presentación la audacia del poder

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LA AUDACIA DEL PODER LA AUDACIA DEL PODER JAIME BERMÚDEZ JAIME BERMÚDEZ Ayda Córdoba Ricardo Rivera Fabio Alberto Ramírez Juan Diego Ramírez

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  • LA AUDACIA DEL PODERJAIME BERMDEZAyda CrdobaRicardo RiveraFabio Alberto RamrezJuan Diego Ramrez

  • ResumenEl libro La Audacia del Poder de Jaime Bermdez Merizalde, inicia haciendo un recuento de la manera como el autor gest escribir sobre uno de los personajes polticos ms relevantes de la historia del pas. Amado y odiado, lvaro Uribe Vlez es protagonista de este texto que resalta los dilemas del poder del ex gobernador de Antioquia, senador y presidente de la Repblica.

  • El primer escenario es la plaza de Bolvar, el 7 de Agosto de 2010, donde concurrieron personalidades nacionales e internacionales a la toma de posesin del Dr. Juan Manuel Santos. Despus de este acto protocolario, el autor nos remite a Oxford y su rol como estudiante de Doctorado en Ciencia Poltica. All coincidieron l y lvaro Uribe en el centro de estudios Latinoamericanos. Bermdez toma contacto con el entonces ex gobernador de Antioquia y lo describe como un personaje con cara de nio y motor de tractor.

  • Dicha situacin de encuentro personal, la aprovech el Dr. Bermdez para publicar una entrevista en distintas revistas. Su trabajo del libro tuvo varios asesores de los que se destacan: Roberto Pombo y Marianne Ponsford. Paso seguido, nos remonta a un 24 de marzo, 48 horas antes de abrirse las elecciones para la presidencia, donde Uribe Vlez, contacta a Jaime para indagar s era posible ganar las elecciones en la primera vuelta. Los candidatos del momento: Serpa, Noem y Garzn, meses atrs, haban cogido una relevante ventaja.

  • Debido a la convulsionada situacin del Pas, y a las amenazas a que haba sido sometido el Dr. Uribe, la campaa se vena realizando a travs de video conferencias. De los candidatos referenciados, el protagonista del libro era el nico que haca campaa por primera vez.

  • Uribe, como ya se referenci, haba consultado al Dr. Jaime Bermdez con una profunda inquietud: como realizar una campaa al da siguiente de la eleccin, en una segunda vuelta y sin posibilidad de salir a plazas pblicas, en un clima de opinin nacional y de confianza de los ciudadanos que estaba mal trecha y fracturada.

  • Los encuentros y entrevistas con el personaje, se hacan saboreando el t ingls en una cafetera ubicada en el stano de una iglesia del siglo XIV, en el corazn de Oxford.

  • Su informalidad y su frase en una de esas entrevistas: pregnteme lo que quiera y grabe todo, entusiasmaban al autor. Su gestin en la gobernacin de Antioquia, las cooperativas de seguridad, conocidas como las Convivir, los derechos y sus aspiraciones polticas eran el eje de la conversacin.

  • Se muestra en el texto, la sorprendente coherencia entre lo que el candidato esboz en 1998 y sus propuestas de gobierno a partir del ao 2002.La habilidad de Uribe consisti en imponer un nuevo liderazgo y la forma de interpretar el sentimiento colectivo.

  • Era una persona que transformaba todo aquello por donde iba pasando. Hay personas a quienes la realidad y los hechos las cambian; hay otras que terminan por cambiar la realidad con la que se enfrentan, argumenta el autor Jaime Bermdez, cuya tesis doctoral sobre el impacto de los medios de comunicacin en la opinin pblica en momentos de crisis, mirando el caso de Samper y Carlos Prez, haba pasado por las manos de lvaro Uribe, quien regresaba a Colombia para vincularse a la vida poltica aprovechando su prestigio alcanzado como gobernador.

  • El ingrediente humano que describe el autor, se fusionaba con su actividad poltica, deca que: Uribe tiene muy clavada en su interior la idea de ser generoso con quien lo ha sido con l.

