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Junta Directiva Enero, 2013
PRINCIPIOS FUNDACIONALES
FINES DE LA ASOCIACIÓN
CONFIGURACIÓN ORGÁNICA
Y FUNCIONAL
ORGANIGRAMA
CÓDIGO ÉTICO, BUENAS PRÁCTICAS Y TRANSPARENCIA
COMPROMISO Y LABOR
SENSIBILIZACIÓN FINES
SOCIALES
FUNCIONAMIENTO OPERATIVO
Y COLEGIADO
SUMARIO
Coordinador
comisiones trabajo
V. Seguimiento
Legislativo
Letrado
Asesor*
Gerente/
Tesorero*
Secretario Vicesecretario
Auditor interno
Vicepresidente
V. Área de
Comunicación
V. Formación
y TIC
V. Relaciones
Internacionales
Presidente
Adjunto al
vicepresidente
V. Inteligencia,
estrategia, alertas PH
V. Relaciones
Institucionales
y convenios
V. Relaciones
Instituciones. Museos y
cuerpos de seguridad
vocalías
sumario
Asesores
técnicos*
*No pertenecen a la Junta Directiva
PRINCIPIOS FUNDACIONALES (art. 3º)
Los socios fundadores y los que pasen a serlo, asumen los
Principios asociativos siguientes:
1. La configuración de la Entidad como una asociación para la
Protección del Patrimonio Histórico PROTECTURI intersectorial y
multidisciplinar privada.
2. Considerar manifiestamente mejorables la gestión de los recursos
públicos y privados, orientados y dirigidos a la protección del
patrimonio histórico.
3. La imparcialidad de sus miembros asociados respecto de cualquier
grupo político, sindical, corporativo o Administración Pública.
4. El trabajo en equipo y el enfoque de los problemas desde una
perspectiva global.
5. El rigor, la seriedad y tenacidad en la defensa a ultranza en pro de la
conservación de las obras de arte, los monumentos, los restos
arqueológicos y fondos bibliográficos de los museos y bibliotecas.
1/2
PRINCIPIOS FUNDACIONALES.
6. La firme y decidida voluntad de estar en la vanguardia de la
formulación de propuestas/medidas y alternativas que tengan por
objeto remover los obstáculos que impidan o limiten el acceso al
conocimiento del legado de nuestros antepasados a través de las
obras de arte, los restos arqueológicos y los fondos bibliográficos.
7. Estrecha vinculación con Departamentos y Facultades Universitarias
que muestren interés en conocer los problemas de la conservación de
las obras de arte, el desarrollo e investigación de sistemas de control y
detección alertas contra el robo, el expolio, la restauración y
localización de obras y restos de interés cultural.
8. La cooperación real y permanente entre asociados y organizaciones
afines de otros estados de la Unión Europea y regiones, así como
personal, real y efectiva, de los asociados con la junta directiva, los
Comités y Comisiones de la asociación.
sumario
FINES DE LA ASOCIACIÓN
Artículo 6. - Son fines de la asociación:
1. Promover el estudio de la seguridad en instituciones museísticas, de
las obras de arte en general y del patrimonio histórico en particular.
2. Investigación, denuncia y divulgación del origen de los riesgos, así
como de las medidas y medios de prevención de los mismos.
3. Programar las acciones necesarias para elaborar estudios y
programas teórico-prácticos dirigidos a la formación y
entrenamiento de los responsables de la seguridad en instituciones
culturales.
4. La representación y defensa de sus miembros ante la
Administración del Estado y toda clase de personas, entidades,
organizaciones e instituciones.
5. Redacción y difusión de publicaciones técnicas referentes a temas
de seguridad en instituciones culturales.
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6. Concienciar a los socios y a la sociedad sobre la importancia de
conservar el patrimonio histórico-artístico, cualquiera que sea el lugar
en el que se encuentre.
7. Formular, proponer y reclamar actuaciones públicas y privadas que
combatan los riesgos de las instalaciones, edificios y obras custodiadas
en los museos y en cualquier otro lugar en que se encuentren obras de
arte, restos y vestigios arqueológicos de interés cultural o ancestral,
incluido las riquezas etnográficas.
