolid.

AMENAZAS: • Nuestra empresa necesitará en un futuro más terrenos de juego. • Durante este año 2014 España, país donde se ubica nuestra empresa, está aún

intentando salir de un grave crisis económica, por esta razón todavía los clientes no pueden gastar demasiado en ocio.

• El sistema de Gobierno actual con la crisis ha subido los impuestos y esta subida afecta directamente a nuestra empresa a la hora de asumir gastos.

• La relación internacional de España con China también afecta a nuestra empresa, las empresas chinas son nuestros proveedores nos suministran mercancías como son: bates, pelotas, ropa deportiva…

• En nuestro país no es muy conocido todavía este deporte.

OPORTUNIDADES: • Es muy importante el entorno de nuestra empresa, es fundamental para nosotros que

nuestros clientes puedan acceder a ella con facilidad. • El crecimiento demográfico también afecta a nuestra empresa, debido a que si la

natalidad es más alta en nuestro país tendremos más clientes potenciales en el futuro. • No hay competencia en la ciudad de Valladolid. • Es un método de creación de empleo. OBJETIVOS COMERCIALES: • Alcanzar una rentabilidad del 30% durante el primer año. • Duplicar los clientes durante el siguiente año. • Abrir al menos dos nuevas escuelas en los dos próximos años.

MARKETING MIX. 1. Política de producto o servicio: -Ofertamos la práctica de una actividad deportiva diferente de las habituales. -Este deporte mejora la salud cardiovascular. • Los servicios que ofrece nuestra empresa son: - Clases con entrenadores profesionales. - Campo de entrenamiento con varios terrenos de juego. - Punto de alquiler o venta de equipamiento. - Oficina para información y asesoramiento de los servicios de nuestra empresa. -Transporte contratado para el desplazamiento de nuestros clientes al campo de

entrenamiento. -Se contrata la actividad en el momento. • Nuestra empresa imparte: -Clases diarias que tendrán que ser abonadas en efectivo antes de ser realizadas. -Clases semanales que serán abonadas mensualmente por medio de una cuota que será

pagada cada día uno del mes mediante domiciliación bancaria. -Los grupos serán de 20 alumnos como máximo por clase para el mejor aprovechamiento de estas. Los precios que nuestra empresa oferta son los siguientes:

MATERIALES VENTA ALQUILER

Bates 40 €/u 4 €/u

Pelotas 6 €/u

Guantes 24 €/u 2 €/u

Gorra 14 €/u

Pantalones 20€/u 3 €/u

Camisetas 10 €/u

Calzado 60 €/u 3 €/u

Llaveros 5 €/u

Bolsas 3 €/u

Pegatinas 1 €/u

Libros 15 €/u

Mochilas 20 €/u

Calcetines 2 €/u

Tacos de béisbol 20€/conjunto

Protecciones 80€/conjunto 8€/u

Cascos 50€/unidad 5€/u

Bases 6€ 1€/u

Gafas de sol 30€

CLASES PRECIOS

1 hora clase 8 €/h/clase

2 horas de clases 5 €/h/clase 40€ mensuales

Estos precios se han marcado en función del siguiente estudio realizado y teniendo en cuenta los siguientes factores: • Tener unos precios objetivos.

Queremos llegar a un precio objetivo, mediante un sistema por el cual, calculamos el precio

para cubrir la totalidad de los costes fijos que asumira nuestra empresa. Para ello hemos fijado

los precios de los servicios que ofrecemos, teniendo presente un estado de cuentas

provisionales que nos permitan hacer un cálculo para poder obtener ganancias durante el

primer año.

• Basándonos en la demanda. También hemos tenido en cuenta el precio que los consumidores estarían dispuestos a pagar por nuestros servicios, teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Primero hemos calculado el precio que está dispuesto a pagar la demanda fijándonos en otras

empresas de ocio similares y después hemos estudiado si con los costes que tenemos se

pueden tener beneficios. También hemos calculado el precio que está dispuesto a pagar la

demanda, luego el porcentaje que se llevan los proveedores y por último el beneficio que va a

obtener nuestra empresa.

• Otros métodos estratégicos. Precios de lanzamiento: lanzaremos un servicio al mercado con un precio transitorio, con carácter de oferta promocional, dejándose sin definir claramente cuál va a ser su precio definitivo. La subida posterior no se considerará como tal, sino como la desaparición de aquel precio momentáneo. Precio moderado: con esta opción estamos tratando de igualar los precios de los competidores, establecer una posición en el mercado y generar un margen razonable de ganancia. Precio bajo: este le utilizaremos en ciertos momentos con ofertas, para establecer una presencia en el mercado rápidamente. Con esta opción podemos esquivar a la competencia pero generaremos un margen de ganancia es más bajo, por ello será en momentos puntuales.