  • Se vuelve a retomar el escenario Ingls y describe la forma como Blair lleg al poder con un estratega llamado Philip Gould, quien acababa de publicar su libro. Ambos, Uribe y Bermdez, leyeron el libro y fue tema de constante conversacin. Con base en ese texto, la primera idea significaba la posibilidad que Uribe liderara una reforma del partido o se presentara como disidente.

  • La segunda, era la exploracin si el crimen o castigo era visto con apata, tolerancia o temor por los ciudadanos. La tercera idea aluda a que Uribe se deba posicionar como el principal candidato frente a Serpa.

  • Su campaa y su prestigio como disciplinado y trabajador fueron nutriendo sus adeptos. Como estrategia en el momento, gir en el trabajo en las regiones y en los medios locales y con ello se alcanzara mayor efectividad. Quedaba claro entonces que la pelea era con Serpa, y que se deba mitigar el impacto y bombardeo que se avecinaba con respecto al tema de narcotrfico y paramilitarismo.

  • Por ello, regionalmente, deba fortalecerse para enfrentarse a situaciones nacionales.Empezaba a mostrar Uribe el deseo de transformar el partido al cual perteneca. Su nimo disidente tambin lo trasnochaba.

  • A finales del 2000, el 50% de los colombianos no conocan a lvaro Uribe, mientras que Serpa y Noem contaban con el 97% de reconocimiento. Esta desventaja, creaba el primer objetivo: que lo conociera el mayor nmero posible de colombianos. Su estrategia fue una intensa actividad en las regiones y discrecin ante los medios Bogotanos.

  • Se elaboran los llamados cilindros gas o preguntas crticas, donde se sacaron doce preguntas claves.Eran preguntas directas y duras relacionadas con familiares, la mafia y el paramilitarismo.

  • l, por su temperamento, sufra mucho cuando le tocaban la familia o su honestidad.Trabaj la articulacin del mensaje, su enfrentamiento ante una cmara y tenia constante asesora de imagen. Su triunfo en la primera vuelta en 2002, no se debi a la estrategia. Pocos recursos, acompaantes de bajo perfil y publicistas que se fueron apagando etc. eran determinantes de bajo peso.

  • Asume la gerencia Fabio Echeverry y fue vital para poner a marchar el da a da de la operacin. El perfil de Uribe se fue moldeando hacia la mano dura, la seguridad y el fortalecimiento de la fuerza pblica. Uribe haba generado seguridad en Antioquia. En Urab, haba tenido al comandante Del Ro que haba sido retirado por el gobierno de Pastrana, decisin que Uribe reprochaba y descalificaba.

  • Su posicin frente al proceso de paz de ese gobierno, lo perfilaba an ms en el contexto nacional. Insista en la participacin de la ONU en dilogo directo con las FARC, con una comisin de verificacin. Dio un golpe de opinin relevante: rechaz contundentemente una cumbre de los candidatos, ya se hiciera en el Cagun o en la casa de Nario, y esto marc la diferencia.

  • Argument porque no se deba continuar con el proceso de paz.El 18 de Febrero, Pastrana le contaba a Colombia que las negociaciones para la tregua entre el gobierno y las FARC estaba progresando. A las 8:40 a.m. del otro da, era secuestrado un avin de Aires con 30 pasajeros entre esos Jorge Eduardo Gechem Turbay.

  • All mora el proceso de Paz, decisin que dio a conocer el presidente por los distintos medios de comunicacin.A partir de ah, la gente le daba la razn a Uribe con intencin de voto del 59%. Se consolid como lder de la oposicin. Ello lo dio a conocer a nivel nacional. Transmita credibilidad con su discurso propositivo y directo.

