MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN: MOGELIJKHEDEN VOOR NON-PROFITS

LONNEKE ROZA MSC.

ORGANISATIEADVISEUR & PHD CANDIDATE

RSM ERASMUS UNIVERSITY

CIRCLE OF RESEARCH CORPORATE COMMUNITY INVOLVEMENT

CIRCLE OF RESEARCH CORPORATE COMMUNITY INVOLVEMENT

MBO VOOR NPOS: WAAR HEBBEN WE HET OVER?

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen: De vrijwillige inzet van (for-profit) organisaties om een steentje bij te

dragen aan de samenleving.

• 5 dimensies (Meijs en Van der Voort, 2004):– Media: Het gebruik van de (bedrijfs)media ten behoeve van nonprofit

organisaties/issues

– Massa: Openstellen van het (bedrijfs)netwerk

– Munten: Financiele ondersteuning

– Middelen: Fysieke middelen

– Mensen: Werknemersvrijwilligerswerk

• Individuen die via hun werkgever deelnemen aan een geplandeactiviteit voor een externe non-profit of charitatieve organisatie

• Vrijwilligerswerk dat op een of andere manier gestimuleerd, gefaciliteerd of georganiseerd wordt door de werkgever (Brewis, 2004).

Vrijwilligerswerk Pay-roll giving Employee matching

DRIE MANIEREN OM MEDEWERKERS BEDRIJF TE BETREKKEN

Tijd Tijd GeldGeld

COMPLEX WEB VAN RELATIES

Bedrijf Non-profit

IntermediairCorporate

FoundationOrganisatieniveau

Individueel niveau

Werknemers

Vrijwilligers

Beroeps-

krachten

Clienten

BEDRIJVEN ALS BROEDPLAATS VOOR NIEUWE VRIJWILLIGERS

• 40% van de deelnemers aan werknemersvrijwilligerswerk doet geen ander

soort vrijwilligerswerk

• Lijken heel erg op mensen die helemaal niets doen (inactieven), maar

verschillen wel van mensen die alleen vrijwilligerswerk in prive doen

• Vrijwilligers die alleen deelnemen via bedrijf:

– Jonger

– Minder vaak lager opgeleid

– Vaker getrouwd zonder kinderen

– Minder geinteresseerd in individuele vrijwilligersactiviteiten

– Vinden vaker dat de organisatie (het bedrijf) vrijwilligerswerk ondersteund

– Vinden vaker dat vrijwilligerswerk via het bedrijf voordelen heeft

– Zijn minder bang om buiten hun comfort zone te gaan

WAT BETEKENT DIT VOOR RECRUITMENT?

Voor u:

• Qua werving vrij weinig!

– Immers, u werft niet direct

– Wellicht invloed op wervingsinformatie

• Qua organisatie van het vrijwilligerswerk waarschijnlijk veel:

– U krijgt wel net wat andere mensen binnen

Voor corporate vrijwilligers coordinatoren:

• Veel:

– Traditionele manieren om vrijwilligers te werven werken

waarschijnlijk niet…

GEEN DIRECT CONTACT MET POTENTIELE

VRIJWILLIGERS, MAAR MET CORPORATE MANAGERS!

BOODSCHAP 1: WERVING VAN

WERKNEMERSVRIJWILLIGERS IS FUNDAMENTEEL

ANDERS DAN WERVEN TRADITIONELE VRIJWILLIGERS

AANPAK

• Stap 1: Definieer de sociale case voor jezelf

– Kan dit bijdragen aan mijn organisatie? Zo ja, hoe?

• Stap 2: Definieer de business case voor bedrijven

– Wat kan het bijdragen aan hun organisatie en medewerkers?

• Stap 3: Hoe kan je deze win-win (win) creëren?

– Wat voor activiteiten passen hierbij?

• Stap 4: Werven van bedrijven (dus niet direct vrijwilligers!)

– Ideale werver is combinatie fundraiser/commercieel en

vrijwilligerscoördinator

• Stap 5: Ondersteunen van corporate manager bij werving

– MAAR: vrijwilligers van bedrijven hebben een ander profiel dan traditionele

vrijwilligers

BOODSCHAP 2: GA EERST

AAN ELKAAR SNUFFELENBEDRIJVEN GAAN NIET METEEN VOOR

LANGE TERMIJN RELATIES; EERST KIJKEN OF

HET WERKT.

DE SOCIALE CASEWAAROM U MBO EN

WERKNEMERSVRIJWILLIGERSWERK (NIET)

KUNNEN GEBRUIKEN

Vergroten van de capaciteit van een

NPO

Verkleinen van de capaciteit van een

NPO

• Katalysator om meer resources

aan te trekken voor de NPO (geld,

middelen, media, massa; zie slide

2)

• Het vergroot de recruitability van

(episodische) vrijwilligers

• De organisatie leert en

professionaliseert

• Je kan meer doen als NPO en

soms ook beter

• Het vergroot zichtbaarheid en

legitimiteit van organisatie en

sociale kwestie

• Het kost ook gewoon geld en

investeringen (i.e. transactiekosten

voor coordinatie, stakeholder

management en harde kosten)

• Mission drift

• Bedreigt de kwaliteit van de

services

• Reputatie schade onder breeder

publiek

CONSEQUENTIES VAN DE ORGANISATIE RELATIE

Leren Single & double

loop leren

Positieve

evaluatie NPO

medewerker

Ontbreken

juiste skills

Verlaging

werkdruk

Evaluatie interacties Uitkomsten Consequenties voor NPO

Negative

evaluatie NPO

medewerker

Tevredenheid

Verbetering van

servicesAdditionele

services

Verslechteren

van de services

OntevredenheidCherry picking

Meer werkdruk

Vervanging

Waardering &

erkenning Motivatie op werk

De-motivatie op

werk

CONSEQUENTIE VAN INDIVIDUELE INTERACTIE

BOODSCHAP 3: WERKEN

MET BEDRIJVEN IS GEEN

PANACEA

HOE OVERTUIG JE

BEDRIJVEN?

BUSINESS CASE

• Marketing en communicatie

– Brand awareness

– Reputatie

– Aantrekken van high potentials

• Human Resource Management

– Trots

– Meer betrokken (engagement)

– Persoonlijke ontwikkeling

– Professionele ontwikkeling

– Gelukkige werknemers

– Netwerken (bonding en bridging)

– Etc…

• Strategie en Innovatie

– Nieuwe ideeen voor producten en diensten

– Verbreding van horizon

– Positionering en legitimiteit in samenleving

BOODSCHAP 4: U KOMT

DUS NIET ALLEEN MAAR

HALEN,U BIEDT HET BEDRIJF TOEGEVOEGDE

WAARDE!

DANK U VOOR UW

AANDACHT! VRAGEN, ONDERZOEK, ADVIES?

LROZA@RSM.NL OF VIA 06-45304190

CIRCLE OF RESEARCH MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN