Cómo “conectar”

sinergias en un

cluster de

innovaciónSanitaria

Ignacio C. Sagardoy

Director ejecutivo Médico

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¿Qué es un

“cluster”?

• Un 'cluster' es una agrupación de empresas vinculadas a un determinado sector que se unen para incorporar procesos de innovación tecnológica a su producción con el fin de mejorar su competitividad.

• Las empresas agrupadas en un 'cluster' se guían por el lema "colaborar para competir".

• La intención del 'cluster' es que todos ganen, que el sector tome fuerza y que crezca en beneficios y en generación de riqueza económica.

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Objetivos

del “cluster”

• Incorporar procesos de innovación tecnológica para generar ventajas competitivas apreciables.

• Generar riqueza y empleo en un sector productivo determinado.

• Mejorar y adquirir ventajas competitivas para las empresas, que permitan operar en mercados globales y que creen sinergias entre los grupos de interés.

• Contribuir a una mayor competitividad económica.

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Cluster Salud

y bienestar

• Miembros:• Infinity Software Services, Nobotek Desarrollos

Tecnológicos, S.L., Pretabac S.L., Secuenzia Pixels S.L., Andago Ingeniería, Group Amma, Desarrollo Informáticos Abadía, S.L., Real Time Comunicaciones Services S.A., Comitas Comunicaciones, S.A, Philips Iberica S.A. División Sistemas Médicos, Vida Cord S.L, T-System Iberia S.A.., Laboratorios Farmacéuticos ROVI S.A., Sanofi Aventis S.A, Sanitas S.A de Seguros S.A., Instituto Madrileño de Desarrollo Atos Origin S.A. ; PharmagenIDi S.L. ;L.S.T de la Universidad Politecnica de Madrid.

• Asiser , Asisa servicios Integrales de Salud. ;Dacartec S.L. Servicios Avanzados de Tecnologia SATEC S.A.

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SecciónDepartamento

Presentación

Estándar

13 de junio 2008

Grupo Sanitas

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• BUPA es una organización sin ánimo de lucro, fundada en el Reino Unido en 1947 y dedicada al cuidado de la salud.

• Cuenta con más de 8 millones de clientes en 192 países de todo el mundo y tiene 41.000 empleados.

• Sus actividades se centran fundamentalmente en:

- Seguros de asistencia sanitaria- Gestión de hospitales

- Asistencia a personas mayores - Asistencia a jóvenes discapacitados - Prevención de riesgos laborales - Servicios de guarderías infantiles

• SANITAS es una compañía del Grupo BUPA.

Grupo

BUPA

7

Grupo SanitasVela por el bienestar de las personas…

atención

sociosanitariasegurosasistencia

médica

8

Grupo Sanitas…en todos los ámbitos de la vida

nacimiento en la edad madura para todas las familia necesidades

Seguros Sanitas Hospitales Residencial excelentes

•Atención médica:

Cuadro o reembolso

•1,96 millones de clientes

•40 residencias

•4.923 plazas

•2 hospitales•48 centros de díaen toda España•Tratamientos estéticos•Reproducción asistida•Láser Excímer•Chequeos médicos

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La responsabilidad en Sanitas

1 Accesibilidad

2 Conciliación y flexibilidad laboral

3 Respeto al medio ambiente

4 Educación en salud

5 Investigación médica Medio

ambiente

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• “ La ausencia de enfermedad”

Qué es la salud

• “La salud es el completo bienestar físico, psíquico y social, y no solo la ausencia de enfermedad o achaque”

Definición de la OMS 1946

• “Estado de bienestar físico, mental y social con capacidad de funcionamiento y no sólo la ausencia de enfermedad o achaque”

Modificación de Terris 1999

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Pérdida

de saludSalud

positiva

Muerte

Óptimo de salud

(completo estado

de bienestar físico,

mental y social)

Zona neutra

(no es posible

distinguir lo

normal de

lo patológico)

Continuo

salud-enfermedad

Correlación de los

aspectos

subjetivos y objetivos

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Los

determinantes

de la salud

• Biología humana: constitución, genes, desarrollo y envejecimiento.

• Medio ambiente: contaminación física, química, biológica y social.

• Estilo de vida: dieta, ejercicio, hábitos, estrés, etc.

• Acceso al sistemas sanitarios: inadecuada utilizaciòn de los recursos e ineficiencia de operador sanitario.