  • A finales del 2001, los nmeros de la candidatura empiezan a subir aceleradamente, se converta en un candidato viable, que se fue agigantando con uniones o adhesiones como Gina Parody, Luis Alfredo Ramos, Germn Vargas Lleras y Rafael Pardo entre otros. Se contactaron asesores como Sawyer y Miller, Mark Mellman, uno de los ms prestigiosos encuestadores del partido Demcrata en U.S.A.

  • De ah, se hizo una reunin para revisin de resultados y recomendaciones, la cual se realiz en el Hotel Dann. Conclusiones de la reunin:

  • El mayor nmero de votantes estaba entre los jvenes cercanos al partido liberal, de los estratos medio-bajo y bajo.La percepcin de deterioro del pas aumenta. La imagen negativa de Pastrana era el 70%.Uribe no es bien conocido ni cuenta con un apoyo importante.Serpa cuenta con buen conocimiento pero es visto como un poltico tradicional.

  • Noem es muy conocida y cuenta con favorabilidad.Serpa y Noem dominan un 34% y 29% de intencin de voto.Los votantes que se mueven de estos dos, no necesariamente van a Uribe.A la gente le preocupa la economa y la paz.La pertenencia de un candidato a un partido no es importante.Uribe es vulnerable con la ley 50 y la ley 100.

  • El contacto con los asesores norteamericanos, se dej y slo se retom 3 meses antes de las elecciones.Uribe centr su campaa en la seguridad y por lgica esta generara empleo.Ricardo Galn entra a la campaa y trabaja la dificultad de seguridad del candidato utilizando emisoras locales de todo el pas y las videos conferencias.

  • As mismo, los publicistas: Carlos Duque, Anny Vsquez y Alicia Arango, posicionaban la propuesta grfica y recogan una frase que el mismo Uribe deca: mano firme y corazn grande; apareca el candidato con la mirada en el horizonte, sombrero aguadeo, la mano en el pecho y una argolla gruesa en el dedo anular, el fondo azul cielo con tres banderas de color amarillo, azul y rojo.

  • Organizaron reuniones en las comunas, donde se escuchaban las inquietudes y se sacaban conclusiones.Se public, despus de muchos ires y venires, con la asesora del nuevo publicista apellido Botero el Manifiesto Democrtico: Los 100 puntos de Uribe, convirtindose en la brjula para la campaa y luego para el gobierno.

  • La campaa reciba ataques de los otros candidatos y la vinculaban al paramilitarismo. Frente a esas acusaciones, la estrategia estaba definida desde el comienzo: poner la cara y promover entrevistas. Noticias Uno, lo atac y Uribe respondi diciendo: no es bueno para la prensa colombiana tener noticieros en cabeza de testaferros.

  • Uribe segua dando la entrevista hasta que, respondiendo a sus opositores, argument la falta de autoridad moral de sus atacantes.La estrategia del no pelea, se fue al piso, pero sirvi para bajarle el ritmo a sus opositores.

  • Uribe sigue incansable. Recibe el aval de los hechos que le dieron la razn, su posicin y consistencia, antecedente que fue determinante. Muestra de ello, es que el endurecimiento de los dems candidatos, no se vio acompaado de una reaccin favorable de los votantes.

  • Hubo luego debates televisivos, de los cuales no sali como se esperaba, caso contrario suceda con Garzn que, en horario triple A logr aparecer fresco y audaz. Se busc otro esquema, seleccionando a tres periodistas para debatir con el candidato. Dicho esquema, funcion muy bien con los dos primeros canales de televisin.

  • La campaa transcurri en continuo ascenso y el nuevo presidente de los colombianos era otrora un casi- desconocido que se la jug por la seguridad del pas. El da del triunfo, Uribe sin un solo apunte en sus manos, improvis un discurso que pareca haba sido preparado, segn los televidentes.

  • Se destac en el discurso su reafirmacin al programa de la seguridad democrtica. Al concluir, el electo presidente se retiro con su familia.

  • Tan cerca y tan lejos.El caso Granda y las relaciones con Chvez.

    lvaro Uribe, a pesar de ser un personaje muy activo con los medios de comunicacin y de manejar buenas relaciones con los periodistas, no fue su estilo realizar almuerzos en Palacio con el gremio en mencin.

