presentación de powerpoint€¦ · presentación desde 1915 san josé de cúcuta + t r a n s p a r...
TRANSCRIPT
InformeDE GESTIÓN
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Transformando retos en oportunidades
2016 - 2018
Carlos Eduardo Luna RomeroPresidente Ejecutivo
PresentaciónDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Como Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, considero un deber dar aconocer los logros alcanzados durante los últimos tres años frente a la entidad, así como losretos que tenemos para el futuro inmediato.
La Cámara de Comercio de Cúcuta, como agencia de desarrollo regional, mantiene una altaparticipación en los temas regionales, asumiendo el compromiso con el desarrolloempresarial a través del fortalecimiento de la plataforma de competitividad de la región.
Los permanentes cambios que afronta esta región de frontera, han sido determinantes enla consolidación de indicadores de productividad y desarrollo empresarial, siendo estos,parte fundamental del enfoque de gestión de la Cámara de Comercio de Cúcuta.
Nuevas empresas se han creado en la región y asumimos la responsabilidad de acompañarsu crecimiento y consolidación.
Como ente gremial nos enfocamos en el fortalecimiento interno, como empresa líder en eldesarrollo de modelos de operación de clase mundial.
En el macroentorno destacamos el trabajo articulado para el desarrollo de proyectosregionales de productividad, infraestructura y desarrollo fronterizo.
A través del presente informe se consolida la gestión de la Cámara de Comercio de Cúcuta2016 - 2018.
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i aI N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
1. Panorama económico
2. Gestión interna
3. Fortalecimiento empresarial
4. Proyectos regionales
Contenido
Panorama económicoregional
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Indicadores económicosDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Desempleo anual
Informalidad diciembre
Balanza comercial miles de USD
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Turismo y migraciónDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
1.016.515 1.188.719
1.087.342 903.133 949.292
89.738
2014 2015 2016 2017 2018 2019*
Total de pasajeros movilizados en el aeropuerto internacional camilo daza
2014-2019*
*enero
Flujo de viajeros nacionales y extranjeros según puestos de control migratorios* (promedio anual)
Fuente: Migración Colombia*PUENTE INTERNACIONAL SIMON BOLIVARY Y PUESTO MIGRATORIO DE PUERTO SANTANDER
495.753 422.489
226.041
683.142
1.142.256
2014 2015 2016 2017 2018
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
DesempleoDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
18,1
16,1 15,6
14,013,4 13,3
14,4 14,113,1
12,5
15,317,5
17,9
15,914,7 14,9
15,4 15,5 15,113,9 13,4 13,8
16,5
18,0
18,3
16,716,6 16,1 16,3 15,3 15,3
14,6 14,3 14,0
16,518,7
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
Ene - Mar Feb - Abr Mar - May Abr - Jun May - Jul Jun - Ago Jul - Sep Ago - Oct Sep - Nov Oct - Dic Nov - Ene Dic - Feb
2015 2016 2017 2018
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
InformalidadDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
67,9
69,670,0
70,6
70,170,4
71,271,5
70,4
69,1 69,1 69,2
70,170,4
69,9
68,2
66,8
67,6
68,8
69,8 69,7 69,8
68,9 68,969,2
69,7
70,4
69,8
70,9 71,0
70,4
69,6
70,4
72,472,2
70,869,5
69,4
69,468,6
69,0
68,0
68,4
69,6
70,1
70,6
69,2
64,0
65,0
66,0
67,0
68,0
69,0
70,0
71,0
72,0
73,0
Ene - Mar Feb - Abr Mar - May Abr - Jun May - Jul Jun - Ago Jul - Sep Ago - Oct Sep - Nov Oct - Dic Nov - Ene Dic - Feb
2015 2016 2017 2018
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Comercio exteriorDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Exportaciones a Venezuela FOB miles de USD
2014 2015 2016 2017 2018Colombia 1.986.938 1.060.173 613.933 319.383 354.294
Norte de Stdr 51.344 26.057 6.518 17.964 14.068
319.383
17.964
354.294
14.068
Colombia Norte de Santander Colombia Norte de Santander
2017 2018
Cifr
as e
n m
iles
de d
ólar
es
Exportaciones hacia Venezuela desde Colombia y Norte de Santander. Enero/diciembre 2017 - 2018
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Cierre de frontera 19 de agosto de 2015.
• Represadas 80 mil toneladas de carbón. La contratación de empleos del sector. USD 3,8 millones en disminución de las exportaciones de carbón.