8. Trasladar a las organizaciones internacionales como la UNESCO,
grupos parlamentarios, gobiernos, administraciones públicas,
patronatos y gestores de museos, comunicaciones e informes de
alerta de riesgos en la conservación y para la protección del
patrimonio histórico de cualquier país, preferentemente en el ámbito
español, de la Unión Europea y anglosajón.
9. Formular sugerencias de mejora en la seguridad de las obras de arte e
instalaciones o recintos en que las mismas se encuentren, siguiendo las
recomendaciones de la UNESCO, en las Directivas de la Unión
Europea, y organizaciones internacionales competentes en materia de
obras de arte y monumentos que son patrimonio de la humanidad. 2/4
10.Realizar campañas de concienciación y sensibilización contra el
expolio y los riesgos de conservación y protección del patrimonio
histórico artístico, incluido en los países en guerra.
11.Impulsar y promover la cultura de la protección y seguridad en
instituciones museísticas y culturales, así como la denuncia ante las
autoridades de eventuales situaciones o riesgos de expolio.
12.Organizar conferencias, seminarios, jornadas de estudio y actos
formativos, de divulgación, redacción y formulación de
alegaciones, elaboración de informes técnicos y periciales y
recomendaciones en materia de seguridad museística.
13.La creación de un “foro” permanente de análisis, de reflexión y de
debate intersectorial, profesional y de prospección de riesgos en
materia de seguridad museística, de las obras de arte y del
patrimonio histórico.
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14.Hacer seguimiento y análisis de propuestas, anteproyectos y
proyectos de ley y demás normas y disposiciones reglamentarias
que tengan incidencia en los sistemas de seguridad, los requisitos y
el otorgamiento de licencias y autorizaciones de obras para
exposición, almacén o traslado de obras de arte, tanto estáticas
como temporales.
15.Crear y conceder premios y distinciones honoríficas como
reconocimiento de la asociación a trayectorias, proyectos
innovadores que hayan contribuido a mejorar la seguridad de las
obras de arte, de las instalaciones, el desarrollo nuevas tecnologías
de detección y control de riesgos, por su labor integradora y
cooperación en pro de la seguridad y conservación del patrimonio
histórico.
sumario
Configuración Orgánica y Funcional, según Estatutos y acuerdo
Asamblea General de Ávila
Art 23. La junta directiva celebrará sus sesiones cuantas veces lo
determine el presidente o el vicepresidente, a iniciativa propia o a
petición de cualquiera de sus componentes. Será presidida por el
presidente, y en su ausencia, por el vicepresidente o el secretario, por
este orden, y, a falta de ambos por el miembro de la junta directiva
que tenga más edad.
Art 24. Los miembros de la junta directiva presidirán las comisiones que
la propia junta acuerde constituir, entre las que podrán estar las
siguientes:
• La comisión de actos sociales, captación y admisión de nuevos asociados.
• La comisión de nuevas tecnologías y de cooperación.
• La comisión de seguimiento normativo y alertas.
• La comisión de Informes y premios.
• La comisión de documentación, página Web, PDB, patrocinio.
• Otras que, en su caso, acuerde la junta directiva.
sumario
FUNCIONAMIENTO OPERATIVO Y COLEGIADO
Todos los miembros de la junta directiva desempeñarán sus
cometidos y actividades competenciales bajo un Sistema de
trabajo en Red. Cada uno de ellos será el máximo responsable
dentro de cometidos de su Área y Funciones asignadas, bajo el
principio de cooperación en indelegabilidad de la
responsabilidad, salvo autorización del presidente, pudiendo
celebrar sesiones con presencia física o bien de forma
telemática, para configurar la voluntad colegiada del Órgano
de Gobierno de la asociación.
Todos los miembros del Órgano de Gobierno de Protecturi responden de su actuación ante la asamblea general, junta directiva y presidente, que evaluará su actuación en las sesiones
que celebre cada órgano, tras lo cual el presidente podrá
revocar su mandato. sumario
CÓDIGO ÉTICO, BUENAS PRÁCTICAS Y TRANSPARENCIA
Todos los miembros de la junta directiva desempeñarán su cargos y
cometidos con absoluta lealtad a los Estatutos, al Presidente y al
sagrado deber de proteger y conservar el Patrimonio Histórico, allí
donde esté, y sabiendo de su alta función altruista y desinteresada,
en beneficio del legado de nuestros antepasados, de las
Declaraciones de la UNESCO, de las leyes sobre Patrimonio
Histórico, los compromisos asumidos en los Estatutos y Congresos de
Protecturi. Es referente de buena práctica de gobierno el llamado
“Informe Olivencia” que tiene asumido como tal Protecturi, que se
da por reproducido.
