SeminarioSeminario

¿Cómo Iniciar Mi ¿Cómo Iniciar Mi Propio Negocio?Propio Negocio?

CONTENIDO CONTENIDO

IntroducciónIntroducción

Paso 1. Paso 1. Autoevaluación Autoevaluación

Paso 2. Paso 2. Desarrollo Desarrollo susu Idea de Negocio Idea de Negocio

Paso 3. Paso 3. Identifique Identifique susu Mercado Mercado

Paso 4. Paso 4. Organice su EmpresaOrganice su Empresa

Paso 5. Paso 5. Costeo deCosteo de sus sus Productos Productos oo ServiciosServicios

Paso 6. Paso 6. ControlControl de de sus Finanzas sus Finanzas

Ley No. 8 de 29 de mayo de 2000Ley No. 8 de 29 de mayo de 2000

Ley No 33 de 25 de julio de 2000Ley No 33 de 25 de julio de 2000

““Dicta las normas para el fomento a la Dicta las normas para el fomento a la creación y desarrollo de la Micro, creación y desarrollo de la Micro,

Pequeña y Mediana Empresa”Pequeña y Mediana Empresa”

¿Qué es AMPYME?¿Qué es AMPYME?

Finalidad:Finalidad: Fomento, creación y Fomento, creación y desarrollo de las MIPyMES.desarrollo de las MIPyMES.

Entidad autónoma del Estado Rectora en Entidad autónoma del Estado Rectora en materia de micro, pequeña y mediana materia de micro, pequeña y mediana

empresaempresa

POR LEY NO PUEDE OTORGAR PRESTAMOS.POR LEY NO PUEDE OTORGAR PRESTAMOS.

AMPYMEAMPYME

Asist. TécnicaAsist. Técnica Fondo de GarantíaFondo de Garantía

2 AÑOS de Exoneración deImpuesto Sobre

La Renta

• Proyecto Mi Plan de NegocioProyecto Mi Plan de Negocio

• Proyecto Plantas MovilesProyecto Plantas Moviles

• Otros...Otros...

Administración de NegocioAdministración de NegocioMercadeoMercadeoContabilidadContabilidadAdministración FinancieraAdministración Financiera

Desidratados, Panaderias, Lacteos, Desidratados, Panaderias, Lacteos, Manualidades, Mariscos , Fritos.Manualidades, Mariscos , Fritos.

Programa de Asistencia TécnicaPrograma de Asistencia Técnica

AMPYMEAMPYME

Asist. TécnicaAsist. Técnica Programa de GarantíaPrograma de Garantía de Créditode Crédito

2 AÑOS de Exoneración deImpuesto Sobre

La Renta

Comercio y Servicio Comercio y Servicio 60 % 60 % IndustriaIndustria 70 % 70 %AgroAgro 80 % 80 %

Es necesario registrarse en AMPYME

El registro es GRATIS...

EMPRESASINFORMALESB/. 2,500.°°

EMPRESASFORMALES

B/. 25,000.°°

Programa de GarantíaPrograma de Garantía de Créditode Crédito

¿CÓMO FUNCIONA LA GARANTÍA ¿CÓMO FUNCIONA LA GARANTÍA DE AMPYME ? DE AMPYME ?Ejemplo:Ejemplo:

TIPO DE TIPO DE NEGOCIONEGOCIO

MONTOSOLICITADO AL BANCO

AMPYMEAMPYME(80 %)(80 %)

EMPRENDEDOREMPRENDEDOR

(20 %)(20 %)

SASTRERÍASASTRERÍA B/. 2,000.°°B/. 2,000.°° B/. 1,600.°°B/. 1,600.°° B/. 400.°°B/. 400.°°

BARBERÍABARBERÍA B/. 1,000.°°B/. 1,000.°° B/. 800.°°B/. 800.°° B/. 200.°°B/. 200.°°

CRIA DE CRIA DE GALLINASGALLINAS B/. 2,500.°°B/. 2,500.°° B/. 2,000.°°B/. 2,000.°° B/. 500.°°B/. 500.°°

AMPYMEAMPYME

Asist. TécnicaAsist. Técnica Fondo de GarantíaFondo de Garantía

2 AÑOS de Exoneración deImpuesto Sobre

La Renta

Direcciones:Direcciones:Clayton Clayton Calle Maritza Alabarca, edif. 1010.Calle Maritza Alabarca, edif. 1010.

