Distretto 2060

La leadership distrettuale

Fra continuità e visione strategicaSeminario Distrettuale

• Il ruolo del Presidente di Club,

garante della continuità

Elio Cerini, RIBDE

Mestre, 6 Marzo 2010

Perché è così importante garantire la

continuità dell’azione rotariana

Qual è la sostanza dell’azione

rotariana che dobbiamo garantire

Chi sono i garanti della continuità

Come deve caratterizzarsi lo stile

dell’azione rotariana e come si

bilanciano autorità e responsabilità

Perché garantire la continuità dell’azione

• Il Rotary – a tutti I livelli – non si vive un anno alla volta, ma nella continuità di una testimonianza che sa farsi servizio efficace e apprezzato

• Il luogo della testimonianza è la comunità in tutte le sue articolazioni e nella molteplicità dei suoi bisogni

• I testimoni sono i rotariani, uniti e stimolati all’azione dall’ attivo coinvolgimento in progetti concreti

• Vivere la continuità dell’esperienza rotariana è un percorso di apprendimento virtuoso nel “saper fare”; ma anche la miglior garanzia nella edificazione di una immagine credibile, spendibile e duratura, che promuove il “far sapere”

Cosa fa il Club efficiente

• Mantiene ed espande l’effettivo

• Intraprende iniziative di “servizio” per la

comunità locale ed internazionale

• Sostiene la Fondazione Rotary

• Forma dirigenti capaci di servire a livello

distrettuale e internazionale

Manuale di Procedura 2007, pag. 4

Gestione di un Club efficiente

Club efficaci sanno:

Tutelare la

qualità dei

soci e

aumentare

l’effettivo

Realizzare

progetti di

servizio di

successo

Sostenere la

Rotary

Foundation

Promuovere

la

leadership

Le quattro Vie del Servizio Rotariano e i Programmi per la gioventù

L’ importanza della leadership

nella cultura rotariana

dipende da due elementi …..

1. Il principio della rotazione annuale degli

incarichi

2. Il criterio di selezione dei membri della

associazione

• Leadership

Il Rotary è una organizzazione internazionale

di individui che ricoprono posizioni di responsabilità nelle rispettive professioni.

Crediamo nell’importanza dello sviluppo e

nella qualità della leadership tra i nostri soci.

Come Rotariani, siamo noi stessi leader

nell’implementare i valori di fondo della nostra organizzazione

RI Piano strategico 2007-10

La leadership nel Rotary

è questione di sostanza

piuttosto che di metodo e richiede

grandi qualità “dell'essere” e ….

non solo “del fare”.

• La leadership per noi rotariani è un modo

di essere, come il servizio, l’amicizia,

l’integrità e il rispetto per ogni diversità.

• Il Rotary non fornisce "risposte" o

"ricette" originali per un suo modello di

leadership efficace, ma aiuta i rotariani a

porsi le domande giuste

Designando i dirigenti

dei nostri Club ai loro incarichi,

come li vediamo:

più manager o più leader ?

Managers & Leaders

- Visione di breve periodo - Visione strategica

- Gestione e controllo - Sviluppo e fiducia

- Responsabilità di - L’obiettivo è oltre

implementazione l’orizzonte

- Controllano i risultati - Guardano agli esiti

- Chiedono come - Chiedono cosa

& quando & perché

- Sono buoni soldati - Sono “creativi”

Per comprendere dove si posiziona la cultura

rotariana della leadership dobbiamo

brevemente fare insieme un percorso di

concettualizzazione su tre livelli:

1. livello della concretezza

2. il livello intellettivo o delle definizioni

3. Il livello etico che ci aiuta a leggere i

comportamenti

Il livello etico ci aiuta a riconoscere il leader

• Persona che si mette continuamente in gioco;

• si mette in gioco con la gente, cioè entra, vive e si

appassiona di tutto ciò che lo coinvolge e che gli sta

intorno;

• che rivela la soddisfazione di aver incontrato persone

che ha imparato a rispettare e ad amare e dalle quali

si sente corrisposto;

• Il leader ha come finalità ultima il desiderio di

promuovere, di far crescere, di guidare verso

obiettivi raggiungibili e di soddisfazione.