Press clipping del libro El management del III Reich

Repercusión en medios tras la campaña de comunicación

Vídeo resumen del libro

Vídeo resumen del contenido del libro u lizado como QR en la contraportada

En el canal de LID en Youtube y en la web www.lideditorial.com

Entrevistas en radio

Entrevista en Radio Exterior

Programa Radiogra a Exterior

17 de junio de 2014

Entrevista en Capital Radio

Programa A erwork

7 de mayo de 2014

Entrevista en Ges ona Radio

Programa Pulso Empresarial

20 de junio de 2014

Entrevista en Radio Visión

Emisora de radio de Ecuador

Entrevista en Radio Santa María

Programa Voces Amigas

10 de febrero de 2015

Escucha las entrevistas en:

https://soundcloud.com/lid-editorial/sets/management-iii-reich-libro-javier-fernandez-aguado

Jueves, 5 de junio de 2014 | 29LA PROVINCIA | DIARIO DE LAS PALMAS

Economía

TURISMO

SSoria destaca el impacto turístico en a economía mundial

El ministro de Industria y Turis-mo, José Manuel Soria, inaugu-ró ayer en Santiago de Com-postela la 98 reunión del conse-jo ejecutivo de la Organización Mundial de Turismo (OMT), y destacó la importancia cre-ciente del turismo en la econo-mía mundial. España cuenta hoy con uno de los mejores ba-lances turísticos del mundo, di-jo Soria, ya que crece la llegada de turistas un 9,2%. LP /DLP

AGRICULTURA

Asprocan mantiene su compromiso por el cuidado del Medio Ambiente

La Asociación de Organizacio-nes de Productores de Plátano de Canarias (Asprocan), en su apuesta por el cuidado del medio ambiente, se suma hoy a la cele-bración del Día Mundial del Me-dio Ambiente a través de accio-nes que tienen como objetivo la renovación de la certificación de la huella de carbono por parte de Aenor (Asociación Española de Normalización y Certificación), que acredita la calidad me-dioambiental de los productores

plataneros de Canarias. Con esta certificación los productores pla-taneros de las Islas demuestran que en sus producciones dismi-nuye la huella de carbono -los ga-ses de efecto invernadero asocia-dos a la producción, procesa-miento, transporte y conserva-ción, hasta las etapas de uso y fi-nal de vida útil del plátano-. El certificado de Aenor avala que la información que se proporciona al respecto es veraz , señala As-procan. LP /DLP

Julio Gutiérrez

LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

¿Hemos logrado sustituir las viejas estructuras verticales por otras horizontales?

Ese proceso es conveniente, pe-ro con límites. Toda organización tiene que ser dirigida, tiene que ha-ber alguien en la cabeza. Otra co-sa es que los modos empleados no sean jerárquicos impositivos, hay que procurar democratizar las de-cisiones que se pueda.

¿La cultura del esfuerzo es un buen marco?

Es imprescindible. Para alcan-zar el éxito son necesarios trabajo, ilusión y suerte. El más importan-te es el primero. Ha de ser un traba-jo ilusionado y, además, la suerte nos tiene que encontrar trabajan-do. Si uno tiene mucha ilusión pe-ro no trabaja, es un utópico y si es-tá esperando la suerte, un jugador del Euromillón. Trabajar es condi-ción sine qua non para el éxito.

¿En esta cultura del esfuerzo suponen una traba los recortes salariales?

Deberían conjugarse, porque es pura necesidad. Las empresas, al igual que cualquier realidad, tie-nen una lógica doble, han de con-seguir ganar dinero y, al mismo tiempo, crear condiciones de vida honorables para todos los implica-dos. Planteamientos erróneos son el economicista, que defiende co-mo único objetivo ganar dinero, y el populista, que pasa por obviar los resultados y solo pone en valor que la gente opine y haga lo que le parezca. En este segundo escena-

rio, logramos un destrozo tipo Ve-nezuela, por darle un nombre. Los últimos años previos a la crisis fue-ron de obsesión por vivir bien, aho-ra, en la crisis, la obsesión está en lograr los resultados para sobrevi-vir y ojalá en el comienzo de esta postcrisis nos planteemos la nece-sidad del equilibrio entre los resul-tados económicos y los humanos.

¿Es recuperable el terreno perdido por España en la carre-ra por la competitividad?

Sí, España tiene muchísimas ventajas como país, pero también algún inconveniente. Uno de ellos es que hay mucha gente que se plantea que se esfuerce y pague el otro. Queremos sanidad universal y gratuita, educación universal y gratuita, queremos muchas cosas, pero en lo que hay que pensar es en quién paga todo eso. Hay que tener un poquito más de reflexión para saber que si no somos competiti-vos, salimos del mercado y pode-mos ser muy felices pero sin nada y, por tanto, infelices.

¿Eliminando eso de que tra-baje el otro sí son posibles esa sa-nidad y educación públicas?

Hay que hacer los números. Por hablar de cuestiones que están es-tos días en la prensa, cuando el par-tido este nuevo, Podemos, dice que tenemos que dar 650 euros a cual-quier español por el hecho de ser-lo, pues de acuerdo, pero ¿quién lo paga? ¿Usted, señor Pablo Iglesias?

¿Qué nos ha ocurrido para quedarnos atrás en eficiencia o competitividad?

En España hay un refrán que se diseñó en las escuelas de comercio,

de las que hubo una muy impor-tante en Canarias en el siglo XIX. Dice que la teoría sin práctica es utopía y la práctica sin teoría es ru-tina. El problema es que muchos dirigentes políticos han sido utópi-cos, es decir, no han pisado suelo. Las decisiones hay que basarlas en principios lógicos, pero también pi-sando suelo, sabiendo lo que es una empresa. Podemos recuperar competitividad, pero nos hemos dejado embaucar por la utopía de que el esfuerzo no era necesario.