• 15% en la ocupación hotelera. Pérdida de USD 1,2 millones (Paquetes a Isla Margarita).• 1.000 empleos del sector cerámico. Disminución 40% de venta de sus productos. USD 1,2 millones/mes
en pérdidas por baja en exportaciones.• 16% en ventas del sector comercio.• Insuficiente cupo de ACPM para abastecer la demanda de 1.280.000 galones/mes.• Reducción de la capacidad de compra, baja liquidez y disminución del consumo en los habitantes del
Área Metropolitana de Cúcuta.• Contracción de la disponibilidad de combustible venezolano para consumo local.• Durante el año 2014 el tránsito de vehículos en la frontera con Venezuela fue 148.169, mientras que en
el 2015 bajó a 82.201 vehículos.
En septiembre del 2015 se declaró el estado Emergencia económica, social y ecológica de 2015. Seestablecieron los decretos 1818, 1819,1820, 1821 del 2015.
• 51% del sector comercio se benefició de la medida de exención del IVA. 50% de los empresarios mostróun crecimiento entre el 10% y 20%, el 30% un crecimiento entre el 20% y 30%
• 10% de los empresarios del sector comercio mostró un crecimiento mayor al 30%, mientras que el 10%restante un crecimiento menor al 10%.
• En cuanto al sector calzado el cierre fronterizo no afectó directamente, dado que las exportaciones aVenezuela se redujeron en más del 95% algunos meses antes de ocurrir el cierre. Por esta razón laproducción ha permanecido constante hasta el momento.
• En octubre del 2015 se presentó una variación negativa para el sector turístico, pues la ocupaciónhotelera fue de 34,34% mientras que en el mismo mes del año anterior fue de 44,29%. Finalmente en elmes de diciembre de 2015 la ocupación llegó a 26,59%. Antes del cierre las compras externas al sectorllegaban aproximadamente a las 120.000 toneladas/mes, mientras que en fechas posteriores al cierre lacifra de exportaciones osciló entre 40.000 y 45.000 toneladas/mes. Reducción de aproximadamente2700 empleos.
1
2
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Sucesos primer trimestre del 2016El Cupo de gasolina para Norte pasó de 4 millones de galones/mes a 13,3 millones de galones/mes. Entre agosto del 2015 y mayo del 2016 la aprehensión de mercancías fue por valor de
$13.887.035.833. En el análisis de la colocación de créditos para Bancoldex, se destaca que en el 2015 se entregaron
créditos por $13.042 millones, mientras que en 2016 se presentan créditos por $77.977 lo que representa un
crecimiento del 497%. El Índice de Precios al Consumidor llegó a 6,83% en el primer semestre del 2016, comparado con el
año anterior muestra un incremento de 4,4 puntos porcentuales. Durante el primer semestre del 2016 se crearon 5858 empresas, lo cual se evidencia por la aplicación
del decreto 1820 del 2015 (programas de desarrollo empresarial). Las exportaciones en el primer semestre del 2016 llegaron a USD 56,7 millones, una disminución del
54% en relación con el mismo periodo del 2015. El sector minero, comercio, alojamiento, transporte y manufacturas disminuyeron sus ventas en el
periodo analizado. Por otro lado, los supermercados, estaciones de servicio y el sector agromanifestaron repuntes positivos en sus ventas.
Sucesos tercer trimestre del 2016 Durante el tercer trimestre del 2016 inicia un incremento exponencial en el flujo de viajeros promedio
diario en la frontera con Venezuela (Puente internacional Simón Bolívar Puesto migratorio PuertoSantander). En el mes de agosto, según reporte de Migración Colombia, esta cifra fue de 24.624pasajeros y en diciembre alcanzó una cifra de 40.664 pasajeros.
1.734.972 pasajeros fue el promedio total de salida en la Central de Transporte Estación Cúcutadurante el 2016, una disminución de 4% en relación con el total del 2015.
El departamento generó diferentes tipos de asistencia, entre las cuales se caracteriza la atención ensalud. Durante el 2016, el Instituto Departamental de Salud (Norte de Santander) reportó un total de3.697 pacientes venezolanos atendidos, que representó una cifra de $2.298 millones.
La intensa devaluación del bolívar afectó el poder adquisitivo de los venezolanos, esto se convirtió enuna constante que refleja una situación precaria de consumo.
