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REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÒN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICA DE MARACAIBOINSTITUO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÌA DE MARACAIBOPROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA

GESTIÓN DE PROYECTOS.

Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)

Ponentes:T.s.u. Amín Rodríguez. C.I.: 17.294.586T.s.u. Gerardo Redondo C.I.: 16.546.673T.s.u. Ruben Suárez. C.I.:14.833.963


HISTORIA DEL CMM


¿QUÉ ES CMM?



ORGANISMO RESPONSABLE


Áreas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area)

Nivel 2 Gestión de Requisitos Planificación del proyecto de software Seguimiento y Supervisión del proyecto Gestión de subcontratos de software Garantía de calidad de software Gestión de la configuración del software

Nivel 3 Enfoque en el proceso de la organización Definición del proceso de la organización Programa de formación Gestión integrada del software Ingeniería de software del producto Coordinación entre grupos Revisión de pares

Nivel 4 Gestión cuantitativa del proceso. Gestión de la calidad del software.

Nivel 5 Prevención de defectos Gestión del cambio de tecnología Gestión del cambio del proceso


PRINCIPIOS DE LAS KPAs DEL CMM

Compromiso de la realización. La capacidad de realización. Las actividades realizadas Las mediciones y el análisis La verificación de la implementación.


Otros modelos CMM

P-CMM: People CMM. SA-CMM: Software Acquisition CMM. SSE-CMM: Security Systems Engineering CMM. T-CMM: Trusted CMM . SW- CMM: Software CMM. SE-CMM: Systems Engineering CMM. IPD-CMM: Integrated Product Development CMM.


Estructura del modelo SW-CMM


NIVEL 1 DE CMMSIGESPRO 1.0


NIVEL 2 DE CMM

SIGESPRO 1.0


Tomado de http://www.sei.cmu.edu/searchresults.cfmInformación modificada a Marzo de 2012.

http://www.sei.cmu.edu/searchresults.cfm


Un proceso puede considerarse maduro si cumple con los siguientes criterios:

Está definido

El proceso es claro, sistemático y suficientemente detallado. Además existe acuerdo entre el personal, la gerencia y los proyectos respecto al proceso que se va a utilizar.

Esta documentado

Esta escrito en un procedimiento publicado, aprobado y fácilmente accesible. Una de las mejores maneras es a través de una Intranet para apoyar los proyectos de desarrollo (ver página detallada)

El personal ha sido entrenado en el proceso

Los ingenieros de software y la gerencia han recibido cursos y entrenamiento en cada proceso que aplica a su trabajo

Es practicado

El proceso definido debe ser usado en las tareas habituales llevadas a cabo por los proyectos. El entrenamiento y la adaptación del proceso a la realidad de la empresa debieran garantizar su aplicación en la vida real

Es apoyado

La gerencia no sólo debe firmar y promover los procesos definidos, sino que además debe asignar responsabilidad al personal y a los jefes de proyecto por su cumplimiento

Es mantenidoEl proceso es revisado regularmente, para asegurarse que está adaptado para satisfacer las necesidades reales de los proyectos

Está controladoLos cambios y puestas al día del proceso son revisados, aprobados y comunicados oportunamente a todos los usuarios

Se verificaLa gerencia mantiene mecanismos para asegurarse que todos los proyectos siguen el proceso vigente

Se validaSe asegura que el proceso mantiene concordancia con los requerimientos y estándares aplicables

Se mideLa utilización, los beneficios y el rendimiento resultante del proceso se miden regularmente

Puede mejorarse

Existen mecanismos y apoyo de la gerencia para revisar e introducir cambios en el proceso, de manera de mejorar su eficacia e incorporar nuevas metodologías


MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÒN


PREGUNTAS Y

DISCUSIÒN

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