ANDRY ADRIANSYAH - 1601278356

DESSY RAHMDANTI P. - 1601240602

SARAH AMRINA - 1601275764

PENGARUH PRAKTIK

SUMBER DAYA MANUSIA

TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. X

Globalisasi menyentuh semua aspek dan berpengaruh pada aktivitas dan

sistem manajemen perusahaan

Karyawan bagian penting dalam persaingan global

Lima sampai sepuluh tahun terakhir, praktik SDM sebagai pendekatan

penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam organisasi

LATAR BELAKANG

Kinerja karyawan merupakan faktor paling penting dalam keberhasilan

organisasi.

Menggunakan praktik SDM dalam analisis kinerja karyawan

Rekrutmen & Seleksi, Pelatihan & Pengembangan, dan Penghargaan sebagai faktor Praktik SDM yang memiliki pengaruh pada Kinerja

Karyawan

PT. X bergerak dalam industry property. Sebagai penyewa space

gedung dan sebagai pengelola.

Pada industry property diperlukan kualitas & daya saing SDM yang kuat

Rekrutmen & Seleksi PT.X tidak sesuai dengan Manual book. Tidak

adanya penambahan karyawan dari 2012.

Pelatihan hanya fokus pada satu bagian

Penghargaan yang diterapkan adalah employee of the month

LATAR BELAKANG

Kabag Supervisor Staff6.50

7.00

7.50

8.00

8.50

7.81

8.40

7.86

7.19

8.13

7.75

Score Penilaian Kinerja

2013 2014

Kabag Supervisor Staff0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

79.42%

88.81%

93.95%

76.90%80.37%

90.98%

Tingkat Kehadiran

2013 2014

Kabag Supervisor Staff0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

68.21%

83.70%

94.25%

63.80%

81.20%

92.72%

Tingkat Ketepatan Waktu

2013 2014

Penelitian ini menggunakan HR Practice berdasarkan (Mahmood, Iqbal, & Sahu, 2014) dimana terdapat tiga praktik Human Resource yang dianggap dapat meningkatkan hasil Kinerja Karyawan. Tiga

praktik dalam penelitian ini adalah Rekrutmen dan Seleksi, Pelatihan, dan Penghargaan.

BATASAN PENELITIAN

TUJUAN PENELITIAN

1. Untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja

Karyawan di PT. X.

2. Untuk mengetahui pengaruh Pelatihan dan Pengembangan terhadap

Kinerja Karyawan di PT. X.

3. Untuk mengetahui pengaruh Penghargaan terhadap Kinerja

Karyawan di PT. X.

4. Untuk mengetahui apakah ketiga Praktik Sumber Daya Manusia

yang disebutkan mempengaruhi Kinerja Karyawan secara

simultan.

Kerangka Pemikiran & Rumusan Hipotesis

Penghargaan

(X3)

Kinerja Karyawan

(Y)

Pelatihan dan Pengembangan

(X2)

Rekrutmen dan Seleksi

(X1)

T-1

Jurnal Ampomah – 2016: The Effect of

Training and Development on

Employee Performance in a Private Tertiary Institution in Ghana

T-2

T-3

T-4

Jurnal Mahmood et al – 2014: The Impact of

Human Resource Management Practices on Employee Performance in

Banking Industry of Pakistan

Jurnal Pambagio et al- 2013:

Pengaruh proses rekrutmen, proses seleksi

dan kompensasi terhadap kinerja

karyawan.

Jurnal Aktar et al – 2012: The Impact of Reward on Employee

Performance in Commercial Bank of

Bangladesh

Metodologi Penelitian

METODE PENELITIAN

Survey - KuesionerJENIS PENELITIAN

Asosiatif

TEKNIK PENGAMBILAN

SAMPLE

Sampling Jenuh (Sensus)

TEKNIK PENGUMPULAN

DATAWawancara,

Kuesioner, Library Research

METODE ANALISIS

REGRESI

Profil Responden

Keuangan, Umum, & Personalia 50%

Pemeliharaan & Perawatan 24%

Pemasaran & Tenant Relation 26%

Wanita 16%

Pria 84%

31 – 37 Tahun 42%

24 – 30 Tahun 8%

18 – 23 Tahun 0%

>44 Tahun 22%

38 – 44 Tahun 28%

SMA 0% D3 34%

S1 66% Rp 5,000,001 - Rp 7,500,000 24%

Rp 2,500,000 - Rp 5,000,000 26%

Rp 7,500,001 - Rp 10,000,000 44%

Rp 10,000,000 - Rp 12,500,000 6%

JENIS KELAMIN

KARYAWAN SETIAP DIVISI

PENDAPATAN

USIA

PENDIDIKAN

HASIL PENELITIAN

Kinerja Karyawan

(Y)

Pelatihan dan Pengembangan

(X2)

Rekrutmen dan Seleksi

(X1)

Penghargaan

(X3)

19,80%

88,30%

68,90%

91,50%

Variabel Pearson Correlation Pengaruh (Kontribusi)

Persamaan Regresi Sig. Uji

Signifikansi

X1 → Y 0.445 Lemah & Searah 19.80% Y = 0.792 + 0.589

X1 0.001 Signifikan

X2 → Y 0.939 Sangat Kuat & Searah 88.30% Y = 0.073 + 1.014

X2 0.000 Signifikan

X3 → Y 0.83 Sangat Kuat & Searah 68.90% Y = -0.194 + 1.074

X3 0.000 Signifikan

X1, X2, X3 → Y 91.50%

Y = -0.388 + 0.031 X1 + 0.771 X2 + 0.371 X3

0.000 Signifikan

PEMBAHASAN DAN IMPLIKASIVariabel Rekrutmen dan Seleksi (X1)

• Dimensi “metode penarikan karyawan” pada indikator “metode

terbuka”.

Variabel Pelatihan dan Pengembangan (X2)• Dimensi “sarana training” pada indikator “kesesuaian media dengan bidang

materi yang akan diajarkan”

• Dimensi “metode training” pada indikator “pemilihan metode training”.

• Dimensi “Ekstrinsik” pada indikator “formal recognition” (pengakuan secara

formal).

Variabel Penghargaan (X3)

Rekrutmen dan Seleksi berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. X.

Pelatihan dan Pengembangan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan

pada PT. X.

Penghargaan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X.

Rekrutmen dan Seleksi, Pelatihan dan Pengembangan, dan Penghargaan berpengaruh

secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X.

KESIMPULAN DAN SARAN

1.2.

3.

4.

Pemanfaatan media

Partisipasi dalam event job hunting

Transparansi informasi dalam proses rekrutmen

Evaluasi program pelatihan

Pemberlakuan system on the job training

Penambahan e-learning

Analisis penyesuaian hasil kerja yang spesifik/detail

Membuat kriteria khusus untuk penghargaan formal

Memastikan program yang ada tetap berjalan