presentacion lean aplicado a logistica
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No es la mas fuerte ,ni la mas
inteligente de las especies la
que sobrevive al cambio, sino
la que mejor se adapta.
Estamos en la época de la
historia que mas cambios y
mas rápidamente suceden.
Solo sobrevivirán los que se
adapten.
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Solo hay 2 formas:
1º Aumentar Ingresos.
2º Reducir costes.
Ingresos-Gastos=Margen =€
En logística no podemos aumentar ingresos
pero si podemos reducir costes, ¿Cómo?
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Toyota tiene mas beneficios que los beneficios combinados
de GM, Chrysler y Ford.
La compañía ha tenido beneficios todos los años durante los
últimos 25 años.
Toyota tiene el proceso de desarrollo de productos más
rápido del mundo, (12 meses, la competencia tarda 2 a 3
años).
Toyota es copiada como lo mejor en su clase por sus
competidores en todo el mundo por su elevada calidad, alta
productividad, rapidez en su fabricación y flexibilidad.
-Y ¿Cómo lo han conseguido?
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Resultados típicos al aplicar Lean: 90% de reducción en tiempos para producir/entregar el
producto.
90% de reducción en el inventario de piezas acabadas.
50% de reducción de horas extras.
80% de mejora en productividad.
Y todo esto se puede conseguir en menos de un año.
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Octubre 2006, plantilla 80 personas.
Diciembre 2010, plantilla 30 personas (3pl)
Ahorro de espacio, 50% (6000m2)
Ahorro de total de costes 40% (4 millones $)
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Sigamos al lider (Toyota)
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Lean= busqueda de oro, no es nada
fácil y lleva mucho trabajo.
El conocimiento y la capacidad de
la gente es la clave, los dones
naturales son un 10%, el otro
90% se aprende a través de
esfuerzo y practica repetida
Las estrellas no hacen un
equipo, es la colección de
muchos jugadores con buena
capacidad trabajando al
unísono lo que hace un equipo
excepcional
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La gente ha aprendido de forma desorganizada
y eso crea problemas
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No identifican los puntos críticos.
No definen un método especifico de
realizar la tarea.
No enseñan de forma diligente a
todos el método correcto.
No hacen un seguimiento continuo
para asegurarse de que el método esta
siendo utilizado por todos incluyendo
indicadores de medición específicos.
En USA hay 2 millones de personas
que cogen enfermedades en los
hospitales y 100.000 mueren porque no
se siguen los procedimientos.
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Problemas habituales:
Inestabilidad de la demanda
(picos, valles)
Falta de personal flexible.
Demasiados pasos y
movimientos para ejecutar el
trabajo.
Descoordinación con el resto de
los miembros del equipo
(ventas, customer
care, proveedores, etc.).
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Utilizar un sistema probado con éxito en la
cadena de suministro.
Reducir los costes logísticos al menos un 30%
incluyendo el volumen de inventario.
Mejorar el porcentaje de entregas a tiempo hasta
un 90%
Reducir el numero de reclamaciones de clientes a
menos del 5%
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