Comunicación  abierta  y  trabajo  en  red:  rompiendo  el  cascarón  organizacional  

 Comunicación,  cultura,  y  educación  para  el  cambio  social  

Coordinadora  ONGD  31  de  mayo  de  2012  

¿Cómo  arBcular  esfuerzos  para  lograr  mejores  resultados?  

Red  centralizada   Red  descentralizada   Red  distribuida  

Paul Baran (1964)

Al  bajar  los  costos  de  coordinación  en  gran  parte  gracias  a  las  tecnologías  de  comunicación,  las  dinámicas  de  acciones  

colecBvas  cambian  

Cuando  cambiamos  la  forma  en  que  nos  comunicamos,  la  sociedad  cambia  Clay  Shirky  

Nuevas  tecnologías  de  comunicación  

Nuevos  Bpos  de  comunicación  

Nuevas  formas  de  agrupación  

Colombia  Soy  Yo:  Marcha  4  febrero  2008  

•  Rechazo  a  las  FARC,  posteriormente  a  grupos  armados  ilegales  

•  Equipo  de  trabajo  inicial  de  4  personas  

•  Movilización  acBva  de  13  millones  de  personas  

“Es  un  grupo  sin  filiación  polí2ca,  que  no  está  asociado  a  ninguna  organización  o  fundación;  las  personas  que  lo  conforman  están  en  ese  espacio  por  interés  personal  e  individual  […]”  

Momsrising.org:  derechos  de  la  mujer  

•  Inequidad,  problemas  de  seguridad  social  y  discriminación  laboral  de  mamás  

•  Equipo  de  trabajo  de  6  personas,  Bempo  parcial  

•  Más  de  6  millones  de  seguidores,  cambios  legislaBvos,  veeduría  empresas  

350.org:  movilización  medio  ambiente  

•  Niveles  aceptables  de  CO2  en  espacios  públicos  

•  6  jóvenes  de  colegio  

•  Más  de  4  millones  de  simpaBzantes  en  cada  evento  anual,  cambios  en  colegios,  ciudades,  entre  otros  

Fixmystreet.org:  espacio  público    

•  Reporte  y  seguimiento  problemas  comunes  de  espacio  público  

•  Plataforma  tecnológica  sencilla  de  reporte  

•  Miles  de  problemas  de  espacio  público  resueltos  mensualmente  

Las  organizaciones  como  ‘casBllos’  

Darell Hammond

kaboom.org:    escalando  la  construcción  de  parques  

•  15  años  de  trabajo:  1,700  parques  (9  por  mes)  

•  Regalando  el  modelo  (2  años):  más  de  6,000  parques  

•  Algunas  herramientas  de  la  estrategia:  •  Red  social  miembros  y  seguidores  (connect.kaboom.org)  •  Cursos  en  línea  •  Contenido  (manuales,  material  de  apoyo)  •  Georeferenciación  con  google  maps  

AuBsmspeaks.org  

Integrar  a  agentes  de  cambio  

Algunas iniciativas de Somos Más

Implementación plataformas web 2.0 y social media para

dinámicas de red Consultorías para iniciativas

con enfoque de trabajo en red

Acompañamiento y operación en la gestión

de trabajo en red

http://www.politicainfancia.org

7.915 Participantes 245 Experiencias 418 Comentarios

http://accionsocial.uservoice.com

EXPERIENCIAS COGESTORES SOCIALES

http://livestream.com/accionsocial

190 Participantes 8 Panelistas

CUÉNTELE AL DIRECTOR

Plataforma interna (funcionarios)

Espacio para conocer la información, cifras y hechos del proceso de superación de pobreza extrema

Espacio para contribuir a la reflexión colectiva y a la construcción de conocimiento

Espacio para compartir ideas y solucionar problemas específicos. La comunidad votará por las mejores ideas.

Espacio para participar en campañas puntuales para la superación de la pobreza

http://www.colombiaenaccion.gov.co

Colombia en Acción

www.redemprendendedoresbavaria.net

Red de Emprendedores más grande de Latinoamérica con 33.000 usuarios registrados en más de 550 municipios de Colombia.

Emprendedor Digital - 6,923!Emprendedores 2.0 – 3,000!

Emprendedores en Red – 1,670!Red Int. de Emprendedores – 1,207!

+15  Redes  nacionales  y  regionales  de  iniciaBvas  sociales  +2.000  organizaciones  +50,000  personas  en  las  redes    Derechos  de  infancia  Adulto  mayor  Discapacidad  VícBmas  de  conflicto  Emprendimiento  Voluntariado  EnBdades  estatales  y  organizaciones  mulBlaterales  

5  aprendizajes  de  revisión  de  casos  de  estudio  de  organización  en  red  

1.  Diseñe  experimentos  alrededor  de  un  problema,  no  de  las  herramientas  

2.   Experimente  permanentemente;  solo  cometa  nuevos  errores  

3.  Priorice  elementos  humanos  como  la  confianza  y  la  diversión  

4.  Balancee  estrategias  boiom-­‐up  y  top-­‐down  5.  Sea  abierto  y  transparente  

Algunas  reflexiones  y  tendencias  casos  de  estudio  

•  Los  costos  de  coordinación  de  acciones  colecBvas  han  bajado  dramáBcamente  

•  Las  acciones  colecBvas  están  siendo  desarrolladas  por  los  mismos  ciudadanos  

•  La  dinámica  entre  gobierno,  ONGs,  y  movimientos  sociales  está  cambiando  de  forma  profunda  

•  Las  ONGs  permanecerán  relevantes  dependiendo  de  su  capacidad  para  apoyar  y  servir  de  soporte  de  movilizaciones  ciudadanas  

Neuronas Universo

Gracias        :)  

Nicolás  Mar/n  Twi3er  personal:  @pastelero  Somos  Más  nicolas@somosmas.org