presentación1.pptx plantas industriales
TRANSCRIPT
Aular I, Maria BetaniaC.I. 26.887.463
DISEÑO DEPLANTAS INDUSTRIALES
LOCALIZACION DE LA PLANTAY DETERMINACION DE
TAMAÑO OPTIMO
La noción de planta se asocia al ser orgánico que vive y crece, pero que no tiene la capacidad de trasladarse de un lugar a otro por impulso
voluntario. El término, de todas formas, tiene otros usos: una planta puede ser el diseño de un edificio (o cada uno sus pisos), la parte inferior
del pie o la fábrica donde se produce algún servicio o producto.
Industrial, por otra parte, es aquello perteneciente o relativo a la industria. Se conoce como industria al conjunto de operaciones que permiten
obtener, transformar o transportar productos naturales.
Las plantas industriales, por lo tanto, son las fábricas donde se elaboran diversos productos. Se trata de aquellas instalaciones que disponen de todos los medios necesarios para desarrollar un proceso de fabricación.
Plantas Industriales
El diseño de plantas industriales es un trabajo de gestión que involucra todas
las ramas de la ingeniería, en el que se aplican los códigos de diseño que se basan no solo en la experiencia sino también en el conocimiento
de los expertos y los especialistas, el cual solo es
adquirido a través del tiempo y luego de haber ensayado y
comprobado reiterativamente los diferentes planes.
Diseño de Planta
Consiste en ordenar físicamente los elementos que constituyen una
instalación ya sea industrial o de servicios, comprende los espacios
necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores
directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en
dicha instalación. El objetivo de la planificación de la distribución de
plantas consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con
mayor eficacia, maximizando la producción. Proceso de producción, transmisión y distribución de gas.
Distribución de Planta
El éxito de una buena distribución en planta depende de lograr
combinar la mano de obra, los materiales y el transporte de
éstos dentro de las instalaciones de una manera eficiente, es decir
si se tiene la ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más económica y que sea a
la vez la más segura y satisfactoria para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso productivo eficaz
que se verá reflejado en el costo de la producción.
Importancia de la Distribución en Planta
En general existen gran variedad de síntomas que nos indican si una distribución precisa
ser replanteada. El momento más lógico para considerar un cambio en la distribución
es cuando se realizan mejoras en los métodos o maquinaria. Las buenas
distribuciones son proyectadas a partir de la maquinaria y el equipo, los cuales se basan
en los procesos y métodos, por ende, siempre que una iniciativa de distribución se
proponga, en su etapa inicial se deberán reevaluar los métodos y procesos, de la misma manera que cada que se vayan a
adoptar nuevos métodos o instalar nueva maquinaria, será un buen momento para
evaluar nuevamente la distribución.
Cuando es necesaria una nueva Distribución
DISMINUCION DE LA SONGESTION
SUPRESION DE AREAS OCUPADAS
INNECESARIAMENTE
REDUCCION DEL TRABAJO
ADMINISTRATIVO E INDIRECTO
MAYOR Y MEJOR UTILIZACION DE LA
MANO DE OBRA, MAQUINARIA Y
SERVICIOS
MAYOR FACILIDAD DE AJUSTE A LOS
CAMBIOS Y CONDICIONES
MEJORA DE LA SUPERVISION Y EL
CONTROL
REDUCCION DE MANUTENCIONES Y DEL MATERIAL EN
PROCESO
DISMINUCION DEL RIESGO PARA EL MATERIAL O SU
CALIDAD
ELEVACION DE LA MORAL Y LA
SATISFACCION DEL PERSONAL
Beneficios
LOS MATERIALES
LA MAQUINARIA LA MANO DE OBRA
EL EDIFICIO SERVICIOS AUXILIARES
LAS ESPERAS LOS CAMBIOS
Factores que influyen en la distribuciónen planta
La distribución en planta por producto es la adoptada cuando la producción está organizada, bien de forma continua, bien repetitiva,
siendo el caso más característico el de las cadenas de montaje.
Tipos de distribución en planta
Distribución en planta por producto
1. Manejo de materiales reducido.
2. Escasa existencia de trabajos en curso.
3. Mínimos tiempos de fabricación.
4. Simplificación de tareas.
1. Ausencia de flexibilidad en el proceso.
2. Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricación.
3. Inversión muy elevada.4. Trabajos monótonos.
Ventajas y Desventajas
La distribución en planta por proceso se adopta cuando la producción se organiza por lotes (por ejemplo:
muebles, talleres de reparación de vehículos, sucursales bancarias, etc.). El personal y los equipos
que realizan una misma función general se agrupan en una misma área, de ahí que estas distribuciones también sean denominadas por funciones o por
talleres
Distribución en Planta por proceso
Análisis de la Distribución
RECOLECCION DE
INFORMACION
DESARROLLO DE UN PLAN DE
BLOQUE
CRITERIOS CUANTITATIVO
S:EL COSTE DEL TRANSPORTE
La denominación de distribución celular es un término relativamente nuevo, sin embargo, el fenómeno no lo es en
absoluto. En esencia, la fabricación celular busca poder beneficiarse simultáneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de las distribuciones por proceso, particularmente de la eficiencia de las primeras y
de la flexibilidad de las segundas.La aplicación de los principios de la tecnología de grupos a la
formación de las familias de ítems y células asociadas a las mismas, aspecto fundamental en el estudio de la
distribución en planta celular, supone seguir tres pasos básicos.
Distribución Celular
Una vez determinadas las familias de productos, la formación de una célula para cada familia puede ser la mejor solución, aunque ello no sea siempre cierto (a veces es incluso una solución imposible). Son muchas las ocasiones en las que es difícil definir las células
sobre la base de idénticos requerimientos en el proceso de producción de las familias de ítems. Las cuatro aproximaciones
utilizadas generalmente para identificar familias y células son las siguientes:
CLASIFICACION Y CODIFICACION DE TODOS LOS ÍTEMS Y COMPARACION DE LOS MISMOS ENTRE SI, PARA DETERMINAR LAS FAMILIAS.
• FORMACION DE LAS CELULAS POR AGRUPACION DE MAQUINAS, UTILIZANDO EL ANALISIS CLUSTER O LA TEORIA DE GRAFOS.
FORMACION DE FAMILIAS POR SIMILITUD DE RUTAS DE FABRICACION
• IDENTIFICACION SIMULTANEA DE FAMILIAS Y CELULAS FUNDAMENTADAS EN LA SIMILITUD ENTRE PRODUCTOS EN FUNCION DE SUS NECESIDADES DE EQUIPOS.
Trata de lograr una comunicación más directa con el cliente. Se diferencia de las empresas
de productos porque busca que el cliente quede satisfecho y cómodo con el servicio
prestado. Ejemplo: Cafeterías, restaurantes , tiendas.
Distribución en planta de servicios
En las oficinas, el material trasladado entre departamentos y puestos de trabajo es, casi
exclusivamente, la información. Dicho traslado puede hacerse a través de:
Distribución en Planta de Oficinas
Conversaciones
individuales cara a cara.
Reuniones y grupos de discusión.
Conversaciones individuales por teléfono
o/y ordenador.
Interfonos
Correo y otros
documentos físicos.
Correo electrónico.
Distribución de Comercios
Exponer a la clientela tantos productos como sea posible en el espacio disponible; ello no debe
hacer las instalaciones incómodas, esto es, habrá que dejar espacio
suficiente para el desplazamiento entre estanterías
OBJETIVO
Encontrar la relación óptima entre el coste del manejo de materiales y el espacio. Son aspectos fundamentales a
considerar: la utilización del espacio cúbico, los equipos y métodos de almacenamiento,
la protección de los materiales, la localización de éstos (aprovechamiento de espacios exteriores), etc.
Distribución de Planta de Almacenes
OBJETIVO