presentacion cadena forestal - lunes 15 de septiembre
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Taller inicial sobre encadenamiento productivo y planeación estratégicaTRANSCRIPT
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Identificación de roles y propuestas de valor a ofrecer a sus grupos objetivos-clientes
TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
ESCUELAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y LA
COMPETITIVIDAD
PRESENTACIÓN GENERAL
CORP
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TIVO
Ejecutivo de una Start-up
Emprendedor e Intraemprendedor.
Consultor de Modelos de Negocio, Desarrollo Empresarial, Innovación Estratégica
Docente de Innovación y emprendimiento
Director de Operaciones de Inteligroup SAS
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✓ Somos una Organización Innovadora de vocación crea:va en el desarrollo de Consultoría & Formación empresarial.
✓ Contamos con especialistas de alto nivel en las diferentes áreas del conocimiento.
✓ Los programas se desarrollan con enfoque por ac:vidad, lo que permite integrar a todos los involucrados a la cadena de valor de la empresa (Encadenamiento de actores).
✓ No contamos con formatos predefinidos; se desarrollan a par:r de un modelo de Aprendizaje Organizacional creado por INTELIGROUP y que contempla las necesidades, la realidad y el entorno de negocios de cada cliente.
✓ Realizamos un diagnos:co integral que permite monitorear de manera permanente el estado del arte en la implementación de nuestros programas.
✓ Estamos enfocados en brindar soluciones empresariales prác:cas: Acompañamos la implementación y planteamos estratégicas para ser desarrolladas y ejecutadas.
✓ Nuestros socios gestores han atendido a más de 500 empresas en diferentes temas de ges:ón empresarial a nivel nacional e internacional.
✓ Contamos con el apoyo y respaldo de aliados estratégicos como gremios, universidades, fundaciones y empresas consultoras a nivel nacional e internacional.
INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
No brindamos Formación o Consultoría empresarial por si sola, ofrecemos un modelo de aprendizaje significativo a partir de un profundo conocimiento de la andragogía, la realidad empresarial y el nuevo ordenamiento mundial.
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INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
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INTELIGROUP
CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
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ESCUELA COMERCIAL Sales Group
ESCUELA EMPRESARIAL Bussines Group
ESCUELA DE LIDERAZGO
Leadership Group
• Retail (entrenamiento, Consultoría, RAC) • Venta Colabora:va • Entrenamiento Equipos de alto desempeño comercial
• Empresas de Familia • Franquicias (EmprendoMas®) • Programas de Mejoramiento
Con:nuo
• Lidera tu Ser • Lidera tu Equipo de
Trabajo
Personas
Procesos
Conocimiento
ESCUELAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y LA COMPETITIVIDAD
Retail
INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
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ESCUELA EMPRESARIAL Soluciones integrales de consultoría y asesoría empresarial; ajustadas a sus
necesidades, acorde al entorno sectorial y compe::vo en el cual se desenvuelve su negocio
Externalización de Funciones de Procesos de Negocios Business Process Outsourcing (BPO)
Externalización de Procesos de Conocimiento Knowledge Process Outsourcing (KPO)
INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
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Las empresas deben afrontar el entorno con una profunda vocación transformadora que se concretará necesariamente en proyectos produc:vos innovadores, medibles y controlables que aseguren su permanencia en el mercado. Es indispensable que intervengan agentes dispuestos a asumir el liderazgo mediante la introducción y aplicación de metodologías orientadas a generar proyectos para el crecimiento, la producGvidad, la compeGGvidad y la innovación. Estos agentes líderes deben desarrollar metodologías avanzadas y adaptadas a la realidad colombiana. Las metodologías convencionales de consultoría no están orientadas al futuro, pues están centradas en desarrollar soluciones de carácter opera:vo, no estratégico, que man:enen atadas a las empresas a su pasado. Esta escuela busca ser una opción cocreadora con su empresa.
