presentazione agli analisti milano, 10 ottobre 2002
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PRESENTAZIONE AGLI ANALISTI
Milano, 10 OTTOBRE 2002
MissioneMissione
La missione della Centrale del Latte di Torino & C. è quella di fornire al mercato italiano latte e suoi derivati della più alta qualità, divenendo un polo interregionale nel mercato dei produttori collocato tra i grandi gruppi di riferimento ed il gran numero di operatori locali di piccole dimensioni
Struttura societariaStruttura societaria
MERCATO
UNIPLAN
FAM. RESTANOREFIN S.S.
99,98% 40%
1,0% 1,0%
12,5%
32,49%
FINANZIARIA CLTO S.P.A.51,5%
AZ. PROPRIE IN PORTAF.1,51%
82% *
* = Partecipazione indiretta
** = Dato al 31 Agosto 2002
(6.691 azionisti)**
Presenza sul territorioPresenza sul territorio
TorinoTorino
CarmagnolaCarmagnola
CENTRALE DEL LATTECENTRALE DEL LATTE
DI TORINODI TORINO
TorinoTorino
CarmagnolaCarmagnola
CENTRO LATTE CENTRO LATTE
RAPALLO RAPALLO
TorinoTorino
CarmagnolaCarmagnola
FRASCHERIFRASCHERI
RapalloRapallo
BardinetoBardineto
RapalloRapallo
TorinoTorino
CarmagnolaCarmagnola
CENTRALE LATTE CENTRALE LATTE
VICENZAVICENZA
RapalloRapallo
BardinetoBardineto
VicenzaVicenza
Acquisizione Centrale Latte VicenzaAcquisizione Centrale Latte Vicenza
In data 11 aprile 2002 Centrale del Latte di Torino & C. S.p.A. ha acquisito la Centrale Latte Vicenza S.p.A.
Dati 2001:
- Ricavi: 28,1 milioni di Euro
- EBITDA: 841 mila Euro
- Patrimonio Netto: 9.1 milioni
di Euro
- Debito Finanziario Netto: 1.1 milioni
di Euro
- Dipendenti: 61
11 aprile 2002 - Acquisizione della CL Vicenza con una Partnership a tre : CL Torino (capofila), Granarolo e CL Brescia
Management fee da Granarolo e CL Brescia per circa 478 mila Euro netti di spese e costi di acquisizione
13 settembre 2002: acquisto della quota posseduta da CL Brescia
Costo complessivo per l’acquisizione dell’82% della CL Vicenza: 17,7 milioni di Euro (13,5 mezzi propri e 4,2 debito)
24 ottobre 2002: fusione per incorporazione della CL Vicenza nella CLAV Industria; la fusione sarà operativa dal 1 novembre 2002
Acquisizione Centrale Latte VicenzaAcquisizione Centrale Latte Vicenza
CENTRALE DEL LATTE DI TORINO
& C. S.p.a.
CLAV FINANZIARIA
S.p.A.
CENTRALE DEL LATTE DI VICENZA
S.p.a.
100%
18%
82%
24 OTTOBRE 2002:
FUSIONE PER
INCORPORAZIONE DI CL
VICENZA IN CLAV
INDUSTRIA
Acquisizione Centrale Latte VicenzaAcquisizione Centrale Latte Vicenza
GRANAROLO S.p.a.