Tel: 500-5602Tel: 500-5602

San MiguelitoSan Miguelito Veranillo, Calle M, dos casas antes de la B.O.T.H.Veranillo, Calle M, dos casas antes de la B.O.T.H. Tel: 274-1375 /274-1833Tel: 274-1375 /274-1833

24 de Diciembre24 de Diciembre Sobre La Casa del Zinc.Sobre La Casa del Zinc.

La ChorreraLa Chorrera Cll. Principal fente a la Panadería Cesarin.Cll. Principal fente a la Panadería Cesarin. Tel:254-1107/1742Tel:254-1107/1742ColónColón 447-2423447-2423 AzueroAzuero 669-8261 / 996-3048669-8261 / 996-3048 ChiriquíChiriquí 774-8559774-8559BarúBarú 770-0211770-0211VeraguasVeraguas 998-0386998-0386CocléCoclé 6663-38226663-3822

www.ampyme.gob.pa

LEY N° 5LEY N° 5Del 11 de enero de 2007Del 11 de enero de 2007

Que agiliza el proceso de apertura de empresa y establece otras Que agiliza el proceso de apertura de empresa y establece otras disposicionesdisposiciones

Desde julio de 2007Desde julio de 2007

en Panamáen Panamá se puede se puede

abrir una empresa abrir una empresa via invia internet...ternet...

¡Ahora con ¡Ahora con Panamá Panamá Emprende!Emprende!

PatenteLicenciaPapeleo

Burocracia

AVISO DEOPERACIÓN

(OA)

www.panamaemprende.comwww.panamaemprende.com

507-MICI (6424)507-MICI (6424)

30 Dias y más...30 Dias y más... 30 minutos30 minutos

¿Cómo Iniciar Mi ¿Cómo Iniciar Mi Propio Negocio ?Propio Negocio ?

Paso No.1Paso No.1 AUTOEVALUACI AUTOEVALUACIÓÓNN

El éxito del Negocio depende de las El éxito del Negocio depende de las Características del EMPRESARIO. Características del EMPRESARIO.

¿Que características Necesito ¿Que características Necesito para manejar mi negocio?para manejar mi negocio?

Caracteristicas de unCaracteristicas de un EmpresarioEmpresarioEmpezar su propia empresa es un gran paso y Empezar su propia empresa es un gran paso y

cambiará su vida y la de su familia.cambiará su vida y la de su familia.

Adquirir CompromisoAdquirir Compromiso - - Prioridad al negocio.Prioridad al negocio. Mantenerse Motivado Mantenerse Motivado - - Deseo real y que nos Deseo real y que nos

permita disfrutar lo que permita disfrutar lo que

hacemos. hacemos. Asumir RiesgosAsumir Riesgos - - No hay nada seguro, No hay nada seguro,

analizar pro y contra. analizar pro y contra.

Tomar DecisionesTomar Decisiones - - Capacidad para tomar Capacidad para tomar decisiones difíciles. decisiones difíciles.

Apoyo FamiliarApoyo Familiar - - Pueden involucrarse y Pueden involucrarse y ayudar en el negocio. ayudar en el negocio.

CONOCIMIENTOS Y CONOCIMIENTOS Y HABILIDADESHABILIDADES DEL DEL

EMPRESARIOEMPRESARIO

1.1. Habilidades Técnicas.Habilidades Técnicas.

2.2. Conocimiento de Administración.Conocimiento de Administración.

3.3. Conocimiento sobre su negocio.Conocimiento sobre su negocio.

4.4. Otras.Otras.

CONOCIMIENTOS Y CONOCIMIENTOS Y HABILIDADESHABILIDADES

Se refiere a las habilidades prácticas Se refiere a las habilidades prácticas queque usted usted necesita para producir el necesita para producir el producto o servicio. Las habilidades producto o servicio. Las habilidades

técnicas que se necesitan técnicas que se necesitan dependerán del tipo de Negociodependerán del tipo de Negocio..

1. Habilidades Técnicas1. Habilidades Técnicas

2. 2. Conocimientos en Conocimientos en Administración de EmpresasAdministración de Empresas

Se refiere a las habilidades necesarias Se refiere a las habilidades necesarias para manejar su negocio. Las para manejar su negocio. Las

cualidades como vendedor son cualidades como vendedor son quizás las más importantes, pquizás las más importantes, peroero

otras habilidades de otras habilidades de cómo calcular cómo calcular costos y llevar registros contables costos y llevar registros contables

son necesarias.son necesarias.

