Christelle LebeauFondatriceMob : +33 6 50 85 75 23http://moovaxis.com

Présentation de Moovaxis et de la méthode 4Colors

Sommaire19/04/2017

Qui est Moovaxis

Méthode 4Colors® ……………………………………………………………………………p 7

Les profils comportementaux………………………………………………………………. p19

Profil 4Colors Pro®……………………………………………….…………………………. p 22

Profil 4Colors Recrut®……………………………………………….……………………… p 25

Funny-Learning® et Know-futures®

19/04/2017

Pourquoi ?

Développement commercial, management, conduite du changement et agilité sont les sujets que j’aiexpérimentés tout au long de mes expériences professionnelles mais également personnelles.

Si les techniques, outils et autres process ne manquent pas, le facteur bloquant dans l’atteinte desobjectifs et la performance est quasi systématiquement le même : l’ humain.

Ainsi, j’ai créé Moovaxis pour accompagner les organisations dans la réalisation de leurs objectifs etmissions.

Moovaxis est un cabinet qui accompagne les entreprises etorganisations, via des missions de conseil, formation et coaching, dansle développement de leur business, l’accompagnement managérial etle management de transition.La démarche de Moovaxis est d’intégrer systématiquement la prise encompte de l’humain au cœur des problématiques adressées par leclient.

Qui ?

Parce que « seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin », le réseau Moovaxis permet àchacun de ses membres de profiter de tous les bénéfices d’une marque « ombrelle » et d’un réseaud’experts.

QUI EST MOOVAXIS ?

19/04/2017

Quelles réponses pour quels besoins ? Exemples de domaines d’interventions

19/04/2017

Besoins

Comment ?

Pourquoi ?

Qui ?

QUELLES REPONSES POUR QUELS BESOINS ?

Conseil

EXEMPLES DE DOMAINES D’INTERVENTIONS

• Lancement d’une nouvelle BU et plan d’actions marketing ;• Développement de business et conduite du changement ;• Organisation et développement commercial.

http://moovaxis.com/qui-sommes-nous/conseil-en-organisation-et-developpement-commercial/

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CO

NSE

ILFO

RM

ATI

ON

CO

AC

HIN

G

• Adaptabilité et agilité comportementale ;• Débriefer un profil de personnalité pour le recrutement, le management, le coaching • Vente, négociation btob et Social Selling ;• La relation client : améliorer sa performance commerciale avec les couleurs ;• Faire monter en compétences les équipes avec les couleurs et une pédagogie issue des

neurosciences.• Encadrement et fonctions transverses : transmettre, coacher, piloter, adapter sa communication en

fonction du style de son interlocuteur.• Formateurs : la pédagogie Funny Learning ®

•Accompagnement managérial à la prise de fonction ;•De manager et dirigeants ;•Individuel et collectif ;•De la voix et posture

Méthode 4COLORS®

19/04/2017

• Quelques chiffres• Pourquoi s’intéresser à l’humain ?• L’utilisation de la méthode est pertinente dans quels domaines ?• Exemples…• Une solution : l’agilité comportementale• Les étapes pour progresser• Les 3 piliers de la méthode 4Colors®• Introduction au langage des couleurs• Les fondamentaux de la pédagogie• La boussole des couleurs• Les avantages concurrentiels de la méthode

19/04/2017

Dans 89% des cas, les échecs des recrutementss’expliquent par des facteurs comportementaux et nonpar un manque de savoir-faire technique

Comment les entreprises peuvent-elles devenir efficientes avec seulement 5% des salariés se déclarant engagés ?

Quelques chiffres

http://www.francetvinfo.fr/replay-radio/c-est-mon-boulot/la-france-championne-de-la-demotivation-au-travail_1777459.htmlhttps://cadres.apec.fr/files/live/mounts/media/medias_delia/documents_a_telecharger/etudes_apec/Recrutements%20et%20tension%20-%20%20édition%202015.pdf

Les Français sont champions du monde du "désengagement au travail" …

54% se disent démotivés au travail (vs 37% en moyenne dans les autres pays étudiés)

Etude Ipsos réalisée en 2016 dans 17 pays avec 12.500 salariés

Les compétences comportementales représentent 80 %de la réussite professionnelle.Seulement 54 % des candidats passent le cap des 18mois dans l’entreprise.

6 recruteurs sur 10 éprouvent des difficultés dans leurrecherche de candidats.

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Pourquoi s’intéresser à l’humain ?

