presídio modelo
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Gestão de Projetos
MBA Gestão Empresarial, Turma 10Berrini, São Paulo
Presídio Modelo
Equipe do Projeto
Antonio Dantas
Mariane Marquardt
Sthella Keller Toniolo
Objetivo do Trabalho
O gerenciamento de projetos tem a intenção de atingir um objetivo específico já pré-estabelecido, buscando dentro do prazo previsto alcançá-lo com o máximo de êxito possível.
Através deste trabalho, pudemos de forma prática aprender como os projetos devem ser alinhados e estruturados, nos tornando capacitados a aplicá-los em nossas diferentes áreas de atuação e segmentos de negócios.
Trata-se de um esquema implementado para mitigar os riscos ao ciclo de vida dos diversos projetos, buscando nos tornar profissionais mais capacitados ao melhor entendimento e aplicabilidade desta gestão.
O Nosso Projeto – Presídio Modelo Por meio de parceria público-privada (PPP), empresa construirá e manterá penitenciária em troca de pagamento feito pelo governo. Com a expectativa de atrair investidores nacionais e internacionais, o ministério de Lisarb lançará o edital para a contratação do consórcio que construirá o Complexo Prisional.
Capacidade de investimento: A iniciativa privada tem capacidade de fazer grandes investimentos em um curto espaço de tempo, sem depender de processos burocráticos e decisões políticas;Agilidade: Serviços de manutenção, eventuais reformas e outras melhorias poderiam ser feitas a qualquer momento, com maior agilidade. A iniciativa privada não terá de cumprir prazos e legislações restritivas impostas ao governo do Estado;Gestão: A dinâmica da iniciativa privada terá maiores condições de manter as penitenciárias em melhores condições, sem o enfrentamento de problemas que costumam marcar os empreendimentos estatais, como deterioração física e superlotação;Custo diluído: Em vez de arcar com um alto investimento de uma vez na construção de presídios, o governo do Estado consegue diluir o gasto em um período de tempo mais longo;Economia a longo prazo: Sob responsabilidade da iniciativa privada, o governo não terá de arcar com gastos com o pessoal que atua nos estebelecimentos. No futuro, não terá de arcar com custos previdenciários e de aposentadorias dos agentes penitenciários.
Linha de produção
Lavanderia na Penitenciária
Comida de Qualidade
O Nosso Projeto – Presídio Modelo
Projeto Piloto
Identificação – Projetos do Ministério do Planejamento de Lisarb
Energia: Biomassa
Embalagem: Cana-de-açúcar
Mat prima; melhor aproveitamento.
Revitalização de Cidades: Polos Turísticos
Ficha Limpa
Polícia Nota 10
Cidadão Olhos Abertos
Transporte Público: metrô
Presídio Modelo.
Categorização dos Projetos
Sócio Cultural IDH Renda; Instrução Taxa Criminalidade
BudgetEconômico; QV
Sustentabilidade
• Energia: Biomassa
• Embalagem: Cana-de-açúcar
• Mat prima; melhor aproveitamento.
Turismo
• Revitalização de Cidades: Polos Turísticos
Combate à Corrupção
• Ficha Limpa
QV e Segurança
• Polícia Nota 10• Cidadão Olhos
Abertos
Projeto Social
• Transporte Público: metrô
• Presídios Modelo.
Critérios de Avaliação
Critério Peso (%)
Presídios País mais justo Policia nota 10 Metrô
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
IDH 40,0% 5 2 10 4 10 4 5 2
Sócio Cultural
20,0% 10 2 5 1 0 0 5 1
Econômico 10,0% 10 1 10 1 5 0,5 10 1
Budget 10,0% 5 0,5 10 1 5 0,5 0 0
Retorno 20,0% 10 2 0 0 0 0 0 0
Total 100% 40 7,5 35 7 20 5 20 4
Sócio Cultural IDH Renda; Instrução Taxa Criminalidade
BudgetEconômico; QV
Turismo
• Revitalização de Cidades: Polos Turísticos
Combate à Corrupção
• Ficha Limpa
QV e Segurança
• Polícia Nota 10
• Cidadão Olhos Abertos
Projeto Social
• Transporte Público: metrô
• Presídios Modelo.
Seleção
Priorização & BalanceamentoAlta Média Baixa
CritérioPeso (%)
Presídios País mais justo Policia nota 10 Metrô
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
IDH 40,0% 5 2 10 4 10 4 5 2
Sócio Cultural
20,0% 10 2 5 1 0 0 5 1
Econômico 10,0% 10 1 10 1 5 0,5 10 1
Budget 10,0% 5 0,5 10 1 5 0,5 0 0
Retorno 20,0% 10 2 0 0 0 0 0 0
Total 100% 40 7,5 35 7 20 5 20 4
Balanceameto do Portfólio
• O portfólio foi reajustado visando adequar os critérios de acordo com os projetos mais votados pela equipe de projetos.
• O peso do critério de IDH é bastante alto, no entanto, mesmo com uma nota mediana neste critério, o Projeto dos Presídios possuiu uma maior quantidade de notas altas nos demais critérios.
Stakeholders
WBS Presídio-Modelo
Concepção
Análise Inicial
Definição do Escopo
Orçamento
Assessoria Jurídica
Apresentação do Projeto
Planejamento
Infraestrutura
RH-Pessoas
Atividade Fabril
Suprimentos
Logística
Finanças
Políticas
Execução
Preparação
Construção
Treinamento
Implantação Piloto
Roll-Out
Conclusão
Indicadores/ Resultados
Monitoramento e Suporte
Melhorias
Estrutura de Decomposição do Trabalho
D-WBS: Fase 1
D-WBS: Fase 2
D-WBS: Fase 3
D-WBS: Fase 4
Lista de Atividades – Fase 1
Lista de Atividades – Fase 1
Lista de Atividades – Fase 2
Lista de Atividades – Fase 2
Lista de Atividades – Fase 3
Lista de Atividades – Fase 4
Mapa de Aquisições
Valores de precificação do mercado que ficaram subjetivos de contratação, haja vista que tratam-se de serviços caros e de
Orçamento
Análise de Valor Agregado
Análise de Valor Agregado
Recomendação & Solicitação de Mudança