3. Conocimiento sobre su Negocio3. Conocimiento sobre su Negocio

Es necesario que conozca sobre su Es necesario que conozca sobre su negocio, debe conocer los rubros que negocio, debe conocer los rubros que

están relacionados con él. están relacionados con él.

Actividad N° 1Actividad N° 1¿Cuáles son mis fortalezas?¿Cuáles son mis fortalezas?

Fortaleza Debilidades

Tengo tiempo disponible para el negocio.    

Estoy muy motivado.    

Estoy dispuesto a asumir riesgo.    

Tomo mis decisiones.    

Cuento con apoyo familiar.    

Tengo habilidades técnicas.    

Tengo habilidades en Administración.    

Tengo experiencia en la actividad.    

Cuento con ahorros / me gusta ahorrar.

Tengo facil comunicación verbal.

Contactos con empresas o instituciones.

Características Personales

PREPARESE COMO PREPARESE COMO

““EMPRESARIO”EMPRESARIO”

Hable sobre su idea con amigos y familiaresHable sobre su idea con amigos y familiares.. Observe a otros empresarios y analiceObserve a otros empresarios y analiceloslos. .

Busque capacitación para mejorarBusque capacitación para mejorar habilidades y habilidades y conocimientosconocimientos..

Las habilidades pueden ser adquiridas y Las habilidades pueden ser adquiridas y las características, pueden ser las características, pueden ser

desarrolladas.desarrolladas.

DebilidadesDebilidades FORTALEZASFORTALEZAS

Actividad N° 2 Actividad N° 2 Siguiendo el listado de caracteristicas y habilidades de un Siguiendo el listado de caracteristicas y habilidades de un empresario, haga la anotación de cuales representan para empresario, haga la anotación de cuales representan para usted una debilidad y como piensa superarla.usted una debilidad y como piensa superarla.

Puntos Débiles ¿Qué puedo hacer para superalo?

   

   

   

   

   

   

ResumenResumen

Dedicación al NegocioDedicación al Negocio.. Fuerte MotivaciónFuerte Motivación..Enfrentar RiesgosEnfrentar Riesgos..Tomar DecisionesTomar Decisiones..HabilidadesHabilidades..Conocimientos de AdministraciónConocimientos de Administración..Conocimiento de la ActividadConocimiento de la Actividad..

La persona mas importante La persona mas importante USTEDUSTED

Paso No. 2Paso No. 2 Desarrolle su Idea de NegocioDesarrolle su Idea de Negocio

Tener claro Tener claro ¿A¿A ququéé nos vamos a nos vamos a dedicar y dedicar y cómocómo va vamosmos a operar a operar??

PLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOS (éxito de nuestra empresa)(éxito de nuestra empresa)

PAUTAS PARA PAUTAS PARA GENERAR GENERAR

IDEAIDEASS DE NEGOCIO DE NEGOCIO

Observar con atención la vida cotidianaObservar con atención la vida cotidiana..

Observar las deficiencias de los demásObservar las deficiencias de los demás..

Identificar necesidades que existen.Identificar necesidades que existen.

Preguntarnos que nos puede hacer la vida Preguntarnos que nos puede hacer la vida más fácilmás fácil..

Cambios Sociales (ingresos, educación, Cambios Sociales (ingresos, educación, tiempo libre)tiempo libre)..

¿¿QuéQué prodprod/serv./serv. venderá mi negocio? venderá mi negocio?

¿¿QuiénQuién va a comparar va a comparar mismis prod prod/serv./serv.??

¿¿Por quéPor qué van a comprar van a comprar mis mis prodprod/serv./serv.??

¿¿CómoCómo voy a vender y promover mis voy a vender y promover mis prodprod/serv./serv.??

DESCRIBA SU IDEA DE NEGOCIODESCRIBA SU IDEA DE NEGOCIO

¿Qué prod¿Qué prod/serv./serv. venderá mi negocio? venderá mi negocio?La idea de su futuro negocio debe estar La idea de su futuro negocio debe estar basada en productos que usted conoce bien basada en productos que usted conoce bien o en servicios que Ud. domina.o en servicios que Ud. domina.

  ¿Quién va a comparar ¿Quién va a comparar mismis prod prod/serv./serv.??

Cualquier persona que necesite miCualquier persona que necesite miss productos o servicios. productos o servicios.