El recaudo de Impuesto al Valor Agregado (IVA) en la seccional de Cúcuta durante el 2016 solo alcanzó los $124.807 millones. Esta cifra representó un leve incremento del 5,5% comparado con el 2015.10.668 empresas se crearon durante el 2016, las cuales se beneficiaron de la aplicación del decreto 1820 (tarifa de cero por ciento).
3
4
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
La producción de aceite palma reportó un alza en el total del 2017, según Fedepalma laregión alcanzó una producción de 85.655 toneladas, cifra que representó una variación demás del doble en relación con el 2016, dado que en ese año fue 22,860 toneladas.
La buena tendencia de la cartera neta en el sector financiero se convierte en uno de lospilares que evitó una menor tasa de crecimiento para la región.
El comercio exterior mostró una recuperación importante, directamente las exportacionesdel departamento alcanzaron un incremento del 76%, lo cual demuestra que ladiversificación de países-destinos para la oferta exportable nortesantandereana ha sidoclave, no sólo para afrontar las crisis y los riesgos, sino para sustituir mercados y sacarventajas económicas del comercio exterior y la globalización.
Según Migración Colombia, al 31 de diciembre de 2017, los sistemas de Migración Colombiatenían registrados más de un millón trescientos mil ciudadanos venezolanos usuarios de laTarjeta de Movilidad Fronteriza (TMF). El promedio de ingresos diarios de ciudadanosvenezolanos a Colombia, empleando la TMF durante el 2017 fue de 37 mil registros, mientrasque de salida el promedio fue cercano a los 35 mil registros diarios.
Durante el último año, Migración Colombia selló la entrada de cerca de 796 mil ciudadanosvenezolanos al territorio nacional, quienes manifestaron tener como ciudades de destino,principalmente; Bogotá, Ipiales, Barranquilla, Cúcuta, Maicao, Medellín, Pasto, Bucaramanga,Cartagena y Cali.
El cierre del 2017 representó un difícil periodo para el sector de carbonífero y de laconstrucción (en relación con el área culminada), dado que cerraron sus indicadores a labaja.
5
6
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Sucesos inicio del 2018
El inicio del 2018 se vislumbra con una dinámica diferente y positiva para el departamento.Algunos sectores inician el año con incrementos positivos entre ellos la construcción, quienhistóricamente ha sido fuente de respaldo para la economía de la región, con alzas en lacantidad de área culminada y área iniciada.
Se crea el Registro Administrativo de Migrantes Venezolanos en Colombia (RAMV)
Según Migración Colombia existe registro de 99.913 venezolanos en Norte de Santander Los reportes de las exportaciones departamentales en los primeros cinco meses del 2018 reflejaron un incremento del 74,3% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Sucesos finales del 2018
• La producción de aceite de palma es una de las principales variables que jalonan elcrecimiento de la región. Durante el tercer trimestre del 2018 se muestra un crecimiento de10% en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Se ha producido un total de72.238 toneladas en el departamento Norte de Santander de enero a septiembre del 2018.
• En relación con el comercio exterior este mantuvo un crecimiento positivo, donde seevidencia un aumento del 33% con relación al tercer trimestre del 2017. A pesar de que laproducción de carbón mostró una variación negativa, las exportaciones de combustiblesminerales continúan como el principal producto de exportación del departamento durante locorrido del 2018.
• En general se percibe un avance en el crecimiento de la región de 3,4%,
7
8
Gestión interna
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Estructura orgánicaDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Unidad competitiva:Generación y apalancamiento de recursos.
Unidad Corporativa:Generación de fortalezas y capacidades internas.
