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PRINCIPIOS CORPORATIVOS

TALLER 1

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

UNIDAD

¿QUÉ ENTENDEMOS POR UNIDAD? Es el grado de CONFIANZA y COMPROMISO que experimentan las personas de una empresa para alcanzar un PROPÓSITO común.

RELACIÓN ENTRE UNIDAD Y BENEFICIO

•  Baja Unidad Resultados Pobres.

•  Alta Unidad Competencia Altos Beneficios

ALINEAMIENTO E INTERIORIZACIÓN

INTERIORIZACIÓN ALINEAMIENTO

ü  Objetivos

ü  Competencias

ü  Procesos

Estrategia Misión, Visión y Valores

ü  Comunicación Interna

ü  Desarrollo y Capacitación

ü  Liderazgo

MODELO DIRECCIÓN POR MISIONES

PERSONAS SISTEMAS

Interiorización de la misión

Alineamiento con la misión

PERSONAS SISTEMAS

2008 2014

EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN POR MISIONES EN JJC

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ver video FCP - PAD 2008

-  Definición de Misión de JJC -  Primer Programa de Competencias Directivas


2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014 - Definición y difusión de Misiones participadas de cada área


2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

- Alineamiento de la agenda de los Comités Gerenciales y de Obras a los grupos de interés de la Misión de JJC

ALINEAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE JJC A LA MISIÓN

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

-  Revisión de la VISIÓN de JJC. -  Definición del plan estratégico 2011 – 2015 alineados a los 4 grupos de interés de la Misión.


2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

-  Alineamiento de los tableros de control de gerencias y obras a la Misión de JJC y a la Misión Participada correspondiente.


2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

-  Rev is ión de los VALORES Corpora t i vos , de f in idos como necesarios para poner en marcha la Misión.

-  Definición de Competencias espec í f icas pa ra cada á rea , necesarias para poner en marcha su respectiva Misión Participada.

-  Al ineamiento de los canales de comunicación interna: revista, boletín, blog, imagen corporativo


2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

N° TIPO COMPETENCIA COMPORTAMIENTOS

ü Actúa según la misión y valores de la empresa. 1 2 3 4 5

ü Opina y actúa según lo que piensa: es sincero y transparente. 1 2 3 4 5

ü Respeta a las demás personas cumpliendos los compromisos que asume con ellos. 1 2 3 4 5

ü En lo laboral, da importancia a los logros de la empresa por delante de sus logros individuales. 1 2 3 4 5

Puntaje Total

ü Cumple los compromisos y plazos de su responsabilidad; 1 2 3 4 5

ü Da una respuesta eficaz con los recursos asignados; 1 2 3 4 5

ü Propone soluciones concretas para optimizar el uso de los recursos; 1 2 3 4 5

ü Toma las medidas oportunas para cumplimiento de las metas; 1 2 3 4 5

Puntaje Total

ü Está al día en los conocimientos y tendencias relevantes para su puesto de trabajo; 1 2 3 4 5

ü Analiza los problemas y oportunidades de diferentes puntos de vista; 1 2 3 4 5

ü Propone ideas y nuevas formas de hacer las cosas. 1 2 3 4 5

ü Se compromete con las innovaciones de la empresa. 1 2 3 4 5

Puntaje Total

PUESTO FECHA

CANDIDATO

PUNTAJE

1

MEJORA CONTINUA & INNOVACIÓN3

2 EFICIENCIA

INTEGRIDAD

0%

0%

0%

AREA

GEN

ERICAS

-  Alineamiento de los procesos de Selección de Personal, Evaluación de Desempeño y Medición del Clima Laboral a la Misión de JJC y a las nuevas competencias definidas.


INTERIORIZACIÓN ALINEAMIENTO

ü  Objetivos

ü  Competencias

ü  Procesos

Estrategia Misión, Visión y Valores

ü  Comunicación Interna

ü  Desarrollo y Capacitación

ü  Liderazgo

MODELO DIRECCIÓN POR MISIONES

PERSONAS SISTEMAS

Alineados los sistemas, es momento de interiorizar la Misión en las personas.

Los principios corporativos son nuestra columna vertebral. Tenemos la MISION, la VISIÓN y los VALORES para lograr trascender como empresa.

MOSTRAR VIDEO “PRINCIPIOS CORPORATIVOS”

En JJC, valoramos a nuestra gente y tenemos claro que para crecer y contribuir debemos trabajar JUNTOS. Ese es el espíritu de nuestros principios corporativos.

MISIÓN

CRECIENDO JUNTOS

MISIÓN CLIENTES

•  AGREGAR VALOR Y SUPERAR EXPECTATIVAS

TRABAJADORES •  DESARROLLO INTEGRAL

Y RECONOCIMIENTO. •  SEGURIDAD

ACCIONISTAS

•  RENTABILIDAD SOSTENIDA Y TRANSPARENCIA

LUGARES DONDE ACTUAMOS

•  PROGRESO Y BIENESTAR

MISIÓN

La Misión de una empresa es la contribución que caracteriza su identidad. La Misión debe recoger la esencia y “la razón de ser” de una empresa, es decir el para qué y para quién.