sumario
COMPROMISO Y LABOR SENSIBILIZACIÓN FINES SOCIALES
Todos los miembros del Órgano de Gobierno de Protecturi asumen
como compromiso irrenunciable la protección del Patrimonio
Histórico y consiguientemente la labor de SENSIBILIZACIÓN como
objetivo y reto de los Fines del artículo 6 de los Estatutos de la
asociación y Principios del artículo 3, parcialmente transcritos al
inicio del presente documento.
sumario
Jesús Alcantarilla
Presidente
Ostentará solidariamente la representación legal e
institucional de la asociación y ejecutará
indistintamente los acuerdos adoptados por la
asamblea general y junta directiva. Será, junto al
vicepresidente, el portavoz de la asociación.
Tendrá 5 ámbitos de trabajo.
1. Principios y fines
i. Velará por el fiel cumplimiento de los principios y
el desarrollo de los fines de la asociación.
ii. Velará por el cumplimiento del principio de
transparencia en la actuación de los miembros
de la junta directiva, exigiendo el cumplimiento
de los deberes asignados a cada miembro.
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2. Representación
i. Ostentará la más alta representación institucional de la asociación.
ii. Representará a la asociación ante cualquier organismo público o privado y autoridades, procurando hacerse acompañar, siempre que sea posible,
por la persona ideal según experiencia en la materia a desarrollar.
Presidente
3. Estrategia
I. Propondrá un plan de acción o de actividades de la asociación a la junta
directiva.
II. Invitará a socios y expertos externos que, en su caso, considere idóneos en
determinadas materias a las reuniones de la junta directiva o comisiones de trabajo.
III. Solicitará los informes y asesoramiento externo que, en su caso, estime conveniente.
IV. Velará, controlará e impulsará que cada miembro de la junta directiva
desarrolle el plan estratégico y de acción aprobado por la asamblea en el ámbito de su comunidad autónoma, ante la cual será el representante-
embajador en cuantas actividades se desarrollen dentro de la misma.
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5. Funcionamiento interno
I. Presidirá las sesiones que celebre la junta directiva y la asamblea general.
II. Convocará y levantará las sesiones que celebre la junta directiva y la
asamblea general. Dirigirá las deliberaciones de una y otra, decidiendo
con su voto de calidad, en caso de empate.
III. Suscribirá conjuntamente con el secretario o cualquier otro miembro de la
junta directiva que elaborase un documento administrativo, tal como
certificados, actas y declaraciones institucionales de la asociación.
IV. Exigirá a los miembros de la junta directiva la preparación de los puntos a
tratar en el orden del día en las respectivas reuniones de la junta directiva.
V. Convocará las reuniones extraordinarias de los órganos de gobierno de la
asociación y de las diferentes delegaciones.
VI. Sustituirá y cubrirá las vacantes que se produzcan en el seno de la junta
directiva y comisiones de trabajo.
VII. Ordenará, en su caso, al vicesecretario-auditor la realización de las
auditorías internas previstas.
4. Gestión I. Gestionará la obtención de los recursos necesarios para el desarrollo de los
fines de la asociación.
II. Ordenará los pagos acordados válidamente.
Presidente
organigrama
Andrés Martín Ludeña
Vicepresidente
El vicepresidente de la asociación sustituirá al
presidente en sus funciones en los casos de
vacante, ausencia o enfermedad, o simplemente
por delegación expresa.
1. Será junto al presidente el portavoz de la
asociación.
2. Formulará al presidente la propuesta de orden
del día de las reuniones de la junta directiva e
informará o visará las propuestas de acuerdo,
pudiendo recabar, para ello, informes de peritos
y del letrado asesor, del gerente-tesorero, de la
junta directiva o de algún miembro de la
asociación que considere cualificado sobre el
asunto a tratar.
3. Contará con la colaboración de un adjunto a la
vicepresidencia, miembro de la asociación de
su total confianza.
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Vicepresidente. Ámbitos de trabajo.
