J. Antonio Ariza Montes Mariano Carbonero RuzMª Carmen López MartínPilar Tirado Valencia

Diagnóstico de la Innovación y Acción Social de la Provincia de

CórdobaConclusiones y propuestas

2

Análisis cuantitativo y cualitativo

OBJETIVO

RESULTADOS

MÉTODO

DATOS

EASC

Identificar actores relevantes de la acción y la

innovación social en Córdoba y establecer una situación de diagnóstico realista para conocer su

potencialidad y necesidades más

apremiantes

Información primaria de entidades

representativas del sector de acción social

en la provincia de Córdoba

Detectar capital humano en organizaciones tercer y cuarto sector

Grado de profesionalización organizaciones

Solidez de estructuras organizativas y financieras

Identificar Prácticas Innovadoras

Fase 1 Fase 2

Fase

2Fa

se 1

3

METODOLOGÍADirectorio

Registro de Fundaciones y Asociaciones

Selección

TRABAJO DE CAMPO

Captación de Información

FICHA TÉCNICA

Entidades de Acción

Social

Directorio de la

encuestaDepuración

Análisis de Datos

(contraste TSAS)

Entrevista Personal

Población Entidades de Acción Social

Entidades Innovadoras

Muestra efectiva 95 25

Unidad muestral Entidades

Ámbito Provincia de Córdoba

Técnica Cuestionario online Entrevista personal

METODOLOGÍA

CONCLUSIONES Y PROPUESTAS

DEL DIAGNÓSTICO DE LAS EASC

Cualquier intento de

aproximación a la realidad

del sector resulta complicada ya que existen

múltiples registros,

incompletos y desactualizados

Establecer un registro de

EASC y dotarlo de mecanismos de actualización

PROPUESTA

CONCLUSIÓN

El sector, salvo por algunas grandes entidades, está

atomizado lo que podría suponer una mayor dispersión de

esfuerzos

Favorecer la colaboración entre las

entidades del sector

PROPUESTA

CONCLUSIÓN

Fuente de financiación principal %

Subvenciones públicas para funcionamiento 68,4Donaciones regulares de particulares 67,4Prestaciones de servicios (pagos de usuarios/as) 42,1Donaciones puntuales de particulares 38,9Subvenciones de entidades privadas 35,8Promoción de captación de recursos propios 33,7Donaciones puntuales de entidades privadas 26,3Subvenciones públicas para inversiones 26,3Contratos públicos de prestación de servicios 24,2Donaciones regulares de entidades privadas 22,1Venta de productos 14,7Rentas de patrimonio 14,7Otras 14,7Contratos privados de prestación de servicios 11,6

Estructura de apoyo que mantenga informado al sector: poder acceder, solicitar y justificar el uso de este tipo de ayuda y que…

Asista y apoye la profesionalización: formación de cuadros directivos, programas de calidad total…

Diversificar el origen de las fuentes de financiación: crowdfunding, microcréditos, banca ética

PROPUESTA

CONCLUSIÓNExcesiva dependencia de subvenciones públicas y

dificultad para la gestión de las ayudas

CONCLUSIONES Y PROPUESTASRELATIVAS A LA INNOVACIÓN

SOCIAL

Innovadores, originales y creativos

(74,4%)

Sostenibles a LP(50,6%) Intensivos en capital

relacional

Replicabilidad elevada: impacto

social

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

Una innovación social consistiría en una acción endógena o intervención exógena (surgida desde las personas necesitadas o desde las que quieren ayudar) de desarrollo social que a través de un cambio original/novedoso en la prestación de un servicio o en la producción de un bien logra unos resultados, generalmente a través de un sistema en red, y que tiene potencial de ser reproducible

(Morales, 2010)

Innovaciones prestaciones y

servicios

Innovaciones conceptuales-

enfoque

Innovaciones con base

tecnológica

Innovaciones organizativas y

de procesos

Innovaciones sistémicas o relacionales

TIPOLOGÍAS DE

INNOVACIÓN

Propiciar actuaciones: jornadas, foros, encuentros… que mejoren este conocimiento. Elaboración de un manual de buenas prácticas en esta materia

PROPUESTA

CONCLUSIÓNLas entidades tienen un conocimiento difuso y a

veces erróneo de lo que es la innovación social

Establecer una plataforma de la innovación social que aglutine, identifique, impulse y estimule las ideas innovadoras…

…incluso aquellas de carácter informal, que surgen al margen de las esferas institucionales y cuyas iniciativas no están canalizadas a través del tercer sector

PROPUESTA

CONCLUSIÓNAunque existen lugares

virtuales generales donde compartir experiencias

innovadoras, es necesario un liderazgo tangible y local

en esta materia

Insistencia en el establecimiento de redes que permitan la difusión de los resultados de la innovación, favoreciendo la REPLICABILIDAD.

PROPUESTACONCLUSIÓNLa ausencia de redes de

cooperación hace difícil el éxito de las buenas ideas en

materia de innovación, por su falta de difusión

Flexibilizar la tramitación de

proyectos y entidades de

acreditado cariz innovador

PROPUESTA

La excesiva burocratización

(formal o para el acceso a

recursos) supone una barrera

a la innovación

CONCLUSIÓN

Insistir en la necesidad del establecimiento de redes, no sólo entre EASC, sino implicando a todos los agentes sociales del territorio.

PROPUESTA

CONCLUSIÓNEl patrimonio territorial es un recurso que favorece la

innovación y el aprendizaje colectivo

Favorecer en el seno de las EASC la generación de procesos incubadores de ideas: reuniones programadas, brainstorming, calendarización de actuaciones, desarrollo de habilidades directivas…

PROPUESTA

CONCLUSIÓNUna buena idea no garantiza la innovación si no existen, a

nivel micro, los canales adecuados para convertirla

en realidad

Establecer y reforzar la interacción entre los sectores lucrativo y no lucrativo en materia de innovación social: RSE, emprendimiento social, voluntariado corporativo…

PROPUESTA

CONCLUSIÓNLa innovación social no solo

atañe a las EASC, sino que asistimos a un incremento

del interés de las empresas por las cuestiones sociales.

Implantación de una cuadro de mando para la evaluación y el seguimiento de la innovación social

PROPUESTA

CONCLUSIÓNEs necesario mostrar a la

sociedad el resultado de las experiencias innovadoras

como indicador de su necesidad y éxito

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