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GMAOGestion de Maintenance Assisté par
Ordinateur
Réaliser par :
Chamani Abdelatif Targhaoui Abdelwahed Lamrabet El Houcine
Houchmine Zakaria Hilale Outhmane Moumsik Hamza
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PlanIntroductionLa maintenanceLa GMAO
Conclusion
• Définition d’une GMAO• Les objectifs de la GMAO
• Les domaines à gérer par une GMAO • Les performances d’une GMAO
• Implantation d’une GMAO• Auto diagnostique d’un logiciel GMAO
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LA MAINTENANCE
Ensemble des activités destinées à maintenir ou à rétablir un bien dans des conditions données de suretés de fonctionnement, pour accomplir une fonction requise. Ces activités sont une combinaison d’activités technique, administratives et de management.
Définition :
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LA MAINTENANCE
Maintenance
Préventive
Maintenance
Evolutive
Maintenance
Corrective
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LA GMAOLe
pourquoi ?
La Masse des informations quotidiennes disponibles dans un service maintenance implique des moyens de saisie, de stockage et de traitement que seul l’outil informatique permet.C’est l’objet des progiciels (logiciels à caractère professionnel) développés sous le nom de GMAO
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LA GMAO
Le quoi ?
La gestion de maintenance assistée par un ordinateur (GMAO), est un système informatique de management et de gestion de la maintenance développé.
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LA GMAOLe
comment ?
Ce système permet de suivre et programmer toutes les activités et les objectifs de la maintenance sous les aspects :
Techniques
Budgétaires
Organisationnels
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Objectifs de la GMAOObjectifs à caractères économiques:
Réduire les prix de revient: Diminution des couts de maintenance
Gérer les parcs de matériels
Gérer les pièces de rechanges
Permettre la gestion prévisionnelle de la maintenance
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Objectifs de la GMAOObjectifs à caractères techniques:
Réduire les temps de maintenance
Faciliter la maintenance des systèmes complexesAméliorer la maintenance du parc
Augmenter la qualité de la maintenance
Prolonger la durabilité des équipements
Faciliter le suivi de l’activité de maintenance déclencher Améliorer la gestion de la documentation de maintenance
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Objectifs de la GMAOObjectifs à caractères humains:
Libérer le technicien de certaines tâches offrant peu d’intérêt
Accroître la rigueur dans l’analyse et dans le report des
informations
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Domaines à gérer par GMAOGestion des activités de maintenance:
Modifications et travaux
neufs (Bureau des méthodes)
Listes de opérations de maintenance
préventive systématique et
conditionnel
Actions de maintenance corrective demandées
Emission de demande de travail (DT)
Banque de données des activités de
maintenance
Planification
Lancement
Exécution
Magasin
Préparation
Approvisionnements
Analyse de gestion
BT enregistr
é et valorisé
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Domaines à gérer par GMAOGestion des matériels :
Les informations à saisir
Classement suivant
l’état de la machine
Mesure des
nuisances industriell
es
Mesure de la dérive des
performances
Relevé des unités
d’usage
Consommation en
lubrifiants et énergies
Fiches de rechanges consommé
s
Historiques des
défaillances
Résultats des rondes
de surveillance
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Domaines à gérer par GMAOGestion des stocks et des approvisionnements :
Saisie des mouvement
s
Fichiers des fournisseurs
Saisie des factures
Fichiers d’approvisio
nnement automatique
Fichiers de
départ :
BSM : bons de sortie magasinBRM : bons de réception
magasinDés la réception avec les délais et les frais
CoordonnéesConditions financiers
Catalogues
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Performances d’une GMAOAspect économique :
Réduire le budget annuel de maintenance de 10 à 15%
Améliorer le taux de disponibilité du matérielAugmente le taux d’amortissement
Rallonger la durée de vie des équipements
Optimisation de la planification du renouvellement des
équipements.
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Performances d’une GMAOAspect qualitatifs :
Automatiser les activités de maintenanceMinimise le délai et le coût de la
maintenanceIdentification physique et
géographique des équipementsRépartir les équipements dans les
différents services médicaux
Suivre les contrats de maintenance
Coûts FacturationsEchéances
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Performances d’une GMAOAspect qualitatifs :
Le suivie d’un
équipement
Coût
Disponibilité des
pièces de rechange
Amortissement
Délais et Nombre
d'interventions
Coût de réparation.
Temps d'immobilisati
on
Prendre la décision dans le cas d’un certain équipement défaillant
Assurer la maintenance et la gestion des pièces de rechange
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Performances d’une GMAOAspect qualitatifs :
Offre des outils aux planificateurs de maintenance pour préparer les tâches de préventive fondées sur des périodes ou des compteurs Prévenir les pannes
Minimiser le temps d'immobilisation Prolonger la durée de vie de l'équipement
Assurer la sécurité de l'utilisateur et du patient, et ceci par la gestion des fiches de matériau-vigilance Réduire la charge des travaux administratifs et d'améliorer la communication des services
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Auto diagnostique d’un logicielGMAO
Objectif :
Rechercher l’adéquation entre un logiciel de GMAO et le besoin d’une
entreprise
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Auto diagnostique d’un logicielGMAO
Démarche :
1 Evaluer au préalable sur la grille les besoins par rapport à un logiciel de GMAO
2 Effectuer l’analyse fonctionnelle du logiciel étudié
3 Etablir sur la grille d’évaluation globale le profil du progiciel
4 Calculer la déviation relative par rapport au besoin de l’entreprise :Déviation relative = Nombre de ligne où l’écart
≠ 0
Somme des écarts en valeur absolue par ligne
5 Calculer le pourcentage relatif de fonctions offertes.
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Auto diagnostique d’un logicielGMAO
GRILLE D’EVALUATION D’UN LOGICIEL DE GMAO PAR RAPPORT AU BESOIN DE
L’ENTREPRISE:
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Auto diagnostique d’un logicielGMAO
Calcule de déviation :
Déviation = 4
1+1+1+1 = 1
Plus cet écart est faible et plus il y a adéquation entre le besoin et le
logiciel. Le % de satisfaction est donc de
53 x 100 =
60%
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Implantation d’une GMAO Etape :
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Etape :Définir les besoins.La création d'une hiérarchie «équipements».Création des listes de références.La formation du personnel.Impliquer l’ensemble des acteurs de la
maintenance.Définir les
besoins
La création d’une hiérarchie
«équipements»Création de liste de
référencesFormation du personnel
Impliquer l’ensemble des acteurs de la
maintenance
![Page 26: présentation GMAO](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/577c85711a28abe054bd2cf6/html5/thumbnails/26.jpg)
Une GMAO a-t-elle un retour sur investissement ?
![Page 27: présentation GMAO](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/577c85711a28abe054bd2cf6/html5/thumbnails/27.jpg)
l’automatisation de telle ou telle tâche.la clarification des processus entre le
magasin et le service maintenance.dimensionnement au plus juste du stock en
fonction des besoins…
![Page 28: présentation GMAO](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/577c85711a28abe054bd2cf6/html5/thumbnails/28.jpg)
Exemple :
Le ROI d’une GMAO sur la gestion de stock des pièces détachées
Simplification des échanges entre magasin et maintenance
Obtention en gains de temps
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Merci