En su último libro aborda El management del III Reich.

He escrito unos cuantos libros para extraer enseñanzas de la his-toria. Este año conmemoramos, que no celebramos, porque no hay nada que celebrar, el 80 aniversa-rio de la toma del poder de Hitler en Alemania. Él no fue un líder, si-no un gran manipulador.

¿No tienen algo en común? Sí, ambos arrastran, pero la dife-

rencia esencial es que el líder con-duce a las personas hacia un lugar mejor y el manipulador, a uno pe-or. En el libro analizo cómo se fue creando el mito de Hitler, cuáles eran las habilidades comporta-mentales y directivas de Hitler, y también cómo seleccionaba a su equipo, cómo formaba a su gente. Explico que hubo cosas que hizo bien desde el punto de vista técni-co, aunque el objetivo era absolu-tamente criminal.

Define al líder como la perso-na que consigue que la gente quiera hacer lo que debe hacer. ¿Cómo saber si eso es así o se ac-túa por miedo?

La diferencia se observa cuando el líder o el directivo no están con-trolando. Si no es líder, los demás se limitan al miedo, pero si lo es, conseguirá generar compromiso, con lo que la gente se hace autóno-

“Nos hemos dejado embaucar por la utopía de que no se necesita el esfuerzo”

Javier Fernández Aguado Socio director de Mindvalue

Javier Fernández Aguado (Madrid,1961), pensador, conferen-ciante y socio director de Mindvalue, es uno de los españoles más reconocidos en foros de todo el mundo. A las 19.00 horas de hoy ofrece una conferencia en el hotel Cristina (15 euros).

“Lo más importante de cada persona, la ilusión, las ideas, no se compra ni se impone, sino que se merece”

“

“El líder convierte grupos en equipos; el manipulador introduce el miedo y si hay equipo, lo rompe”

El socio director de Mindvalue Javier Fernández Aguado. | LP / DLP

ma. Es es el caso de Gandhi o Mar-tin Luther King.

¿El resultado es bueno o malo en función de ser manipulador o líder?

En el corto plazo, a veces es más eficaz desde el punto de vista eco-nómico ser un manipulador, pero en el medio y largo plazo los pro-yectos que valen la pena son aque-llos en los que se ha generado compromiso. Lo más importante de cada persona, la ilusión, las ideas, las sugerencias, no se com-pra ni se impone, sino que se me-rece. Únicamente lo damos cuan-do pensamos que el proyecto en el que estamos merece ese comple-mento de esfuerzo aunque no nos lo paguen.

¿Quien desconfía sistemáti-camente puede ser líder?

No. El liderazgo es un idioma compuesto por 250 palabras y comportamientos. Para ser líder es imprescindible generar con-fianza. En este punto concreto, Hitler, y lo explico en el libro, era un antilíder, un alborotador, no ge-neraba confianza, sino temor.

¿En un clima de desconfianza es posible el equipo?

Es muy importante diferenciar entre grupo y equipo. El grupo es un conjunto de personas que han coincidido en un lugar por deter-minadas circunstancias, mientras que el equipo es un grupo que comparte una ilusión, un proyec-to. Por tanto, el líder convierte gru-pos en equipos, mientras que el manipulador introduce el miedo y si hay equipo, lo rompe.

¿Cómo cambia el liderazgo en tiempos de incertidumbre?

Es mucho mejor vivir en una in-certidumbre asumida, como aho-ra, que en una certidumbre ficticia, que es como vivíamos antes de la crisis. Hay diez características que debe tener el liderazgo a partir de ahora, cuando estamos viviendo el año bisagra hacia la recuperación económica.

¿Por ejemplo? Una de las esenciales es la ges-

tión de la frustración, es decir, la dis-tancia entre expectativas y logros. Antes de la crisis creíamos que no había límites para el crecimiento, al verificar que los había se generó una gran frustración. Hoy en día los directivos deben ser gestores ade-cuados de objetivos, precisamente para evitar frustraciones innecesa-rias. Otra de las características es la visión global de las organizacio-nes, lo que pasa por tener en cuen-ta no solo los resultados económi-cos, sino también a las personas. Esa es una de las asignaturas pen-dientes de esta postcrisis.

José Manuel Soria, ayer, ante el consejo ejecutivo de la OMT, en Galicia. | LP/DLP

MUNDO45DOMINGO 8 DE FEBRERO DE 2015Diario Palentino

EL GROTESCOFANATISMO POPULISTAEl autor de ‘El management del III Reich’, de LID, ofrece un punto

de vista distinto sobre el despiadado régimen de los asesinos nazis

JAVIER FERNÁNDEZAGUADO

Pensar por cuenta propia implicaesfuerzo. Quien reflexiona se ve-

rá impulsado a comportarse deacuerdo con determinadas conclu-siones. Muchas organizaciones ymovimientos manifiestan su anhe-lo de sustituir la deliberación por elfanatismo. Cuando se reemplazanlas decisiones personales por unacorriente colectiva ayuna de refle-xión, la gente inmola su concienciay aliena sus actuaciones. El partidonazi es un paradigma de esa ciegaobservancia que tantas organiza-ciones, también en la actualidad,pretenden. El principio que campeaen el friso de la puerta de entradahacia el idealismo alemán es un na-cionalismo exacerbado que se for-mula en la creencia de que la razaaria se encontraba por encima dequienes a ella no pertenecían: Uberalles in derWelt.