Política de distribución: Existen varios canales de distribución que utiliza nuestra empresa y estos son: • Canal directo: este canal le empleamos en la parte de la empresa donde ofertamos las clases tanto las teóricas como las prácticas. • Canal corto: este canal le empleamos en la parte de la empresa donde comercializamos la venta o alquiler del equipamiento para la práctica del deporte.

Política de comunicación:

Los instrumentos de comunicación que vamos a utilizar son los siguientes:

• Publicidad.

-Nuestra empresa se anunciará en prensa local, donde contrataremos un anuncio todos los

sábados y domingos en el periódico “El Norte de Castilla”, con un coste de 120 € mensuales.

-También contrataremos dos cuñas diarias en la emisora de radio “ Los 40 principales” ,

anunciando nuestras ofertas que serán variadas, los sábados en la franja horaria de 14:00-

20:00, con un coste de 36,11€ ( cada anuncio), con un total de 289€/mes.

-Haremos tarjetas de empresa con nuestra marca y logotipo, donde pondremos la dirección, teléfono, correo electrónico…, con un coste de 20€. • Internet. -Web propia, con un coste de 300€. -Blog propio. -Nos daremos a conocer a través de redes sociales mediante nuestro Facebook empresarial.

• Promoción de ventas.

-Aumentar las ofertas en cantidad, calidad y aumentar el porcentaje de descuento con ofertas

especiales.

-Crearemos ofertas distribuyéndolas e informando de ellas a través de App para móvil, con un

coste de 700€.

-Crearemos vales descuento de 2x1 en clases para buzonearlo por toda la ciudad, con un

coste de 200€.

-Haremos descuentos especiales: -Ofertas del 10% para grupos de 20 a 30 personas de colegios, institutos y universidades. -Ofertas del 5% para grupos de 20 personas procedentes de empresas, despedidas de solteros, cumpleaños… • Relaciones públicas.

-Mantener actualizadas las ofertas, conversar con los usuarios, motivarles para que creen sus

propios contenidos y conseguir empatía, el objetivo es que la relación sea a largo plazo.

• Patrocinio.

-La empresa para darse a conocer sufragará parcialmente los gastos de una actividad social

que consistirá en asociar la imagen dela marca de nuestra empresa, la Escuela de beisbol

ciudad de Valladolid a la asociación para la distrofia muscular infantil, con un coste de 1.000€.

El coste total en los instrumentos de comunicación anteriores ha supuesto la cantidad de

7.128€ anuales en el primer año de vida de la empresa.

V.- PLAN DE PRODUCCIÓN

Procesos de producción: -Nuestra empresa ha analizado las necesidades del mercado actual y descubrimos,

que existe un nicho de mercado al que nuestra empresa puede acceder ya que en Valladolid la necesidad de este servicio aún no está cubierta:

Descripción del circuito de prestación de servicios :

En nuestra empresa: una persona atenderá personalmente, por teléfono y por internet a los clientes informándoles sobre cualquier tipo de servicio que nos soliciten, esta persona también se encargará de alquilar la equipación para jugar al beisbol o vender los productos de la exposición. Nuestra empresa tiene dos tipos de actividades diferentes relacionadas entre sí, teniendo como punto en común el béisbol, estas son las siguientes:

-Una de las actividades de nuestra empresa es impartir clases teóricas y prácticas, poniendo a disposición de los clientes la posibilidad de alquilar o comprar la equipación para la práctica de este deporte.

Nuestros clientes recibirán una clase teórica semanal y otra clase semanal práctica. Las clases teóricas, serán impartidas en las aulas que se encuentran dentro del local, las clases prácticas se impartirán en los campos de entrenamiento que tenemos alquilados en las afueras de Valladolid, los cuales están equipados con vestuarios, aseos y duchas.

Es obligatorio acudir a la clase práctica con la equipación reglamentaria para practicar este deporte.

Durante las clases prácticas o teóricas los clientes estarán protegidos por la mutua contratada con la aseguradora Mapfre.

Para acudir a las clases prácticas nuestros clientes tienen dos opciones en cuanto al equipamiento; llevar su propia equipación o alquilarlo en nuestro local, (la equipación se puede alquilar como máximo dos horas antes de la clase práctica por si el cliente se desplazara el por

su cuenta al campo y tendrá que ser devuelto como máximo dos horas después del alquiler, ya que sino sufrirían una penalización económica de 20€).

El requisito que la empresa solicita a los clientes será un depósito de dinero igual al valor de una equipación completa a precio de coste, que será devuelto inmediatamente cuando la equipación sea entregada en la tienda además del precio de alquiler.

Otro punto que nuestra empresa debe tener en cuenta es el desplazamiento hacia el campo de beisbol, hay dos opciones; los clientes se desplazaran por su cuenta (autobuses, coches propios…), o bien utilizaran el servicio que nosotros ofertamos que es el desplazamiento en un minibús.

Para acceder a este servicio se les darán a los clientes dos fichas una de ida y otra de vuelta, estas fichas se las proporcionaremos en el punto de información de la tienda, al ser abonado el importe del mismo.

Una vez que llegan al campo nuestros clientes, se dirigirán a los vestuarios para ponerse la equipación.

A continuación saldrán al campo donde estará el entrenador esperándoles con todo preparado y darán la clase correspondiente con una duración de 45 minutos.

Otra opción que ofertamos es la posibilidad de que grupos cerrados de clientes puedan alquilar los equipamientos y el campo para jugar al beisbol sin entrenador.

-La otra actividad que desarrollaremos en nuestra empresa es la venta de productos relacionados con el béisbol.

En el local vamos a encontrar una zona de exposición de los productos, allí podrán ser adquiridos. Esta zona de exposición va a estar atendida por la misma persona que se encarga de dar la información a los clientes.

CLUB DE

BEISBOL

VALLADOLID

Clases Teóricas

Aulas Minibús

Campos

Vestuarios

Equipamiento

Venta Alquiler

Limpieza/Tintorería

Prácticas

VI.-UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS.

Nuestra empresa necesita dos tipos de instalaciones físicas. Estás instalaciones físicas

estarán en régimen de alquiler.

Un local adaptado a las necesidades del negocio que vamos a desarrollar. Estará en

alquiler con un coste de 1.000€ al mes y estará ubicado en la Plaza Santa Cruz - nº 7

de Valladolid.

La situación del local ha sido una decisión fundamental para nuestra empresa, ya que al ser

una empresa de nueva creación el elegir un lugar adecuado es la forma de impulsar a nuestro

negocio hacia el éxito.

Al tener un punto de venta de productos relacionados con el beisbol, la empresa va a ubicarse

en un local próximo a una zona céntrica de la ciudad, donde se encuentra un gran porcentaje

de personas que encajan en el perfil de cliente que nuestra empresa necesita, por ejemplo;

colegios, institutos, universidades.

Distribución del local:

Este estará distribuido de tal forma que el cliente cuando entre en el local:

Se encontrara la tienda con un amplio mostrador en el que se situará la recepción

donde estará el punto de información del establecimiento allí se encontraran catálogos,

folletos….

En la parte de atrás de la tienda colocaremos un mueble perchero donde colgaremos

en perchas con la ropa que vamos a alquilar por tallas y estanterías con baldas para colocar

por tamaños, guantes, bolas, bases, bates, zapatos….

Desde dentro de la tienda se accederá a nuestro almacén por medio de una puerta, allí

tendremos toda la mercancía.

En frente de la tienda, tendremos una zona de exposición para los artículos en venta,

un escaparate abierto en el cual se colocaran maniquíes simulando un lanzamiento y una

recepción de pelota con la equipación disponible y un mueble vitrina donde estarán expuestos

todos los artículos cada uno con su precio correspondiente.

Instalaremos en la parte superior de la fachada de nuestro local un cartel luminoso con

el logotipo y marca de la empresa Escuela de Beisbol Ciudad de Valladolid.

La entrada tendrá fácil acceso para todo tipo de público (minusválidos, personas en silla de

ruedas, carritos o sillas de bebes…).

La zona está bien comunicada tanto por el transporte público (con paradas muy próximas al

local de autobuses urbanos y regionales, taxis…), como para los vehículos privados

(automóviles, motos, bicicletas…), ya que en las cercanías disponemos de puntos para el

alquiler de bicicletas del ayuntamiento, (con zonas para aparcar este tipo de vehículos, zona

azul en las mediaciones y parking privado).

El negocio va a estar situado en una zona con buen acceso para los proveedores, en las

cercanías hay puntos de carga y descarga destinados para esta actividad.

