presentación redes colaborativas para la innovación - asomercadeo - medellin

Redes Colaborativas para la Innovación

www.tejeredes.net @tejeredes

Cristian Figueroa Co-Fundador tejeRedes

¿Qué son las redes?

Redes, personas y dominios

Como Juan por su casa… por las redes

¿Relación entre redes y comunidad?

Redes presenciales, virtuales y tecnologías sociales

– – / ++

Red / Comunidad Mundial

Red / Comunidad Local

Tecnologías sociales

Redes presenciales Redes Virtuales

Proceso formación de redes y comunidades

1

2

3

4

5


Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes

Contenidos Organización y estructura red

Actores

Nivel de confianza

Espacios presenciales y

virtuales

Condiciones para el desarrollo de redes 2. Focos de quienes participan de las redes

Sostenibilidad Observación

Relaciones Conocimiento

Creatividad e

Innovación

Condiciones para el desarrollo de redes 3. Metodología tejeRedes

I participación

II Experimentación

y co -construcción

III diseño e

Implementación

Etapas Participantes

III Aceleración

de la nueva red (nueva organización)

II Impulso

e incubación de redes

I Levantamiento

de redes

Etapas Promotores

Proceso I : Participación y levantamiento

de redes.

Proceso III: Diseño, implementación y aceleración de la nueva

red.

Proceso II: Experimentación, co-

construcción, impulso e incubación de las redes.

I

II

III


Tecnologías sociales

Herramientas redes presenciales Metodología de redes - visitas individuales -trabajo grupal (círculos de conversación, world café, open space, otros) -mapeo presencial -Métrica presencial

Redes Virtuales Herramientas redes virtuales

- mail - chat - blog - web - RSS - post - vídeo -imagen - wikis - grupos - comentarios - mapas virtuales - redes sociales - métrica virtual

Redes Presenciales


++Participantes --Confianza

--Participantes ++Confianza

Planificación. Grados de confianza

Centralizada Descentralizadas Distribuidas

Planificación. Organizaciones en red o comunidad


•  Conforme avancemos en el desarrollo de la comunidades, se detectarán distintos tipos de participantes o actores en relación a su comportamiento en la comunidad:

•  Líderes

•  Activos •  Pasivos

•  Articuladores

•  Polinizadores

•  La participación de los actores e instituciones ayudará a dar sostenibilidad a la estructura de la red.

Planificación. Actores e instituciones

•  Es importante mapear los espacios

•  presenciales y virtuales donde se desarrollará la comunidad.

Planificación. Espacios presenciales y virtuales

Planificación. Contenidos

CONTENIDOS

Núcleo temá2co a

Núcleo temá2co b

Núcleo temá2co c

Temas específicos

Temas específicos

Temas específicos

Temas específicos

Temas específicos

Focalización de la Articulación. Germinación de comunidades

¿Redes productivas?

Actividades de Soporte

Infraestructura Recursos Humanos

Desarrollo Tecnológico Adquisiciones

Margen

Margen

Logística

Operaciones

Marketing y Ventas

Servicios post venta

Actividades Primarias


Cadena de valor de la empresa

proveedores

la empresa

distribuidores

comercio final

materias primas

otros productos y

servicios

consumidor

$$$ $$$$$ La Cadena Productiva Genera Valor

Cadena de valor de las empresas


...El eslabón o nodo

más débil

Teoría de las restricciones en una cadena de valor

¿Qué determina la fuera de una cadena o red ?

1. Inspiración urbanohumano + La Arenera

Paradigmas en retirada Paradigmas en entrada

Gobiernos Globales y Locales (Top-down o Bottom-up)

Gobernanzas cerradas poder concentrado y burocracia

Sostenibilidad territorial

Proteccionismo y tratados de libre comercio

Competencia y patentes

Soluciones lineales y definitivas

Gobiernos GLOCALES e híbridos (entre lo presencial (físico) y virtual (digital))

Gobernanzas abiertas poder distribuido y auto-organización

Sostenibilidad en red

Licencias Abiertas y P2P

Creación colectiva e innovación social

Soluciones sistémicas y en beta

Paradigmas en las Redes productivas1

¿Tendencias?

Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.

¿Redes de innovación?

2. Manifiesto de Cambio La Arenera

Paradigma Obsoleto Paradigma Emergente

Sólo los líderes traen respuestas

El poder está concentrado

Yo debo estar sano para sanar el mundo

Yo me protejo de la competencia

Los valores están dados

La diferencia del otro me amenaza

El desarrollo se mide por el nivel de cultura de la gente

La verdad es absoluta y nos acercamos hacia ella

Soluciones lineales

La naturaleza es un recurso

➡ Todos somos responsables por las respuestas

➡ El poder está distribuido

➡ Yo me sano en el acto de sanar el mundo

➡ Yo me adhiero a co-crear

➡ Yo formulo mis valores

➡ La diferencia del otro me alimenta

➡ La cultura de la gente determina qué es desarrollo

➡ La verdad es relativa y se construye con nuestros actos

➡ Aproximaciones sistémicas

➡ La naturaleza es un sistema del cual hago parte

Paradigmas en las redes de innovación2

www.tejeRedes.net

@tejeredes

presentación redes colaborativas para la innovación - asomercadeo - medellin

Documents