PROPOSITO
INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
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1. CONSULTORÍA ESPECIALIZADA: Nuestro principal servicio se basa en el diseño, monitoreo y fortalecimiento de su modelo de negocios a par:r de procesos de consultoría estratégica, ajustados a las exigencias sociales, económicas, financieras, comerciales y organizacionales del momento. 2. PROGRAMAS ESPECIALES DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Y CLIENTES: Propende por facilitar el acceso a herramientas de formalización y desarrollo de negocios de las empresas clientes y proveedoras de la gran empresa, gremios, fondos, corporaciones; a través de la iden:ficación y fortalecimiento de negocios rentables, responsables y viables que generen al sector o la cadena desarrollo, crecimiento y aumento del valor a través y con ellos. 3. FRANQUICIAS Y MICROFRANQUICIAS (alianza EMPRENDO+ COLOMBIA) 4. EMPRESAS DE FAMILIA: Apoya la iden:ficación de oportunidades de mejora en las diferentes dimensiones de la empresa familiar (propiedad, negocio y familia) con el fin de profundizar el origen y efectos. Se proponen soluciones prác:cas y rápidas de fácil aplicación o que conlleven posteriormente un programa de consultoría focalizado
DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PYMES, UNIDADES PRODUCTIVAS DE NEGOCIO Y PROYECTOS ESPECIALES
INTELIGROUP CONSORCIO DE CONSULTORES SAS
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In`company
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
OFERTA FLEXIBLE PARA EL DISEÑO Y ESTRUCTURACION DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA
EL Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera;
1 SEPTIEMBRE DE 2014
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OBJETIVO
Direccionar al Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera en la Definición del plan estratégico 2015-2020 de la Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera, a desarrollar por el Consejo Nacional de la Cadena Forestal.
Plan Estratégico 2015-2020 Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera
www.inteligroup.org / [email protected]
ALCANCES DE LA CONSULTORÍA Mediante la aplicación de una metodología de planeación estratégica definir los objetivos, metas, indicadores y líneas de acción que se adelantarán bajo el liderazgo del Consejo Nacional de la Cadena, para aportar al mejoramiento del desempeño de la cadena forestal – madera, tableros, muebles y productos de madera.
D.E.P.E. EL Consejo Nacional de la Cadena Forestal, de Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera
Plan Estratégico 2015-2020 Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera
www.inteligroup.org / [email protected]
Direccionamiento Estratégico
Plan de Trabajo
Sensibilización Hacia la Planeación Estratégica
y la metodología de trabajo
(2 Horas) Reflexión y Consenso
Análisis interno de la organización de la cadena forestal
(diagnóstico)- Taller con el Consejo Nacional de la
Cadena (6 Horas)
Aplicación de herramienta diagnóstica por
empresa… Recolección y análisis Información
Primaria
Análisis Escenario Sectorial e
identificación Focos Estratégicos
(4 Horas)
Definición de Ejes Estratégicos y
Estrategias Básicas (4 Horas)
Objetivos Estratégicos y Estrategias por
Objetivo (8 Horas)
Desarrollo Planes de Acción Táctica
(8 Horas)
Metodología: Escenarios + Análisis de
Modelo(s) de Negocio(s)
Afianzamiento de la Confianza y la Conciencia para trabajar sobre una Visión Compartida (Asociatividad-Sinergia)
Talleres regionales para involucrar los
Comités Regionales de
la Cadena (24 Horas)
CUNDINAMARCA META
CALDAS CÓRDOBA
Consulta con actores que
aportarían en la discusión:
Cadena forestal
SOCIALIZACIÓN Plan estratégico 2014-2018, con Desglose de actividades a nivel regional.
Entrevistas, Encuestas con la Cadena Forestal,
de Madera, Tableros, Muebles
y Productos de Madera Plan Estratégico 2015-2020
Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera
PRESENTACIÓN GENERAL
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DR. JAIRO PIEDRAHITA Ingeniero Mecánico de la Universidad de Antioquia Especialista en Planeación Estratégica y Prospectiva de la Universidad Pontificia Bolivariana. Formador y consultor con las de 24 años de experiencia en el área de Planeación Estratégica, Procesos Organizacionales y Gestión del talento Humano. Capac i tador y docente de EAFIT, Universidad de Medellín, Universidad Pontificia Bolivariana en temas relacionados con el perfil a nivel de posgrados. Consultor empresarial en temas de Direccionamiento Estratégico en mas de 1 0 0 e m p r e s a s a n i v e l n a c i o n a l , Asociaciones Cooperativas y Gremios
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ACUERDO DE COMPETITIVIDAD CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, MADERA, TABLEROS, MUEBLES Y
PRODUCTOS DE MADERA
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ALCANCE
El alcance de este acuerdo está dado por las actividades económicas comprendidas entre el proceso de establecimiento y manejo de plantaciones, la ordenación sostenible de bosques y el
aprovechamiento forestal, hasta la transformación de los productos forestales como madera, tableros, muebles y otros productos de
madera.
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VISIÓN
La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS, TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año 2025 se habrá
consolidado en Colombia como estratégica en el proceso de desarrollo económico nacional, generando empleo de calidad en todos sus eslabones productivos y logrando una participación importante en el comercio nacional e internacional de maderas, tableros, muebles y productos de madera, y en
el mercado de los servicios ambientales.
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OBJETIVO DEL ACUERDO
Crear y/o mantener las condiciones para que el sector forestal alcance y conserve niveles de competitividad y sostenibilidad que se reflejen
en desarrollo para el país.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Mejorar la productividad y competitividad • Desarrollar el mercado de bienes y factores de la cadena • Disminuir los costos de transacción entre los distintos agentes • Desarrollar alianzas estratégicas de diferente tipo • Mejorar la información entre los agentes de la cadena • Vincular a los pequeños productores y empresarios a la cadena • Lograr un manejo de recursos naturales y medio ambiente adecuado • Formar recursos humanos • Adelantar la Investigación, desarrollo tecnológico e innovación para el
sector
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La Secretaría Técnica
Nacional
Mesas Temáticas Nacionales
Mesa temática de Política Sectorial
Mesa temática Fitosanitaria y de
riesgos ambientales
Mesa temática Innovación, ciencia y desarrollo tecnológico
Mesa temática en aspectos financieros
Comisiones ad hoc
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Secretaría Técnica Nacional
Mesas Temáticas
Comisiones Ad Hoc Com
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Antioquia
Córdoba
Caldas
Orinoquía
Magdalena Bajo
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Santander-Norte de Santander
Sur del Cesar
Sur de Bolívar
Valle-Cauca
Tolima
Cundinamarca
Boyacá
Guajira
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BASES DEL TRABAJO DE LA CADENA • Productividad y competitividad • Mercado de bienes y factores de la cadena • Costos de transacción entre actores • Alianzas estratégicas • Información de la cadena • Vincular y articulacion entre diferentes empresarios a la cadena • Manejo de recursos naturales y medio ambiente adecuado • Recursos humanos • Investigación, desarrollo tecnológico e innovación
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Identificación de roles y propuestas de valor a ofrecer a sus grupos objetivos-clientes
TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Si queremos hablar del corto plazo en la cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo
que deberíamos hablar?
¿Si queremos hablar del mediano plazo en la cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo
que deberíamos hablar?
Si queremos hablar del Largo plazo en la cadena Forestal, ¿Cuál es la escala de tiempo
que deberíamos hablar?
Escribir en el Post-It:
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¿Cómo queremos vernos en el 2025?
La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS, TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año
20_______
Escribir en el Post-It: Tres frases de cómo quieres ver la cadena
Se habrá consolidado en Colombia como estratégica en el proceso de desarrollo económico nacional, generando empleo de calidad en todos sus
eslabones productivos y logrando una participación importante en el comercio nacional e internacional de maderas, tableros, muebles y productos de
madera, y en el mercado de los servicios ambientales.
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¿Cómo nos vemos hoy?
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El WorkShop con la participación de los integrantes del Consejo de la Cadena Forestal, los cuales se agruparán según su rol. Habrán 3 momentos, donde cada eslabón deberá identificar: • Encadenamiento Forestal en Colombia : funcionamiento actual • Perfil del cliente y la identificación de roles • RE- Definición de las propuestas de valor Cada eslabón de la cadena será apoyado por un monitor y contará con un relator para consolidar las conclusiones finales, las cuales estarán orientadas a responder la situación actual de la cadena, sus necesidades y los requerimientos para el desarrollo efectivo del encadenamiento.
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Primario Industrial Comercial
ORGANIZACIÓN DEL GRUPO
Mesa 1 Mesa 2 Mesa 3
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Identificar cada uno de los Actores de la Cadena
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¿Qué necesidades tenemos?
El propósito de este juego es desarrollar un perfil de cliente o usuario con rapidez
¿Cómo nos vemos hoy?
Mapa de empatía
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¿Qué necesidades tenemos?
El propósito de este juego es desarrollar un perfil de cliente o usuario con rapidez
¿Cómo nos vemos hoy?
Mapa de empatía
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Primario Industrial Comercial Usuario Final
¿Qué necesidades tenemos?
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¿Cómo nos vemos hoy?
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¿Qué necesidades tenemos?
Proveedor Cliente
En este ejercicio, usted estará creando el estudio de una persona (Cliente) con el grupo.
Dibujemos el Mapa de Empatía
¿Cómo nos vemos hoy?
Ponga un nombre a esa persona
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¿Cómo nos vemos hoy?
¿Qué opinarán fulano y mengano?
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¿Cómo nos vemos hoy?
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¿Qué necesidades tenemos?
¿Cómo nos vemos hoy?
Primario Industrial Comercial Usuario Final
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Cliente Esfuerzos
Miedos Frustraciones
Obstáculos
Resultados Deseos/Necesidades
Medida de Éxito Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General Industrial
Cliente Esfuerzos
Miedos Frustraciones
Obstáculos
Resultados Deseos/Necesidades
Medida de Éxito Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General Industrial
¿Cuáles necesidades vam
os a satisfacer?
Cliente Esfuerzos
Miedos Frustraciones
Obstáculos
Resultados Deseos/Necesidades
Medida de Éxito Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General Industrial
¿Quién las va a satisfacer?
Cliente Esfuerzos
Miedos Frustraciones
Obstáculos
Resultados Deseos/Necesidades
Medida de Éxito Obstáculos
Primario Industrial
Industrial Comercial
Comercial Público General Industrial
¿Quién las va a satisfacer?
¿Cómo se va satisfacer?
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¿Cómo queremos vernos en el 20XX?
La CADENA PRODUCTIVA FORESTAL, DE MADERAS, TABLEROS, MUEBLES Y PRODUCTOS DE MADERA para el año
www.inteligroup.org / [email protected]
Direccionamiento Estratégico
Plan de Trabajo
Sensibilización Hacia la Planeación Estratégica
y la metodología de trabajo
(2 Horas) Reflexión y Consenso
Análisis interno de la organización de la cadena forestal
(diagnóstico)- Taller con el Consejo Nacional de la
Cadena (6 Horas)
Aplicación de herramienta diagnóstica por
empresa… Recolección y análisis Información
Primaria
Análisis Escenario Sectorial e
identificación Focos Estratégicos
(4 Horas)
Definición de Ejes Estratégicos y
Estrategias Básicas (4 Horas)
Objetivos Estratégicos y Estrategias por
Objetivo (8 Horas)
Desarrollo Planes de Acción Táctica
(8 Horas)
Metodología: Escenarios + Análisis de
Modelo(s) de Negocio(s)
Afianzamiento de la Confianza y la Conciencia para trabajar sobre una Visión Compartida (Asociatividad-Sinergia)
Talleres regionales para involucrar los
Comités Regionales de
la Cadena (24 Horas)
CUNDINAMARCA META
CALDAS CÓRDOBA
Consulta con actores que
aportarían en la discusión:
Cadena forestal
SOCIALIZACIÓN Plan estratégico 2014-2018, con Desglose de actividades a nivel regional.
Entrevistas, Encuestas con la Cadena Forestal,
de Madera, Tableros, Muebles
y Productos de Madera Plan Estratégico 2015-2020
Cadena Madera, Tableros, Muebles y Productos de Madera
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