presentación rosario córdoba garcés

Bogotá, 10 de septiembre de 2015

Rosario CórdobaPresidente Consejo Privado de Competitividad

El papel del sector privado en la agenda de competitividad

Agenda1. Panorama de la competitividad colombiana

2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

PIB

per c

ápita

(US$

PPP

cor

rient

es 2

011)

050

.000

100.

000

150.

000

3

Índice Global de Competitividad, 2014-20153 4 5 6

Fuente: Banco Mundial – WEF. Cálculos: CPC.

Existe una relación estrecha entre competitividad e ingreso per cápita

Panorama de la competitividad colombiana

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120.8

1

1.2

1.4

1.6

1.8

2

Inversión

Productividad Total de Factores

Fuente: Consejo Privado de Competitividad con datos del DANE y del BID.

La productividad se encuentra estancada a pesar del significativo incremento de la inversión

Panorama de la competitividad colombiana

Panorama de la competitividad colombianaEn Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para generar el mismo valor agregado de un trabajador en Estados Unidos. En el sector constructor esta relación es de 2,2

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Participación en el empleo (Suma=100%)

Prod

uctiv

idad

Rel

ativa

(USA

=100

%)

Actividades de servicios sociales

Industria manufacturera

Explotación de Minas y Canteras

Suministro de Electricidad Gas y Agua

Construcción

Establecimientos financieros

Agricultura, ganadería,

silvicultura,pesca y caza

Comercio, restaurantes y hoteles Transporte,

almacenamiento comunicaciones

Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2012: 22,15%Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2010: 21,90%Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2006: 23,24%

Productividad laboral relativa de Colombia frente a Estados Unidos (EEUU=100%), 2012

Fuente: DANE, BEA, World Bank. Cálculos del Consejo Privado de Competitividad.

Panorama de la competitividad colombianaEn los últimos cuatro años, el país sólo ha avanzado 2 posiciones en el WEF. Pérdidas significativas en salud, educación, mercado laboral e innovación

Agenda1. Panorama de la competitividad colombiana

2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

PIB per cápita a precios corrientes, 2013

El papel del sector privado

El PIB per cápita del Quindío es solo 63% del PIB per cápita promedio del país. ¿Cómo puede el Quindío incrementar su productividad laboral?

PIB por empleado en el sector construcción, 2013 (pesos)


El PIB por empleado del sector de la construcción del Quindío es el séptimo más alto y es superior en un 11% al promedio de Colombia. ¿Cómo puede el Quindío ser el líder

en productividad en el sector constructor?


Papel del sector privado

Mejorar desempeño productivo

Contribuir a mejores condiciones para la actividad productiva




Contribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva


El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: El 74% de las empresas manufactureras no innova.

Distribución empresas por grado de innovación

Fuente: Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica del DANE

57,1% 56,8% 60,6%73,6%

9,2% 5,3% 5,1%

4,7%21,9% 33,2% 33,8%21,5%

11,8% 4,6% 0,6% 0,2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012

Sector manufacturero

No innovadoras Potencialmente innovadoras

Innovadoras en sentido amplio Innovadoras en sentido estricto

45,8%63,6%

6,9%

5,0%44,6%

31,1%

2,6% 0,3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2008-2009 2010-2011

Sector servicios


El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: La calidad de la gerencia presenta brechas importantes

Fuente: World Management Survey (2013).

La calidad de la gerencia está por debajo de lo que se espera dado el tamaño

de la economía

PIB per cápita y calidad de la gerencia (puntaje de 0-5)




Contribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva

Clasificación general del IDC

CPC-CEPEC

Top 10 del IDC 2014

Quindío (13)

Meta (10)

Boyacá (9)

Atlántico (8)

Valle del Cauca (7)

Cundinamarca (6)

Risaralda (5)

Santander (4)

Caldas (3)

Antioquia (2)

Bogotá, D.C. (1)

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00

4.03

4.11

4.85

4.96

5.09

5.13

5.16

5.51

5.77

5.94

7.82

Clasificación general del IDC

CPC-CEPEC

Puntaje Posición (entre 22)

Índice Departamental de Competitividad 2014 4,03 13

Condiciones básicas (30%) 5,34 10

Instituciones 7,49 5

Infraestructura 5,43 7

Tamaño del mercado 2,90 20

Educación básica y media 4,60 19

Salud 4,91 9

Medio ambiente 5,66 5

Eficiencia (50%) 3,81 11

Educación superior y capacitación 3,58 11

Eficiencia de los mercados 4,04 10

Sofisticación e innovación (20%) 1,19 21

Sofisticación y diversificación 0,63 22

Innovación y dinámica empresarial 1,75 10

Educación, sofisticación y diversificación son los grandes retos del departamento del Quindío