Etude Gallup (232 000 salariés, dans 142 pays)

Le succès financier d’une entreprise et la satisfaction client sont directement en lien avec l’engagement des salariés.

Ce sont les salariés engagés qui portent l’innovation et qui dopent l’économie d’une entreprise.

L’utilisation de la méthode est pertinente dans quels domaines ?

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Vente

Ressources humaines

Management des hommes

Coaching

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Exemples…

Prévenir des risques psycho-

sociaux

Développer les compétences

Manager

DRH

Performer

Mieux découvrir,

communiquer et s’adapter

Améliorer ses KPI

Vendre et fidéliser

Une solution : l’agilité comportementaleLes bénéfices :

•Se réaliser professionnellement ;•Améliorer ses relations de travail avec des collaborateurs ou un dirigeants ;•Travailler et créer de la valeur en équipe ;•Mieux manager, construire une équipe fluide et motivée ;•Mieux vendre, enchanter ses clients…

Les étapes pour progresser :•Se connaître soi-même ;•Développer sa flexibilité ;•S’adapter aux personnes et aux situations

Comment ?Le langage des couleurs

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Les étapes pour progresser

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1

Se connaître soi-même 2

2 Développer son agilité 3

S’adapter auxpersonnes etaux situations

3

Les 3 piliers de la méthode 4Colors®

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Sincérité Empathie Synchronisation non verbale et verbale

Etre sincère avec soi-même permetde clarifier ses propresperceptions et de savoir ce quenous ressentons vraiment au fondde vous.Cette posture permet aussi d’êtreassertif et oser donner son pointde vue

L’insincérité nécessite du contrôle etdu temps ( 0.2 ms) L’amygdale,véritable détecteur de mensongedétecte immédiatement ce retard !

Grâce à eux nous pouvonsnous connecter aux émotionset aux sentiments de nosproches et ainsi comprendreleurs points de vue, leursintentions et leurs actions.

Cette connexion se fait en trois temps :

vReconnaîtrevRessentirvRéagir

La synchronie est le phénomène par lequel 2individus communiquent au même rythme,avec le même ton et la même gestuelle.

Dans notre cerveau, des Oscillateurs régulentnos gestes, accélèrent ou ralentissent notredébit de parole et nous aident à nouscoordonner à l’autre pour travailler ou danserpar exemple.

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Expériences,formations

ValeursCroyances

Comment ?

Quoi ?

Pourquoi ?

Comportements

Introduction au langage des couleurs

19/04/2017

Les fondamentaux de la pédagogieQuelles limites ne peut-on repousser, quels nouveaux domaines ne peut-on explorer lorsqu'on a confiance en soi ?

Les compétences comportementales représentent 80 % de la réussite professionnelle.

17% : Taux d'Echec des d'Embauche en CDI, représentant 5% de la masse salariale totale des entreprises. TEPE© (étude Mozart Consulting 2010)

La méthode s’appuie sur :

Des fondamentaux classiques :

Neurobiologie :Travaux schéma de la récompense

Non verbal :Synergologie

Newton : Spectre des couleurs

Jung :4 fonctions2 attitudes

MarstonEmotionsDISC

Grinder et Bandler :PNL

Une pédagogie impactante :

le Funny Learning®

19/04/2017

La boussole des couleurs (Théorie de Jung et Marston)

Perception de l ’environnement favorableRelation

ExtraversionAction

IntroversionRéflexion

Perception de l ’environnement hostile Tâche, résultat

Domination

InfluenceStabilité

Conformité

19/04/2017

Les avantages concurrentiels de la méthode

Opérationnelle

• Une méthode orientée sur la performance professionnelle, reliée aux besoins de l’entreprise avec des outils dédiés

• Leadership avec ishikawa, • Manager coach (radar diagnostic)• Expérience client avec la roue de

Expérience Client, • Vente avec le radar de la vente

• .