  • Sin embargo- argumenta el autor Bermdez- promovan tres o cuatro reuniones al ao con directores y periodistas donde discutan sin agenda, temas de inters nacional.

  • En el 2004, llegaron Paulo Laserna de Caracol, Crdoba y Cano del Espectador, Rafael Manzano de Caracol radio, Juan G. Uribe de El Nuevo Siglo, de El Tiempo: Rodrigo Pardo, Yolanda Ruz, Luca Madrian de Caracol radio y Caracol Televisin respectivamente.

  • All, Uribe lanz el detonante periodstico al decir que Granda haba sido capturado en Caracas- Venezuela. La informacin que haba sido dada a la opinin pblica, era que el guerrillero haba sido capturado en Ccuta.

  • Se filtr la informacin; por supuesto, fue tema de prensa y radio al da siguiente. Se vea venir una crisis internacional. Ayudaba el ambiente navideo, pero la noticia se coca, era slo cuestin de esperar.Surgi entonces la protesta de las FARC hacia Venezuela por la captura, y gremios internacionales e internacionales como Noam Chomsky, presionaban al pas vecino argumentando captura ilegal.

  • Venezuela repost diciendo que el guerrillero haba sido capturado en Caracas por funcionarios de los dos pases.Aparecieron versiones, polmicas contradictorias, y la polica de Santander sostena que haba sido capturado en un hotel, y el director de la polica deca que la captura haba sido en la calle.

  • Estas declaraciones hizo reaccionar a Chvez y llam a consultas a su embajador en Bogot.The Washington Post atac al mandatario venezolano por su cercana con China, Rusia, Cuba e Irn.

  • Chvez retira al embajador y Uribe emite un comunicado defendiendo los derechos que tena la autoridad colombiana para capturar delincuentes y terroristas. Recibe el respaldo de ex presidentes de la repblica. Este comunicado, cre indignacin en Chvez y fue el inicio de una crisis seria con el hermano pas.

  • Esta crisis arriesgaba el comercio, situacin que al fin ocurri y que perjudic a grandes, medianos y pequeos empresarios.La cancillera Venezolana, responda un comunicado y Chvez era fuerte y mordaz en sus alocuciones presidenciales.

  • El presidente dejaba a decisin el no responder oficialmente. Pero al final se decidi por la oficialidad en los comunicados.Jaime Bermdez, escribe que la crisis entre los dos pases habra podido reducirse si se hubiera tenido un manejo mas coordinado y cuidadoso de las comunicaciones de los altos funcionarios del gobierno.

  • Se avanzaba en la bsqueda de solucionar la crisis y el equipo jurdico preparaba un Dossier con las pruebas sobre el asentamiento de la guerrilla colombiana en Venezuela.En Al Presidente, Chvez exigi rectificacin y la promesa por parte de Colombia a no volver a hacerlo. (Violacin de territorio).Inmediatamente se vio la necesidad de actuar con la prensa internacional y se decidi seguir firmes en la posicin y no ceder por los temas comerciales.

  • Aparecieron otros actores: dos funcionarios cubanos para ayudar en las relaciones; ellos despus de una visita a Palacio, se llevaron para Caracas una propuesta de concertacin. La crisis tocaba al comercio y el presidente en Medelln se refiri al tema pronunciando cuatro palabras. prudencia, firmeza, dignidad, y hermandad.

  • Con ello, Uribe enviaba un mensaje sin querer profundizar en el tema.Finalmente se supera la crisis, y la canciller informaba que se haba logrado un acuerdo y se emita un comunicado donde se deca que el presidente de Colombia visitara al presidente Hugo Chvez el da 3 de Febrero.

  • Sin embargo, el presidente venezolano segua en la misma tnica y que esperaba la reunin para analizar, si era posible, superar la crisis. Uribe estuvo a punto de cancelar el viaje. El resentimiento de mandatario vecino se argumentaba en el golpe que se le dio a Chvez en el 2002 que subi a Pedro Carmona a la presidencia slo por un da y en el cual Colombia haba respaldado y hubo beneplcito por el hecho.