¿Ejm. para un ¿Ejm. para un sastre?sastre?Familiares, vecinos, Empresas Públicas y Familiares, vecinos, Empresas Públicas y

Privadas (Colegios, Hospitales, etc.), Grupos , Privadas (Colegios, Hospitales, etc.), Grupos , Asociaciones y todo aquel que necesite Asociaciones y todo aquel que necesite productos y servicios de modistería y productos y servicios de modistería y sastrería. sastrería.

¿¿Por qué van a comprar Por qué van a comprar mis mis PProdroductos o uctos o ServiciosServicios??

Ejemplos de FactoresEjemplos de Factores de Compra. Reflexide Compra. Reflexioonnee::

- Precio. - Garantía.- imagen/Prestigio de la Empresa. - Presión /visitas comerciales.- Marca del Producto / Servicio. - Anuncios / Publicidad.- Calidad del Producto / Servicio. - Contactos Personales.- Situación física: cercanía. - Referencias.- Plazos de entrega. - Financiamiento. - Descuentos. - Variedad de productos.- Atención al cliente. - Recomendación de alguien.

Involucra el Involucra el PPlan de lan de CComercializaciónomercialización,, ddependiendo de laependiendo de lass

características de nuestro negocio aplicaremos la mas efectivacaracterísticas de nuestro negocio aplicaremos la mas efectiva..

1. PublicidadFolletos, volantes, catálogos, medios de comunicación (radio, prensa, revistas, pág. web), letreros, etc.

2. Marketing Directo

Presentación personal / Puerta a puerta con clientes potenciales, tarjetas de presentación, contacto telefónico (telemarketing), etc.

3. Promoción de ventas

Actividades diversas para estimular la acción de compra del cliente.Stand en Ferias, exposiciones y eventos.

4. Relaciones Públicas

Relaciones con los medios, obras de caridad, patrocinio, etc.

5. Fuerzas de ventas

Demostraciones, sorteos, juegos, concursos, muestras gratuitas, descuentos, etc.

¿Cómo voy a vender y ¿Cómo voy a vender y promoverpromover mis prodmis productos o uctos o serviciosservicios??

Hay cuatro tipos Principales de EmpresasHay cuatro tipos Principales de Empresas

IndustrialesIndustrialesTransforman materia Transforman materia prima en el producto prima en el producto

que venden.que venden.

ComercialeComercialess

Compran y venden Compran y venden mercancia mercancia LISTA LISTA para para

el consumo.el consumo.

ServiciosServiciosVenden y ofrecen Venden y ofrecen

servicios.servicios.

AgroAgroCultivo de tierra Cultivo de tierra

y cria de y cria de animales.animales.

Ejm:Ejm:

Fabricas de calzadoFabricas de calzado

Fabricas de ropaFabricas de ropa

EbanisteríaEbanistería

Fabricas de jugetesFabricas de jugetes

Etc.Etc.

Ejm:Ejm:

FerreteriasFerreterias

TiendasTiendas

AlmacenesAlmacenes

Etc.Etc.

Ejm:Ejm:

Talleres de Talleres de MecánicaMecánica

PintoresPintores

BarberíaBarbería

TransporteTransporte

Etc.Etc.

Ejm.Ejm.

GanaderiaGanaderia

PescaPesca

CultivoCultivo

LAS EMPRESAS QUE REALIZAN DOS O MAS TIPOS DE ACTIVIDADES SE LAS EMPRESAS QUE REALIZAN DOS O MAS TIPOS DE ACTIVIDADES SE LLAMAN EMPRESAS MIXTAS.LLAMAN EMPRESAS MIXTAS.

TIPOS DE EMPRESASTIPOS DE EMPRESAS

¡AHORA ¡AHORA DESCRIBA SU IDEA DESCRIBA SU IDEA DE NEGOCIODE NEGOCIO!!

4. ¿4. ¿Qué productos o servicios venderá su negocio?Qué productos o servicios venderá su negocio? ____________________________________________________________________________

5. 5. ¿Quién comprará sus productos o servicios?¿Quién comprará sus productos o servicios? ____________________________________________________________________________

6. 6. ¿Por qué comprar¿Por qué compraráán sus productos o servicios?n sus productos o servicios? ____________________________________________________________________________

7. 7. ¿Cómo venderá sus productos o servicios?¿Cómo venderá sus productos o servicios?

____________________________________________________________________________

Nombre del emprendedor:Nombre del emprendedor: _____________________ _____________________

1.1. Idea de Negocio: Idea de Negocio: __________________________________________________

2.2. Nombre de la Empresa: Nombre de la Empresa: ________________________________________

3.3. Qué tipo de negocio será (marque con un )Qué tipo de negocio será (marque con un ) ServicioServicio ComercioComercio

IndustriaIndustria AgroAgro

Actividad N° 3Actividad N° 3Piense claramente en el negocio que desea iniciar.Piense claramente en el negocio que desea iniciar.

Documento que describe en detalle Documento que describe en detalle todos los aspectos detodos los aspectos de su su Negocio, Negocio,

nos ayuda a encontrar lanos ayuda a encontrar lass

debilidades de éste.debilidades de éste.

Partes del Plan del Negocio:• Descripcion del Negocio.• Descripcion del Mercado.• Descripción de la Operación.• Evaluación Financiera.

PREPARE SU PREPARE SU PLANPLAN DE NEGOCIO DE NEGOCIO

Paso No. 3Paso No. 3 IDENTIFIQUE SU MERCADOIDENTIFIQUE SU MERCADO

Clientes

Proveedores Competencia

CLIENTES

Mas clientes satisfechos = Mayores ventasMas clientes satisfechos = Mayores ventas

Mayor GananciaMayor Ganancia

Respeto y Buenos PreciosRespeto y Buenos Precios

¿Qué es importante ¿Qué es importante para mi cliente para mi cliente (variedad(variedad, tamaño, cantidad, precio, tamaño, cantidad, precio, ,

calidad, etc.calidad, etc.))??

¿Qué precios ¿Qué precios ellos ellos están dispuestos a están dispuestos a pagar?pagar?

¿Dónde están ¿Dónde están mismis clientes, dónde clientes, dónde acostumbran a comprar, cuándo y acostumbran a comprar, cuándo y

cuánto compran?cuánto compran?

Conozca quConozca quéé quieren sus quieren sus ClientesClientes

¿Cómo lo hago?¿Cómo lo hago? Hable con posibles clientesHable con posibles clientes..

Escuche que opinan Escuche que opinan ellos ellos sobre sus sobre sus competidorescompetidores..

Por qué compran en determinado negocio Por qué compran en determinado negocio (precio, servicios, calidad)?(precio, servicios, calidad)?

Averigüe con los proveedores cuAverigüe con los proveedores cuááles son les son los productos que tienen mayor venta. los productos que tienen mayor venta.

Observe los puntos fuertes de la Observe los puntos fuertes de la competencia. competencia.

CONOZCA CONOZCA SUS SUS COMPETIDORESCOMPETIDORES

Cuanto mejor conozca a sus competidores estará en mejor capacidad para que su idea

de negocio pueda tener éxito.

¿Precios?¿Precios?

¿Calidad?¿Calidad?

¿Servicios Adicionales?¿Servicios Adicionales?

¿Gastos en que incurren?¿Gastos en que incurren?

¿Distribución?¿Distribución?

¿Debilidades?¿Debilidades?

ProveedoresProveedores

Es importante realizar una lista de precios de todos los proveedores de los insumos que ud.

necesita para producir u ofrecer el servicio.

DescripciónDescripciónPrecio de ProveedoresPrecio de Proveedores

AA BB CC DD

PLAN DE MERCADEOPLAN DE MERCADEO

• PRODUCTO PRODUCTO • PRECIO PRECIO • PLAZAPLAZA

• PROMOCIONPROMOCION

Ya tenemosYa tenemos información información sobre sobre

Clientes, Competidores y Clientes, Competidores y ProveedoresProveedores

Las cuatro “Las cuatro “P”P”::

ProductoProductoIncluye que productos o servicios va a vender a Incluye que productos o servicios va a vender a sus clientes. sus clientes. Debe conocer cuales son las características Debe conocer cuales son las características principales de su producto.principales de su producto. (color, precio, (color, precio, calidad, tamaño, calidad, tamaño, diferencia con respecto a la diferencia con respecto a la competencia, competencia, etc.)etc.)

PrecioPrecioPara fijar Para fijar un un precio usted debe: precio usted debe: Conocer sus costos Conocer sus costos Cuanto está dispuesto a pagar su clientesCuanto está dispuesto a pagar su clientes Conocer precios de los competidores Conocer precios de los competidores

PLAZAPLAZA

Su negocio debe ser fácil de acceder o la gente Su negocio debe ser fácil de acceder o la gente comprará a los competidores que estén mejor comprará a los competidores que estén mejor ubicados. ubicados.

ESTO APLICA A TODOS LOS NEGOCIOS DE ESTO APLICA A TODOS LOS NEGOCIOS DE MANERA DIFERENTE.MANERA DIFERENTE.

Ejm. Ejm. Una empresa que preste servicios a empresas podría estar Una empresa que preste servicios a empresas podría estar ubicada en una zona industrial. Sin embargo, una empresa de ubicada en una zona industrial. Sin embargo, una empresa de servicios de lavandería para el público en general debe estar ubicada servicios de lavandería para el público en general debe estar ubicada en nucleos urbanos.en nucleos urbanos.

Principales condiciónes para la Principales condiciónes para la Ubicación de su EmpresaUbicación de su Empresa

La cercania de la clientela potencial.La cercania de la clientela potencial. Facilidad de acceso al servicio (transporte).Facilidad de acceso al servicio (transporte). La presencia de los competidores.La presencia de los competidores. La proximidad con respecto a nuestros La proximidad con respecto a nuestros

proveedores de la materia prima.proveedores de la materia prima. Restricciónes legislativas.Restricciónes legislativas. La calidad de las infraestructuras de La calidad de las infraestructuras de

comunicación.comunicación. El prestigio del lugar elegido.El prestigio del lugar elegido. Otros.Otros.

PROMOCIPROMOCIÓÓNN

Significa informar y atraer a los clientes para Significa informar y atraer a los clientes para que compren nuestros productos y que compren nuestros productos y servicios.servicios.

Todo negocio nuevo debe hacerse conocido Todo negocio nuevo debe hacerse conocido lo más pronto posiblelo más pronto posible.

Paso 4: Paso 4: Organice su EMPRESAOrganice su EMPRESA

• Para que se desarrolle en forma fluida, Para que se desarrolle en forma fluida, eficiente y exitosa. eficiente y exitosa.

• Todos deben saberTodos deben saber qquuéé se necesita se necesita hacerhacer, cuánto y para cuándo, cuánto y para cuándo..

• Que Que los involucradoslos involucrados sepan sepan cuál es su cuál es su función en la empresa.función en la empresa.

Coordinar recursos físicos, Coordinar recursos físicos, económicos y humanos para económicos y humanos para

lograr objetivos y metaslograr objetivos y metas

Personas Relacionadas con el Personas Relacionadas con el NegocioNegocio (1) (1)

PropietarioPropietario

SocioSocio

Lider del NegocioLider del Negocio Desarrollar ideasDesarrollar ideas Organizar Organizar Ejecutar PlanesEjecutar Planes Evaluar AccionesEvaluar Acciones

Comparten la Comparten la responsabilidadresponsabilidad

Comparten gastos y Comparten gastos y gananciasganancias

Cuentas Claras y Cuentas Claras y disponiblesdisponibles

Personas Relacionadas con el Personas Relacionadas con el NegocioNegocio (2) (2)

PersonalPersonal Listado de tareasListado de tareas Habilidades que debe tenerHabilidades que debe tener

c/u.c/u.

FamiliaresFamiliares

Conflictos Conflictos concon empleados empleados y socios y socios der del Negocioder del Negocio

SienteSientenn derecho a “trato derecho a “trato especial”especial”

Separar problemas familiaresSeparar problemas familiares

Paso 5: Paso 5: COSTOS DE SUS COSTOS DE SUS PRODUCTOSPRODUCTOS / SERVICIO / SERVICIO

Calcular los costos ayuda a:Calcular los costos ayuda a:Fijar Precios Fijar Precios

Reducir y Controlar Costos Reducir y Controlar Costos Mejores Decisiones Mejores Decisiones Planificar el Futuro Planificar el Futuro

Los costos son los montos de dinero Los costos son los montos de dinero que gasta el negocio para PRODUCIR y que gasta el negocio para PRODUCIR y

VENDER sus productos o servicios.VENDER sus productos o servicios.

Conosca sus costosConosca sus costos

Costos de inversion

Costos de operación

Costo delProyecto

Costos de inversion

Costos de operación

Costo delProyecto

Dinero necesario para acondicionar el espacio donde estableceré el local, incluye infraestructura y equipo.