Eventos 1. Responsable de los eventos que la asociación realice dentro de su
calendario (Ejemplo. El congreso anual de la asociación). En este
apartado, el secretario trabajará conjuntamente con el
vicepresidente y miembro de confianza que haya designado el
vicepresidente para su área.
Programas
1. La redacción del PDP y su implementación.
2. La página web de Protecturi.
3. Responsable del seguimiento y control del grupo de denuncias
constituido en la anterior legislatura. Remitiendo cada trimestre al
secretario un informe sobre el trabajo que se esté realizando.
Socios y patrocinio
1. La captación de socios.
2. La captación de patrocinadores para la asociación dentro del
circuito establecido según estatutos de la asociación.
organigrama
José M. García Diego
Adjunto al vicepresidente
organigrama
1. El secretario de la asociación velará por el
cumplimiento de las disposiciones legales vigentes en
materia de asociaciones.
2. Custodiará la documentación oficial de la entidad,
haciendo que se cursen al registro nacional de
asociaciones del Ministerio del Interior en Madrid, y
cualquier otra institución competente en materia de
asociaciones u otra dependencia que legal y
reglamentariamente proceda, las comunicaciones
sobre designación de la junta directiva, celebración
de asambleas generales, cambio de domicilio,
formalización de estado de cuentas y aprobación de
los presupuestos anuales.
3. El secretario remitirá al órgano de gobierno con una
antelación de 15 días naturales las convocatorias de
reuniones extraordinarias. En ellas se indicará lugar, día
y hora de la reunión, junto con el orden del día
conteniendo los asuntos a tratar.
SECRETARIO
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Manuel Campos
1. El vicepresidente le enviará al secretario todo lo relacionado con la
captación de socios al objeto de que prepare la documentación
necesaria para su alta en la asociación.
2. Trabajará conjuntamente con el vicepresidente en el área de
eventos, y en la preparación de cada congreso anual.
3. Recibirá, informará y tramitará las solicitudes de ingreso y de baja de
asociados. Llevará el fichero y el libro registro de socios, así como el
libro de actas de la asociación; el cual estará diligenciado, en su
caso, por el organismo oficial o ante fedatario público
correspondiente.
6. Tendrá a su cargo, junto con el vocal de comisiones de trabajo, las
comisiones previstas en el art. 24 de los estatutos de la asociación.
Además de redactar las actas de las sesiones, pudiendo recabar, a
tal efecto, la colaboración del letrado-asesor de la asociación.
7. El secretario y el letrado-asesor filtrarán e informarán las propuestas
de acuerdo de los demás miembros de la junta directiva, que habrán
de remitirles por escrito y motivadas para su elevación a la junta o a
la asamblea general.
SECRETARIO
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Determinar en cooperación con la vocal de comunicación, auditor
interno y gerente-tesorero las actividades a reseñar en la memoria anual
de actividades que por su importancia y significado deban incluirse en
la misma.
Será el responsable de la custodia del Libro de Actas y documentación
institucional de la asociación.
Auxiliará y sustituirá al gerente-tesorero cuando se necesite por acuerdo
del presidente.
SECRETARIO
organigrama
1. Sustituirá al secretario o al gerente-tesorero cuando se
necesite por decisión del presidente.
2. Auxiliará al secretario en los temas que éste considere.
3. Será el responsable del control interno de la asociación,
sobre todo en los parámetros administrativos, contables,
financieros y del Plan Estratégico, acuerdos de la
asamblea y de la junta directiva, con la finalidad de
lograr la máxima eficiencia y de mejorar el desarrollo de
los fines estatutarios y la utilización de los recursos y
procedimientos de las diferentes vocalías y áreas
externas.
4. Realizará semestralmente la auditoría interna,
finalizando con un informe explicativo (cualitativo-
cuantitativo) de la que dará cuenta al presidente al
objeto de su análisis y eventual elevación a la junta
directiva y/o asamblea. Las auditorías versarán sobre las
siguientes materias:
VICESECRETARIO – AUDITOR INTERNO DE LA ASOCIACIÓN
Juan D. Gómez
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La gestión u operacional de cada segmento (vocalías, áreas
externas). i. Auditoría financiera.
ii. Auditoría de cumplimiento sobre lo establecido en cada área.
iii. Auditoría de tecnologías de información.
iv. Auditoría de seguimiento o recurrente.
v. Auditoría especial.