Acquisition rationaleAcquisition rationale
Crescita per linee esterne, secondo gli obiettivi previsti in
fase di IPO, per la creazione di un polo interregionale nel
mercato dei produttori di latte fresco e derivati
RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI STRATEGICI
Latte fresco: Highlights 2002Latte fresco: Highlights 2002
1) MERCATO: andamento del prezzo di acquisto del latte dai produttori
2) LEGISLAZIONE: prolungamento della scadenza del latte fresco
3) NUOVE TECNOLOGIE: microfiltrazione del latte
Mercato di riferimentoMercato di riferimento
Periodo Gennaio – Luglio 2002
Fonte: IHA Italia - Consumi nelle famiglie
LATTE FRESCO +15.0% +10.8% +2.3% -2.9% +7.0% +0.7% +4.5% +0.3%
LATTE UHT +3.6% +0.8% +19.4% +14.3% -1,7% -11.8% +4.9% +1.4%
TOTALE LATTE +9.8% + 5.2% +11.3% +7.9% +5.4% -7.6% +4.7% +1.0%
YOGURT +9.8% +3.9% +13.8% +9.4% +4.7% +6.5% +7.0% +0.2%
VALORE VOLUMI VALORE VOLUMI VALORE VOLUMI VALORE VOLUMI
Mercato italiano Piemonte Liguria Veneto
Concentrazione dei principali competitorsConcentrazione dei principali competitors
LATTE FRESCO: Dati in percentuale Gennaio – Luglio 2002 - Quote per valori (consumi delle famiglie)
ITALIA100% = totale commercializzato
Parmalat37,2%
Granarolo20,7%
Gruppo CLT *4,0%
Altri36,7 %
Fonte: IHA Italia – Luglio 2002
Newlat1,4%
* = Stime interne
Fonte: Piemonte: IHA Italia – Luglio 2002
Liguria: IHA Italia – Luglio 2002
Veneto: IHA Italia – Luglio 2002c
Concentrazione dei principali competitorsConcentrazione dei principali competitors
LATTE FRESCO: Dati in percentuale Gennaio – Luglio 2002 - Quote per valori (consumi delle famiglie)
PIEMONTE 100% = tot. commercializzato
LIGURIA100% = tot.commercializzato
VENETO100% = totale commercializzato
Parmalat28,7%
Granarolo16,6%
Gruppo CLT12,8%
Altri27,7 %
Abit25,2%
Granarolo11,7%
Gruppo CLT25,6%
Altri37,5%
Granarolo7,8%
Gruppo CLT *23,0%
Parmalat41,5%,
Altri41,9%
* = Stime interne + dati IHA Italia – Luglio 2002
Concentrazione dei principali competitorsConcentrazione dei principali competitors
LATTE UHT: Dati in percentuale Gennaio – Luglio 2002 - Quote per valori (consumi delle famiglie)
Fonte: IRI – Agosto 2002
ITALIA100% = totale commercializzato
Parmalat32,0%
Granarolo14,9%
Gruppo CLT *2,3%
Altri28,6%
Newlat3,6%Private Label
14,1%
Sterilgarda4,5%
* = Stime interne
PIEMONTE 100% = tot. commercializzato
LIGURIA100% = tot.commercializzato
VENETO100% = totale commercializzato
Concentrazione dei principali competitorsConcentrazione dei principali competitors
Fonte: Piemonte: IRI – Agosto 2002
Liguria: IHA Italia – Luglio 2002
Veneto: IRI – Agosto 2002
LATTE UHT: Dati in percentuale Gennaio – Luglio 2002 - Quote per valori (consumi delle famiglie)
Gruppo CLT 12,7%
Parmalat21,7%
Granarolo15,9%
Altri25,7%
Abit1,7%Private Label
17,9%
Sterilgarda4,4%
Parmalat44,5%
Granarolo4,0%
Gruppo CLT *12,5%
Altri19,1%
Private Label19,9%
Parmalat32,6%
Granarolo7,1% Gruppo CLT
9,8%
Altri31,3%
Private Label11,2%
Sterilgarda8,0%
* = Stime interne + dati IHA Italia – Luglio 2002
Concentrazione dei principali competitorsConcentrazione dei principali competitors
YOGURT: Dati in percentuale Gennaio – Luglio 2002 - Quote per valori (consumi delle famiglie)
ITALIA100% = totale commercializzato
Granarolo4,4%
Danone25,8%
Altri24,7%
Yomo18,0%
Parmalat5,9%
Muller12,6%
Gruppo CLT *1,4% Private Label
7,2%
Fonte: IHA Italia – Luglio 2002 * = Stime interne
Concentrazione dei principali competitorsConcentrazione dei principali competitors
PIEMONTE 100% = tot. commercializzato
VENETO100% = totale commercializzato
YOGURT: Dati in percentuale Gennaio – Luglio 2002 - Quote per valori (consumi delle famiglie)
Private Label11,8%
Danone19,4%
Altri27,6%
Yomo24,1%
Parmalat6,0%
Muller13,6%
Gruppo CLT *2,3%
Private Label9,3%
Granarolo2,0% Danone
17,5%
Altri42,6%
Yomo8,3%
Parmalat3,6%
Muller8,0%
Gruppo CLT5,5%
Private Label12,5%
Fonte: Piemonte: IHA Italia – Luglio 2002
Liguria: IHA Italia – Luglio 2002
Veneto: IHA Italia – Luglio 2002c
LIGURIA100% = tot.commercializzato
Danone12,6%
Altri29,3%
Yomo17,4%
Parmalat5,5%
Muller21,6%
Gruppo CLT *1,8%
* = Stime interne
Aree coperte nel 2002Aree coperte nel 2002
DIRETTAMENTE Province di Torino, Genova, La Spezia, Vicenza, Verona, Padova, Treviso.
