Presentacin de PowerPoint

Ingenieria economica Aplicada a la agroindustriaObjetivos:Su principal objetivo es la toma de decisiones basadas en las comparaciones econmicas de las distintas alternativas tecnolgicas de inversin.

TENER IDEA DE MODERNIZAR ALGUN PROYECTO.

TENER EN CUENTA:IMPORTANCIA:COSTOS COMO PRIORIDADSABER CUAN EFICAZ ES EL PROYECTOComo ingenieros debemos saber que la solucin a las complicaciones continuamente va seguida de gastos que pueden ser llamados inversiones si va ser de utilidad y van a crear ganancias. DE QUE SE ENCARGA LA INGENIERIA ECONOMICA:Se encarga de Medir en unidades monetarias las decisiones que los ingenieros toman.Para lograr que la empresa sea rentable.Las decisiones se relacionan con :tiempo de respuesta , seguridad y confianza.que se obtienen con el diseo propuesto como solucin a un problema.

EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES Las decisiones que toman los ingenieros, gerentes, presidentes de empresas e individuos, por lo general son el resultado de elegir una alternativa sobre otra. A menudo las decisiones reflejan la eleccin fundamentada de una persona sobre cmo invertir mejor fondos, tambin llamados capital. Con frecuencia el monto del capital est restringido, as como el efectivo disponible de una persona a menudo se encuentra limitado. La decisin sobre como invertir capital indudablemente cambiar el futuro, con esperanza de mejorar; es decir que se le agregara valor.

PROCEDIMIENTOS ANALTICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES:1. Reconocer un problema de decision3. Recaudar informacion importante2. Definir metas u onjetivosUna vez que se reconoce el problema, debe emprenderse su formulacin desde la perspectiva de los sistemas 5.Seleccionar el criterio de decisin a seguir 4. Identificar un conjunto de alternativas de decisin factible6.Elegir la mejor alternativajuzga cada alternativa seleccionada para un anlisis adicional con base en la evaluacin preliminar, con la finalidad de satisfacer o rebasar los requerimientos que se establecieron para la situacin.La seleccin de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios). El proceso de decisin debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de medida, o de modo explcito en forma descriptiva.La diferencia entre las buenas alternativas y las excelentes depende en gran medida de la eficiencia para resolver problemas de un individuo o grupo.Cmo enfrentamos un problema de diseo tcnico?Concepcin de una idea: La necesidad es la madre de la invencin

El trmino "inversin" es usado en este manual en un amplio contexto; puede estar dirigido a: una gran planta, una lnea de procesamiento, un cambio en la lnea de procesamiento, al desarrollo de un nuevo producto, la decisin entre dos o ms tecnologas diferentes para obtener el mismo producto, al anlisis de una operacin aislada (por ej., el mantenimiento del pescado en hielo), la introduccin de un nuevo sistema de control de calidad, etc. Al mismo tiempo, el trmino "inversin" es usado independientemente del nivel de inversin y de la fuente de financiamiento.Procedimiento de analiss de ingeniera economicaProceso de diseoETAPA1.Reconocimiento, definicin y evaluacin del problema.2.Desarrollo de las alternativas factibles.3.Desarrollo de los resultados y flujos de efectivo para cada alternativa.4.Seleccin de un criterio (o criterios).5.Anlisis y comparacin de las alternativas.6.Seleccin de la alternativa preferida.7.Vigilancia del desempeo y evaluacina posteriori de los resultados.ACTIVIDAD1.Definicin del problema/necesidad.2.Formulacin y evaluacin del problema/necesidad.3.Sntesis de las soluciones posibles (alternativas).4.Anlisis, optimizacin y evaluacin.5.Especificacin de la alternativa preferida.6.ComunicacinLa ingeniera econmica y el proceso de diseo