5. Cooperar en la elaboración de la memoria de actividades y elaborar
el informe-resumen anual de su labor auditora a incluir en la memoria,
siguiendo el principio de transparencia y buenas prácticas.
6. Los miembros de la junta directiva reportarán al auditor las
comunicaciones, informes y cumplimientos de información que
demande el auditor para el cumplimiento de su función.
VICESECRETARIO – AUDITOR INTERNO DE LA ASOCIACIÓN
organigrama
1. Impulsará, cooperará y coordinará
conjuntamente con el secretario las
actividades de las comisiones de trabajo
previstas en el art. 24 de los Estatutos y/o las
que se creen en el futuro.
2. Colaborará con el presidente en todo lo que
sea necesario, o se le solicite en el ejercicio del
día a día, asimismo se le podrá delegar tareas
de gestión y coordinación con otros miembros
de la junta directiva.
3. Cada trimestre pasará un informe al secretario
sobre lo desarrollado en su vocalía.
4. Trabajará en red con los vocales asignados
según el diagrama de la nueva composición
de la junta directiva.
VOCAL COORDINADOR DE COMISIONES DE TRABAJO Y APOYO AL PRESIDENTE
Joan Josep Pintado
organigrama
1. Realizará el seguimiento sobre los temas de interés
que considere oportuno para su área de trabajo; así
como para la conservación del Patrimonio Histórico.
2. Enviará “nota informativa” urgente cuando la
necesidad o relevancia de lo acontecido sea de
interés. El citado documento lo enviará al secretario
para que le dé el registro de entrada y lo eleve al
presidente.
3. Cuando entienda que la relevancia del asunto a
tratar es extrema, confeccionará un informe sobre lo
acontecido, evaluando y dictaminando el proceder,
proponiendo las medidas que considere oportunas.
4. En el marco de sus competencias, realizará el
seguimiento y establecerá los contactos que
considere oportunos.
VOCAL ÁREA DE INTELIGENCIA, ESTRATEGIA Y ALERTAS EN EL PH
Enrique Polanco
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4.a. Establecerá la relación con unidades y expertos de los
servicios de inteligencia nacional y extranjeros que
tengan a su cargo evaluar los riesgos y/o protección del
Patrimonio Histórico, en cualquier parte.
4.b. Mantendrá relación con unidades de los ejércitos y brigadas
que se ocupen de evaluar los riesgos y/o proteger del
Patrimonio Histórico.
4.c. Promoverá relación y seguimiento de avances e inventos de
ingeniería para control por satélite y/o alerta y teleasistencia
del Patrimonio Histórico.
5. Redactará cada tres meses un informe sobre lo acontecido en su
área.
6. Trabajará en red con los vocales asignados según el diagrama de
la nueva composición de la junta directiva, quienes le reportarán la
información sensible de interés para la protección del Patrimonio
Histórico.
VOCAL ÁREA DE INTELIGENCIA, ESTRATEGIA Y ALERTAS EN EL PH
organigrama
1. Realizará un seguimiento periódico en todo lo
concerniente a la formación del personal de
seguridad. Así como de las nuevas tecnologías de la
información -de videovigilancia y detección-
aplicables/utilizables en recintos cerrados o abiertos
para la mejor protección del Patrimonio Histórico y
las obras de arte.
2. Propiciará el desarrollo y conocimiento -entre los
asociados- de los avances de Universidades, centros
homologados, asociaciones, empresas de I+D+i, etc.
en lo concerniente a nuevas tecnologías –
videovigilancias, etc…-
3. Será uno de los representantes de Protecturi ante los
parlamentos y administraciones públicas para
emisión de consultas e informes sobre normas que
afecten o incidan en la protección del Patrimonio
Histórico.
4. Cada trimestre pasará un informe al secretario sobre lo desarrollado en su vocalía.
5. Trabajará en red con los vocales asignados según el
diagrama de la nueva composición de la junta directiva.
VOCAL DE FORMACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
Luis Jou
organigrama
1. Trabajará mano a mano con el vicepresidente en la
labor de sensibilización en pro de la conservación y
protección del Patrimonio Histórico.
2. Será el soporte técnico del presidente y
vicepresidente para todos los temas de portavocía
de la asociación, así como de la autoría intelectual
y material de las notas de prensa y comunicados
de sensibilización de la asociación.