Adscrita a Presidencia
Estrategia corporativa2018:2028
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Estrategia
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Grupos de interés
Estado del arte CCC
Contexto estratégico
Tendencias mundiales
Plan estratégico
2018:2028
Impacto empresarial y regional Excelencia organizacional
Variables estratégicas
corporativa2018:2028
Objetivos
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i acorporativos
Impacto empresarial y regional
Desarrollo productivo regional
Transformación digital
Personal competente y sist de operación de clase mundial
Formalidad empresarial
Infraestructura para el desarrollo y promoción social
Excelencia organizacional
Calidad en el servicio
Transformación digital interna
Sostenibilidad financiera
Gestión integral del talento humano
Estrategia global de comunicaciones
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Procesos certificadosDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
al año 2021 NTC ISO 9001:2015
Registro mercantil Rup, esal
Representación institucional
Estructuración y gestión de proyectos
Información comercial y económica Información especializada
Gestión de competitividad regional
Capacitación empresarial
Métodos alternativos de solución de conflictos
Servicio de publicaciones
Servicios de afiliación
Organización de eventos
Comunicación y participación ciudadana
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Bienestar socialDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Programa 2018
Cumplimiento de actividades 96%
Dirección de tecnologíaDE LA INFORMACIÓN
G E S T I O N T I
Transformando retos
en oportunidades
Incidencias en
2018
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
A p l i c a t i v o s I n f r a e s t r u c t u r a
Plataforma Office 365
MigraciónDirectorio Activo
Nueva página web
Nuevo DigiturnoMigración del
antivirus a la nube
Migración del SII a la nube
BPM-SGD
Nueva plataformaSAN
Nube AzureOutsourcing impresoras
Actualización deequipos
Proyectos de transformación digital
Convenio vivelab Representación clúster TIC
Implementación del clúster MySQL
Digital Valley Cúcuta
2018
Agenda académica y
muestra comercial
28 stands
reconocidos, marcas
tanto internacionales
como locales
Promedio de asistentes
por conferencia
250
Mas de 3000personas asistieron a
Digital Valley 2018
Actividades de apoyo
EleccionesJunta Directiva
2018
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Transformando retos
en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
G E S T I O N T I
Actividadesde apoyo
Plataforma Office365: Queda implementada la
plataforma que une todos los paquetes de
ofimática de Microsoft con otras herramientas
colaborativas
Migración del Directorio activo: actualización y
migración de los servidores de Directorio Activo
a una versión mas reciente de Windows,
corrigiendo fallas que presentaban
Nuevo sistema de turnos: implementación de
un nuevo sistema de turnos para los usuarios de
Registros públicos, el cual contiene además de
otras mejoras un aplicación móvil para solicitar
turno
Nueva página web: Se realizó el diagnóstico
para el desarrollo e implementación de la
nueva
página web de la entidad.
Migración del antivirus a la nube:
Se adquirió la versión de
almacenamiento en la nube de
Sophos para el servidor de antivirus.
Migración del SII a la nube:
puesta en marcha del SII en la nube
de Amazon con el trabajo mancomunado del
equipo TI tanto
de CCC como de Confecámaras y
los diferentes proveedores.
Clúster MySQL:
Se adquirió e implementó él licenciamiento
Enterprise de MySQL
para la base de datos del BPM-SGD
BPM-SGD: Se realizaron las actividades planteadas
para el levantamiento de información, validación de
procesos, migración de imágenes y depuración de
tablas de registros públicos y de mercurio al SGD
Powerfile.
Elecciones 2018:En el 2018 se realizó la jornada de elecciones
para la junta directiva 2019-2022 teniendo como apoyo el Sistema de Información SII, el cual fue
tomado como soporte en este tipo deeventos por primera vez, teniendo una
respuesta positiva en el proceso electoral.
Proyectos de transformación digital:Se realizó el diagnóstico para 5 proyectos
de la entidad: Revista digital 4 enfoques Marketplace Gestion del conocimiento en herramientas
para la gestión de proyectos de la entidad APP de afiliados Plataforma educativa virtual
Nueva plataforma tecnológica:
Se adquirió una plataforma tecnológica
mas robusta compuesta por 5 servidores
físicos y 3 almacenamientos, que
conforman los tres sitios de la plataforma
de la entidad, configurados para evitar la pérdida de
información de mas de 5
minutos y permitiendo la recuperación
del servicio en un tiempo no mayor a 30 minutos .
Almacenamiento en la nube Azure:
Se adquiere el licenciamiento en la
nube de Microsoft para la instalación
del servidor de la nueva página web
de la Cámara de Comercio de
Cúcuta
Outsourcing de impresoras:
Se contrató un outsourcing de
impresoras encargados de
administrar el cambio de partes y
Suministros de las impresoras de la
entidad
Equipos de computo:
Existen 184 equipos soportados
dentro del inventario activo de
la entidad.
