Las soluciones que PCManagement pone a disposición de susclientes, son:

Dirección integrada de proyectos (DIP Project Management)Gestión de Obras (Construction Management)Monitorización de proyectos (Project Monitoring)Informes Due DilligenceServicio Postventa (Residencial y Oficinas)Gerencia de Riesgos (Risk Management)Gestión de Costes (Cost Management)ECOP Management

Dirección Integrada de Proyectos(DIP Project Management)

Entre las principales razones que justifican plenamente laintervención de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) oProject Manager están las siguientes:

control real de su Proyecto, tanto durante el proceso dediseño, como durante la construccióndiseño y construcción (complejidad del proyecto)factores que pueden derivar en ries-goslos coste y plazos asociados a larentabilidad del proyectogestión de cambios asociados al pro-yecto

Edificio NEO. Sede Social de FECSA

Residencia Sociosanitaria Novallar de Mediona

Residencia Sociosanitaria Novallar de Cunit

Gestión de Obras (Construction Management)

Etapas típicas en la planificación del Construction Management:

Planificación Pre-ConstrucciónGestión del Diseño. Coordinación del Desarrollo de DiseñosRevisión de Presupuestos. Gestión del ProveedoresNegociación. Negociación de ContratoRevisión de la Construcción Gestión de la ConstrucciónControl de la planificación inicial, con larealidad del día a díaControl integrado de plazos y costesCierre y supervisión final

Hotel l'Meridien (Barcelona)

Centro Comercial "La Farga"

Centro Comercial "Puerto Venecia"

Monitorización de Proyectos (Project Monitoring)

Es un servicio esencial, que permite a los inversores ypropiedades, controlar el riesgo en el desarrollo, mediante lamonitorización de múltiples aspectos del proyecto a lo largo de suejecución:

Seguimiento del flujo de la inversión a través de la revisión de loscostes generales de proyectoSeguimiento de la programación establecida.Verificación del desarrollo de los trabajos a través de visitasperiódicas a la obra.

La aplicación de los adecuados parámetros de control,y sus resultados, se reflejan en informes periódicos quecontienen un análisis general de estado y un resumenejecutivo.

Centro Comercial "Max Center" de Kareaga

Área quirúrgica de la Fundación SantHospital de la Seu d'Urgell

Remodelación del Hospital de Argel

Informes Due Dilligence

En el Due Dilligence se chequea si efectivamente al comprar p.e. unafábrica, estaban las maquinarias que el dueño informó, funcionabancorrectamente, el mantenimiento fue el adecuado, las gestión deenergías es correcta, las instalaciones electro-mecánicas sonconformes a la legislación aplicable, las emisiones medioambientales,etc., además de comprobar su situación técnico-administrativa con lasAdministraciones Públicas y Entidades de Control.

Beneficios Clave:

Asesoramiento técnico fiable.Opinión independiente acerca del estado delinmueble, obra civil, instalaciones, etc.Evitar costes inesperados identificando losproblemas de incumplimiento durante la visita.

Big-Bag en Almirall-Podesfarma(Sant Andrés de la Barca, Barcelona)

Fabrica de leche, quesos y secado de leche (Egipto)

• PLANIFICACIÓN• COSTES• CALIDAD

Gerencia de Riesgos (Risk Management)

El hecho de iniciar un nuevo proyecto de construcción sin ningún plande riesgos, implica las probabilidades de que el proyecto sufra pérdidase incluso retrasos que reduzcan la rentabilidad de la inversión. LaGerencia de Riesgos debe de aplicarse, antes y durante la ejecución delproyecto, y en esta, es necesario minimizarlos, o en sudefecto, mantenerlos.

Identificamos y cuantificamos los riesgos en coste yplazo, siguiendo un proceso de análisis cualitativo ycuantitativo. Cualitativo a través del análisis del pro-yecto y reuniones con Cliente, DF, Ingeniería, Cons-tructora, etc., y a través de interacciones informáti-cas. Este servicio, es llevado a buen término por pro-fesionales expertos, capaces de mantener una comu-nicación eficaz con todas las partes implicadas en elproyecto.

Fábrica de Furfural (Tarragona)

Fabricas de levadura panificable 10.000 T/año (Alepho y Damasco - Siria)

Planta de regeneración de aceites usados (proceso Meinken, Puerto Rico)

Gestión de Costes (Cost Management)

Nuestra experta y contrastada experiencia, junto con nuestra base de datosactualizada y puesta al día, nos permite desarrollar planes de costes con ungrado de fiabilidad confianza. Los posibles servicios, son:

Estimación preliminar de costes.Planificación de costes en función de las opciones de diseño.Elaboración de planes de costes funcionales, esquemáticos y detallados.Adaptación de los planes de costes al sistema de contratación seleccionado.Selección, validación, tramitación y análisis del proceso de selección decontratistas.Análisis de las ofertas de contratistas.Información periódica del progreso económico del pro-yecto.Negociación de las variaciones propuestas y contradic-torias.Negociación de la liquidación de las obras.

Fábrica de papel "La Montañana", Backo-Wilcox (Zaragoza)

Panificadora industrial de 90 T/año (Constantine, Argelia)Silos de granos y fabricación de harina panificable (Argelia)

ECOP Management

Nuestros especialistas facilitan el desarrollo de dichasobras, consiguiendo que los centros comerciales abran sus puertas conlos locales construidos y con la calidad de diseño acorde con el conjunto.

Descripción breve de los servicios del ECOP Management:

Entregar el local en bruto al arrendatario, con los planos y lasinstalaciones ejecutadas, puntos de enganche de suministros.Recibir, auditar y validar de acuerdo con la legisla-ción técnica y del C.C. la documentación aportadapor los técnicos de cada local, y ayudar para tramitarlas licencias de actividad y apertura.Organizar y planificar la actividad de construcción delas empresas arrendatarias que van actuar sobre elCentro Comercial, hasta su entrega y puesta enfuncionamiento.

Distintas fases de acabado de Mall en Centros Comerciales y locales operadores comerciales

Consultoría y Asesoría

Si que ello sea limitativo, los servicios que ofrecemos, son:

Análisis y validación de proyectosConsultoría y Asesoramiento de proyectosAsesoramiento técnico a la propiedad para la definición de los requisitos de proyectoAsesoramiento presencial durante la ejecución del proyecto Consultoría y Asesoramiento de instala-ciones electro-mecánicasAnálisis de cumplimiento y operatividad deinstalaciones electro-mecánicasConsultoría en eficiencia energética y energías sostenibles Consultoría y Asesoramiento medioambiental

PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT

http://www.pcmanagement.es

http://www.pcmanagement.eu

E. mail: info@pcmanagement.es

Skype: pcmanagement

Otros Servicios adicionales

Como anexos a la actividad principal de Project & Construction Management,ofrecemos los siguientes servicios y/o espacios en nuestra Web:

GesProWeb© Servicio de Gestión de Proyectos por Web

Contec© Servicio de Consulta On-Line Asistencia Técnica on-line Servicio de Ofertas de Empleo Biblioteca de Legislación Aplicada Biblioteca de Códigos, Reglamentación y Normas Técnicas Biblioteca de Libros Técnicos. Editorial. Boletines Informativos. Edición de Libros Digitales