INDIRETTAMENTE Province di Torino (parte), Asti, Alessandria, Cuneo, Vercelli, Aosta Savona, Imperia.
PUNTI VENDITA
Direttamente 750 3.235
Indirettamente / 1.050
GDO Dettaglio
TOTALE
LIGURIA
GDO DettaglioDirettamente 447 2.053
Indirettamente / 1.560
PIEMONTE
GDO Dettaglio
Direttamente 300 1.155
Indirettamente // 105
Direttamente
Indirettamente
GDO Dettaglio
1.497
/8.003
1.155
VENETO
Aree coperte nel 2002Aree coperte nel 2002
DIRETTAMENTE Province di Torino, Genova, La Spezia, Vicenza, Verona, Padova, Treviso.
INDIRETTAMENTE Province di Torino (parte), Asti, Alessandria, Cuneo, Vercelli, Aosta Savona, Imperia.
FATTURATO NETTO
Direttamente 44,0% 49,6%
Indirettamente / 6,4%
GDO Dettaglio
TOTALE
LIGURIA
GDO DettaglioDirettamente 39,2% 41,8%
Indirettamente / 19,0%
PIEMONTE
GDO Dettaglio
Direttamente 46,3% 51,9%
Indirettamente // 1,8%
Direttamente
Indirettamente
GDO Dettaglio
43,1%
/47,9%
9,0%
VENETO
Fatturato suddiviso per tipologia di prodotto Fatturato suddiviso per tipologia di prodotto
Composizione del fatturato consolidatoComposizione del fatturato consolidato
Dati 2000, 2001 e 2002 da bilanci consolidati e relazione semestrale di Centrale del Latte di Torino & C. S.p.A. (Torino + Rapallo)
Latte fresco51,1%
Altri prodotti21,8%
Latte e panna sfusi3,2%
Yogurt2,7%
Latte UHT21,1%
30/06/2002PRE VICENZA
31/12/2000
Altri prodotti17,1%
Latte fresco53,1%
Latte UHT22,3%
Yogurt2,9%
Latte e panna sfusi4,6%
31/12/2001
Latte fresco52,5%
Altri prodotti19,8%Latte e panna sfusi
3,2%
Yogurt2,7%
Latte UHT21,8%
30/06/2002**
Fatturato suddiviso per tipologia di prodotto Fatturato suddiviso per tipologia di prodotto
Altri prodotti20,9%
Latte fresco44,8%
Latte UHT24,0%
Yogurt7,9%
Latte e panna sfusi2,4%
Latte fresco51,1%
Altri prodotti21,8%Latte e panna sfusi
3,2%
Yogurt2,7%
Latte UHT21,1%
30/06/2002*
* Dati 2002 da dati economici consolidati di Centrale del Latte di Torino & C. S.p.A. (Torino + Rapallo)
** Dati 2002 da relazione semestrale consolidata di Centrale del Latte di Torino & C. S.p.A. (Torino + Rapallo+ Vicenza)
Composizione del fatturato consolidatoComposizione del fatturato consolidato
PRE VICENZA POST VICENZA
FIOR DI BIO FIOR DI BIO ad un anno dal lancioad un anno dal lancio
GAMMA PRODOTTI
Latte Uht (2 referenze), Yogurt (4 referenze), Burro, Mozzarella, Stracchino, Mascarpone, Succo d’Arancia, Olio Extra Vergine, Insalata IV Gamma (2 referenze)
DISTRIBUZIONE
1.350 punti vendita serviti in tutti i canali, in Piemonte e Liguria
FATTURATO
605.000 Euro in 10 mesi dal lancio
ATTIVITA’ DI MARKETING
3 Flight di campagna pubblicitaria, attività di pubbliche relazioni, sponsorship, partecipazione a fiere di settore, concorso consumatori con supporto pubblicitario
Progetto FIOR DI BIOProgetto FIOR DI BIO
PROGRAMMI FUTURI
Ulteriore ampliamento Gamma Prodotti e Distribuzione nei territori in cui è già presente
Ampliamento territoriale alla regione Veneto, tramite la Centrale del Latte di Vicenza
Supporto promo-pubblicitario al lancio dei nuovi prodotti e all’immagine e notorietà di Marca
Prodotti Fresh Cut di IV GammaProdotti Fresh Cut di IV GammaBACKGROUND INTERNAZIONALE