Cambio en el pilar infraestructura2013 2014

Cesar (20)

Cesar (14)

Antioquia (7)

Antioquia (4)

Norte de Santander (15)


Cauca (18)

Cauca (16)

La Guajira (22)La Guajira (21)

Cundinamarca (10)Cundinamarca (9)

Boyacá (13)Boyacá (12)

Valle del Cauca (5) Valle del Cauca (5)Santander (6) Santander (6)

Risaralda (2) Risaralda (2)

Nariño (17) Nariño (17)

Huila (11) Huila (11)

Caldas (3) Caldas (3)

Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)

Atlántico (8) Atlántico (8)Tolima (9)

Tolima (10)

Meta (14)Meta (15)

Magdalena (19)Magdalena (20)

Córdoba (21)Córdoba (22)

Sucre (16)

Sucre (19)

Quindío (4)

Quindío (7)

Bolívar (12)

Bolívar (18)

CPC-CEPEC

Red vial primaria pavimentada

Red vial secundaria pavimentada

Porcentaje de vías pavimentadas en buen estado

Costo de transporte terrestre a puertosCosto de transporte terrestre a mercado interno

Pasajeros movilizados vía aérea

Población conectada vía aérea

1

21

13

4

17

14

4

14

13

Mejor departamentos pares Quindío

Subpilar conectividad

Huila

Boyacá

Magdalena

Risaralda

Tolima

Magdalena

Norte de Santander

CPC-CEPEC

El departamento tiene retos en la calidad de las vías pavimentadas, costo de transporte terrestre a puertos y pasajeros movilizados por vía aérea

2013 2014

La Guajira (22) La Guajira (22)Magdalena (21) Magdalena (21)

Bolívar (20) Bolívar (20)Nariño (19)

Nariño (15)

Valle del Cauca (18)

Valle del Cauca (16)Córdoba (17)

Córdoba (12)

Cesar (16)Cesar (17)

Cauca (15)Cauca (14)Risaralda (14)Risaralda (13)Atlántico (13)

Atlántico (18)

Caldas (12)Caldas (11)Sucre (11)

Sucre (8)

Quindío (10)

Quindío (19)

Huila (9)

Huila (5)

Tolima (8)

Tolima (10)



Antioquia (6)Antioquia (7)

Cundinamarca (5)Cundinamarca (4)Meta (4)Meta (3)Bogotá, D.C. (3)

Bogotá, D.C. (6

Boyacá (2)Boyacá (1)Santander (1)Santander (2)

Cambio en el pilar educación básica y media

CPC-CEPEC

Subpilar cobertura en educación

Cobertura neta preescolar

Cobertura neta educación primaria

Cobertura neta educación secundariaCobertura neta educación media

Deserción escolar educación básica y media

1

2119 19

45

22

Quindío Mejor departamentos pares

Boyacá

Córdoba

Boyacá Quindío

Córdoba

CPC-CEPEC

Retos en deserción y cobertura en preescolar y primaria

Subpilar calidad en educación

Puntaje pruebas Saber 11

Puntaje pruebas Saber 5

Espacio en aulas educativas de establecimientos oficiales

Calidad de los docentes de colegios oficialesBrecha entre colegios públicos y privados

Relación docentes-estudiantes

Inversión en calidad educación básica y media

1

21

11

9

11

7

2112

16


Boyacá

Cauca

Norte de SantanderNorte de Santander

BoyacáBoyacá

Caldas

CPC-CEPEC

Retos en brecha de calidad entre colegios públicos y privados, inversión en calidad y puntajes de pruebas Saber 11

Cambio en el pilar eficiencia de los mercados2013 2014

Cundinamarca (8)

Cundinamarca (6)

Valle del Cauca (15)Valle del Cauca (14)

Santander (3)Santander (2)

Nariño (20)Nariño (19)

Meta (12)Meta (11)


Cauca (22)Cauca (21)

Bolívar (16)Bolívar (15)


Quindío (10) Quindío (10)

Magdalena (13) Magdalena (13)

La Guajira (9) La Guajira (9)

Córdoba (18) Córdoba (18)


Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)

Tolima (6)Tolima (7)

Sucre (21)Sucre (22)

