presentazione gruppo 12 a k nacira
TRANSCRIPT
INNOVAZIONE DI
PROCESSO: CASO
NICIRA
• Dati
• Introduzione sull’ innovazione
• Relazioni tra innovazioni di processo e prodotto
• Nicira
• Impatti sulla catena del valore
• Requisiti dell’innovazione di processo
• Conclusioni
COSA VEDREMO…
ALCUNI DATI
3000
Nuove idee allo
stato embriona
le
300Idee
sottoposte a
valutazione
125Piccoli
progetti speriment
ali
4 Progetti
di sviluppo
2Prodotti
introdotti nel
mercato
1Nuovo prodott
o di success
o
EVOLUZIONE DELL’ INNOVAZIONE
INNOVAZIONI DI PRODOTTO
Introduzione funzioni di base
Introduzione funzioni
supplementari
Riduzione costi per il cliente
Tecnologia di produzione
Nuova struttura organizzativa
INNOVAZIONI DI PROCESSO
INNOVAZIONI DI PROCESSORisposta alla necessità di un miglior coordinamento e gestione delle interdipendenze funzionali
Diversa dal miglioramento di processo
Tempi lunghi
Implica specifici strumenti di cambiamento come l’IT
Processi nuovi Processi migliorati Processi esistenti
Prodotti nuovi
Combinazione innovativa di
nuovo processo con innovazioni di
prodotto
Combinazione innovativa di
adattamento e miglioramento di
processo con innovazioni di
prodotto
Innovazione di prodotto nuovo con processo
esistente
Prodotti migliorati
Combinazione innovativa di
nuovo processo con adattamento e miglioramento
di prodotto esistente
Combinazione innovativa di
adattamento e miglioramento di
processo con prodotto adattato e migliorato
Innovazione di prodotto adattato e migliorato
con processo esistente
Prodotti esistenti
Innovazioni di processo con
prodotto esistente
Innovazioni di processo adattato e
migliorato con prodotto esistente
Combinazione non innovativa di prodotti e processi esistenti
MATRICE INNOVAZIONE PROCESSO-PRODOTTO
Di che cosa si occupa?• Virtualizzazione di rete
Cosa offre?• La piattaforma NVP
NICIRA
VANTAGGI• Riduzione tempo per configurare
la rete
• Riduzione costi
• Aumento efficienza operativa
• Scalabilità
• Aumento operatività
• Aumento sicurezza
NICIRA
CLIENTI
e-Commerce
Telecomunicazioni
Settore finanziario
Web-Hosting
CATENA DEL VALORE: EBAY
CATENA DEL VALORE: NTT
Necessità di aggiornare il
personale, ridefinizione dei ruoli, assunzione nuovo organico
Nuove competenze
tecniche
Nuovi metodi di lavoro, diverse
procedure, differente interazione interna ed
esterna
REQUISITI PER L’INNOVAZIONE DI PROCESSO
Risorse umane
Tecnologia
Organizzazione
Catena del valore fornitori
Catena del valore impresa
Catena del valore
canali
Catena del valore
clienti finali
• Le catene del valore sono diverse da impresa a
impresa
• Ogni innovazione influenza gli altri attori nel
sistema
• A seconda di dove si posiziona l’innovazione lungo
la catena cambia l’impatto
• Tutte le imprese coinvolte devono considerare le
barriere alla mobilità di chi è a monte o a valle
EFFETTI DELL’INNOVAZIONE SUL SISTEMA DEL VALORE
I sistemi esistenti spesso sono troppo
complessi e ramificati all’interno di
un’organizzazione
Quando un processo è integrato al
sistema del valore è ancora più difficile
dismetterlo
Ogni azienda deve valutare in base ai
costi di sostituzione che dovrebbe
sostenere
RESTRIZIONE NEL DISEGNO DI PROCESSO
A seconda delle prospettive un’innovazione può essere di prodotto o processo o entrambe contemporaneamente
Impatti a livello di risorse umane, tecnologia ed organizzazione
Un nuovo processo impatta sicuramente su alcuni aspetti della catena del valore e su tutta la filiera correlata
COSA CI PORTIAMO A CASA?
GRAZIE PER
L’ATTENZIONE
Bardacci LorenzoBassani Luca MariaCaliendo Francesca
Cotugno MariaDe Biasio DanieleGiammarino Ilaria
CANALE AK
GRUPPO 12