Travailleur autonome en technologies de l’information et des communications :

le mode d’emploi

Par Adrian DafineiPrésident de l’AQIII

Présentation au

  

 

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Source : TECHNOCompétences, Statistique Canada, Enquête sur la population active, 2007 et Emploi-Avenir Québec, 2007

Les emplois en TIC

• 90% employés, 10% travailleurs autonomes

• Région de Montréal : ~10 000Région de Québec : ~2 100

• 86% hommes

• 75% entre 35 et 55 ans

• 30% DÉC, 65% diplôme universitaire

   Travailleur autonome : les chiffres

• Être toujours (ou presque) en mode “projet“

• Travailler pour une multitude de compagnies (corolaire: possibilité de développer une expertise verticale au sein d’une certaine industrie)

• Accomplir des mandats diversifiés (développer son expertise transversale)

• Élargir son horizon, connaître des gens intéressants et passionnés !

   Les avantages

• Atteindre des objectifs financiers hors de la portée des employés permanents– Chiffre d’affaires médian de 100K+– Taux horaire médian 75$/heure– 45% en affaires depuis 5 ans+

• Possibilité de développer sa compagnie

   Les avantages (suite)

• Vous êtes le dirigeant d’une entreprise, pas un employé– Aspect « vente » intrinsèque– Responsabilités: pipeline des mandats, formation,

coussin, assurances, retraite, réseautage, etc.– Dangers: confort anesthésiant…

• Cadre professionnel peu régi par la loi• Couts d’exploitation (25%), charges sociales

(~30%)

   Défis

• Confiance en soi – vous pouvez réaliser seulement ce que vous croyez possible

• Habiletés interpersonnelles• Force morale pour traverser les périodes difficiles• Connaissances techniques• L’intérêt et l’énergie d’apprendre continuellement• Réseau de contacts• Esprit critique

   Ingrédients : Ce dont vous avez

besoin pour commencer

• Responsabilité permanente d’entretenir votre réseau de contacts

• Relations avec les firmes de placement• Conserver votre avantage compétitif (se

former, se remettre en question, identifier les tendances, grimper les échelons, vigie)

• Former des alliances stratégiques

   Le deuxième mandat.

Les mandats subséquents.

• Cadre juridique et normatif (incorporation, statut)

• Comptabilité, finances et fiscalité (dépenses corporatives admissibles, cash flow, taxes…)

• Les institutions :– La banque– Les assureurs– Les différents paliers du gouvernement

(ministère du Revenu, Agence du Revenu)– Le cabinet comptable– Les ordres professionnels

   Relations avec les institutions

• Added costs of doing business:– Taxes de vente (TPS, TVQ). Acomptes provisionnels.– Impôts sur le profit (fédéral, provincial)– Déductions à la source et l’impôt des particuliers– CSST (employés non-actionnaires)

   Relations avec les institutions

Contexte : absence d’encadrement pour le micro entrepreneur

•Centre de Services d'Entreprises Canada•Services aux entreprises - Portail Québec•Le Ministère des Finances du Québec•Corporation Center, Bureau en Gros (sic!)•Votre institution financière•AQIII•Votre réseau de contacts, incluant le réseau de contacts virtuels (LinkedIn, Twitter)•Cabinet d’avocats

   Ressources

• Associations professionnelles– Visibilité accrue, réseautage– Relation privilégiée avec les firmes de placement– Offres de mandats (seulement 10-15% des

mandats sont annoncés publiquement)– Activités ciblées– Informations du milieu– La force du groupe

   Ressources

Qui sommes-nous ?Regroupement de 1200 travailleurs autonomes en TI.

Notre mandat: Favoriser l’obtention de mandats en TI, le réseautage, le partage d’information entre informaticiens ainsi que les économies

d’échelle chez des fournisseurs ciblés.

www.aqiii.org

 

Merci !

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Dr. Adrian Dafineiadrian.dafinei@aqiii.org