El local comercial tendrá 200 metros cuadrados, repartidos de la siguiente forma:

Un pasillo de entrada de (10 metros cuadrados), permitirá el acceso al resto del local.

Un Aseo de (10 metros cuadrados), estarán situados junto a la puerta de entrada del local.

Tendremos un baño para hombres y otro para mujeres que constará con un espejo, un lavabo

con un grifo y un W.C, un secador de manos automático, un dispensador de jabón...

Dos aulas de (30 metros cuadrados) cada una, se accederá a ellas desde el pasillo, que

constan de 20 mesas con sus sillas, una pizarra digital con su ordenador y su proyector.

Una oficina: de (20 metros cuadrados), situada al final del pasillo, compuesta por una mesa

amplia, sillas, estanterías, archivadores, ordenador, impresora, fax y teléfono fijo. Estará

decorada con elementos relacionados con el béisbol.

Una zona de exposición: para los productos de venta al público de (20 metros cuadrados),

con un escaparate abierto.

Un almacén: de (30 metros cuadrados), situado dentro de la tienda.

Una tienda: de (50 metros cuadrados), delimita el espacio entre el pasillo y la zona de

exposición de los productos en venta.

La segunda de las instalaciones físicas que nuestra empresa necesitará será un campo

de entrenamiento en régimen de alquiler con un coste de 2000€/ mes.

El campo de entrenamiento será el lugar donde se desarrollaran las actividades

deportivas.

Descripción del campo de entrenamiento:

El vestíbulo dispondrá de una zona de espera para los clientes y un espacio para tablón de

anuncios.

La salida del vestíbulo al campo serán seguras y las puertas de salida serán las preceptivas

según la Reglamentación de Incendios y de Espectáculos. Para un aforo inferior a 50 personas,

las puertas abrirán en el sentido de la salida y tendrán transparente su parte superior.

En el exterior de las puertas de entradas se dispondrá de una rejilla limpia barros enrasada

con el pavimento y en el interior habrá colocado un felpudo también enrasado con el

pavimento.

En el control estarían los cuadros de mando y control de iluminación, equipamiento,

seguridad, etc.

El mantenimiento del campo de entrenamiento será a cargo de la empresa a la que se los

alquilaremos.

El vestíbulo dispondrá de luz natural y la iluminación artificial alcanzará un nivel medio de 100 lx y de 200 lx en el control. Dispondrá de un sistema de calefacción para mantener una temperatura de 18ºC y de 20ºC en el Control.

Será accesible para personas con movilidad reducida desde el exterior.

Los vestuarios:

Los vestuarios estarán en perfectas condiciones sanitarias, la limpieza se realizara diariamente.

Tendrán una ducha y aseo para minusválidos, taquillas especialmente habilitadas para que se puedan guardar los objetos personales de los clientes, de uso gratuito, un lavabo, un W.C. , grandes espejos, secadores para el pelo y varios enchufes.

Para el desarrollo de la actividad necesitaremos:

Maquinaria:

-1 caja registradora, 300€/ unidad.

Mobiliario:

- 1 mostrador, 500€ (uno de los equipos informáticos y la caja registradora estarán ubicados

en el mostrador).

- 3 percheros, 90€ (uno situado en la entrada del local y los otros dos situados dentro de las

clases).

- 3 mesas de oficina, 120€.

- 3 sillas de oficina, 60€.

- 40 mesas, 800€.

- 40 sillas, 600€.

- 2 pizarras digitales con proyector, 500€.

- 16 focos halógenos, 160€.

- 1 vitrina de madera y cristal, 120€.

- 3 estanterías, 45€.

- 1 mueble perchero, 180€.

- 1 (100 unidades) de perchas, 20€.

- 1 (100 unidades) de alarmas, para los productos en venta, 55€.

Equipos informáticos:

- 2 equipos informáticos completos, el coste será de 1.000€ cada uno.

EQUIPAMIENTO PRECIOS DE PROVEEDORES

Pantalones 12€/unidad

Gorra 6€/unidad

Guante 12€/unidad

Pelota 1€/unidad

Bases 5€/unidad

bates 30€/unidad

Camisetas 5€/unidad

Calzado 150€/unidad

Gafas de sol 15€/unidad

Tacos de béisbol 12€/conjunto

Protecciones 60€/conjunto

Cascos 40€/unidad

EMPRESAS SUBCONTRATADAS.

- Empresa de autocares: se encargara de proporcionarnos un minibús con conductor con un

coste de 2.000€ mensuales.