La simplificación del mensaje esesencial para que la gente acceda ano pensar. En ocasiones, se formu-laban expresiones como: Nuestroprograma se resume en dos palabrasAdolf Hitler. En el fondo, al igual queen tantas organizaciones de inspira-ción leninista, que lo mismo da,Führer e idea constituían una uni-dad inseparable y todo partidariodebía llevar a cabo cumplidamentelo que indicase, pues encarnaba elproyecto y solo él definía la meta.

El líder nazi seguía a pie juntillasel principio nietzscheano de que «el

fanatismo constituye la única fuer-za de voluntad a la que pueden serconducidos las personas débiles ylas inseguras».

Una de las peculiaridades de esaidolatría es la creencia incondicio-nal en la bondad del sumo decisor.El Führer, al igual que Lenin, recla-maba confianza en él y decía queconlosescépticos«nosepuedecon-quistarse un mundo; con ellos no esimposible asaltar el cielo ni el Esta-do».

Goebbels tenía diáfanamenteclaro que la propaganda debíaatraer al pueblo hacia una nocióntan penetrante y exhaustiva que laaceptase por completo y jamás pu-diese escapar de sus garras. Se trata-ba de desbancar la inteligencia per-sonal a favor de la colectiva.

PUREZA Y FE. De la eficacia conque se logró esa meta testimonia laafirmación de un obrero: «La fe fuela única cosa que nos guió, fe en Ale-mania, en la pureza de nuestra na-ción y en nuestro caudillo. El mun-doreconoceráalgúndíaqueelReichque establecimos con sangre y sa-crificio se encuentra destinado aaportar paz y bendiciones al mun-do».Y es que su ideología radical eraobjeto permanente de adoctrina-miento en todos los ámbitos y parti-cularmente en la milicia: «Juro porDios obediencia incondicional alFührer del Reich alemán y su pue-blo, Adolf Hitler, y al jefe supremodel Ejército, y estoy dispuesto, comosoldado, a ofrendar mi vida en arasde este juramento».

Una vez que se ha bloqueado laespeculación resulta peliagudo vol-ver a ponerla en marcha. Algunosno lo logran nunca. En febrero de1945, a pocos meses del final del ré-gimen de locura, dogmatizaba:«Quien mejor avanza es quien que-ma los puentes a sus espaldas».

Goebbels no quedaba atrás ensu insania: «Si la cosa sale bien, todoestará bien. Si no sale bien y el Füh-rer encuentra una muerte honrosaen Berlín, con Europa convertida enel bolchevismo, dentro de unos cin-co años será una personalidad le-gendaria y el nacionalsocialismo unmito, ya que quedará santificadocon su gran esfuerzo, y todo lo hu-mano que se le critica hoy quedarápurificado de golpe».

ElidealismodeHitlersesitúaporencima de cualquier principio delegalidad. Esto se lee en una de lasúltimas órdenes impartidas por elcuartel general: «Quien quiera queos comunique órdenes de retirada,sin que lo conozcáis con exactitud,debe ser arrestado en el acto y, si esnecesario, liquidado de inmediato,con independencia de su rango». Lainercia fue fatal. Aun sin jefes, los su-balternos siguieron matándose. Así,en Schleswig-Holstein, aislado deBerlín desde marzo, la Gestapo y lasSS asesinaron durante semanas.

Confundía coherencia con ter-quedad. Al Duce le dijo: «He apren-dido a no cambiar de ideas con lamodificación de las circunstancias».

Parte relevante de la porfía aquídescrita procedía del nacionalismo,un sentimiento que impulsa a ungrupo que vive en una zona, que do-mina un idioma común, con una li-teratura que manifiesta las aspira-ciones participadas y que se sienteapegado a determinadas tradicio-nes y costumbres, que veneran a es-pecíficos héroes locales y en algu-nos casos participa en una mismareligión.Todo eso que se menospre-cia a quienes no forman el grupo.

Los periodistas no afines tam-bién eran enemigos, aunque lo quemás odiaba su líder era a clérigos y aabogados: representaban la com-pasión y el respeto por la ley frente asu rudimentario darvinismo.

Así, aseguraba que él no dispu-taría al Santo Padre su exigencia deinfalibilidad intelectual sobre asun-tos dogmáticos. De eso no juzgaba.Pero creía entender mucho más depolítica. Por esto, tenía confianza enque el Papa no discutiera sus princi-pios y no le negara a él la infalibili-dad política. Un exaltado canónigode Turingia llegaría a exclamar:«Cristo ha venido a nosotros porAdolf Hitler». Frente a ello, escribióVon Moltke, uno de los luchadorespor la libertad: «Seremos colgadospor lo que hemos pensado». Ëste ysus colaboradores fueron efectiva-mente inmolados, pero hoy en díason símbolo de la libertad y la inteli-gencia frente a la dictadura física eintelectual de los cerriles movimien-tos de inspiración nazi o comunistaque tuvieron lugar en aquella Euro-pa de los años 40.

El ‘Führer’ pedíaconfianza en él ydecía que con losescépticos no sepuede conquistar

el mundo

El idealismo deHitler se sitúapor encima de

cualquierprincipio de

legalidad vigente

Primero diseñan y producen eti-quetas personalizadas para mar-car todo lo que a uno se le puedaocurrir, desde un chupete hastaunamochila o una prenda de ves-tir. Después las venden y distribu-yen a través de Internet a todotipo de empresas, colectivos y par-ticulares. Las madres son susprincipales clientes. Esa es la acti-vidad de The Stikets Company,una empresa creada por Stepha-nie Marko, una norteamericanatan integrada en Cataluña que seexpresa mejor en catalán que encastellano, y su amigaMaría JoséRivas.

Ambas gestionan esta exitosacompañía con sede en Igualada(Barcelona). ¿Su nexo de unión?Ser dosmadres que padecieron elsufrimiento impuesto por los cole-gios: la ropa y el material de losniños debía ir siempre marcadopara evitar confusiones. Como di-ce María José, “en los genes deunamadre está buscar solución alos problemas de sus hijos”. Y esohicieron estas emprendedoras,aunque enseguida se dieron cuen-ta de que la tarea no iba a serfácil; fue cuando comprobaronque ninguna de las etiquetas quehabía en el mercado resistía elpaso del tiempo y el clima sin des-pegarse. ¿Solución? Inventaríanellas unas nuevas.

Hoydía, estas dos empresarias

llevan más de 50.000 pedidos ycincomillones de etiquetas entre-gadas. “Hemos invertido muchodinero y esfuerzo en optimizarnuestro sistema de producción deetiquetas paraque los clientes ten-gan sus pedidos lomás rápido po-sible”, indica María José.

Cuando ambas socias miranatrás y recuerdan lo complicadosy peculiares que fueron los co-mienzos de The Stikets Companyno pueden por menos que son-reír. Según Stephanie, “fueronnuestros propios hijos quienes,implicándosemucho en el proyec-to, llevaron las etiquetas que dise-ñábamos pegadas a la ropa y almaterial escolar. Esto nos sirviópara ver cuál funcionaba mejor.También otras madres probaronnuestros productos, lo que nospermitió hacer un estudio demercado de bajo coste, pero muyefectivo”.

Stephanie yMaría José comen-zaron a montar su empresa en2010 en el garaje de la casa de laprimera. Stephanie explica que“aquella fue la mejor manera decompaginar el cuidado de nues-tros hijos connuestro trabajo”. In-virtieron los 30.000 euros de aho-rros que ambas tenían, “no quisi-mos endeudarnos, así que lo quehicimos fue poner muchas horasde trabajo.Hicimosmuchas prue-bas hasta que dimos con vinilo yun tejido termosoldable que nosconvenció plenamente”.

El siguiente paso fue tener undesarrollo informático capaz deponer cualquier nombreen las eti-quetas y que además permitieraal cliente diseñar y encargar supedido automáticamente por In-ternet. “Damos muchas opcionesde personalización para los tiposde letra, dibujos y colores. La ver-dad es que nuestra web no quedónada mal, si tenemos en cuentaque en 2011 nos dieron el PremioEcommretail al sitio conmejor di-seño y usabilidad”, presume Ma-ría José.

El espacio pronto se quedó pe-queño, así que decidieron trasla-dar The Stikets Company a su ac-tual ubicación, unanave enel cen-tro de Igualada donde trabajanocho personas. Además, como se-ñala Stephanie, “las madres si-guen siendo nuestras mejoresclientas”, pero los consumidoreshan ido descubriendo otros mu-

chos nuevos usos para las etique-tas de la compañía. Un curiosoencargo que les hicieron, cuen-tan, fue el de un hotel que nospidió etiquetas paramarcar los se-cadores de las habitaciones.

No haymás que ver hablar en-tre sí a estas dos emprendedoraspara darse cuenta de la complici-dad que existe entre ellas… com-plicidad que han sabido trasladara su empresa. Si María José pusoen los activos de The Stikets Com-pany sus conocimientos de dise-ño, Stephanie aportó su experien-cia en marketing. De ella sonideas como los descuentos paralas mamás stikets que dan difu-sión a la marca o no tener míni-mos de compra. Con fórmulas denegocio como éstas, esta pequeñaempresa consigue llegar con susproductos a clientes (no solo ma-dres) de España, Uruguay, Chile,Francia, Alemania o EE UU. �

� The Stikets Companyquiere aumentar supresencia internacional,crear una incubadora deempresas para ayudar a otrasmamás emprendedoras yproducir láminas decorativaspara dispositivos electrónicos,carpetas y paredes.

Proyectos

EL PODER DE HACER MENOSFergus O’Connell

Ediciones Urano

ISBN: 9788492921003

El título nos lleva a uno de losdeseosmás repetidos. Y el subtítu-lo, “Cómo pasar tu preciosa vidahaciendo lo que de verdad impor-ta”, nos induce a aprender a lo-grar este sueño universal. El au-tor pretende con este libro mos-trar al lector las claves para saberdelegar y priorizar las tareas en eltrabajo con el fin de elevar la efi-ciencia profesional y disfrutar demayor tiempo libre. Se trata deuna nueva técnica para cambiarnuestra forma de actuar. �

EL MANAGEMENT DEL III REICHJavier Fernández Aguado

Lid Editorial

ISBN: 9788483568866

Javier Fernández Aguado, ex-perto en gestión y dirección deorganizaciones, recupera la figu-ra de Adolf Hitler con motivodel 80º aniversario de su nom-bramiento como canciller deAlemania para hacer un análi-sis de su estilo de liderazgo ysus aciertos y desaciertos. El au-tor pretende que el lector extrai-ga conclusiones de los modosde gobernar y decidir de Hitleren el momento de mayor apo-geo del imperio nazi. �

� Stephanie Marko es deDakota del Sur (EE UU) yviene del mundo delmarketing, y María JoséRivas, de Madrid, estudiódiseño. Llevan muchos añosen Cataluña y ambasdecidieron dejar sus trabajospara cuidar de sus hijos.