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Dirección de tecnologíaDE LA INFORMACIÓN
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
CÚCUTA DIGITAL VALLEYDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
1ra. Feria Tecnológica
El 23 y 24 de mayo de2018 se realizó bajo lacoordinación de laPresidencia Ejecutiva, laprimera feria tecnológica“Digital Valley 2018”
Más de
3000Se contó con representacionesde grandes empresas de tallainternacional como Google,Dell, IBM, Microsoft,Checkpoint, Lenovo y Ciscoentre otras…
250Promedio de Asistentes
por Conferencia
28 Stand de Reconocidas Marcas tanto Internacionales como Locales
…personalidades que participaron como: Elizabeth Blandón -MinTic, Edgar Helou - Gerente de Google Cloud Colombia, JairoLondoño Laserna - Representante de IBM, Georgean Britton -Representante de Microsoft, Alejandro Seijas y Felipe Montenegro -Representantes de DELL, German Carranza - Representante deCHECK POINT y Carlos Arias Prada - Representante de CISCO. Lajornada concluyó con un foro que contó con la Dra. María CarolinaHoyos Turbay como moderadora.
Digital Valley Cúcuta 2018Agenda Académica y Muestra Comercial
asistentes
Registro empresarial
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
40.166
29.498
39.021
30.777
40.274
31.653
- 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000
INSCRITOS VIGENTES
RENOVACIONES
2018 2017 2016
Programas para promover el registro:
Brigadas de formalización.Canales virtuales.Censo empresarial.Asesoría CAE.
Registroempresarial
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
RegistroDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
empresarial
En el año 2016 aumenta el registro de nuevas empresas, debido al decreto de emergencia por el cierre de frontera.
La diferencia global entre nuevos registros y empresas canceladas es de 7,104 registros entre 2016 y 2018.
10.668
6.902
8.244
7.792
9.497
6.611
- 5.000 10.000 15.000
NUEVOSREGISTROS
EMPRESASCANCELADAS
2018 2017 2016
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
AfiliadosDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
C.C.C.
1.946
1.865
1.704
1.500 1.600 1.700 1.800 1.900 2.000
2018 2017 2016
Beneficios clientes VIP
1. Punto de atención exclusivo en la sede principal para tramites del registro mercantil.
2. Expedición gratuita de certificados mercantiles de su empresa.
3. Referencias especiales, cartas de presentación comercial.
4. Ingreso a eventos empresariales en Corferias (Bogotá) y Plaza Mayor (Medellín) con previa inscripción.
5. Evento exclusivo anual de afiliados.6. Descuento en bases de datos, según su clasificación
económica.7. Diagnóstico gratuito de sistemas de gestión y análisis
de cumplimiento de referencias normativos y/o legales.
8. Charlas virtuales en sistemas de gestión (1 mensual).9. Descuentos en pautas publicitarias de la revista
económica 4 enfoque.10. Dos consultas jurídicas gratuitas en tema laboral y/o
comercial.11. Descuento e programas de formación exportadora.12. Descuentos en diplomados y especializaciones.13. Descuentos en alquiler de salones.14. Tiempos cortos en entrega de trámites y servicios de
Cámara.
Para ser afiliado, los comerciantes deben ser personas naturales o jurídicas, tener mínimo dos años consecutivos de estar matriculado en cualquier Cámara de Comercio del país, estar al día en sus obligaciones como comerciantes, incluida la renovación oportuna de la matricula mercantil y lleva la contabilidad regular de sus negocios conforme a los mandatos legales.
Fortalecimientoempresarial
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Apoyo a Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
sectores productivos 2016-2018
ClústerApalancamiento
recursos
No. De empresas vinculadas al
clústerAliados estratégicos
Clúster mi destino salud
$ 2.042.527.888 22Cotelco, Anato, Corporación Mixta de
Promoción de Norte de Santander, Fontur, Fenalco.
Clúster sistema moda
$ 300.000.000 90Acicam, Corpomoda, Corpoincal,
Sena, Procolombia
Clúster agroindustria $ 4.283.910.982 250Gobernación, alcaldías de los
municipios
Clúster TIC`S $ 1.424.265.000 23 Empresarios, Universidades locales
Clúster arcilla $337.886.840 60
Universidad Francisco de Paula Santander, Induarcillas, Camacol,
Alcaldía, Gobernación de Norte de Santander
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
PROGRAMA INNOVACIÓN 2016/2018
Número de empresas sensibilizadas 522
Número de empresas formadas en innovación 130
Número de empresas con metodología de Sistemas de la Innovación
52
EMPRENDIMIENTO 2016/2018
Número de personas sensibilizadas (Empresarios y estudiantes) 3335
Número de personas capacitadas en gestión básica 3259
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
SERVICIOS DE INFORMACIÓN
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
ESPECIALIZADA
29 50
210
272
382
451
0
100
200
300
400
500
600
700
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Bases de datos
Revista económica
4ENFOQUES
Depósitos FINANCIEROS
Estudios de mercado
Creación del indicador IMAE
Encuestas electorales
CERTIFICADO
Estudios económicos
Boletines sectoriales
Cúcuta cómo vamos
Venta de información comercial
DATACUCUTA.COM
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
CERTIFICACIÓN CNEDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
1160 del 8 de mayo del 2018
Transformando retos en oportunidades
Contamos con la certificación del ConsejoNacional Electoral como firma encuestadoraa nivel nacional.