- Empresa de limpieza: se encargara de la limpieza del local, utilizaran para ello productos

ecológicos, con un coste de 200€ mensuales.

-Empresa aseguradora: contratamos una mutua de accidentes, con un coste de 3.600€

anuales.

VII.- Plan de Recursos Humanos.

Puestos de trabajo que necesitamos en nuestra empresa:

1. Un puesto de administración, gestión económica y recursos humanos.

El perfil de esta socia trabajadora de la empresa será de liderazgo en la empresa.

Funciones administrativas:

-El administrador en todo momento está representando a la empresa.

-Se le responsabiliza por la conducción de un grupo de trabajadores.

-Tiene la capacidad de coordinar en el tiempo los recursos disponibles.

-La planificación de las necesidades operativas y estratégicas de empresa.

Funciones económicas:

- La función financiera de la empresa recaerá sobre la misma socia trabajadora en la

empresa (Andrea García Delgado). Se encargara de los recursos humanos de la empresa,

llevando a cabo en primer lugar las tareas necesarias para la constitución de la empresa.

-Gestionar el pago del alquiler del local, los recibos del agua, luz, gas y teléfono.

-Realizar todos los pagos a proveedores y trabajadores.

-Llevar los libros y la contabilidad de la empresa.

-Irá a bancos y cajas.

Funciones de Recursos humanos:

Es un departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de

programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo.

-Función de empleo.

Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla,

selección y formación del personal.

-Función de administración de personal.

La gestión del personal de nuestra empresa requiere una serie de tareas administrativas.

-Función de desarrollo de los recursos humanos.

El desarrollo de los recursos humanos comprende las siguientes actividades:

-Crear planes de formación y llevarlos a cabo.

-Estudiar el potencial del personal.

-Evaluar la motivación.

-Controlar el desempeño de las tareas.

-Incentivar la participación.

-Estudiar el absentismo y sus causas.

Formación:

-Licenciada en económicas y empresariales.

-Licenciada en dirección de empresas.

-Modulo superior de administración de empresas.

-Alto nivel de inglés.

Experiencia:

-Se exigirá dos años de experiencia.

-Imprescindible experiencia en elaboración de Presupuestos a Clientes.

Responsabilidades:

-Análisis del mercado.

-Diseño e implantación de la estrategia comercial.

-Responsable de la aplicación y resultados del servicio.

-Contacto, prospección y seguimiento de clientes, negociación, etc.

Remuneración:

Según los benéficos el sueldo será el 50%, después de descontar los gastos de la

empresa.

Tipo de contrato:

Según el II convenio colectivo estatal de instalaciones deportivas y gimnasios.

-Nuestro contrato se acoge a las leyes vigentes del convenio colectivo de una empresa

deportiva, estando sujetos a un régimen de autónomos.

2. Un puesto de trabajo para la gestión comercial y el mantenimiento de la tienda.

El perfil adecuado para desarrollar bien este puesto de trabajo es el de una socia

trabajadora cofundadora de la empresa que posea la cualidad de organizar y

aprovisionar la tienda y el almacén, con capacidad de trabajar en equipo y habilidades

comunicativas.

Funciones y tareas concretas:

-La función comercial de la empresa la realizará una de las socias trabajadoras (Jennifer

del Olmo), se encargará:

- De la atención al cliente, de la venta o alquiler de los materiales deportivos.

- de la organización de los materiales tanto en la tienda como en el almacén, así como

de la realización del inventario.

-Función de gestión y dirección de la tienda.

-Función organización y realización los pedidos.

-Función de asistencia técnica y operativa.

-Encargada de atender a los clientes.

-Encargada de vender o alquilar los artículos de la tienda.

-Encargada de la tarea de cobro.

-Encargada de abrir y cerrar la tienda.

-Encargada de llamar a los técnicos en caso de avería en el local.

-Encargada de la decoración de la tienda y del escaparate.

-Encargada de diseñar y comercializar ofertas.

-Conocimientos de marketing (ventas y escaparatismo).

-Realiza un curso de escaparatísmo.

Formación:

La formación de esta persona será la propia de un técnico de ventas al detalle, que se

obtiene cursando un ciclo formativo de formación comercial de grado superior de

comercio de 2.000 horas.

Experiencia:

-Más de 5 años.

-Experiencia en venta consultiva de servicios de tecnología.

-Experiencia en gestión de equipos y control económico de proyectos.

Remuneración:

Según los benéficos el sueldo será del 50% después de descantar los gastos de la

empresa.