  • Este continuo proceder agresivo de Chvez, buscaba solamente despertar el patriotismo y por ende el fortalecimiento de su imagen en Venezuela

  • Caminos divergentesEl eco de la poltica domstica

    Primer viaje oficial del presidente Uribe a Europa11 febrero 2004

  • Comisin

    lvaro UribeAndrs PastranaLina Moreno, esposa de UribeMinistros: Carolina Barco, Jorge Humberto Botero.Comisionado de Paz: Luis Carlos Restrepo.Accin Social: Luis Alfonso Hoyos.Empresas Privadas: Andi, Fenalco y Confecmaras.Jaime Bermdez

  • Encuentro Uribe-PastranaUribe dice en encuentro nocturno con su comisin en un restaurante.No quise ver la trasmisin del encuentro entre Pastrana y Tirofijo en el Cagun. Sin embargo, cuando se enter que no apareci, se alegr porque de lo contrario ello habra significado un cogobierno, acot. A esta afirmacin Pastrana respondi:Que era la nica salida posible, antes de que las FARC terminaran por controlar buena parte del territorio nacional.

  • Y a su vez el embajador Valencia Cossio apoy este argumento, diciendo que mientras se negociaba, se fortaleci al Ejrcito.

    Uribe entra de nuevo a escena y vuelve a mostrarse en desacuerdo diciendo que se pudo haber replegado al grupo insurgente.

    A lo que Pastrana respondi que si Jorge Briceo alias Mono Jojoy, se hubiese sentado aquel da, la negociacin habra avanzado. Y aadi que si volviera a ser presidente, hara el Plan de Desarrollo con base en esa agenda, porque incluye todos los problemas del pas.

  • Fines del viaje a Europa:

    Tratado de Libre Comercio. Ante la Unin Europea, Bruselas.

    Cambi de imagen. Uribe era visto como cercano Estados Unidos, haba dudas sobre la negociacin con los paramilitares, sin inters para negocias con las FARC y el ELN.

  • Posicin de Luis Carlos Restrepo sobre la rapidez con la que se haba logrado las negociaciones con los Paramilitares:

    Transformacin de Carlos Castao, lder de la organizacin, por padecimiento de su hija.

    Imagen favorable de Uribe por su determinacin en avanzar las negociaciones.

    Su poltica de seguridad democrtica.

  • Lo que llev a concluir que los dilemas fundamentales de la negociacin iban a ser:

    Lo que llev a concluir que los dilemas fundamentales de la negociacin iban a ser:El marco jurdico.La extradicin de los lderes paramilitares.Recuperacin de la seguridad y la institucionalidad.

  • Discurso de Uribe ante el Parlamento Europeo:

    El presidente Uribe, haba pedido el famoso discurso de John F. Kennedy en Berln, para buscar alguna referencia e inspiracin.

  • El discurso que haba preparado el Presidente haca alusin a los grupos terroristas y secuestros y adems quera incluir temas como rescate de secuestrados, posibilidad de operaciones militares para rescates y adems reiterarle al Parlamento que le exijan a las FARC la liberacin de todos los secuestrados.

  • La Poltica de mano dura propuesta por Uribe era vista con desconfianza y recelo. Aunque siempre se aclaraba que el objetivo no era arrasar con las FARC, sino llevarlas a un punto de debilidad tal que las obligaran a negociar en serio.

  • Desde el punto de vista de la comunicacin, el punto ms valioso del viaje fue la maduracin del discurso en ese sentido: en lugar de que se le exija al gobierno el canje, se le debe exigir a las FARC que liberen a todos los secuestrados.

  • Adems otro punto destacado es que Uribe, siempre mantena el mismo discurso, es frecuente encontrar personajes que acomodan sus discursos al auditorio de turno. Uno de ellos era que Europa tena que reclamar la liberacin de ngri Betancourt por parte de las FARC, en lugar de exigir el intercambio humanitario per se.

