presentatie william rice
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
27/11/2013
The Mobile Mindset
En mobiel uitgeven
William Rice
2
de wereld van vandaag We hebben eeuwen de tijd gehad om ons aan te passen aan print. De afgelopen decennia hebben we ons aan kunnen passen aan het web. We hebben slechts maanden de tijd om ons aan te passen aan mobiel. Technologie ontwikkelt zich in razend tempo, en mensen racen mee.
3
Mens
Media Technologie
Gedrag
Observeer
Interpreteer
Innoveer
Mediapsychologie
“Wat gebeurt er met onze media? Wat gebeurt er met ons?”
4
▶ Ontvanger staat centraal, en maakt bewuste keuzes in media-gebruik
▶ Mensen gebruiken media om een behoefte te vervullen
▶ Behoeften leiden tot gedrag om de behoefte te bevredigen (‘gratification’)
▶ Kennen én Erkennen van onderliggende behoeften is essentieël voor succes
▶ Bottom-line: Mensen kiezen zélf welk medium het beste hun behoefte vervult
Uses & Gratifications Theorie
Gedrag – Onderliggende Motivatoren
Behoefte Gedrags-intentie
Uses (Gedrag)
Gratifications (Bevrediging)
Feedback (pos/neg)
6
“Alles wat ik nodig heb, overal verkrijgbaar…”
The Mobile Mindset…
… wat betekent dit voor uitgevers?
64% 41% 35%
Geen enkele omgeving is meer 100% ‘mobiel-vrij’…
7
De Massa is nu Mobiel…
▶ In Nederland zijn er al in 2011 voor het eerst meer smartphones verkocht dan reguliere mobiele telefoons.
▶ Vandaag de dag is het marktaandeel smartphone gebruikers meer dan 50%
▶ We krijgen nu te maken in de technologie adoptie-curve met de ‘late majority’
▶ Zij willen: functioneel, makkelijk en betaalbaar
8
En het houdt niet op…
Met nieuwe technologie komt ook weer nieuw gedrag
9
mensen zijn (hun) mobiel Het publiek is niet langer gebonden aan plaats, tijd of platform. Mensen zijn mobiel, en nemen hun media met zich mee. Maar… Mensen zijn wel gebonden geraakt aan hun mobiel. 58% Van de mensen checkt hun mobiel minstens 1 x per uur
12
“Me Time”
7 Mobiele Momenten met onderliggende Motivatoren
De Kracht van het Moment
source: Insights Now!
Managen van de dagelijkse activiteiten om een gevoel van voltooiing te krijgen
Actieve interactie met andere mensen Actief plannen om voor te bereiden op komende
activiteiten Zoeken naar ontspanning en vermaak voor
plezier of tijdsverdrijf Zoeken naar nieuws en informatie,
nieuwe dingen vinden ter lering of inspiratie Zoeken en kopen van producten of diensten
Participeren om zich uit te spreken over passies en interessegebieden
13
observeer | interpreteer | innoveer
14
observeer |
15
observeer | • Mensen • Technologie • Media
16
interpreteer |
17
interpreteer | • Trends • Motivatoren • Gedrag
18
innoveer |
19
innoveer | • Vanuit gebruiker • Technologie • Business modellen
20
Do’s & Don’ts
Wel Doen
• Begin nu. Begin simpel, blijf dan continu verbeteren
• Pas je content op het platform aan
• Sluit aan op redactieprocessen (of vernieuw ze)
• Ontwikkel voor meerdere platforms
Niet Doen
• Papieren uitgave repliceren op mobiel (PDF bladeraars!?)
• Innoveren vanuit een titel ipv de behoefte van een doelgroep
• Er vanuit gaan dat verschillende mobiele platforms dezelfde behoefte vervullen
21
Observeer >> Interpreteer >> Innoveer
Samenvattend
▶ De Digitale Transformatie naar Mobiel is al geweest
▶ User Experience is key, ofwel:
– Nieuw en onderscheidend (maar hoe duurzaam is dat?)
– Functioneel en relevant - in context gebruiker
– ‘Saai’, misschien ‘onzichtbaar’ zelfs
▶ Gedrag komt voort uit behoeftes:
– Het gaat om menselijk gedrag, niet om (technologische) platforms
– Als je geen behoefte vervult, heb je geen recht van bestaan
– Gebruikerstevredenheid na gebruik versterkt de gedragsintentie
▶ De kansen voor uitgevers liggen er:
– Late majority (~3,5 miljoen mensen)
– Nieuwe technologische mogelijkheden
– We staan aan de vooravond van een gouden eeuw in mobiele innovatie - dus ogen open houden!
22
Ken de behoefte
46% van alle smartphone momenten
“Me Time”
Pak het Moment!
15/10/2012
William Rice [email protected] @mediapsycholoog
Atos, the Atos logo, Atos Consulting, Atos Worldline, Atos Sphere, Atos Cloud and Atos WorldGrid are registered trademarks of Atos SE. August 2013.
© 2013 Atos. Confidential information owned by Atos, to be used by the recipient only. This document, or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos.