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Portafolio de Servicios Consultoria en Desarrollo Organizacional Alternativas de Pensamiento y CambioTRANSCRIPT
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QUIENES SOMOS
Somos un equipo de trabajo creado para brindar soluciones efectivas a asuntos gerenciales y de gestión del talento humano, con 20 años de práctica profesional en importantes empresas nacionales e internacionales, a nivel de dirección y consultoría..
A partir de la comprensión de los desafíos, dificultades y características de operación del cliente, ayudamos al líder a definir estrategias e implementarlas, según sus requerimientos particulares.
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QUE OFRECEMOS
• Brindamos herramientas prácticas a la medida de sus necesidades, que le permitan desarrollar al Talento Humano como un socio estratégico del negocio apoyando el crecimiento y sostenibilidad de la Organización.
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MISIÓN
Potenciar el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno.
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VISIÓN
Posicionar el área de gestión humana y el trabajo con las personas, como pilar estratégico del desarrollo de las organizaciones y de la sociedad a la que pertenecen.
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COMO LO HACEMOS
Orientamos al cliente en la identificación de aspectos de mejora, usando herramientas efectivas de diagnóstico organizacional, grupal e individual, con el fin de construir alternativas integrales de mejoramiento, basadas en el potencial y habilidades del grupo de colaboradores. Generamos credibilidad y compromiso, empleando metodologías de fácil acceso, comprensión y apropiación. Potenciamos el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno
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Modelo de Consultoría
• Desarrollo Organizacional• D. Clima• Entrevistas
Consultoría sistémica
• Coaching grupal• Coaching individual• Prácticas culturales• Procesos de aprendizaje• Procesos de integración
•Seguimiento• Monitoreo
Cambioorganizacional
Fase IInvestigación
Fase IIDiseño de Estrategia
Fase IIIImplementación de estrategias
Qué está pasando?
Qué te gustaría quefuera diferente ?
Cómo vas a lograrlo?
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OBJETIVOS A ALCANZAR1. Identificar el momento actual de la organización, a través de un
diagnóstico integral, como punto de partida para implementar acciones de mejoramiento.
2. Generar espíritu cooperativo y cultura de trabajo en equipo al interior de las organizaciones como fundamentos del Desarrollo Organizacional (DO).
3. Fomentar el desarrollo del pensamiento flexible como respuesta a las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de los individuos, de las organizaciones y de las sociedades a las que pertenecen.
4. Establecer el proceso de desarrollo organizacional como respuesta efectiva a las necesidades del negocio.
5. Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las empresas asesoradas.
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OBJETIVOS A ALCANZAR6. Reconocer, exaltar y potenciar los talentos de todos los actores de
la organización.
7. Atraer y conservar el mejor talento humano: gente idónea, en la posición adecuada en el momento oportuno.
8. Generar procesos de aprendizaje organizacional.
9. Desarrollar el talento humano a partir del análisis de potencial, con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo real, a través de la Gestión de Desempeño, la construcción de planes de carrera y programas de entrenamiento a la medida de la organización.
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Modo de Operación de Talento Humano
Plan Estratégico del Negocio (incluido TH)
Desarrollo Organizacional Desarrollo Humano
EstructuraOrganizacional
Cargos
PerfilCompetencias
Selección
Compensación
Bienestar
Reconocimiento
Desarrollo
Planes de Carrera
Cultura y cambio organizacionales
Comunicaciones Organizacionales
Aseguramiento del Talento Humano requerido (atraer y retener)
Cargos
PerfilCompetencias
Desempeño
Cargos
PerfilCompetencias
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Portafolio de Productos
DiagnósticoOrganizacional
Análisis y Diseño Organizacional
Evaluación del Talento
Humano
DESARROLLO ORGANIZACIO
NAL
Salud Ocupacional
Hábitos Seguros
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Las empresas se ven afectadas por agentes patógenos que les ocasionan enfermedades, padecimientos integrales o parciales que le inhiben su crecimiento, el desarrollo y le provocan inestabilidad que las hacen pocos productivas, ineficientes e incompetentes
Diagnóstico Organizacional
Diagnóstico de Enfermedades organizacionales•Análisis de la estructura•Análisis del diseño•Aplicación de instrumentos diagnósticos
Intervención sobre las personas•Identificar la variable a intervenir
• Problemas de mando• Problemas de los individuos• Problemas del grupo Gerencial• Problemas del grupo de trabajo
Intervención sobre la organización•Problemas de la organización• Actuaciones de mantenimiento
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Empleando instrumentos especializados de análisis y ajuste de procesos, interacciones y cargos a la estrategia por usted definida, asesoramos el rediseño efectivo de la estructura de su empresa.