Con Fresh Cut di IV Gamma ci si riferisce ai prodotti ortofrutticoli freschi, raccolti, lavati, tagliati, confezionati e pronti per essere consumati
Nascono negli USA negli anni '60 ed è subito successo
In Europa appaiono agli inizi degli anni '70, senza particolare clamore, da allora inizia uno sviluppo esponenziale prima in Francia poi in Gran Bretagna
DIMENSIONE IN ALCUNI MERCATI INTERNAZIONALI (Anno 2000)
USA 12,8 mld US$ (+19% vs 1999) Francia 332 mln Euro (+7% vs 1999)
Regno Unito 490 mln Euro (+20% vs 1999) Germania 239 mln Euro (+8% vs 1999)
Italia 134 mln Euro (+8% vs 1999)
CARATTERISTICHE DEI PRODOTTI FRESH CUT
SICUREZZA- derivante da un processo di produzione più controllato e dalla protezione della confezione
PRATICITA’- consentono un risparmio di tempo per il consumatore non richiedendo di essere selezionati, tagliati e lavati
QUALITA’ TRASPARENTE, poiché il prodotto risulta tutto chiaramente visibile attraverso la confezione
Prodotti Fresh Cut nelle aziende del GruppoProdotti Fresh Cut nelle aziende del Gruppo
INSALATE DI IV GAMMA
FRUTTA FRESCA DI IV GAMMA
In fase di Area Test in Liguria e Piemonte
Due referenze: macedonia e ananas in vaschetta
Torino Rapallo Frascheri Vicenza
Inizio Distribuzione Febbraio 2000 Giugno 2000 Maggio 2001 Novembre 2001
Fatturato Anno 2000 1.141.000 394.150 0 0Inc.% su Fatt. Azienda 2,8% 2,1% 0,0% 0,0%
Fatturato Anno 2001 1.674.000 1.212.800 231.400 109.500Inc.% su Fatt. Azienda 4,0% 5,8% 2,8% 0,4%
Fatturato Gen-Giu 2002 1.202.000 909.000 291.000 590.200Inc.% su Fatt. Azienda 5,3% 8,3% 7,7% 4,4%
Centrale Latte VicenzaCentrale Latte Vicenza
Notorietà del marchio
Sinergie commerciali e di marketing
Incremento del peso commerciale verso la grande distribuzione
Elevato potenziale di crescita della società acquisita, le cui condizioni
economico-patrimoniali, dopo la lunga procedura di vendita durata circa 24
mesi, si sono progressivamente deteriorate
PUNTI DI FORZA
CL Vicenza: Notorietà del marchioCL Vicenza: Notorietà del marchio
Marche di latte fresco, latte UHT e Yogurt acquistate a Vicenza e Provincia
(percentuali sui consumatori ”campione”)
Fonte: Ricerca quantitativa Astra/Demoskopea - giugno 2002
LATTE FRESCO Centrale Vicenza Latterie Vicentine Centrale Vicenza Latterie Vicentine 87,3% 27,3% 51,6% 34,6%
LATTE UHT Centrale Vicenza Parmalat Centrale Vicenza Parmalat 69,0% 24,1% 39,9% 18,5%
YOGURT Centrale Vicenza Danone Centrale Vicenza Danone 75,0% 18,1% 62,0% 12,3%
1° MARCA 2° MARCA
Comune di Vicenza Totale Provincia di Vicenza
1° MARCA 2° MARCA
Strategie di turn-around della CL VicenzaStrategie di turn-around della CL Vicenza
1) POTENZIAMENTO DELLA STRUTTURA COMMERCIALE CON L’INSERIMENTO DI:
Un Direttore Vendite (dal 1° Novembre 2002)
Un Key Account Manager
Due Funzionari per la formazione/controllo/sostituzione dei Distributori
2) MODIFICA DEL SISTEMA DI VENDITA, DALL’ATTUALE “SU PREORDINE” A “TENTATA VENDITA”
3) INTENSA ED ARTICOLATA ATTIVIA’ DI MARKETING:
Lancio di nuovi prodotti
Nuovi gusti yogurt
Nuove varietà di insalate di IV gamma
Nuova gamma di budini e dessert
Linea di prodotti biologici con marchio Fior di Bio
Investimenti promo-pubblicitari aventi il fine di:
Rilanciare l’immagine del Latte Fresco con marchio Centrale del Latte di Vicenza
Supportare l’immagine e la vendita delle tradizionali e principali linee di prodotto con marchio Centrale del Latte di Vicenza (yogurt, latte UHT)
Strategie di turn-around della CL VicenzaStrategie di turn-around della CL Vicenza
3) INTENSA ED ARTICOLATA ATTIVITA’ DI MARKETING (segue):
Investimenti promo-pubblicitari aventi il fine di:
Supportare il favorevole trend di crescita della distribuzione e delle vendite della linea Insalate di IV gamma
Supportare il lancio di nuovi prodotti
Attività di Public Relation/Sponsorship per:
Riaffermare e rilanciare l’immagine della “Vicentinità” della Centrale del Latte
Mantenere uno stretto legame con il territorio
Strategie di turn-around della CL VicenzaStrategie di turn-around della CL Vicenza
4) PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DEL NUOVO STABILIMENTO DI VICENZA:
Sono in corso di definizione gli aspetti progettuali
Investimento complessivo previsto: 10 milioni di Euro
Copertura finanziaria dell’investimento edilizio attraverso un mutuo ipotecario di 4 milioni di Euro.
Copertura finanziaria per gli investimenti in impianti attraverso leasing e finanziamenti regionali a medio/lungo termine
Tempi di realizzo:
Studio e progettazione entro il 31 dicembre 2002
Inizio lavori di costruzione entro il 31 luglio 2003
Trasferimento della produzione entro la fine del 2005
Strategie di turn-around della CL VicenzaStrategie di turn-around della CL Vicenza
5) IMPLEMENTAZIONE DEL NUOVO SISTEMA INFORMATIVO CON POTENZIAMENTO
DELL’HARDWARE E COLLEGAMENTO E INTERFACCIAMENTO CON LA SEDE DI
TORINO
6) INTRODUZIONE DI MINI-TERMINALI PER LA GESTIONE DEGLI ORDINI E DELLE
BOLLE DI CONSEGNA
Strategie di turn-around della CL VicenzaStrategie di turn-around della CL Vicenza
VALORE DELLA PRODUZIONE
Dati 2000, 2001 e 2002 da bilancio consolidato e relazioni semestrali di Centrale del Latte di Torino & C. S.p.A.
(1) In azzurro il contributo ai risultati al 30 giugno 2002 della Centrale Latte Vincenza consolidata al 100%
EBITDA
Dati in milioni di Euro
Dati economici e finanziari consolidati / 1Dati economici e finanziari consolidati / 1
31.5
30 06 02
63.2
31 12 00 30 06 01
3.0
30 06 02
4.7
31 12 00 30 06 01
31 12 01
59.4
46.9
31 12 01
5.1 3.7
(1)
(1)0.6
13.3
33.6
3.1
IMPATTO CL VICENZA
SEMESTRALE
SEMESTRALE
PRO-FORMA
PRO-FORMA
IMPATTO CL VICENZA
(*) I dati consolidati sono stati rettificati degli ammortamenti (in verde) relativi al marchio e all’avviamento di Centro Latte Rapallo e ai marchi della Centrale Latte Vicenza, evidenziati nel bilancio e nella semestrale consolidati della CLTO & C.
(1) In rosso e in azzurro il contributo ai risultati al 30 giugno 2002 della Centrale Latte Vicenza consolidata al 100% (in azzurro l’ammortamento dei marchi)
30 06 01
EBIT (*)
1.4
31 12 01
30 06 01
0.9
31 12 01
UTILE LORDO (*)
1.1
30 06 02
0.3
Dati 2000, 2001 e 2002 da bilanci consolidati e relazioni semestrali di Centrale del Latte di Torino & C. S.p.A.