LOS TIEMPOS CAMBIANHistoria de la economía.

Tirant Humanidades

ISBN 978-84-16062-18-8

¿Por qué a mediados del sigloXIX los niveles de renta por habi-tante de España eran similaresa los de Suecia y hoy el país nór-dico supera el 50% de la cifraespañola? ¿Qué es lo que expli-ca que en 2012 la renta brutamedia de Noruega fuese de48.688 dólares y la de RepúblicaDemocrática del Congo se situa-se en solo 319 dólares?

Estos contrastes tan radicalesson los que intenta explicar estaobra coordinada y editada porJordi Palafox, catedrático deHis-toria e Instituciones Económicasdel Departamento de AnálisisEconómico de la Universidad deValencia, que cuenta con la parti-

cipaciónde siete autores catedrá-ticos en diferentes materias.

A lo largo de sus diez capítu-los recorre desde la época prein-dustrial hasta Internet y la revo-lución de las telecomunicacio-nes en la empresa. Todo enfoca-do en explicar por qué unas eco-nomías han tenido una evolu-ción excepcional que ha posibili-

tado el bienestar de sus ciudada-nos. Los avances tecnológicos, lacompetencia de sus trabajado-res, la cantidad y calidaddel capi-tal físico, nuevas formas de orga-nización empresarial están de-trás de este éxito.

Cita al famoso economistaThomasPiketty, con el quediscu-te que no se pueda repetir el hazde factores que hicieron posibleel fuerte crecimiento y el avanceen la equidad vivido tras la IIGuerra Mundial.

Recuerda el texto de BobDylan, “The times they are a-chan-gin” (Los tiempos están cambian-do) y concluye con la frase deAlbert Einstein: “No pretenda-mos que las cosas cambien ha-ciendo lo mismo que siempre”.“Este libro demuestra que las so-ciedades que han tenido éxito enlos grandes procesos de transfor-mación han sido muy conscien-tes de ello”, concluye. �

Perfil

El éxito está unido al cambioLas transformaciones están tras las economías triunfadoras

TALENTOS QUE ARRIESGAN

Etiquetas quetodo lo aguantanThe Stikets Company vende porInternet cinco millones de rótulos

Stephanie Marko y María José Rivas, socias de Stikets, muestran sus productos.

TEXTOS Y DOCUMNETOS

PEPE VARELA

ÍÑIGO DE BARRÓN

32 NEGOCIOS EL PAÍS, DOMINGO 22 DE JUNIO DE 2014

»carreras & capital humano�

02/06/2014 15:56h Operador: digitalPublicación: 02 JUNIO 2014 Sección: BUZON SPCPágina: Sociedad 3 Edición: BUN

BUN

LOS DESTACADOSu

Heike Wanner Maeva 296 páginas 19,00 euros

Lisa Marie, Marie Louise y Anne Ma-rie son tres primas que comparten nombre en honor a su querida abuela materna, pero allí se acaban sus se-mejanzas. O quizás no...

Un verano en el campo

Veit Etzold Plataforma 424 páginas 20,00 euros

Tienes 438 amigos en Facebook. Y un enemigo. Los amigos son virtuales, el enemigo es real. Te buscará. Te en-contrará. Te matará. Se llama a sí mis-mo el Sin Nombre.

Final Cut

Javier Fernández Aguado LID 323 páginas 19,90 euros

Se cumplen 80 años del momento en el que Hitler asumió el puesto de canciller de Alemania. Nunca hasta ahora se había realizado un estudio tan profundo sobre su liderazgo.

El ‘management’ del III Reich

Antonio Valdecantos Herder 259 páginas 16,90 euros

Términos como valores, cultura, humanismo o ciudadanía go-zan en el debate público de un presti-gio a veces casi sagrado. Según este li-bro, el culto que se tributa a tales con-ceptos proporciona al menos la mitad de los materiales que el capitalismo fu-turo necesitará para su expansión.

El saldo del espíritu

Jonathan Stroud Montena 348 páginas 16,95 euros

Lucy, Goerge y Anthony son la Agencia Lockwood: tienen talentos especiales y están preparados para enfrentar cual-quier desafío y resolver todos los miste-rios... O eso es lo que creen.

Agencia Lockwood: los visitantes

Son las librerías donde se puede adqui-rir Las tres bodas de Manolita (Tusquets

Editores), de Almudena Grandes, que

lidera la lista de obras más vendidas.

Le sigue La mirada de los ángeles.

LA CIFRA

243LA SEMANA

? LUNES 2 DE JUNIO DE 2014

?DE LOS

Ramiro Calle profundiza en el yoga para niños � Cada vez es más común ver a amas de casa y jubilados, principalmente, en las clases matutinas de yoga de algún centro cívico, pero... ¿y los más pe-queños de la casa? ¿Es demasiado para ellos? Parece que Ramiro Calle y la editorial Kairos piensan que no, por eso acaba de salir a la venta Yoga para niños, una obra que seguro que amansará a más de una fiera. Igual ya no vale el dicho de que la música...

EL DETALLE

LIBROS

ma calidad es muy subjetivo. Por eso debemos escuchar al público final y a los gustos de la gente, se-an o no los que quiera defender el sector.

¿Cómo valora el estado actual del sector editorial? Y en concre-to, ¿cómo vive los cambios como agente literaria?

Pregunta muy difícil, porque el estado del sector es cambiante y, como en toda época de cambio, hay que hacer cosas diferentes y no quedarse parado, y eso unido a la crisis nos ha llevado a un mo-mento muy complicado, pero lo has de tener claro y ver las oportu-nidades. Creo que, como agente,

debo reinventarme y es lo que es-toy haciendo.