3. Impulsará iniciativas y reporte de trabajos que se
publiquen, o remitan los socios en materia de
alertas y patrimonio en riesgo, documentación,
información relevante sobre lo que acontece día a
día en el Patrimonio Histórico (inauguraciones de
exposiciones, seminarios, conferencias, entrevistas,
etc).
4. Seleccionar y preparar, en cooperación con el
gerente-tesorero y secretario, las actividades,
iniciativas y gestiones relevantes a incluir en la
memoria de actividades.
Laura Pais
VOCAL ÁREA DE COMUNICACIÓN: WEB, AUDIOVISUAL, PRENSA, Y DOCUMENTACIÓN
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1. Cada trimestre pasará un informe al secretario sobre lo desarrollado
en su vocalía.
2. Trabajará en red con los vocales asignados según el diagrama de la
nueva composición de la junta directiva.
VOCAL ÁREA DE COMUNICACIÓN: WEB, AUDIOVISUAL, PRENSA, Y DOCUMENTACIÓN
organigrama
1. Será la interlocutora natural de Protecturi con los
responsables de conservación, protección y seguridad
de las diferentes administraciones, de instituciones,
centros museísticos nacionales y cuerpos de
seguridad.
2. Tendrá a su cargo la elaboración y actualización de
las bases de datos de contactos en/con instituciones,
organismos públicos, instituciones, centros museísticos,
fuerzas y cuerpos de seguridad dedicados a la
conservación y protección del Patrimonio Histórico.
3. Será uno de los representantes de Protecturi ante los
parlamentos y administraciones públicas para emisión
de consultas e informes sobre normas que afecten o
incidan en la protección del Patrimonio Histórico.
4. Cada trimestre pasará un informe al secretario de las reuniones mantenidas y del plan de acción a seguir.
5. Cada trimestre pasará un informe al secretario sobre lo desarrollado en su vocalía.
6. Trabajará en red con los vocales asignados según el diagrama de la nueva composición de la junta directiva.
VOCAL DE RELACIONES INTERSECTORIALES: MUSEOS,
INSTITUCIONES DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y CUERPOS
DE SEGURIDAD
Ángel Martín
organigrama
1. Será el responsable de todo lo relacionado con los convenios
de colaboración con Administraciones Públicas, Instituciones, Universidades, Cuerpos de Seguridad, etc.
2. Será el responsable, junto al gerente-tesorero, de negociar los acuerdos y redactar las propuestas y el documento en el que
se plasmarán los convenios de colaboración, pudiendo
recabar la participación de otros miembros de la junta
directiva.
3. Colaborará con el presidente, al que dará apoyo institucional, para que las Administraciones y Organismos Públicos se
sensibilicen con los problemas de conservación, prevención,
protección y traslado del Patrimonio Histórico.
4. Acompañará al presidente, siempre que el tiempo y los recursos económicos lo permitan, en el acto de acuerdo con
la entidad, institución, etc.
5. Será uno de los representantes naturales de Protecturi ante los parlamentos y administraciones públicas, con el fin de emitir
consultas e informes sobre normas que afecten o incidan en
la protección del Patrimonio Histórico.
6. Semestralmente enviará al secretario un informe sobre sus cometidos.
7. Trabajará en red con los vocales asignados según el diagrama de la
nueva composición de la junta directiva.
VOCAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y DE CONVENIOS DE COLABORACIÓN
Ángel Martín
organigrama
1. Realizará seguimiento periódico de los proyectos de
Ley, reglamentos, órdenes, resoluciones y circulares
que afecten al Patrimonio Histórico. Pasando toda
la información una vez recibida y tratada por la
vocalía, elevando un informe sobre lo que
acontece al secretario. El secretario una vez
recogida la información la trasladará al presidente,
al vicepresidente y al gerente-tesorero.
2. Será uno de los representantes de Protecturi ante los
parlamentos y administraciones públicas para
emisión de consultas e informes sobre normas que
afecten o incidan en la protección del Patrimonio
Histórico.
3. Cada trimestre pasará un informe al secretario sobre lo desarrollado en su vocalía.
4. Trabajará en red con los vocales asignados según el
diagrama de la nueva composición de la junta directiva.
Bruno Itxaso
VOCAL DE SEGUIMIENTO LEGISLATIVO Y NORMATIVO EN EL PATRIMONIO HISTÓRICO
organigrama
1. Elaboración de propuesta de centros museísticos
internacionales de especial interés con los que
Protecturi pueda trabajar, colaborar y, en su
caso, asociarse.
