Universidad de OrienteCoordinación de Postgrado

Postgrado en Ciencias AdministrativasNúcleo de Anzoátegui

Módulo: Política Empresarial y Planificación Estratégica

Equipo N° 6: Lilia Carrión C.I. 10.275.555 María Yannelli C.I. 13.258.708Gilmer Correa C.I. 12.477.112

Resumen del LibroLA META. UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Autor: Eliyahu M. Goldratt

SOBRE EL AUTORSOBRE EL AUTOR

De origen Israeli.

Licenciado en Física

Fue educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial. Pero él era, por encima de todo, un pensador.

Se intereso en los negocios a principios de los 70 . Desarrollando un algoritmo de programacion de la producción.

A finales de los 70 junto a su hermano fundaron una empresa que desarrollo un software para la progamaion de la producción

FUNDACION EDUCATIVA

Eliyahu M. Goldratt 31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011

María Yannelli

SOBRE EL LIBROSOBRE EL LIBRO

Es un libro comercial escrito en forma de novela.

Fue publicado originalmente en 1984,

Revisado en 1994 y 2004

Ha sido traducido a 23 idiomas

Escuelas de Administración la incluyen en su plan de estudios.

Se han vendido mas de 4 millones de copias en todo el mundo.

Es utilizado como herramienta de mercadeo para la gerencia de la producción

María Yannelli

PRINCIPALES PERSONAJESPRINCIPALES PERSONAJES

María Yannelli

Alex Rogo: Director de FábricaJulie Barnett: Esposa de Alex RogoSharon y Dave: Hijos de Alex RogoJonah: Especialista en ProducciónBob Donovan: Jefe de ProducciónLou: ContableStacey: InventarioRalph Nakamura: Responsable de Procesos de DatosBill Peach: Vicepresidente de la DivisiónHilton Smyth: Director de Productividad de la DivisiónBucky Burnside: Presidente de la Compañía mejor cliente de UniCOJohnny Jhons: Jefe ComercialNeil Cravitz: Auditor Financiero de la División

¿Reducir costos?¿Aumentar la tasa de mercado?¿Mejorar el servicio a los clientes?¿Elaborar productos de la manera

más eficiente?

META DE UNA EMPRESAMETA DE UNA EMPRESA

María Yannelli

GANAR DINERO!!

¿Cuál es la meta de una empresa?

PARAMETROS QUE EXPRESAN LA METAPARAMETROS QUE EXPRESAN LA META

1. INGRESOS: tasa de generación de dinero a través de las ventas. (Dinero que entra a la empresa)

2. INVENTARIO: todo el dinero que el Sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender. (Dinero que esta invertido dentro del sistema)

3. GASTOS DE OPERACIÓN: todo el dinero que gana el sistema para convertir el inventario en ingresos netos. (Dinero que sale para pagar siendo necesario para llevar a cabo el primer paso)

Gilmer Correa

Gilmer Correa

PARAMETROS QUE EXPRESAN LA METAPARAMETROS QUE EXPRESAN LA META

SUCESOS DEPENDIENTES

CONCEPTOSCONCEPTOS

FLUCTUACIONES ESTADISTICAS

Gilmer Correa

RECURSOSRECURSOS

Gilmer Correa

CUELLO DE BOTELLA

NO CUELLO DE BOTELLA

PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUOPROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

Gilmer Correa

Pasos de la Teoría de las Restricciones

5. Por último, si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para, volver al paso 1.

METAS

MISIÓN

ANÁLISIS DEL ENTORNO

EVALUAR

IMPLEMENTAR

SELECCIÓN DEESTRATEGIA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

AMENAZAS OPORTUNIDADES

PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUOPROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

Gilmer Correa

Pasos de la Teoría de las Restricciones

2. Decidir cual es la forma más correcta y

adecuada de explotarlos

3. Subordinar, como se hizo en la fábrica, las demás

operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de

inventario.

1. Identificar los cuellos de botella que

puedan haber.

5. Por último, si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para,

volver al paso 1

4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la

producción y así mejorar los tiempos.

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

Método Socrático Preguntas graduadas de tal modo

que poco a poco se llegue a solucionar problemas complejos. Pregunta tras pregunta se busca llegar a una definición perfecta.

Lilia Carrión

1. MÉTODO FILOSÓFICO EMPLEADO

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

Lilia Carrión

¿Ha sido su fábrica capaz de terminar un solo producto más al día, por el mero hecho y consecuencia de los cambios producidos con la instalación de los robots?

¿Por qué piensa que sus robots representan un gran avance?

¿Qué es la productividad?

¿Qué quiere decir «ser productivo»?

¿Qué quiere decir «adecuadamente»?

Supón que te equivocas. ¿Qué consecuencias tendría eso?

PREGUNTAS TIPO

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

Teoría de las Restricciones

2. MÉTODO CIENTÍFICO EMPLEADO

Lilia Carrión

Lilia Carrión

Equilibrio entre la Familia y el Trabajo

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

Lilia Carrión

3. RELACIÓN ENTRE LA FILOSOFIA UTILIZADA EN EL LIBRO Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

METAS

MISIÓN

ANÁLISIS DEL ENTORNO

EVALUAR

IMPLEMENTAR

SELECCIÓN DEESTRATEGIA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

AMENAZAS OPORTUNIDADES

GRACIAS!!!