  • Una de la reuniones ms completas que resume la preocupacin de los europeos frente al presidente Uribe fue la que sostuvo con el lder Wolfgang Thierse, del Parlamento Federal Alemn, con el que abord temas como:

  • La ley de alternatividad penal y la reinsercin de los paramilitaresEl estatuto antiterrorista que se dicuta en el Congreso.Las eventuales negociaciones con los grupos guerrilleros.La lucha contra las drogas.El apoyo de Estados Unidos.La situacin de Venezuela y la regin.Poltica social del gobierno.

  • Jaime Bermdez en este libro al cierre de este viaje destaca el talante frentero y directo que caracteriz al Presidente en la manera como actu ante los temas de poltica interna se vio reflejado de manera similar en el escenario de la poltica internacional.

  • Luego del viaje a Europa son an ms claras las diferencias explcitas entre Pastrana y Uribe en materia de seguridad y paz, que implic que la poltica interna y las relaciones internacionales del pas atravesaran por dos escenarios opuestos en pocos aos.

  • Ao 2006Renuncia de Pastrana a la embajada de los Estados Unidos.

    Rumor poltica y en medios de comunicacin.Reunin entre Uribe, Vicepresidente Santos y Asesor de Comunicaciones Bermdez.

  • Se acord que luego de la reunin entre Uribe y Pastrana, donde dejaron ver sus posiciones frente al nombramiento de Samper como embajador en Francia, y las reuniones posteriores con Bermdez y el Vicepresidente, luego del viaje a Panam del primer mandatario, que le dira a los medios q haban estado hablando con el presidente de diversos temas, pero que por los compromisos en el exterior haban tenido que suspender la conversacin, la cual se retomara al regreso del vecino pas por parte del jefe de Estado. Mientras tanto, buscaban la forma de que Samper desistiera de su nombramiento.

  • Finalmente, el presidente y su equipo lograron que Samper desistiera del nombramiento y Pastrana haba renunciado a su cargo, por lo cual el presidente redacto el comunicado dando a conocer los nuevos nombramientos. Esto evito una reaccin poltica de mayores proporciones.

  • Este es el claro reflejo de como la poltica interna defina los parmetros de la poltica exterior.

  • El sin sabor de la derrotaEl referendo de 2003

    El discurso de cierre de la campaa por el referendo

    Jos Obdulio Gaviria y Jaime Bermdez consideraron que el primer boceto presentado por el Presidente de gancho y emotividad.

  • Su alocucin fue la siguiente:El referendo que votaremos maana no es milagroso, pero es un paso que Colombia necesita para golpear la corrupcin y la politiquera y dar fuerza a la lucha contra el terrorismo.

  • El sbado 25 de octubre, por segunda vez en la historia de Colombia y por primera vez desde la constitucin de 1991, se hara uso de un mecanismo de participacin popular de esa magnitud.Para que un referendo sea vlido, la Constitucin establece un umbral mnimo de votantes, ,que corresponde al 25 por ciento del potencial electoral.

  • Tres semanas antes de la posesin del presidente Uribe en 2002 Jaime Bermdez le pas el primer memorando de estrategia como jefe de gobierno, ya no como candidato. Dice Bermdez que en los prrafos iniciales hizo especial nfasis en la necesidad de lograr la consistencia en la comunicacin: El arte de gobernares, en buena medida, el de arte de comunicar () La administracin debe tener una sola voz.

  • Es fundamental contar con una presidencia fuerte que est en capacidad de armonizar las relaciones al interior del gabinete.

  • Luego de la segunda reunin con todos los ministros en el mes de Julio donde se analiz el tema fiscal por parte del equipo econmico, se debati en si era viable o no hacer una rueda de prensa para hablar de la mala situacin en la que se encontraba el pas, o si era mejor pasar por alto cmo se reciba la situacin econmica para evitar polemizar. Al final, prim la tesis de la necesidad de alertar a la opinin pblica.