Relacin general entre el procedimiento de anlisis de ingeniera econmica y el proceso de diseo de ingenieriaMiddendorf :afirma que el diseo de ingeniera es una actividad iterativa de toma de decisiones, donde la informacin cientfica y tecnolgica sirve para producir un sistema, dispositivo o proceso, que es diferente, hasta cierto punto, de lo que el diseador sabe que se ha realizado antes, y que se supone satisface determinadas necesidades humanas. Asi mismo, deseamos satisfacer tales necesidades en forma econmica.EL PAPEL DEL INGENIERO EN LOS NEGOCIOS

Es importante recordar que acotar que se debe afrontar todo tipo de retos e incertidumbres dadas en el inicio y transcurso del funcionamiento de una empresa, por esta razn es bueno tener conocimientos claves sobre las herramientas

1.3 TIPOS DE DECISIONES DE INGENIERA ECONMICAAl momento de crear un proyecto agroindustrial, las ideas son esenciales para el desarrollo de este. Cuando se tienen las mejores ideas se catalogan: 1. mejoras en el servicio o en la calidad, 2. nuevos productos o expansin de productos, 3. equipo y seleccin de procesos, 4. Reduccin de costos o 5. Reemplazo de equipo. Gracias a estos tipos de decisiones podemos identificar si las proposiciones con viables.Mejoras en el servicio o en la calidad: Que quiere decir mejorar la productividad, la calidad del producto y la satisfaccin del cliente que es lo ms esencial en las adquisiciones o inversiones que se realicen. En esta decisin, es importante saber que es lo que los consumidores quieren y la calidad que debe de tener siempre sea la mejor.Nuevos productos o expansin de productos: El aumentar las ganancias de la compaa o empresa por el incremento de la produccin es gracias a las inversiones de esta. Hay 2 clases de problemas de decisin de expansin, que en la primera se relaciona con los gastos que se pueden hacer para incrementar la produccin. La segunda clase del problema se vincula con el gasto en la nueva fabricacin de un producto o simplemente expandirse con el mismo producto.Equipo y seleccin de procesos: habla sobre que mtodo es el mejor y el mas conveniente siempre y cuando sea de menor costo, pero siempre dando un excelente producto para la satisfaccin del consumidor. Hay que considerar otras circunstancias que puedan afectar el producto como herramientas, mano de obra, los materiales que se utilizaran y la maquinaria o equipo.

Reduccin de costos: se trata sobre todo en disminuir los costos de operacin. Estar pendiente si se puede comprar nuevos equipos o maquinarias para saber si ahorrara gastos al invertir en estas nuevas adquisiciones. Otro factor importante es considerar si comprar una parte del producto a otros proveedores o producirlo uno mismo, viendo que sale ms barato.Reemplazo de equipo: aqu tenemos que estar pendientes de las maquinas o equipos que realizan la produccin. El mantenimiento es esencial ya que nos evita que se tenga.

Principio 1: Un dlar que est cerca vale ms que un dlar que est lejos. Este principio nos permite tener un concepto fundamental en ingeniera econmica como ingenieros agroindustriales, pues nos indicara los cambios y el desarrollo para seguir un proyecto en mente.Principio 2: Lo nico que cuenta son las diferencias entre las alternativas. Para el desarrollo de este principio depender mucho nuestro conocimiento como ingenieros y el estudio en el desarrollo de un proyecto para tomar una buena alternativa que nos permita llegar al objetivo. 1.4 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE INGENIERA ECONMICAPrincipio 3: Los ingresos marginales deben exceder el costo marginal. Aqu, el ingreso marginal es el ingreso adicional que se gener al incrementar la actividad en una unidad (o una pequea unidad). De igual forma, el costo marginal es el costo adicional en el que se incurre por el mismo aumento en la actividad.Principio 4: No se toma un riesgo adicional si no existe una ganancia adicional esperada. En este principio lo primordial es contar con el presupuesto para el desarrollo de un proyecto y el estudio del comportamiento de la competencia para cuando nuestro producto sea colocado en el mercado (inflacin), pro antes se hace el respectivo estudio de mercado.