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Marinella De Simone COMPLEXITY INSTITUT VEDERE L’INVISIBILE Le reti sono ovunque. Tutto ciò che occorre è un occhio per vederle (A. L. Barabási)

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Page 1: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

Marinella De SimoneCOMPLEXITY INSTITUTE

VEDERE L’INVISIBILE

Le reti sono ovunque.Tutto ciò che occorre è un occhio per vederle

(A. L. Barabási)

Page 2: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

Marinella De SimoneCOMPLEXITY INSTITUTE

VEDERE L’INVISIBILE

Le reti sono ovunque.Tutto ciò che occorre è un occhio per vederle

(A. L. Barabási)

Page 3: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

ORGANIZATION CHART Marinella De Simone

COMPLEXITY INSTITUTE

Page 4: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

ORGANIZATION CHART Marinella De Simone

COMPLEXITY INSTITUTE

Dietro ogni funzione c’è una persona

Page 5: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

I network sono insiemi di nodi

connessi da link

COSA SONO I NETWORK?

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COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

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COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

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Page 9: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

Tre aziende controllano l’89%

delle vendite di bevande

non alcoliche negli USA

THE ILLUSION OF DIVERSITY

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Page 10: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

http://mappadelpotere.casaleggio.it/

«LA RELAZIONE È POTERE»

«Scopri il potere delle relazioni tra le aziende italiane

quotate»

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Page 11: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

Dal CEO ad ogni altro membro dell’organizzazione, siamo tutti influenzati dal flusso di informazioni e dalla rete di relazioni all’interno delle reti sociali di cui siamo parte

QUAL E’ IL POTERE NASCOSTO DELLE RETI?

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 12: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

Dal CEO ad ogni altro membro dell’organizzazione, siamo tutti influenzati dal flusso di informazioni e dalla rete di relazioni all’interno delle reti sociali di cui siamo parte

QUAL E’ IL POTERE NASCOSTO DELLE RETI?

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 13: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

Queste reti spesso non sono rappresentate su un diagramma formale, tuttavia sono strettamente interconnesse con le performance dell’organizzazione, con il modo in cui si sviluppa e si esegue una strategia, con la capacità di fare innovazione di un’impresa.

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 14: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

Queste reti spesso non sono rappresentate su un diagramma formale, tuttavia sono strettamente interconnesse con le performance dell’organizzazione, con il modo in cui si sviluppa e si esegue una strategia, con la capacità di fare innovazione di un’impresa.

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

QUAL E’ IL POTERE NASCOSTO DELLE RETI?

Page 15: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Per la maggioranza di noi, le reti a cui siamo collegati hanno molto a che vedere con il nostro apprendimento, con la nostra carriera lavorativa ed il nostro successo.

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 16: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Per la maggioranza di noi, le reti a cui siamo collegati hanno molto a che vedere con il nostro apprendimento, con la nostra carriera lavorativa ed il nostro successo.

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 17: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Diversi studi dimostrano che appena ci muoviamo oltre la nostra cerchia ristretta di contatti, la nostra capacità nel descriverle comincia a crollare vertiginosamente

Tuttavia, quanti di noi sono in grado di descrivere le reti di relazioni delle persone anche più vicine?

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Page 18: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Diversi studi dimostrano che appena ci muoviamo oltre la nostra cerchia ristretta di contatti, la nostra capacità nel descriverle comincia a crollare vertiginosamente

Tuttavia, quanti di noi sono in grado di descrivere le reti di relazioni delle persone anche più vicine?

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 19: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Data l’importanza delle reti di relazioni, questa mancanza di comprensione può avere implicazioni sostanziali sulle performance sia individuali che dell’organizzazione

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 20: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Data l’importanza delle reti di relazioni, questa mancanza di comprensione può avere implicazioni sostanziali sulle performance sia individuali che dell’organizzazione

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 21: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Il lavoro di un senior manager ha molto più a che vedere con l’orchestrare il lavoro di altri che con lo svolgere direttamente delle mansioni

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Page 22: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

Il lavoro di un senior manager ha molto più a che vedere con l’orchestrare il lavoro di altri che con lo svolgere direttamente delle mansioni

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Page 23: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

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Page 24: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

INNOVAZIONE, CONOSCENZA, BEST PRACTICES

Ma come avviene tutto questo?

Si è sempre più interessati alla creazione di innovazione, alla condivisione di conoscenze ed alla diffusione di best practices nelle organizzazioni

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Page 25: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?Caso: Divisione con pochi managers di una grande azienda petrolifera che deve implementare una tecnologia di perforazione da trasferire come best practices ad altre unità.Incarico: fare un assessment delle capacità della divisione di creare e condividere le conoscenze attraverso la Social Network Analysis. (Cross et al., 2001)

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Page 26: Presentaz. reti   vedere l'invisibile
Page 27: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

COSA VEDIAMO?

Un contrasto evidente tra struttura formale ed informale dell’organizzazione

‘Bottlenecks’ nell’organizzazione: Tengono insieme l’organizzazione Sono indispensabili per il flusso informativo Sono sovraccarichi di informazioni/lavoro

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Page 28: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

COSA VEDIAMO?

Un contrasto evidente tra struttura formale ed informale dell’organizzazione

‘Bottlenecks’ nell’organizzazione: Tengono insieme l’organizzazione Sono indispensabili per il flusso informativo Sono sovraccarichi di informazioni/lavoro

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Page 29: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

COSA VEDIAMO?

Persone alla periferia dell’organizzazione: Managers ai margini dell’organizzazione da reintegrare

nella rete sociale Senior managers esclusi dalle operazioni quotidiane che

hanno perso i contatti con quasi tutti gli altri managers

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Parti della divisione completamente separate dalle altre: Perdita di contatti informativi/collaborazioni

Page 30: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

COSA VEDIAMO?

Persone alla periferia dell’organizzazione: Managers ai margini dell’organizzazione da reintegrare

nella rete sociale Senior managers esclusi dalle operazioni quotidiane che

hanno perso i contatti con quasi tutti gli altri managers

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Parti della divisione completamente separate dalle altre: Perdita di contatti informativi/collaborazioni

Page 31: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Promuovere la collaborazione anziché lasciarla al caso od alla buona volontà personale

Far leva sulle competenze manageriali (expertise leveraging)

Non sempre maggiore comunicazione equivale a migliori performance e migliore qualità del lavoro

Non sempre aumento delle connessioni equivale a migliori collaborazioni e miglior flusso informativo

Page 32: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

PERCHE’ VEDERE L’INVISIBILE?

COMPLEXITY INSTITUTE Marinella De Simone

Promuovere la collaborazione anziché lasciarla al caso od alla buona volontà personale

Far leva sulle competenze manageriali (expertise leveraging)

Non sempre maggiore comunicazione equivale a migliori performance e migliore qualità del lavoro

Non sempre aumento delle connessioni equivale a migliori collaborazioni e miglior flusso informativo

Page 33: Presentaz. reti   vedere l'invisibile

DOVE E’ UTILE VEDERE L’INVISIBILE

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?

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DOVE E’ UTILE VEDERE L’INVISIBILE

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