Valor de los insumos necesarios para ofrecer el producto/servicio de mi negocio.

Son productos que están en constante rotación dentro del negocio.

Osea: Compra y venta.

Costo del ProyectoCosto del Proyecto

Costos InversiónCostos Inversión Construcción, maquinarias y equipos Construcción, maquinarias y equipos

necesarios para iniciar el negocio y que necesarios para iniciar el negocio y que tienen duración no menor de un año. tienen duración no menor de un año.

++Costo de OperaciónCosto de Operación

Materiales e insumos necesarios para que Materiales e insumos necesarios para que el proyecto inicie operación en su primer el proyecto inicie operación en su primer

mes o mes o cciiclclo de produccióno de producción..

Costo de InversiónCosto de Inversión

DescripciónUnidad de

medida CantidadPrecio

UnitarioCosto Total

TOTALTOTAL

Construcción, maquinarias y equipos necesarios para iniciar el negocio y que

tienen duración no menor de un año.

Costo de OperaciónCosto de Operación

DescripciónDescripción

Costo por mes o ciclo de producciónN° de meses N° de meses

en operación en operación

o Ciclo de o Ciclo de

ProducciónProducción

Costo Costo

Total Total

AnualAnual

Unidad Unidad

de de

medidamedida

Cant.Cant.Pecio Pecio

UnitarioUnitario

Costo Costo

TotalTotal

TOTALTOTAL

Materiales e insumos necesarios para que el proyecto inicie operación en su primer

mes o ciclo de producción

Paso Paso 66: Controle Finanzas: Controle Finanzas

Crear un Plan:Crear un Plan:

Estimar cuales pueden ser aproximadamente Estimar cuales pueden ser aproximadamente sus costos y ventas durantes los primeros 6 sus costos y ventas durantes los primeros 6 meses. meses.

Determinar si rendirá ganancias el primer añoDeterminar si rendirá ganancias el primer año..

Identificar Identificar los los problemas que problemas que se puedan se puedan presentar.presentar.

EL NEGOCIO Y LAS UTILIDADESEL NEGOCIO Y LAS UTILIDADES

La utilidadLa utilidad o ganancia o ganancia NONO es todo el dinero es todo el dinero que ingresa de las ventas, antes tenemos que ingresa de las ventas, antes tenemos que restar el costo de operaciónque restar el costo de operación,, ooseasea,, el el

costo de producir y vender. costo de producir y vender.

INGRESOSO

VENTAS

Costos deOperación GANANCIA

Cuadro de EgresosCuadro de Egresos

Productos a Comprar

Costo por Ciclo de Operación o de Producción

U. de medida Cant. Precio Total

Azúcar Blanca Quintal 1 30,00 30,00

Azúcar morena Quintal 1 29,00 29,00

Sal blanca Bultos 2 4,50 9,00

Macarrones Bultos 3 4,25 12,75

Leche Caja 1 30,00 30,00

110,75

Cuadro de IngresosCuadro de Ingresos

Productos a vender

Ingreso por mes o ciclo de Producción

U. de Medida Cant. Precio Total

Azúcar Blanca Libras 100

0,37 37,00

Azúcar morena Libras 100

0,35 35,00

Sal blanca Libras 60 0,25 15,00

Macarrones Unidades 75 0,50 37,50

Leche Unidades 60 0,60 36,00

160,50

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

ENTRADAS        

1, Efectivo Inicio de la Semana 33.50 26.00 9.00  20.00

2, Ingreso de Ventas        

*Contado 35.00 33.00 45.00  38.00

*Crédito 10.00 8.00 0.00  7.00

3, Otros Ingresos        

4, TOTAL ENTRADAS  78.50 67.00  54.00   55.55

SALIDA DE EFECTIVO  

1, Egresos por compra de insumos 20.00   30.00 20.00   10.00

2, Egresos por mano de Obra 10.00 0.00 0.00  0.00

3, Egresos pago cuentas 9.00 10.00 4.00  0.00

4, Egresos pago proveedores 13.50  18.00 10.00   15.00

5, TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO

52.50 58.00 34.00  25.00

DINERO A FINAL DE LA SEMANA 26.00 9.00 20.00  30.00

Ejemplo de un FLUJO DE CAJA

Bienvenido al mundo Bienvenido al mundo empresarialempresarial

GRACIASGRACIAS!!!!!!!!

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500-5602500-5602