¿Qué opina sobre el futuro del libro en papel?

Creo en el papel y deseo que no muera nunca. Pero va a haber cambios con los libros en papel y, por lo tanto, debemos saberlos ver, analizar, canalizar y ejecutar.

¿Cómo se lleva lo de formar parte de una de las grandes fami-lias del sector?

Muy bien, todos sabemos lo que debemos hacer. La profesio-nalidad prima por encima de todo. Y aunque la gente no lo crea, es más duro lidiar con la familia que con cualquier otro.

En su papel de empresaria, ¿qué es lo que más le gusta de su oficio como agente literario?

Si te soy sincera, a mí me gusta mi trabajo de agente y no el de em-presaria, pero en mi caso van uni-dos y debo esforzarme mucho en aprender cada día. Y de mi oficio me encanta sentir, oler que hay al-go en un nuevo manuscrito que te acelera el corazón y empieza a ha-certe pensar estrategias de venta. ¡Es brutal!

PABLO SÁIZ

¿Quién no se ha sentido algu-na vez Arturo Pérez Reverte

y se ha visto tentado a echarse a es-cribir y publicar? Ese deseo puede ser realidad. Sandra Bruna, mana-ger de literatos anónimos -o no tanto-, obra milagros cada día. De hecho, su agencia fue capaz de co-locar nueve de sus apadrinadas novelas juveniles en la lista de Ro-lling Stone de las mejores de todos los tiempos. Obviamente, el mun-do del eBook, más que asentado, abre muchas más posibilidades a los que sueñan con publicar un li-bro y no tienen hada madrina.

¿Qué es SB e&books? Es un servicio editorial con do-

ble dirección. Tal como está el mer-cado no podemos asumir como agencia autores noveles si no lo ve-mos clarísimo. Pero, a la vez, es in-justo que no se les dé una oportu-nidad, así que este servicio preten-de ser una puerta al sueño de poder llegar a ver su libro publica-do. Y creo que es una nueva opción para los editores, ya que podemos ver si hay interés por una obra.

¿Cómo surgió la idea?

En muchas de las sentadas que tenemos con mi equipo para ana-lizar qué pasa en el mundo edito-rial, cómo debemos afrontarlo, có-mo debemos seguir y por dónde. Es una manera de poner el pie en el mundo digital sin dejar de ser un intermediario. Somos un servicio, no una editorial.

¿Cuál es el objetivo de esta nueva plataforma?

Introducirnos en lo digital, no cerrar puertas a nuevas voces, que son el futuro, y seguir haciendo la labor de agente, pero de la manera en que nos reclama ahora mismo el mercado.

¿A quién pretende llegar? A la gente que quiere cumplir

el sueño de publicar, intentando ayudarles con las armas adecua-das y de hoy en día.

¿En la red cabe todo? Nuestro lema es al revés: en la

red no cabe todo, o no debería ca-ber. Por eso publicar bajo una co-lección donde prima la calidad al ganar dinero ya es un plus para el lector. Sin embargo, debemos ser conscientes de que vamos a todo tipo de consumidores y que el te-

«CREO EN EL LIBRO EN PAPEL Y OJALÁ NO MUERA NUNCA»

ENTREVISTA

SANDRA BRUNA • AGENTE LITERARIA

El estado del sector editorial es cam-biante y, como en toda época de crisis, hay que hacer cosas diferentes »

ELECONOMISTA SÁBADO, 31DEMAYODE2014 55

Evasión

Cuandoseconcluyelalectura de esta pu-blicación, se tieneuna impresión untanto confusa. Enprimer lugar, por-

que se ha recibido un alud de da-tos.Peroesealudtiene,másdeunavez,pocoordenyconcierto.Desdeluego en el terrenode la economíay de la historia. Por ejemplo, no seproporciona ninguna ciframacro-económica solvente, a pesar de loqueeneste sentidoelaboraronRa-faeldeCossío,DaríoMartínez-Es-terasyJuanÁlvarezCorugedo, és-te incluso para la isla deAnnobón.Tampoco aclara qué productos sesituaban a precios competitivosinternacionales y cuáles estabandentro del planteamiento del na-cionalismo económico que durade 1874 a 1959 comobase de la po-líticaeconómicaespañoladetodoslos sucesivos regímenes políticos.Además,cuandoserefierealaobradePerpiñáGrau,Decolonización yeconomía en la Guinea española,aparte de ignorar las otras aporta-cionesdeesteautorsobreesta rea-lidad ecuatoguineana, no capta elmensaje que este gran economistalanza en esta obra, no sólo sobreGuinea Ecuatorial, sino sobre el

conjunto de la economía africana,y por qué ésta está perpetuamentefrenada.Además, Ballano Gonzalo hace

afirmacionesmuy graves, en el te-rrenode losnegocioscorruptos,queno son ciertas –volveré sobre ello–y que tampoco, siquiera se indicauna fuente seriaquebasaestas afir-maciones. Concretamente, desdeun punto de vista científico irritaleer en lapág. 547–ratificadaen las

págs. 602-603– que “en el foro deantiguos residentes se puede leer:Carrero Blanco tenía intereses eco-nómicos enGuinea”.Esapublicación“forodeantiguos

residentes” parece ser “el Foro deInternetde raimond.netdeantiguoscoloniales”, de categoría científicaescasa. Los estudios serios del en-tramado financiero ecuatoguinea-nohan rechazado, comouna false-dad, esa afirmación.