¿PARA QUÉ DEFINEN LAS EMPRESAS UNA MISIÓN?

La Misión debe ser ese PROPÓSITO COMÚN, base de la UNIDAD.

Nuestra MISIÓN se define en base a la CONTRIBUCIÓN a los principales grupos de interés de la empresa:

CLIENTES, ACCIONISTAS, TRABAJADORES

Y LUGARES DONDE ACTUAMOS

MISIÓN

CLIENTES Agregar valor y superar expectativas

ACCIONISTAS Rentabilidad sostenida y transparencia

TRABAJADORES Desarrollo integral y reconocimiento. Seguridad

LUGARES DONDE ACTUAMOS Progreso y bienestar

Cada uno desde nuestro puesto de trabajo nos comprometemos con la misión y su cumplimiento para seguir CRECIENDO JUNTOS.

VISIÓN

CAMINANDO JUNTOS

Ser un grupo empresarial de alcance internacional, que ofrece servicios diversificados e integrados de ingenier ía y construcción, concesiones de infraestructura y desarrollo inmobiliario, basado en la ética de sus profesionales, en su capacidad de gestión e innovación y en la seriedad en el cumplimiento de sus compromisos.

Nuestra VISIÓN nos dice hacia dónde vamos y cómo queremos ser en el futuro.

“Ser un grupo empresarial de alcance internacional, que ofrece servicios diversificados e integrados de ingeniería y construcción, concesiones de infraestructura y desarrollo inmobiliario, basado en la ética de sus profesionales, en su capacidad de gestión e innovación y en la seriedad en el cumplimiento de sus compromisos.”

VISIÓN

Esa es nuestra VISIÓN y la cumpliremos CAMINANDO JUNTOS.

VALORES

INNOVACION Y MEJORA CONTINUA

EFICIENCIA INTEGRIDAD

FORMÁNDONOS JUNTOS

TRABAJO EN EQUIPO: “GENERANDO UNIDAD”

Generar inicia)vas o proyectos que generen más unidad en sus equipos.

TALLER 2

VALORES CORPORATIVOS

VALORES

Ver video explicación de NP y video de “VALORES JJC”

¿QUÉ ES UN VALOR?

Creencias compartidas en la organización sobre lo que es bueno y deseable. Nos permite transmitir: §  Forma adecuada de pensar, actuar y sentir §  Son criterios para la toma de decisiones, junto con la

misión §  Definen lo que es importante en la organización

VALORES

INNOVACION Y MEJORA CONTINUA Está al día en los conocimientos y tendencias relevantes para su puesto de trabajo. Analiza los problemas y oportunidades de diferentes puntos de vista. Propone ideas y nuevas formas de hacer las cosas. Se compromete con las iniciativas e innovaciones de la empresa.

EFICIENCIA Cumple los compromisos y plazos de su responsabilidad. Es una respuesta eficaz con los recursos asignados. Propone soluciones concretas para optimizar el uso de los recursos. Toma las medidas oportunas para cumplimiento de metas.

INTEGRIDAD Actúa según la misión y valores de la empresa. Opina y actúa según lo que piensa, es sincero y transparente. Respeta a las demás personas cumpliendo los compromisos que asume con ellos. En lo laboral da la importancia a los logros de la empresa por delante de sus logros individuales.

FORMÁNDONOS JUNTOS

Nuestra Misión y Visión son sostenidas por los VALORES, los cuales son ref lejados en los COMPORTAMIENTOS de todos.

INTEGRIDAD:

•  Actúa según la MISIÓN y VALORES de la empresa.

•  Opina y actúa según lo que piensa: es sincero y transparente.

•  Respe ta a l as demás pe rsonas cumpliendo los compromisos que asume con ellos.

•  En lo laboral, da importancia a los logros de la empresa por delante de sus logros individuales.

Ver video ejemplo de Integridad

VALOR - COMPORTAMIENTOS

•  Cumple los compromisos y plazos de su responsabilidad.

•  Da una respuesta eficaz con los Recursos Asignados.

•  Propone soluciones concretas para optimizar el uso de los recursos.

•  Toma las medidas oportunas para el cumplimiento de las metas.


EFICIENCIA:

Ver video ejemplo de Eficiencia

•  Está al día en los conocimientos y tendencias relevantes para su puesto de trabajo.

•  Analiza los problemas y oportunidades de diferentes puntos de vista.

•  Propone ideas y nuevas formas de hacer las cosas.

•  Se compromete con las iniciativas e innovaciones de la empresa.


Ver video ejemplo de Innovación y mejora continua

INNOVACION Y

MEJORA CONTINUA

En JJC estamos FORMÁNDONOS JUNTOS con estos VALORES que guían nuestra actividad diaria.

TRABAJO EN EQUIPO: “PRACTICANDO LOS VALORES”

Presentar un caso real que haya sucedido en JJC donde el comportamiento les sirvió como criterio

para tomar una decisión.

CAMPAÑA

VIVE LOS VALORES

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