Tipo de contrato:

Según el II convenio colectivo estatal de instalaciones deportivas y gimnasios.

3. Dos puestos de entrenador.

El perfil adecuado para desarrollar bien este puesto de trabajo es el de un empleado que

realice la función de entrenador en la empresa.

Con cualidades organizativas, con capacidad de trabajar en equipo y muchas

habilidades comunicativas y que mantenga una buena forma física.

FUNCIONES Y TAREAS CONCRETAS:

- La función técnica de la empresa será realizada por los entrenadores, ellos serán los

encargados de dar las clases teóricas, en las aulas ubicadas en nuestro local y también

las clases prácticas que se realizaran en nuestros campos de entrenamiento.

-Estudiará, planificará y ejecutará las actividades deportivas y competitivas en la

disciplina del beisbol.

-Entrena física y técnicamente a los deportistas en esta disciplina.

-Organiza y coordina eventos deportivos.

-Asesora a los deportistas, en su disciplina.

-Participa en comisiones técnicas deportivas.

-Participa en la elaboración de proyectos de la unidad.

-Asiste y dirige a los equipos representativos en campeonatos y actividades

programadas por la escuela.

-Organiza actividades recreativas para motivar a los clientes.

-Supervisa el uso del material deportivo por parte de los clientes.

-Presenta a la responsable de recursos humanos el plan mensual de la disciplina a su

cargo.

-Controla las actividades y asistencia de los clientes.

-Recopila y elabora material didáctico requerido en la asignatura para las clases

teóricas.

-Inspecciona y vela por el buen estado de las instalaciones deportivas que utiliza.

-Asiste y participa en las reuniones organizadas por la empresa.

-Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos

por la organización.

-Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

Formación:

Que posea en su currículum al menos una de estas dos opciones;

-Licenciado o profesor en Educación Física o equivalentes.

-Título de entrenador de beisbol.

Experiencia:

Se valorará que tenga:

-Como mínimo dos años de experiencia en esta área deportiva.

-Que consiga mantener una buena dinámica en lo distintos grupos, que posea

conocimientos en pedagogía, psicología y fisiología de ejercicio.

-Habilidades para organizar eventos deportivos.

-Saber relacionarse con los clientes en general.

Responsabilidades:

-Los entrenadores dependen jerárquicamente de la directora de recursos humanos.

-Realizarán su trabajo tanto en un sitio cerrado (local), como abierto (campos de

entrenamiento), generalmente agradable y sin contaminación.

-El cargo está sometido a accidente, con un riesgo moderado, con posibilidad de que

pueda ocurrir una baja laboral.

-El cargo exige un esfuerzo físico de estar parado periódicamente, corriendo y

caminando constantemente.

-El puesto requiere de un grado de precisión manual y visual medio.

Respecto a los materiales de la empresa:

- Maneja constantemente equipaciones y materiales, siendo responsabilidad directa de

él.

Respecto a la información confidencial:

-Maneja de forma indirecta un grado de confidencialidad bajo con los clientes.

Convenio laboral de los entrenadores.

Remuneración:

El salario de cada uno de los entrenadores de la empresa es de 1000 € mensuales

prorrateado .

Tipo de contrato:

El contrato será indefinido.

El objetivo será cubrir un puesto de trabajo de forma genérica en le empresa que

conlleve una bonificación en las cuotas que pagamos a la seguridad social.

Características: El contrato será escrito y nos acogeremos al siguiente colectivo: por

edad jóvenes de 16 a 30, o mayores de 45, que hayan estado inscritos con anterioridad

más de seis meses en el Servicio Público de Empleo.

Normativa: Artículo 15 del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo (B.O.E 29

de marzo).

Condiciones: Según convenio colectivo.

-Según el Estatuto de los Trabajadores la jornada máxima que realizará cada entrenador

será de 40 horas/ semanales, con posibles jornadas ampliadas, como las jornadas de

trabajo complementarias que no podrán exceder el 15 % de las horas ordinarias.

-El contrato lleva aparejado una indemnización de 33 días por año en caso de despido

improcedente.