Une méthode dynamique nonenfermante

•Délivre une boussole•Permet de décrypter le verbal et nonverbal à l’instant T

Une méthode pédagogique associée

Le Funny-Learning, inspiré des neurosciences propose de vous centrer sur l’apprenant et de nourrir chaque style d’apprentissage avec 120 séquences (capsules)

Du blended learning ou e-learning avec Laplateforme Know-futures®Issue du monde du game et de la formation

Déploiement systémique en autonomie

•Programmes de certification de vos formateurs et coachs•Programmes ambassadeurs pour les managers ou autres experts permettant de relayer la méthode via des programmes « ambassadeurs »•250 experts 4Colors sur 18 pays

Les 3 stylesLes différents questionnaires de profil

19/04/2017

LES PROFILS COMPORTEMENTAUX

Les 3 stylesNaturel

Représente le Moi, ce quenous sommesfondamentalement. Cestyle est la fondation denotre personnalité

Le style opposé

caractérise le type le typepersonnes ou de situations quinous sont le plus difficiles à géreret qui sont sources d’inconfort.Travailler sur ce style permet degagner en efficacité et en confort

Adapté

Traduit notre adaptation àl’environnement. Ce style évolueau cours de la vie, en fonction denos expériences

Les différents questionnaires de profil

4Colors Pro®

4Colors Recrut®

4Colors Sport®Destinés aux sportifs, aux entraîneurs et aux coachs de toutes les disciplines des sports collectifs ou individuels, les profils 4Colors Pro vous livre des clefs pour agir et améliorer vos performances.

Vous permettent de dresser des profils de postes, cibler les bons candidats, poser les questions qui font mouche, rationaliser vos décisions et bien intégrer vos nouveaux collaborateurs.

Remis durant le séminaire ou en séance de coaching par le consultant, le profil 4 colors® permet à chacun, de mieux se connaître et initier de nouvelles stratégies d'adaptation dans un monde en changement. Il est bienveillant et valorisant.

Profil 4Colors Pro®

19/04/2017

• Pourquoi faire ?• Qu’est-ce que c’est ?• Exemples de formations• Vente : exemples de thèmes avec 4Colors ®• Ingénierie

Former !•Développement personnel et professionnel•Vente et relation client•Management

19/04/2017

http://blog.profil4colors.com/9-methode-4colors

Pourquoi faire ?

Le saviez-vous ?80% de la réussite professionnelle repose sur les capacités personnelles

et sociales !

Accompagner au changement !• Coaching• Coaching mental sportif• Prévention des risques psycho-sociaux• Cohésion d'équipe, team building

Pourquoi faire ?

19/04/2017

Qu’est-ce que c’est ?

• 4 tendances décryptées• 3 graphiques : style naturel, adapté et opposé• Mesure des écarts entre les profils naturel et adapté (sources de stress)• Description du profil opposé et des zones d'inconfort potentielles• Conseils de communication sur le style opposé• Plan de progrès• Tableaux de synthèse des 4 styles de personnalité

Créés en 2002 et validés à partir de plusieurs milliers de réponses, les profils 4 colors® sont des profils comportementaux, inspirés des travaux C. G. Jung et W. M. Marston.

Permettent :

•D'évaluer rapidement la compatibilité de l'individu à son futur environnement de travail ;•Proposer un accompagnement à sa prise de poste.

• Vous passez commande auprès de Moovaxis ;

• Vous recevez par mail vos codes d’accès

• Vos candidats n’ont plus qu’à se connecter au lien internet

http://profil4colors.com

19/04/2017

http://blog.profil4colors.com/9-methode-4colors

Exemple de formations : Manager en couleurs !Renforcer son efficacité managériale en s’appuyant sur la connaissance de soi-même et sur

son profil de personnalité.

19/04/2017

http://blog.profil4colors.com/9-methode-4colors

Exemple de formation : Vendre en couleurs !Renforcer son efficacité commerciale en s’appuyant sur la connaissance de soi-même et

sur son profil de personnalité.

Vente : Exemple de thèmes avec 4Colors®

Mieux recruter, mieux intégrer

- Définition du poste,- Aide au recrutement grâce au profil

Mieux communiquer, mieux vendre

- Se connaître soi même- Décoder ses clientsUtiliser les argumentaires adaptés à chacun

Vendre en situations difficiles

- Identifier les clients de styles opposés- Savoir fluidifier les relations

Vendre aux grands comptes

- Maitriser les méthodes d’influences efficaces- Bâtir une stratégie relationnelle sur un compte complexe

Conquête- Se connaître soi même- Savoir créer le contact en 3 secondes- Susciter l’intérêt

Argumenter en couleurs• Attentes et

motivations des clients

• Argumenter efficacement

Savoir conclure ses ventes• Comprendre la

psychologie du client au moment de signer

• Savoir adapter sa conclusion

Ingénierie 4colors® Applications commerciales

Niveau 1

Niveau 2 Approfondissemen

t

Niveau 3Spécifique

Vendre aux grands comptes

Vendre en situations difficiles

Conquérir Argumenter efficacement

Conclure efficacement

Mieux recruter, mieux intégrer

Mieux communiquer, mieux vendre

Séminaire de départ

Profil 4Colors Recrut®

19/04/2017

• Présentation des profils 4Colors Recrut®• Témoignages

19/04/2017

http://blog.profil4colors.com/9-methode-4colors

Présentation des profils 4Colors Recrut®

Pourquoi faire ?

Cibler, sélectionner, gagner du temps !

•Etablir un profil comportemental attendu du poste•Comparer aux succès et erreurs du passé (profils de groupe)•Sélectionner les meilleurs candidats sans perdre de temps

Affuter vos entretiens !

•Sortir des entretiens trop préparés par les candidats•Poser les bonnes questions•Détecter l'incongruence (l'écart entre ce que le candidat dit et pense !)

Décider facilement !

•Rationnaliser vos décisions•Débriefer et communiquez de manière factuelle•Anticiper les risques comportementaux•Intégrer de manière optimale

Le saviez-vous ?

•89 % des causes de licenciement sont liées à des problèmes comportementaux•17% : Taux d'Echec des d'Embauche en CDI qui représente 5% de la masse salariale totale des entreprises.

Sources des % annoncés : enquête Leadership IQ) / TEPE© (étude Mozart Consulting 2010)

19/04/2017

http://blog.profil4colors.com/9-methode-4colors

Les profils 4Colors Recrut®

• 4 tendances décryptées• 12 compétences évaluées sous forme de radar• 3 graphiques : style naturel, adapté et opposé• Mesure des écarts entre les profils naturel et adapté (sources de stress)• Description du profil opposé et des zones d'inconfort potentielles• Conseils d'accompagnement et d'intégration

Créés en 2002 et validés à partir de plusieurs milliers de réponses, les profils 4 colors® sont des profils comportementaux, inspirés des travaux C. G. Jung et W. M. Marston.

Permettent :

•D'évaluer rapidement la compatibilité de l'individu à son futur environnement de travail ;•Proposer un accompagnement à sa prise de poste.

• Vous passez commande auprès de Moovaxis ;

• Vous recevez par mail vos codes d’accès

• Vos candidats n’ont plus qu’à se connecter au lien internet

Unitaire De 10 à 19 20 à 49 >50 Prix recruteur Remise Remise Remise

20% 24% 30% PA ht 148 € 118,40 € 112,48 € 103,60 €

Quel prix ?

Témoignages

19/04/2017

Programme 4Colors®

19/04/2017

Mind Map de la méthode

Funny-Learning® et Know-futures®

19/04/2017

• Les apports des neurosciences• Funny-Learning® • Know-futures® • Le parcours pédagogique de Know-futures® • Témoignages

Les apports des neurosciences

19/04/2017

• Pour le cerveau, 2 choses sont neuro-ergonomiques : la nature et le jeu (s’adresser à nos sens et séduire l’attention

Stanislas Dahaene : Professeur en sciences cognitives au Collège de France / Idriss Aberkan

Stanislas Dehaene, professeur en sciences cognitives au Collège de France : 3 facteurs essentiels pour un apprentissage efficace (mais ce ne sont pas les seuls) :

•La curiosité et l’attention : l’« enthousiasme »•L’engagement actif•La correction des erreurs

• Nouvelles pratiques pédagogiques : essai / erreur

19/04/2017

FUNNY-LEARNING®

Eveiller la curiosité et l’envie d’apprendre

Susciter la découverte et l’exploration

Utiliser les 8 clefs d'une pédagogie innovante, issues des neurosciences

Le saviez-vous ? 67 % des enseignants et formateurs enseignent comme ils ont appris

Funny learning®

Know-Futures®

• Know-Futures, le 1 er e-campus 3.0, né du mariage de la formation et du gaming

• https://www.youtube.com/playlist?list=PL1OEdR_1R8gfgiMgYSGq8WjfGmQ5n3VEA

19/04/2017

Le parcours pédagogique de Know-Futures®M

odul

e 1 Se connaître soi-même

Soi Mod

ule

2 Les clefs de la communication

Soi et les autres Mod

ule

3 Bienvenue dans un monde en couleurs

Soi, les autres et l’adaptation dans le métier

Vidéos

Exercices

Knowledge

Jeux entrainement

Quiz

Témoignage

19/04/2017 ?

POUR NOUS SUIVRE :

19/04/2017

La page MOOVAXIS sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/moovaxis?trk=biz-companies-cym

Le site internet : http://moovaxis.com

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