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Determinantes

de salud

de Tarlov

Cuidados

médicos

Comportamientos

de

salud

Características

sociales

y de la

sociedad

Ecología

Genética y

biología

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Sector

Sanitario

Español

• El Sector Sanitario Español está constituido por un segmento de servicios público y por otro privado.

• El público se financia con impuestos; los servicios privados se financian directamente por el usuario, mediante el pago de un servicio médico concreto o a través de primas satisfechas a las compañías de seguros, a las mutuas o a los operadores privados directamente.

- En los últimos tiempos se ha organizado un innovador sector específico a nivel privado que engloba a diferentes grupos: hospitalarios, médicos, etc.

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Estructura del Sistema Sanitario Español

Sistema Sanitario Español Sistema Nacional de Salud diferente

Sistema Nacional de Salud

Subsistemas Públicos Sector Privado

• Ministerio de Sanidad y Política Social

• Consejo Interterritorial

• Servicios de Salud de la CCAA (Comunidades Autónomas)

• Seguridad Social -Mutuas de AT -Instituto Social de la Marina

-Mutualismo administrativo -MUGEJU -MUFACE -ISFAS

• Entidades de seguro libre

• Recursos Sanitarios Privados

- Hospitales- Consultas- Gabinetes- Centros

Concesiones administrativas

• Hospitales y Áreas de primaria

Hospitales-Alzira-Manises -Denia-Torrevieja

• Recursos sanitarios distintos a los de CCAA (diputaciones)

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82.064 millones

de euros

Gasto

sanitario

total

Gasto

Sanitario

Público58.466 millones

de euros

Gasto del Sistema Sanitario Español

23.589millones de

Euros

Gasto

Sanitario

Privado

5,5%

%

Aseguradoras

8,4%

%

PIB

28,8%

% Gasto

privado

Fuente: Icea y MSPS - 2008

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Target IIDemografía

Target

• Según un avance del Padrón Municipal, el total de residentes en España a 1 de enero de 2008 es de 46,06 millones de habitantes.

• De este total, 40,84 millones corresponden a personas de nacionalidad española y 5,22 son extranjeros.

• La pirámide de población de 2007 (última publicada) muestra una estructura demográfica característica de un importante envejecimiento de la población, de tal modo que el 16,6% tiene 65 y más años.

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• La descentralización de competencias sanitarias a las CCAA pretende acercar al ciudadano la gestión de los servicios de salud y el órgano de cohesión ínter autonómico es el Consejo Ínterterritorial del SNS.

Características

Organizativas

• Posible generación de desigualdadesregionales.

• Las CCAA actualmente tienen competenciaplena en Planificación Sanitaria, Salud Pública y Asistencia sanitaria.

-La asistencia sanitaria se recibe en forma de prestaciones recogidas en un catálogo y en condiciones de igualdad para todos los ciudadanos.

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• Se estima que un 15% de la población posee seguros médicos privados, incluidos la mayoría de los funcionarios públicos, a los que se les da la opción de elegir entre el sistema público y el privado.

• Los seguros pueden utilizarse bien como complemento o como alternativa a la sanidad pública.

• La ventaja del seguro privado es que las compañías tienen sus propias redes de hospitales, clínicas y laboratorios, por lo que los asegurados pueden ser atendidos con mayor agilidad.

• Las compañías pueden sugerir o restringir los pacientes que utilicen sólo médicos que sean miembros de su cuadro asistencial.

• Existen productos que reembolsan parte de la asistencia recibida fuera del cuadro asistencial.

• Las compañías de seguros privados más importantes son Sanitas, Adeslas y Asisa.

La sanidad

privada

20,41%

16,82%

13,00%

7,91%

ADESLAS SANITAS ASISA MAPFRE

Fuente: Icea 2008

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Contactos

Público PrivadoComplementariedad

• El papel de la sanidad privada como competencia o complemento es asunto de debate permanente y con hondo calado político.

• En la actualidad el importante papel que desempeña la iniciativa privada en la sanidad se muestra a través de:

- La asistencia concertada.- Planes puntuales de eliminación de listas

quirúrgicas. - Concesiones administrativas en la gestión de

hospitales o área de salud.- Otras.

•

21

• De la Sanidad Privada siempre se espera algo más que curar:

• 1.- Programas de Wellbeing (Bienestar).

• 2.- Planes específicos de salud, para prevención y seguimiento de pacientes crónicos (Sanitas Responde).

• 3.- Propuestas de asesoramiento.