IX.- Plan Económico Financiero

1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES

INVERSIONES INICIALES IMPORTE

Gastos de constitución 500€

Propiedad industrial ----

Aplicaciones informáticas 1.000

Construcciones y terrenos ----

Maquinaria 300

Mobiliario 5.250€

Utillaje 6.000€

Equipos para procesos de información 2.000€

Elementos de transporte 2.000€

Fianzas y depósitos 3. 000€

Existencias Iniciales 6.000€

Tesorería 2.901.250€

TOTAL

19.000€

2. PLAN DE FINANCIACIÓN

1. RECURSOS PROPIOS Capital 100%

120.202€

2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios

--------

TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 120.202

3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS

A.- Gastos

Cuantía Año 0

Cuantía Año 1

A.1. Compras 36.000€ 12.000€

A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 108.000€ 108.000€

A.3. Gastos de constitución 500€ -----

A.3. Gastos de Administración Arrendamientos y cánones Suministros Primas de Seguros Servicios profesionales independientes

36.000€ 2.760€ 3.600€ 27.500€

36.000€ 2.760€ 3.600€ 27.500€

A.4. Gastos de Promoción Publicidad, propaganda y relaciones públicas

7.128€

2.000€

A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes

600€

780€

A.6. Otros gastos Reparación y conservación

1000€

1000€

A.7. Financieros Gastos financieros

---- ----

A.8. Impuestos 529.965€ 597.987€

A.9. Amortizaciones ---- ----

TOTALES A 751.453€ 791.627€

B. Ingresos

Cuantía Año 0

Cuantía Año 1

B.1. Ventas o Prestación de servicios 1.941.600€ 2.524.080€

B.2. Otros Ingresos 99.024€ 128.731,2€

TOTALES B 2.040.624€ 2.652.811,2€

BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) 1.289.171€ 1.861.184,2€

ACTIVO

PATRIMONIO Y NETO Y PASIVO

Año 0 Año 1 Año 0 Año 1

Activo no corriente Patrimonio neto

Inmovilizado Intangible

36.000€ 36.000€ Capital Social 120.202€

156.262,6€

Inmovilizado Material

49.550€

49.550€

Reservas 50.000€ 100.000€

---- ----- ----- Resultados del ejercicio 1.289.171€ 1.861.184,2€

Activo corriente --- --- Deudas con entidades de crédito a l/p

---- ----

Existencias 6.000€ 7.800€ Proveedores de Inmovilizado a l/p

6.000€ 7.200€

Clientes 3.129.888€ 4.068.854,4€ Pasivo corriente --- ---

Deudores --- --- Deudas con entidades de crédito a c/p

---- ----

Tesorería 2.901.250€ 870.375€ Acreedores a c/p ---- ----

Proveedores 12.000€ 15.600€

TOTAL ACTIVO 6.122.688€ 5.102.779,4€ TOTAL PN+PASIVO 1.477.373€ 2140246,8€

OPINION PERSONAL. Somos dos amigas que hemos creado una sociedad limitada para auto emplearnos. Para ello hemos creado una empresa deportiva que creemos que tiene posibilidades en el mercado a pesar de la crisis actual, ya que da un servicio que combina el deporte con el ocio.

TRAMITES DE CONSTITUCION DE UNA SOCIEDAD LIMITADA:

-Certificado Negativo del Nombre

Documentos a presentar: Instancia oficial con los nombres elegidos (un máximo de

cinco por orden de preferencia).

Plazo: Antes de ir al Notario. La Validez del nombre concedido es de 3 meses (Real

Decreto 158/2008). Pasado este plazo debe renovarse, siempre que no hayan

transcurrido más de 6 meses, ya que entonces habrá caducado definitivamente.

Lugar: Registro Mercantil Central (C/Príncipe de Vergara 94 – Madrid | www.rmc.es).

-Apertura de cuenta bancaria a nombre de la sociedad

-Elaboración de los Estatutos y Escritura de Constitución

. Es necesario presentar:

El certificado de denominación del Registro Mercantil Central.

El certificado bancario.

Los Estatutos Sociales, si los llevamos nosotros y no los hace la Notaría.

D.N.I de todos los socios.

Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales

Documentos a presentar: Impreso modelo 600, primera copia y copia simple de la

escritura de constitución, fotocopia del CIF provisional (por lo que antes has debido

pasarte por hacienda a solicitar el CIF provisional).

Lugar: Consejería de Hacienda de la Comunidad Autónoma correspondiente.

Plazo: 30 días hábiles a partir del otorgamiento de la escritura.

Inscripción en el Registro Mercantil

Certificado de denominación del Registro Mercantil Central.

Primera copia de la Escritura.

Ejemplares del modelo 600 (ITP) abonado anteriormente.

Habrá que pagar una provisión de fondos al hacer la entrega, y el resto cuando se

retire. Lo normal es que soliciten un teléfono o fax para comunicar cuando se puede

retirar (dependerá del Registro).

Una vez inscrita, la sociedad adquiere personalidad jurídica.

TRAMITES EN HACIENDA.

-Solicitud del Código de Identificación Fiscal (CIF)

Documentos a presentar: Impreso modelo 036, original y copia simple de la escritura

de constitución, fotocopia del DNI del solicitante si es un socio o fotocopia del poder

notarial si es un apoderado.

Plazo: 30 días a partir del otorgamiento de la escritura. Luego hay 6 meses para retirar

el CIF definitivo.

Lugar: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Admón. Tributaria

correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad.

Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE)

Documentos a presentar: Si está exento de pago, se hará a través del modelo 036 de

Declaración Censal. En otro caso, debe presentarse el Modelo oficial 840 debidamente

cumplimentado, DNI para el empresario individual, CIF para Sociedades, NIF para el

apoderado

Plazo: 1 mes desde el inicio.

Lugar: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Administración

Tributaria correspondiente al lugar en que se ejerza la actividad.

Gastos: Dependen de la actividad a realizar. Las tarifas se aprobaron por Reales

Decretos Legislativos 1175/1990, de 28 de Septiembre y 1259/1991, de 2 de agosto.

Declaración censal (IVA)

Documentos a presentar: Modelo oficial 036, NIF o CIF (para sociedades) y Alta en el

IAE

Plazo: Antes del inicio de la actividad.

Lugar: Administración de Hacienda o Delegación correspondiente al domicilio fiscal de

la empresa.

TRAMITES EN EL MINISTERIO DE TRABAJO.

Afiliación y alta en el Régimen de Autónomos

Documentos a presentar: Documento de afiliación , Parte de alta de asistencia

sanitaria, Parte de alta de cotización por cuadriplicado, Fotocopia del alta en el IAE,

Fotocopia del DNI para el empresario individual y del contrato y CIF si se trata de una

sociedad, en el caso de tratarse de un profesional Colegiado, certificado del colegio

correspondiente.

Plazo: 30 días naturales siguientes al inicio de la actividad. No obstante, el alta causará

efectos a partir del día 1 del mes en que se inicie la actividad (si la actividad se inicia el

15 de enero y el alta se presenta el 10 de febrero debe pagarse desde el 1 de enero).

Lugar: Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente.

Gastos: Vea la cuantía para este año.

Solicitud del número de patronal

Documentos a presentar: Impreso de inscripción de empresas por triplicado, NIF del

titular o copia de la escritura de constitución, contrato de asociación o Mutua de

accidentes de trabajo hacer constar el sector laboral de la empresa, impresos de alta

del trabajador contratado y alta en el IAE.

Plazo: Antes de que el trabajador comience su actividad.

Lugar: Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la

empresa.

Comunicación de Apertura del centro de trabajo

Documentos a presentar: Modelo oficial por cuadruplicado con los datos de la empresa,

datos del centro de trabajo, datos de la plantilla, datos de la actividad que se

desarrolla.

Plazo: 30 días siguientes al inicio o reanudación de la actividad.

Lugar: Dirección Provincial de Trabajo, Seguridad Social y Asuntos Sociales.

Solicitud del Libro de Visita

Plazo: Antes de empezar la actividad.

Lugar: Debe diligenciarse en la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social. En

la actualidad puede sustituirse por el alta en el Libro de Visitas electrónico.

TRAMITES EN EL AYUNTAMIENTO.

Licencia de actividades e instalaciones (Apertura)

Documentos a presentar: Impreso normalizado, Alta en el IAE, Contrato de

arrendamiento o escritura de propiedad del local, NIF del solicitante o escritura de

sociedad y CIF, Memoria descriptiva de la actividad y del local, Planos de planta y

sección del local, Plano o croquis de la situación del local, Presupuesto de las

instalaciones. Además si la actividad es Calificada será necesario un Proyecto de las

instalaciones firmado por Técnico competente, visado por el Colegio Profesional

correspondiente y con Dirección facultativa, que incluya: Planos, Presupuesto y

Memoria. Una vez concedida la licencia de apertura, las actividades calificadas deben

solicitar la Licencia de Funcionamiento.

Plazo: Antes de abrir el local. Una vez concedida la actividad debe comenzar dentro de

los 6 meses siguientes a la concesión de la licencia.

Lugar: Junta Municipal de Distrito o Gerencia Municipal de Urbanismo. Ayuntamiento.