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L’impatto sociale dell’Università di Sassari
risultati e valorizzazione del primo anno di monitoraggio
Giuseppe DemuroFunzionario Area Ricerca e TM –Università di Sassari
Aula Magna dell’Università 11 Febbraio 2019
Valorizzazione Economica Impatto sociale
Proprietà Intellettuale Patrimonio e attività culturali
Imprese Spin Off Attività per la salute pubblica
Attività Conto Terzi Formazione Continua
Strutture di intermediazione
Public Engagement
Public Engagement ≠ Terza Missione
Public Engagement
Interazione di specialisti con non specialisti
Relazione bi o multidirezionale:obiettivo di creare un benefici reciproci e collettivi
Tutte le attività, gli eventi, i progetti e i servizi con obiettivi divulgativi e/o di sviluppo sociale e culturale del territorio
Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità
Valutazione interna: mappatura stato dell’arte, processi
Road Map: dove eravamo rimasti
Sperimentazione e implementazione strumenti
Monitoraggio e apprendimento
Consapevolezza e
gestione strategica
Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità – VQR 2011-14
0,000
0,200
0,400
0,600
0,800
1,000
I. Ateneo I. Dipartimenti F3*
UNITN UNICA UNISS Media Nazionale
Valutazione interna: incontri/referenti TM e PE nei dipartimenti; Mappatura processi e flussi informativi
Le premesse per il monitoraggio del Public Engagement
Molte e varie iniziative, anche di notevole impatto, ma di cui spesso si perde traccia
Lo spontaneismo va salvaguardato, ma governato e valorizzato, superando la personalizzazione
Valutazione esterna (Anvur) incentrata su coerenza e chiarezza degli obiettivi, investimento interno, efficacia e dimostrabilità degli impatti
Una comunicazione efficace e la ‘restituzione’ al territorio richiedono consapevolezza e solide basi informative
Opportunità di crescita in reputazione e fund raising
Duplice finalità
Inte
rna
Istituzionalizzare e governare strategicamenteil Public Engagement, attraverso conoscenza e
consapevolezza, all’interno della missiondell’Università
Este
rna
Valorizzare/comunicare il PE in maniera efficace; preparare le valutazioni esterne in
ottica di monitoraggio continuo e non più di censimento una tantum (sistema AVA)
Sperimentazione e implementazione strumenti di censimento
• Periodo di rilevazione (2015-17)
• Periodo di raccolta dati (15/12 – 15/01)
Obiettivi:
- testare la raccolta delle informazioni sulla base delle indicazioni Anvur
- stimolare un corretto approccio all’organizzazione e al monitoraggio delle iniziative
- valutare criticità per adattare e migliorare il questionario di rilevazione
Risultati:
- Buon commitment (31% del corpo docente per 81 iniziative, 5,4 in media)
- Scarsa incoerenza (4%)
- Criticità: scelta categoria (33%) e campi descrittivi; rilevazione budget e impatto incompleta
Uno strumento di monitoraggio per l’Ateneo:
• non uno strumento di burocrazia• compromesso tra esigenze informative e velocità/
semplicità di compilazione• pregi e limiti della piattaforma
• pagina web dedicata• integrazione con flussi di comunicazione email a tutti
Da censimento a monitoraggio continuo del P.E.
0
20
40
60
80
100
120m
ar-1
8
apr-
18
mag
-18
giu
-18
lug-
18
ago
-18
set-
18
ott
-18
no
v-1
8
dic
-18
gen
-19
feb
-19
LancioRichiamo Monitoraggio TM e visite
Dipartimenti
Richiamo
Totale iniziative presenti in DDB al 08/02/2019: 505di cui 278 del 2018 e 36 del 2019
Distribuzione iniziative 2018:
Tutti i Dipartimenti hanno caricato oltre10 iniziative
Amministrazione Centrale
9%
Agraria16%
DADU4%
Chimica e Farmacia
6%
Giurisprudenza13%
Veterinaria5%
Scienze Biomediche
4%
DiSEA7%
Scienze Mediche
12%
DUMAS20%
DiSSUF4%
84 (31%) iniziative interdisciplinari
interdisciplinarità Amm.C.le Agraria DADU Chimica e FarmaciaGiurisprudenzaVeterinariaSc. BiomedicheDiSEA Sc. MedicheDUMAS DiSSUF
Amministrazione Centrale 8 4 9 4 4 7 4 3 4 7
Agraria 8 2 4
DADU 1
Chimica e Farmacia 1 1 1 1
Giurisprudenza 1 3 2 15 1 2 2
Veterinaria 2 1
Scienze Biomediche 2 1 1 5 1 1
DiSEA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3
Scienze Mediche 19 2 9 1 1 17 3
DUMAS 1 8 2
DiSSUF 1 2 1
Agraria
DADU
Chimica e Farmacia
GiurisprudenzaVeterinaria
DiSEA
Sc. Mediche
DUMAS
DiSSUF
Amministrazione Centrale
Sc. Biomediche
108 referenti diversi delle iniziative (circa il 15% dello staff docente UNISS)
media di 2,6 iniziative per referente:4,8 iniziative per referente al DUMAS
Tipologia di iniziativa:
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Da 16 a 9 categorie:
Livello di coinvolgimento:
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
1. eventi di pubblica utilità aperti alla…
2. pubblicazioni e divulgazione scientifica
3. iniziative di valorizzazione e condivisione
4. iniziative di tutela della salute
5. coinvolgimento della scuola
6. policy making
7. progetti di sviluppo territoriale
8. democrazia partecipativa
9. citizen science
10. altre
0% 20% 40% 60% 80% 100%
informazione
ascolto e dialogo
collaborazione
servizio
Continuità delle iniziative
52 (18%) si ripetono annualmente11 (4%) almeno mensilmente31 (11%) occasionali, ma ripetute
Principale Ente organizzatore
tra cuiRAS e agenzie 15 (5%)Comuni 12 (4%)Università 6 (2%)…Associazioni 12 (4%)Media 10 (3%)Aziende 5 (2%)
Università di Sassari
48%
Altro Ente Pubblico
27%
Altro Ente Privato
25%
sì40%
no60%
Iniziativa continuativa/periodica?