  • Contrario a lo que muchos analistas suponen, lvaro Uribe no es poltico que se alimente de encuestas para tomar decisiones, mucho ms tiempo dedica a temas de estrategia.

  • Gran parte de la promocin y divulgacin del referendo se orientaba a la lucha contra la corrupcin y la politiquera. As lo haba propuesto inicialmente el presidente desde la campaa y la respuesta de la opinin a ese enfoque era positiva. En la estrategia de colombianos por el refrendo ese era el eje de la campaa. Las cartillas que se imprimieron con dibujitos para explicar punto por punto del texto representaban escenas de polticos corruptos que eran sancionados con la prdida de la investidura, entre otros.

  • Para adelantar la labor de mercadeo y divulgacin, se cre un grupo de coordinacin con colombianos por el referendo, compuesto de empresarios y expertos en el tema, liderado por Nstor Gonzlez, antiguo presidente de Coca-Cola en Colombia. Ese grupo se encarg de seleccionar la agencia de publicidad y definir los criterios esenciales de la promocin. Pero hubo desarticulacin entre el equipo del refrendo y el gobierno.

  • Mientras tanto, el trabajo de oposicin se adelant de manera audaz y eficaz entre los sectores de la poblacin en los cuales existan amplios niveles de desinformacin y desconfianza en torno al tema. Lograron movilizarse en escuelas y colegios, en entidades como el Sena y el ICBF, promoviendo el concepto de que el gobierno pretenda privatizar la educacin, la salud y los programas sociales.

  • Una de las actividades ms divertidas y controversiales de la campaa surgi con Paulo Laserna , presidente de Caracol TV. Por esos das el canal vena trasmitiendo el reality Gran Hermano. Laserna propuso que el presidente le pusiera un reto a los participantes y le suger que el reto fuera contarle al pas, de manera divertida e informal, que deca cada pregunta del referendo. Y aunque poda ser polmico, era un escenario de impacto.

  • El da de las elecciones la tendencia era negativa. El Presidente pregunt si deba dirigirse al pas, pero prim la idea de que era mejor esperar a los resultados definitivos. Aunque era evidente que con el 80 por ciento escrutado resultaba casi imposible lograr el umbra. Y As fue.

  • La crtica sobre la estrategia de la campaa a favor del referendo se centr en que se trat de un texto muy complejo, un tarjetn de difcil aplicacin, una publicidad poco efectiva y una sobreexposicin del presidente.

  • Buena parte de las crticas tenan razn. Pero la sobreexposicin del jefe de Estado en los medios de comunicacin, por el contrario, fue lo que permiti aumentar la intencin de voto en los ltimos das.

  • Los bemoles de una reformaLa reeleccin

    El lunes 19 de septiembre de 2005, la reforma constitucional que permita la reeleccin presidencial estuvo a punto de fracasar en la Corte Constitucional.

  • Para los magistrados, segn la informacin que nos llegaba de diversas fuentes, se trataba de una amenaza latente en caso de declarar inconstitucional el acto legislativo. La situacin era particularmente delicada, porque esa tarde estaba prevista una reunin del tribunal en sala plena para analizar la reforma.

  • Le suger que coordinramos con la gente de prensa de la Casa de Nario para hacerse preguntar por un periodista sobre el tema, y de esa forma enviar un mensaje de acatamiento institucional, aludiendo a que estaba seguro que el fallo se iba a producir en derecho. Me dijo que le pareca mejor un comunicado emitido por la Presidencia de la Repblica, pero insist en que consideraba ms efectivo una declaracin suya en la que fuera explcita la posicin del jefe de Estado.

  • Este Gobierno, durante los tres aos de su ejercicio, ha sido respetuoso permanente y de manera total de las instituciones. Reitero nuestro respeto a las instituciones, nuestro respeto a esa expresin institucional tan importante que es la honorable corte constitucional y creo que lo mejor que debemos hacer nosotros en el Gobierno es contribuir con nuestro silencio para que la Corte Constitucional rodeada de una ambiente tranquilo y de confianza tome su decisin final.