2. Gestionará y divulgará iniciativas y experiencias
en el ámbito de la Protección del Patrimonio
Histórico de la UNESCO- ICOM y de los museos
extranjeros.
3. Será el interlocutor en los temas de interés
común para los museos extranjeros y nacionales.
4. Cada trimestre pasará un informe al secretario sobre lo desarrollado en su vocalía.
5. Trabajará en red con los vocales asignados según el
diagrama de la nueva composición de la junta
directiva.
VOCAL DE RELACIONES INTERNACIONALES EN EL
PATRIMONIO HISTÓRICO
organigrama
El presidente propondrá a diferentes miembros de
Protecturi como asesores de áreas específicas, en la
que tengan experiencia contrastada en la
protección del Patrimonio Histórico.
Asesores técnicos
organigrama
1. Coordinará y gestionará con la máxima profesionalidad,
diligencia y eficacia en el marco de los estatutos sociales,
las tareas, actividades, actos y servicios de la asociación
que programe y acuerde realizar la junta directiva. Será
ante ella que deberá responder de su gestión y deberá
dar cuenta e informar en todas las reuniones que ésta
celebre periódicamente, a la que asistirá con voz y voto,
a excepción de aquellas en las que se trate de
cuestiones que le afecten personalmente, sin perjuicio de
los despachos y actuaciones conjuntas con el presidente
y/o vicepresidente/ vocales.
2. Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos, el
presupuesto para el año siguiente y la memoria anual de
actividades realizadas, en cooperación con el secretario
y el auditor interno, que deberán ser presentados a la
junta directiva, para que ésta, a su vez, los someta a la
aprobación de la asamblea general. El gerente-tesorero
será auxiliado y sustituido por el secretario, o por el
vicesecretario u otro que designe la junta directiva.
Gerente/tesorero
Fernando Prieto
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3. El presidente autorizará al gerente-tesorero las facultades oportunas
y propondrá, en su caso, el conferimiento de poderes generales y/o
especiales, con las facultades mancomunadas o solidarias que
estime conveniente; las cuales podrán ser revocadas en el
momento que se considere oportuno.
4. Ostentará la dirección administrativa de la asociación. Será el
responsable de informar y ordenar los pagos acordados
válidamente, de tramitar las solicitudes y proyectos que apruebe la
junta directiva, así como las solicitudes de subvención y de ayuda
para asociaciones, sin fin de lucro, de las diferentes
administraciones públicas, a las que desee acogerse la asociación.
5. Gestionará los patrocinios, cobrará, custodiará y gestionará los
fondos pertenecientes a la asociación, incentivos, y subvenciones,
en su caso. Llevará al día los cobros de las cuotas de los asociados
y trabajará con el vicepresidente la captación de las aportaciones
de los patrocinadores a la asociación.
6. Estará en contacto permanente con las diferentes áreas de la
asociación.
Gerente/tesorero
organigrama
El letrado asesor dependerá directamente del presidente de la
asociación, del que será su asesor de mayor relevancia en el
cumplimiento de los fines de Protecturi.
1. Valorará la participación del mismo en algún tema a
desarrollar por alguna vocalía. Asimismo asesorará al
presidente en todo lo que concierne al buen gobierno de la
asociación, principalmente las propuestas que se formulen a
los órganos colegiados de la asociación.
2. Asesorará al presidente y velará por que se cumpla lo
establecido en los estatutos de la asociación.
3. Formará, con el secretario y auditor interno, el equipo
técnico de consulta-vinculante del presidente, cuyas reuniones presidirá.
4. Supervisará las convocatorias de las reuniones de la
asamblea y junta directiva, el orden del día de las reuniones de éstos Órganos, las propuestas que entrañen
trascendencia legal o jurídica, informes institucionales, las
minutas de poderes y delegaciones de representación del
presidente y otros actos puntuales que solicite el presidente.
Clara Botana
LETRADO ASESOR
organigrama
Monserrat – Barcelona (España), a 7 de enero de 2013 Fdo.: Jesús Alcantarilla Díaz Presidente Asociación para la Protección del Patrimonio Histórico, abreviadamente PROTECTURI
Con la conformidad del Letrado Asesor