Partner finanziatori delle iniziative
Almeno un partner esterno finanziatore: 173 (62%)
Almeno un partner esterno patrocinante: 104 (37%)
0% 5% 10% 15% 20% 25%
c.e. e altre ist.internazionali
ministeri o altre ist.nazionali
regione
province, comuni e altri e.l.
altri enti pubblici
fondazioni bancarie
enti privati
Rilevanza territoriale dell’iniziativa
Sede
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Sassari NordSardegna
Centro-SudSardegna
Italia Estero
Locale22%
Regionale 38%
Nazionale25%
Internazionale
15%
Destinatari dell’iniziativa
Fasce d’età coinvolte
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
cittadinanza
scuole
enti locali
imprese
ordini professionali
associazioni
laureati/ex studenti
altri
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0-12 13-19 20-35 35-50 50-65 65 e +
Obiettivo generale
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
divulgazione scientifica
valorizzazione conoscenze
sviluppo territoriale
sviluppo sociale
indirizzo culturale
promozione UNISS
altro
Attenzione a quel che non è Public Engagement
Pubblico universitario
Categorie svantaggiate coinvolte
54 iniziative (19%)
0% 20% 40% 60% 80%
nessuno
docenti/ricercatori UNISS
docenti/ricercatori altre…
studenti UNISS
studenti altre Università
Personale T/A
0 5 10 15 20
soggetti con DSA
disabili
disoccupati
rifugiati o migranti
detenuti
vittime di reato
altri soggetti svantaggiati
Budget impiegato per iniziative 2018
Risorse finanziarie impiegate circa 1,5 mln€Investimento in risorse umane circa 750 k€
Finanziamenti esterni circa 1,6 mln€
Impatto generato dalle iniziative del 2018
Pubblico partecipante/presente oltre 52.000Pubblico raggiunto/comunicazione oltre 500.000Esclusi media non locali
Investimento interno (Staff)
Iniziative per fasce di spesa
Amministrazione Centrale
15%
Agraria12%
DADU4%
Chimica e Farmacia
4%
Giurisprudenza9%Veterinaria
2%
Scienze Biomediche
11%
DiSEA10%
Scienze Mediche
11%
DUMAS16%
DiSSUF6%
040%
1-1.00023%
1.001-5.00016%
5.001-10.000
7%
10.001-20.000
6%
20.001-50.000
6%
oltre 50.0002%
Pubblico coinvolto (escluse solo via Media)
Amministrazione Centrale
9% Agraria11%
DADU5%
Chimica e Farmacia
4%
Giurisprudenza15%Veterinaria
3%
Scienze Biomediche
5%DiSEA
7%
Scienze Mediche
15%
DUMAS22%
DiSSUF4%
0 10 20 30
A. Centrale
Agraria
DADU
Chimica e Farmacia
Giurisprudenza
Veterinaria
Scienze Biomediche
DiSEA
Scienze Mediche
DUMAS
DiSSUF
Investimento in staff per persona coinvolta (€)
Monitoraggio del gradimento
Presenza pagina web: 62%
Immagini allegate: 16%
Locandina allegata: 29%
Altro allegato: 9%
sì28%
no72%
Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità
Valutazione interna: mappatura stato dell’arte, processi
Sperimentazione e implementazione strumenti
Monitoraggio e apprendimento
Consapevolezza e
gestione strategica
Road Map: dove siamo
Road Map: prossimi passi
Gruppo di lavoro
censimento, monitoraggio, autovalutazione
coordinamento: UNISS, UNITO – partecipano 16 atenei
Finalità:
Fornire uno strumento di monitoraggio condiviso, che
permetta confronti e scambio di buone pratiche
Aggregazione e valorizzazione delle informazioni; verso
un osservatorio nazionale del Public Engagement?
Scheda di monitoraggio
Quali novità?
- Revisione categorie Public Engagement
- Livello di coinvolgimento e Temi ERC o SDD
- Integrazione destinatari e numerosità
A breve:
Database per ogni Dipartimento
Integrazione obiettivi strategici
Linee Guida
Grazie per l’attenzione!