Norte de Santander (19)Norte de Santander (20)

Boyacá (7)Boyacá (8)

Atlántico (11)Atlántico (12)

Antioquia (2)Antioquia (3)

Huila (14)

Huila (17)

CPC-CEPEC

Facilidad para abrir una empresa

Carga tributaria para las empresas

Grado de apertura comercial

Número de pagos de impuestos por añoFacilidad para registrar propiedades

Facilidad permisos de construcción

Consultas y trámites en línea

1

21

1

1

1720

16

2

1


Subpilar eficiencia mercado de bienes

Boyacá

Magdalena

Quindío

Caldas

Quindío

Risaralda

Quindío

CPC-CEPEC

Retos en número de pagos de impuestos, apertura comercial y facilidad para registrar propiedades

Cambio en el pilar sofisticación y diversificación2013 2014

Tolima (22)

Tolima (19)

Cundinamarca (7)

Cundinamarca (5)

Valle del Cauca (3)Valle del Cauca (2)


Risaralda (12)Risaralda (11)

La Guajira (17)La Guajira (16)



Nariño (15) Nariño (15)

Meta (20) Meta (20)

Magdalena (13) Magdalena (13)


Boyacá (14) Boyacá (14)

Bolívar (4) Bolívar (4)

Antioquia (8) Antioquia (8)

Quindío (21)Quindío (22)

Córdoba (6)Córdoba (7)

Cauca (5)Cauca (6)

Sucre (16)

Sucre (18)



Huila (19)

Huila (21)

Bogotá, D.C. (1)

Bogotá, D.C. (3)

CPC-CEPEC

Pilar sofisticación y diversificación

Sofisticación de exportaciones

Diversificación de mercados de destino de exportacionesDiversificación de la canasta exportadora

1

21

17

2021


Córdoba

CaldasNorte de

Santander

CPC-CEPEC

La canasta exportadora del Quindío es de las menos sofisticadas y diversificadas del país

Cambio en el pilar innovación y dinámica empresarial

2013 2014

Nariño (21)

Nariño (18)

Valle del Cauca (6)

Valle del Cauca (4)

Meta (14)

Meta (12)

Magdalena (15)

Magdalena (13)Cauca (13)

Cauca (11)

Norte de Santander (17)Norte de Santander (16)

Bolívar (10)Bolívar (9)


La Guajira (22) La Guajira (22)

Cundinamarca (7) Cundinamarca (7)

Córdoba (19) Córdoba (19)


Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)Antioquia (2) Antioquia (2)

Sucre (20)Sucre (21)


Quindío (9)Quindío (10)

Huila (16)Huila (17)


Cesar (18)

Cesar (20)

Boyacá (12)

Boyacá (14)

Tolima (11)

Tolima (15)

CPC-CEPEC

Subpilar inversión en CTI y patentes

Quindío (Puesto 9) Caldas (Puesto 3)

55,599.40

292,382.41

Inversión en ACTI (pesos per cápita)

Quindío (Puesto 12) Risaralda (Puesto 3)

1.79

12.75

Patentes y diseños industriales (patentes de invención, patentes de modelo de uti-lidad, y de diseños industriales por cada

millón de habitantes)

CPC-CEPEC

El departamento tiene espacios de mejora en inversión en innovación y en aplicaciones de patentes

Las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC)

1. Son espacios de coordinación público-privada para la definición de agendas de largo plazo que conlleven al incremento de la competitividad regional.

2. Las CRC también facilitan la articulación con el Gobierno Nacional.

3. Actualmente, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 incluye un artículo para fortalecer estos espacios de coordinación territorial.

La activa participación del sector privado en las CRCs es clave para garantizar pertinencia y consistencia en el tiempo de las agendas regionales de competitividad

Las CRC son los espacios por excelencia para desarrollar las apuestas productivas nacionales

1. Las Comisiones Regionales de Competitividad deben enfocar su agenda de trabajo hacia el desarrollo de sus apuestas productivas:

• Definición de las apuestas productivas con mayores ventajas competitivas latentes

• Identificación de brechas que limitan el desarrollo de estas apuestas productivas.

• Plan de acción para cerrar estas brechas e identificación de responsables ¿Cuáles dependen de los actores locales? ¿Cuáles del sector público? ¿Cuáles del sector

privado?

¿Cuáles dependen del Gobierno Nacional?

¿Cuáles dependen de un trabajo conjunto universidades-sector privado?

Gracias

presentación rosario córdoba garcés

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