Análisis y Diseño Organizacional
Estructura Organizacional:• Organigrama estructural y niveles jerárquicos• Tipo y líneas de autoridad• Tramos de control y relación entre áreas
Procesos y Procedimientos• Procesos principales y procesos contingentes• Subprocesos• Procedimientos
Análisis y Descripción de Cargos• Identificar matrices de roles y funciones• Identificar vacíos organizacionales• Definir competencias• Establecer criterios de selección y planes de capacitación
Funciones y Relaciones• Objetivos del área y su relación con las funciones de los
cargos que la integran• Duplicidad u omisión de funciones dentro de cada
dependencia• Grado de especialización requerido para realizarlas
Definición de Perfiles
CompensaciónSistema de remuneración fijo o variable, BenchmarkingAnálisis de desempeño y de competencias, según criticidad del cargo
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Desarrollo Humano contribuye al logro de los objetivos del negocio a través de la adecuada selección, capacitación y entrenamiento, el desarrollo de las competencias técnicas y humanas de los colaboradores, y una medición del desempeño objetivos y periódica.
Evaluación del Talento Humano
Selección•Reclutamiento•Selección por competencias •Verificación de referencias•Visita Domiciliaria Programas de inducción
Medición de Potencial •Entrevista psicológica de profundidad•Pruebas psicométricas especializadas y pruebas proyectivas•Assessment Center, juegos de roles y cuestionarios
Análisis de Desempeño •¿Cómo influye su trabajo en el logro de los objetivos de la empresa?•¿Cómo es su rendimiento actual?•¿Qué espera la empresa de él? ¿Qué aspectos debe mejorar y cómo hacerlo?
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Desarrollo Organizacional diseña la organización detallada y los mecanismos de interacciones para asegurar que la Compañía cuente con una adecuada claridad organizacional.
Desarrollo Organizacional y Humano
Capacitación: •Desarrollo Organizacional:•Comunicación•Gestión Comercial:.•Desarrollo Personal:
Entrenamiento Gerencial
Outdoor Training•Aprendizaje experiencial
Coaching •Individual•Grupal
Gestión por Competencias•Definición competencias técnicas•Definición competencias humanas
Clima, cambio y cultura•Cultura deseada•Medición de Clima• Satisfacción Laboral•Acciones de mejoramiento •Administración del cambio
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Es el conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a la promoción, educación, prevención, control, recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para protegerlos de los riegos ocupacionales y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo con sus condiciones fisiológicas
Generación de conductas segurasMediante la observación directa de la conducta hacia la seguridad en el trabajo y los datos sobre esta conducta constituyen la base de la intervención preventiva.
Riesgos Psicosociales•Factores relacionados con el entorno de trabajo.•Factores relacionados con la organización y gestión del trabajo.•Evaluación•Intervención
Productos de Salud Ocupacional
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Desarrollo Organizacio
nal
Gestión Humana
Compensación
Cultura y Cambio
Comportamientos
Seguros
Coaching
Gestión y Evaluación
Expertos en red
Responsabilidad Social
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Gabriel Pineda ForeroFORMACION Y EXPERIENCIA
Profesional en Psicología con experiencia de 20 años como terapeuta y como consultor en Desarrollo Organizacional y Gestión del talento humano.
Especialista en Administración en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad de los Andes
Máster en Administración y Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios MBA en Las Palmas de Gran Canaria, España.
Estudios en evaluación de proyectos, procesos de formación, PNL y coaching.
Consultor Independiente – Psicólogo clínico
Jefe de División Desarrollo Organizacional y Humano. Emgesa Recursos Humanos - Empresa de Energía de Bogotá.
Docente - investigador de la Universidad Externado de Colombia Facultades de Administración de Empresas, y de Ciencias Humanas y Sociales,
Asesor en procesos de cambio y de gestión en diversas empresas.
Facilitador en procesos de entrenamiento y crecimiento
(ver listado de empresas)
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Instituto Colombiano de Homeopatía Luis G. Páez
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www.gabrielpinedaforerodo.es.tl