Propuestas

específicas de la

Sanidad Privada

22

Seguros de Salud

Privados

2008

8,0%

Índice de

crecimiento

10.424.000personas

aseguradas

8,2%

Reembolso

de

Gastos

87,5%

Asistencia

Sanitaria

5.825

mill €

Volumen

de primas

Fuente: Icea 2008

Indemnización

y

Subsidios 4,3%

23

Total Salud: Asistencia Sanitaria + Reembolso + Subsidios e Indemnizaciones.

Fuente: Icea 2008

+8.9%

4.097 4.489

4.928

1.412

2.683

3.989

5.409

1.537

2.907

4.324

5.825

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2004 2005 2006 2007 2008

YTDQ1 YTDQ2 YTDQ3 Annual

9.6%

9.8%

9.8%

+8.9%

+8.3%

7.7%

+8.4%

* *

Facturación Total Salud (Millones € )

Mercado de

seguros de

salud

total salud

(TS)

24

• La salud es uno de los elementos de mayor interés para las sociedades del siglo XXI.

Salud y Asistencia

Sanitaria en

el Siglo XXI

• Los retos del futuro se fundamentan en:

- Envejecimiento de la población.

- Crecimiento acelerado de los costes en salud en la economía.

- Aumento del interés social por la salud proporcionalmente a los niveles de renta.

- Nuevas tecnologías en torno a la salud:- -Tecnología de la comunicación- -Avances en genética y biotecnología- -Medicina personalizada- -Prevención y programas de salud

25

Estado de bienestar del siglo XXI

+

dependencia

Estado de

bienestar

sanidad

educaciónpensiones

26

En el siglo XXI la sanidad equivale a:

26

saludbienestar

calidad de

vida

27

Sanitas se centra

en proporcionar

bienestar físico y

mental

a las personas

Cambio de paradigma

28

Universidades

Operadores

asistenciales

Aseguradoras

Industria

Farmacéutica

Instituciones

Públicas

Empresas de

TIC

Intercambio

permanente

de ideas,

experiencias

y conocimiento

Avances

en la mejora

de la salud y

el bienestar

Conexión de

talentos

Visión estratégica

no burocratizada

Para qué

estamos en

el Cluster

29

Porque estamos

y queremos

continuar en la vía

de la nueva

visón de salud y

el bienestar

30

La nueva visión

de la salud de

pacientes/clientes

y profesionales

• Una sociedad compuesta cada vez mas por personas de edad avanzada.- Con padecimientos crónicos.

• Con una población concentrada en ciudades con todo tipo de riesgos ambientales.

• Dificultades en el control de suministros.

• Con necesidades emergentes de bienestar mas allá de la salud.

• Con nuevas fórmulas de comunicación e impacto tecnológico.

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Visión estratégica

y no burocratizada

• El desarrollo económico, científico o tecnológico por sí solo no tiene valor, si no se concibe dentro de un entorno de salud y bienestar.

• Como empresa líder en salud percibimos la necesidad de participar en este proyecto multidisciplinar.

• Nuestra misión es acercar la excelencia empresarial al paciente para proporcionarle calidad de vida.

• Dotar del máximo valor al conocimiento médico y de la investigación clínica basada en la evidencia y orientada a soportar el cambio hacia los nuevos modelos de asistencia sanitaria del futuro.

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Conexión

de talentos

• Aprovechar las distintas capacidades de desarrollo intelectual, así como las aptitudes para el desempeño de las tareas específicas de los miembros del Cluster.

• Colaboración beneficiosa que proporcione avances en la mejora de la salud y el bienestar de los consumidores/pacientes y la competitividad de las actividades vinculadas.

• Enriquecerse de todas las acciones y recursos de las actividades de alto valor añadido que se realizan en el Cluster.

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Intercambio

permanente de ideas,

experiencias y

conocimientos

• Gestionar el conocimiento desde una perspectiva multidisciplinar.

• Construir un futuro de entornos de innovación tecnológica en Telemedicina y e-Salud.

• Diseñar instrumentos tácticos para el cambio económico y social haciendo uso de las potencialidades de la I+D+I.

• Adaptar, implementar, difundir y evaluar las aplicaciones en entornos prácticos .

• Desarrollar actividades que provean la máxima eficacia y promoción en el entorno de la salud y el bienestar.

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• E-business

• E-health

• E-learning

• Historia clínica electrónica

• Desarrollo Profesional Continuo multidisciplinar

• Nuevos modelos de gestión de la calidad

• Generación de humanismo tecnológico

Instrumentos

de desarrollo

35

Muchas gracias