La unión europeadel futuro

Europa3.0ofreceun repertorio plural de

clavespara encajar 28estadosen laUE

a travésde las visionesde90políticos,

profesores, diplomáticos, economistas,

juristas, empresarios,miembrosde la

sociedadcivil, etc. queanalizanel órga-

nodepoder europeo. Entre los artículos

del libro, encontramos revisionesde la

política exterior, la estrategia energética,

los desafíosde la inmigraciónoel enve-

jecimientode lapoblación.

Europa 3.090miradas desdeEspaña a laUniónEuropeaMiguel Ángel yEugenio Hernández(coord.)Plaza y Valdés278 páginas

Análisis de la crisisdesde la Fed

Alan S. Blinder, profesor de Princeton,

columnista de’ TheWall Street Journal’

y vicepresidente de la Reserva Federal

entre 1994 y 1996, explica qué sucedió

durante la crisis financiera de 2007.

Con un lenguaje ameno y exento de

complicaciones técnicas, analiza las

causas que desataron la tormenta per-

fecta y los déficits de regulación de los

mercados financieros que permitieron

engendrar la catástrofe.

Y lamúsica paróAlan S. BlinderDeusto608 páginas22,50 euros

Cómodesarrollarla innovación

La inovación exige componer las ideas

y, lomás importante, ejecutarlas, para

que no se queden enproyectos. Este li-

bro explica cómo lograr este segundo

paso con éxito. De forma clara y senci-

lla, ‘Más allá de la idea’muestra cómo

aplicar la innovación a cualquier tipo de

empresa, a partir de un equipo capaz

de desarrollarla con disciplina y efica-

cia, a la vez que se aportan ejemplos de

éxito, sacados de investigaciones.

Más allá de la ideaVijay Govidarajan yChris TrimbleEmpresa Activa192 páginas14 euros

Liderazgo duranteel III Reich

Por primera vez se realiza un estudio

pormenorizado del liderazgo que ejer-

cióHitler durante su etapa en el poder.

El autor analiza este liderazgo desde el

punto de vista de la gestión de las orga-

nizacionesmodernas y desmenuza el

funcionamiento de la complejamaqui-

naria institucional que supuso el III

Reich. El autor aborda cuestiones como

lamotivación, y cómoHitler consiguió

reunir amillones de seguidores.

Elmanagmentdel III ReichJavier FernándezAguadoLIDEditorial324 páginas19,90 euros

Aquel negrito del ÁfricaTropical. El colonialismoespañol en Guinea(1778-1968)Fernando Ballano GonzaloSial/Casa de África, Madrid,2014, 753 págs.

FernandoBallanoGonzaloEs licenciado en Psicología y profesorde Enseñanza Secundaria. Incansableviajero, en su juventud recorrió casitoda Europa. Ha trabajado y residido enSuecia, Noruega, Inglaterra, EEUU,Tanzania, Burundi, Polonia yMalí.Especialmente interesado por la historiade África, ha escrito varias guías de via-jes y textos de divulgación histórica.

El comentario de

JuanVelarde

Una informaciónecuatoguineana variopinta

exigidaspor el terrormágicoaMa-cías. Nada se relacionaba con que“sediceque inclusoObiang laprac-ticó (la antropofagia) conMacíaspara tomar sus poderes”.Asimismo, asombra la ausencia

de noticias sobre el planteamientocooperativo rural ecuatoguineano,e incluso, como sucede conWom-bock y el comercio fang, así comola tímida alusión a Monalige y elIpge–ybienmerecería lapenaquehubiese analizado susbasesdoctri-nales socioeconómicas–, y tampo-co se acompaña lo que supuso elMunge, así como las consecuenciasdelafaltadeentendimientodeAgus-tínEñesoyBonifacioOndó, ambosasesinados porMacías.Lo dicho contrasta con un exce-

lente prólogo de JoséMenéndez ycon numerosos datos sobre la es-clavitud, ligadaaconexionesdeFer-nando Póo conCuba, y, por cierto,conCataluña. Pero debe criticarseel nomencionar, sobre el contratodebraceros, una intervenciónde laOficina InternacionaldeTrabajo li-gada a los intereses deFirestone, yel no referirse al inicio de los ha-llazgos petrolíferos, clarísimos yaenelmomentode la subidadeObi-ang al poder, así comoel nohablarde la evoluciónmonetariade lape-seta guineana al ekuele, y que trasel acuerdo de La Granja de San Il-defonso, que esta moneda sale delárea de la peseta y pasa al mundodel franco CFA, todo ello con uniniciode aproximacióna la franco-fonía.Finalmente, asombra el leer que

PrimodeRivera era “capitángene-ral de… la provincia de Barcelona”–demilagronodice quedelmuni-cipio–, ydebe señalarseque “estul-to” espalabra españolaquenopre-cisa traducción.Pero, repitoqueporel prólogo, y además por multitudde informaciones valiosas,mereceleer este libro que puede calificar-se conel italianismodevariopinto.

Todo eso sin contar denomina-cionesequivocadas, como ladeunaposible existencia del Instituto deEstudiosPolíticos, Internacionalesy Coloniales deMadrid, o afirma-ciones escalofriantesqueno tienenbase seria alguna.YoestabaenMa-labo cuando se fusiló aMacías, y elfiscal Jones, que había estado co-mo testigo forzoso de todo lo ocu-rrido,merelatóminuciosamente losucedido, incluso con ceremonias

GETTY

27/6/2014 Iniciativa Pymes - La lucha nos hace grandes. Fomentamos el desarrollo y competitividad de las pymes - Javier Fernández Aguado

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Javier Fernández Aguado : "Hay quemejorar las organizaciones en cuanto asus resultados, pero sin dañar a laspersonas".