30 06 02
Semestrale
Semestrale
0.4
0.6
1.3
0.4
0.9
0.8
0.6
1.4
1.00.5
0.6
(1)-0.4
0.6
-0.8 (1)
0.2
0.2
-0.2
-0.6
Dati economici e finanziari consolidati / Dati economici e finanziari consolidati / 22
31 12 00
31 12 00
1.9
0.8
1.1
0.8
0.5
1.3
PRO-FORMA
PRO-FORMA
IMPATTO CL VICENZA
IMPATTO CL VICENZA
31 12 00 30 06 01 31 12 00 30 06 01
EBITDA/SALES EBIT/SALES (*)
30 06 0231 12 01 31 12 01
31 12 00 30 06 01
3.9%5.8%
31 12 00 30 06 01
DEBT/EQUITY EBIT/CAP. INVESTITO (*)
Dati 2000, 2001 e 2002 da bilanci consolidati e relazioni semestrali di Centrale del Latte di Torino & C. S.p.A. (Valori in %)
31 12 01
4.2%
31 12 0130 06 02 30 06 02
1.7%
(*) L’Ebit consolidato è stato rettificato degli ammortamenti relativi al marchio e all’avviamento di Centro Latte Rapallo e ai marchi della Centrale Latte Vicenza, evidenziati nel bilancio e nella semestrale consolidati della CLTO & C.
(1) In rosso il contributo ai risultati al 30 giugno 2002 della Centrale Latte Vicenza consolidata al 100%
Semestrale Semestrale
Semestrale
8.0% 8.1%9.7% 8.0%
3.1% 2.2%
4.4%2.2%
-0.17 -0.11 -0.1 0.11
Dati economici e finanziari consolidati / Dati economici e finanziari consolidati / 33
-1.4% -1.6% (1)
(1)
IMPATTO
CL VICENZA
0.29
0.40
-1.0% (1)
30 06 02
(1)
PRO-FORMA
PRO-FORMAPRO-FORMA
PRO-FORMA
IMPATTO
CL VICENZA
IMPATTO
CL VICENZA
IMPATTO
CL VICENZA
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO 31 dicembre 2001, giugno 2001 e 2002 effettivo
(Euro/milioni) (3)31.12.2001(2)(1)
(1) Relazione semestrale al 30/06/2002 - CON CONSOLIDAMENTO CLAV FINANZIARIA AL 50% (2) Relazione semestrale al 30/06/2001(3) Bilancio consolidato al 31/12/2001
30.06.2001 30.06.2002
62,710,090,43
(36,78)(14,22)(0,77)11,46(6,39)5,07
(4,45)0,620,01
(0,82)(0,19)
Ricavi delle vendite e delle prestazioniVariazioni rimanenzeAltri ricaviConsumi di materie primeCosti per serviziAltri costi operativiValore AggiuntoCosto del personaleMargine Operativo LordoAmmortamenti e AccantonamentiRisultato OperativoProventi (oneri) finanziariProventi (oneri) straordinariRisultato prima delle Imposte
31,33(0,05)0,20
(17,92)(6,67)(0,57)6,32
(3,29)3,03
(2,04)0,990,08
(0,13)0,94
40,11(0,15)0,32
(9,39)(23,03)(0,34)7,52
(4,09)3,43
(2,76)0,67
(0,07)0,100,70
Dati economici e finanziari consolidati / Dati economici e finanziari consolidati / 44
(Euro/milioni) (3)31.12.2001 (2)(1)
STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO 31 dicembre 2001, 30 giugno 2001 e 2002 effettivo
(Euro/milioni) (3)(2)(1)
(1) Relazione semestrale al 30/06/2002 - CON CONSOLIDAMENTO CLAV FINANZIARIA AL 50%
(2) Relazione semestrale al 30/06/2001(3) Bilancio consolidato al 31/12/2001
Cassa e disponibilitàAltri titoli (non immobilizzazioni)Azioni proprieCrediti a breve termineRimanenzeRatei e riscontiImmobilizzazioni immaterialiImmobilizzazioni materialiImmobilizzazioni finanziarieTOTALE DELL’ATTIVO
30.06.2001
9,326,850,38
17,991,750,31
18,0014,301,89
70,78
31.12.2001
12,1915,004,741,072,160,260,50
20,600,32
15,62(0,84)(0,83)
0,0070,78