  • En la pgina de internet de la Presidencia, la noticia se titul Silencio es la mejor contribucin para que la corte falle: Uribe.La ltima frase del comunicado dejaba entrever la molestia con la alusin del ministro a que el gobierno no se quedara quieto si se declaraba la inconstitucionalidad de la reeleccin. Un rato ms tarde, a eso de las 5:30 de la tarde, el ministro sac un comunicado respondiendo al de la Corte.

  • El comunicado del ministro nos cogi por sorpresa en la Casa de Nario porque no sabamos de su intencin de responder a la Corte y, lo ms inquietante, ninguna de esas declaraciones haban sido coordinadas con el presidente ni con nadie de Palacio.

  • El comunicado se diriga contra el ministro del interior y no contra el gobierno. De esa forma, al individualizar la responsabilidad de la Corte daba al presidente Uribe ms espacio para distanciarse de lo dicho por su ministro.

  • El escenario de una posible reeleccin generaba una reaccin ambivalente que hizo evidente la fragilidad de la coalicin de gobierno.Para ese entonces, el gobierno no haba hecho explcito su inters por defender la reeleccin inmediata.

  • Ricardo Galn y yo (Jaime Bermdez) venamos monitoreando el debate en el congreso y tenamos esa misma inquietud. Era fundamental una seal explcita del presidente. Al mencionarle el asunto, nos dijo que le hiciramos saber a los medios de comunicacin que estaba de acuerdo con promover la reeleccin inmediata.

  • Luego de una reunin con expertos en Washington Jaime Bermdez sac algunas recomendaciones propias de una campaa tradicional:

  • La experiencia en Estados Unidos indica que los presidentes que estn por debajo del 45%de popularidad no son reelegidos.La gente espera ver al gobierno gobernando, no en campaa.Necesidad de montar una operacin de campaa externa a la Casa de Nario, pero manteniendo la coordinacin de la estrategia central en Palacio.Entre la campaa y la presidencia deba haber un solo contacto, para evitar distintas voces y directrices.

  • Los comentarios que estaban haciendo algunos analistas y lderes de opinin en torno a que el gobierno estaba estratificando la agenda legislativa para favorecer la reeleccin. Entonces reaccion con vehemencia (el presidente) haciendo un largo listado que contradeca ese argumento.

  • Entre las opciones, consideramos la posibilidad de que le presidente respaldara un candidato en particular. Concluimos que ello era polticamente inconveniente teniendo en cuenta que por entonces exista un nmero amplio de interesados y potenciales candidatos.

  • Era ms sensato esperar a que las candidaturas se fueran definiendo, sin que el presidente interviniera con tanta anticipacin y slo cuando se aproximarn las elecciones y hubiese un panorama ms definido y reducido de candidatos, llevar a cabo un gesto explcito de respaldo. Al finalizar definimos que le trasmitiramos al presidente nuestras consideraciones.

  • EL viernes 11 de noviembre de 2005, la Corte expidi el comunicado en el cual anunciaba la constitucionalidad de la ley por la cual se definan los lmites para llevar a cabo la campaa por parte del presidente y el gobierno, as como las condiciones y las garantas para la oposicin.

  • La ltima semana de noviembre estuvo marcada por la incertidumbre y la expectativa en Palacio. El domingo 27 el presidente deba anunciar formalmente su postulacin y ello marcara en gran medida el inicio de la campaa. En una reunin con la bancada conservadora en la Casa de Nario, les mencion esa posibilidad y alguno de los asistentes filtr a los periodistas. El plan se cancel.

  • A las ocho de la noche, baj al saln de prensa para anunciar su candidatura.

    La campaa haba sido particularmente tranquila en el sentido de que lvaro Uribe cont siempre con una amplia ventaja que nunca se vio comprometida.

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