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Indicador de monitoreo de la
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
para Norte de Santanderactividad económica (IMAE)
El objetivo principal del IMAE es dar a conocer el comportamiento de la economíaregional, lo cual se obtiene por medio del análisis de 11 variables, las cualescontienen información directa y/o indirecta sobre actividades claves de la economíaregional, sea por el lado de la oferta o por el lado de la demanda. Las variablesseleccionadas actualmente son: área culminada de construcción de Cúcuta, carteraneta del sistema financiero, Índice de Producción Industrial (IPIR) Santanderes,producción de carbón, tráfico total de vehículos, matrículas de vehículos nuevos,personal ocupado en comercio, importaciones totales, exportaciones totales,producción de palma de aceite, Índice de Seguimiento a la Economía (ISE).
-2,0-1,00,01,02,03,04,05,06,07,08,0
2009
Q1
2009
Q3
2010
Q1
2010
Q3
2011
Q1
2011
Q3
2012
Q1
2012
Q3
2013
Q1
2013
Q3
2014
Q1
2014
Q3
2015
Q1
2015
Q3
2016
Q1
2016
Q3
2017
Q1
2017
Q3
2018
Q1
2018
Q3
Tasa de crecimiento anual del PIB,DANEIMAE
Trayectoria del IMAE. Primer trimestre 2009- tercer trimestre 2018UM: Tasas de crecimiento anual (%)
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
2016 - 2017 - 2018• 32 proyectos formulados Valor $26.572.231.792=• 15 proyectos aprobados Valor $11.760.522.700• Éxito en la formulación 46,8%
Estructuración y GESTIÓN DE PROYECTOS
$ 11.760.522.700
Recursos apalancados para el desarrollo empresarial2016 – 2017 - 2018
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i aCentro de FORMACIÓN EMPRESARIAL
Centro de formación empresarialProfesionales – graduados (2016-2018)
No. Maestría Especializaciones DiplomadosCursos y
seminarios
2016 0 70 341 544
2017 90 33 68 561
2018 0 17 69 593
Total 90 120 478 1698
Convenios Vigentes:• Universidad de La Sabana• Universidad Industrial de Santander• Pontificia Universidad Javeriana• Universidad Pontificia Bolivariana• Universidad Autónoma de Bucaramanga• EAFIT• Universidad del Rosario• Uniempresarial
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Transformando retos en oportunidades
2 0 1 9Lanzamiento de UniempresarialCámara de Comercio de Cúcuta
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i aServicios de arbitraje yCONCILIACIÓN
Métodos Alternativos de Solución de Conflictos
Año Conciliaciones Insolvencia ArbitrajeConciliaciones
gratuitas
2016 90 10 2 85
2017 214 55 2 96
2018 91 84 3 71
Total 395 149 7 252
PROYECTOSregionales
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
Transformando retos en oportunidades
Acueducto Metropolitano
• Beneficiará a Cúcuta, Los Patios y Villa del Rosario
• Inversión: 384,000,000 de pesos
• Logrado tras los derrames de petróleo de 2007 y 2011
Zona Francade Cúcuta
• Aumento de usuario: De 8 a 22
• Pasaron de generarse 116 a 640 empleos
• Formulación de un modelo de negocio sostenible
• Entregada a la Gobernación
Centro de Convenciones
• Consultoría Puerta de Oro
• Revisión de los diseños ya existentes
• Análisis de la viabilidad según la ubicación
• Apoyo de expertos según las características de la ciudad
Proyectos regionales2016-2018
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Invest inDesde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
03 –Acompañamiento para exenciones
tributarias
01 –Gestiones para aumentar conectividad
regional
04 – Agenda y atención a posibles
inversionistas
02 – Gestiones Centro de Eventos
y Convenciones
05 – Bicentenario Gran Colombia y
PEMP Villa del Rosario
06 –Representación
institucional
CÚCUTA
InformeDE GESTIÓN
Desde
1915San José de Cúcuta
+ t r a n s p a r e n c i a
Transformando retos en oportunidades
2016 - 2018
Gracias