Debiti verso bancheDebiti commercialiAltri debiti a breveRatei e riscontiTrattamento di fine rapportoFondo rischi ed oneriAltri debiti a lungoCapitale socialeRiserva legaleAltre riserveUtili (perdite) portati a nuovoUtile (perdita) di periodoCapitale e riserve di terziTOTALE PASSIVITA'
30.06.2001 30.06.2002
30.06.2002
17,0415,046,221,222,870,370,50
20,600,32
16,47(1,67)
0,751,60
81,33
10,360,000,43
23,512,320,65
18,7123,501,85
81,33
6,956,710,18
18,001,810,59
14,9717,451,88
68,55
10,0713,145,281,282,110,300,50
20,600,32
15,57(0,81)
0,190,00
68,55
Dati economici e finanziari consolidati / Dati economici e finanziari consolidati / 55
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO 31 dicembre 2001, giugno 2001 e giugno 2002 pro-forma
(Euro/milioni) (3)31.12.2001(2)(1) 30.06.2001 30.06.2002
62,710,090,43
(36,78)(14,22)(0,77)11,46(6,39)5,07
(4,45)0,620,01
(0,82)(0,19)
Ricavi delle vendite e delle prestazioniVariazioni rimanenzeAltri ricaviConsumi di materie primeCosti per serviziAltri costi operativiValore AggiuntoCosto del personaleMargine Operativo LordoAmmortamenti e AccantonamentiRisultato OperativoProventi (oneri) finanziariProventi (oneri) straordinariRisultato prima delle Imposte
31,33(0,05)0,20
(17,92)(6,67)(0,57)6,32
(3,29)3,03
(2,04)0,990,08
(0,13)0,94
46,83(0,23)0,32
(10,99)(27,13)(0,36)8,45
(4,70)3,75
(3,30)0,45
(0,10)(0,07)0,28
(1) Relazione semestrale al 30/06/2002 - CON CONSOLIDAMENTO CLAV FINANZIARIA AL 100%(2) Relazione semestrale al 30/06/2001(3) Bilancio consolidato al 31/12/2001
Dati economici e finanziari consolidati / 6Dati economici e finanziari consolidati / 6
(Euro/milioni) (3)31.12.2001 (2)(1)
STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO 31 dicembre 2001, 30 giugno 2001 e 2002 pro-forma
(Euro/milioni) (3)(2)(1)
(1) Relazione semestrale al 30/06/2002 - CONSOLIDAMENTO DELLA CLAV FINANZIARIA AL100%
(2) Relazione semestrale al 30/06/2001(3) Bilancio consolidato al 31/12/2001
Cassa e disponibilitàAltri titoli (non immobilizzazioni)Azioni proprieCrediti a breve termineRimanenzeRatei e riscontiImmobilizzazioni immaterialiImmobilizzazioni materialiImmobilizzazioni finanziarieTOTALE DELL’ATTIVO
30.06.2001
9,326,850,38
17,991,750,31
18,0014,301,89
70,78
31.12.2001
12,1915,004,741,072,160,260,50
20,600,32
15,62(0,84)(0,83)
0,0070,78
Debiti verso bancheDebiti commercialiAltri debiti a breveRatei e riscontiTrattamento di fine rapportoFondo rischi ed oneriAltri debiti a lungoCapitale socialeRiserva legaleAltre riserveUtili (perdite) portati a nuovoUtile (perdita) di periodoCapitale e riserve di terziTOTALE PASSIVITA'
30.06.2001 30.06.2002
30.06.2002
6,956,710,18
18,001,810,59
14,9717,451,88
68,55
10,0713,145,281,282,110,300,50
20,600,32
15,57(0,81)
0,190,00
68,55
5,160,000,43
28,482,860,76
23,6029,421,85
92,56
21,0618,686,941,263,510,440,50
20,600,32
17,31(1,67)
0,413,20
92,56
Dati economici e finanziari consolidati / Dati economici e finanziari consolidati / 77
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