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La XXIV Edición de los premios EJECUTIVOS otorgó hace unas semanas el premio MEJORASESOR DE ALTA DIRECCIÓN Y CONFERENCIANTE a Javier Fernández Aguado.Señalando, al hacerlo, que cuando se indaga en la trayectoria del profesor sorprende descubrirla cantidad de apelativos positivos que se encuentran sobre su figura y pensamiento: pensadorprofundo, humanista, historiador, hombre del renacimiento, revolucionario…

Fernández Aguado, presidente del grupo MindValue (www.mindvalue.com) es para muchos elmás sólido pensador contemporáneo en el área de Gobierno de personas y organizaciones.Este premio le consolida también como el mejor comunicador de su amplísimo conocimientoempresarial y económico. Interban ya le premió hace ahora ocho años como mejorConferenciante de empresa.

¿Cuál de estos apelativos cree que se ajusta mejor a su quehacer profesional?Soy un trabajador que aspira a emular de algún modo en el área del gobierno de personas yorganizaciones (management) lo que mi padre –Enrique Fernández Peña- logró en el ámbito dela contabilidad y la auditoría. Él ha sido siempre mi modelo: ser pionero en un área delconocimiento, aspirando a crear equipos que sigan profundizando, con el objetivo de mejorar lavida de personas y organizaciones. Ojalá logre, además, acumular tantos amigos en el ámbitoprofesional como él dejó.

¿Qué significa para usted este galardón?Agradecimiento a quienes me lo han concedido y responsabilidad para seguir esforzándome alservicio de las organizaciones privadas y públicas que acuden a mi asesoramiento para mejorartanto desde el punto de vista de resultados como desde el de la satisfacción de losstakeholders. Mi mayor alegría es que me hagan saber que gracias a mis propuestas y consejosen forma de consultoría, de sesión de formación o de conferencia, se obtienen mejoresresultados y las personas se sienten más alegres en su trabajo.

¿En qué momento personal y profesional llega este premio?En la actualidad contribuyo a que diversas organizaciones y personas, tanto dentro como fuerade España encaucen bien la salida de recesión o sencillamente sigan creciendo. Me ocupanproyectos muy diversos, tanto con multinacionales como con PYMES e incluso autónomos, en losque siempre el referente central son personas.

¿Recuerda qué fue lo primero que pensó cuando le comunicaron la concesión delpremio EJECUTIVOS?En mi esposa e hijos, de quienes soy acreedor profundo por el estímulo que suponen para miquehacer diario. Inmediatamente, en mis padres, que siempre han lidiado por facilitarme lamejor formación posible.

Reflexionando sobre este premio en términos de motivación, ¿en qué sentido le hainspirado ser reconocido como Mejor Asesor de Alta Dirección y Conferenciante delaño?Fundamentalmente en un incremento de responsabilidad para procurar dar lo mejor de mí mismoen cada conferencia, jornada de formación o sesión de asesoramiento.

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Isidro Fainé, presidente de Caixabank, le ha calificado como el mayor experto enmotivación de equipos, ¿con qué nuevos retos editoriales y profesionales tendrá quecompartir estantería este último premio?Acaba de aparecer mi última obra “El management del III Reich”, que a tantos está interesando,quizá por los descubrimientos que he realizado sobre los modos y mañas del gobierno de Hitler.Desafortunadamente, muchos de sus malos hábitos en el gobierno han sido plagiados pordirectivos que a la vez condenan –con todo acierto- los objetivos de aquel.Investigo ahora para un nuevo trabajo que llevará por título “El management de la revoluciónbolchevique”. Paralelamente, ultimo un libro coordinado por Juan Ramón Lucas,“Conversaciones sobre la Felicidad”, en el que he trabajado mano a mano con Sandra Ibarra.Reviso además algunos libros que verá pronto nuevas ediciones. Entre otros, “La soledad deldirectivo”.

Si tuviera que ceder el testigo, ¿a quién le concedería este premio el próximo año?No corresponde a mí esa decisión, pero si lo fuese me pondrían en un brete, pues tendría queoptar, de entrada, entre tres profesionales que se lo merecen máximamente: José Aguilar,Marcos Urarte y Enrique Sueiro. Los tres tienen mucho que comunicar y lo hacen de formaespléndida. Es casi imposible encontrar profesionales tan bien preparados en fondo y forma.También me vienen a la cabeza, tras esa tríada, nombres como los de Ignacio Bernabé, HelenaLópez-Casares, José Antonio Marina, Felipe González, Antonio Garrigues-Walker, EduardoPunset, Ángel Gabilondo, etc.

Tras todos estos años asesorando alta dirección, ofreciendo conferencias por todo elmundo y publicando un total de 34 libros, entre los que se incluyen textos del calado deEgipto, escuela de directivos; Roma, escuela de directivos; El idioma del liderazgo; Lasoledad del directivo (con José Aguilar); etc. , ¿cuáles de sus hallazgos sobreManagement señalaría como los más importantes?Sería demasiado prolijo responder aquí a esa pregunta. He procurado plasmar algunas de mispropuestas en los modelos de diagnóstico que he diseñado: Gestión de lo Imperfecto yPatologías organizativas; y en los de transformación que he creado: Feelings management, Willmanagement (con la colaboración de José Aguilar), Liderar en incertidumbre y Dirección porHábitos.

Muchos le han calificado como el Peter Drucker español. No en vano ha sido el únicoespañol que ha recibido hasta el momento el premio que lleva ese nombre destinado adestacar a los máximos exponentes de la innovación en Management a nivel mundial(EE.UU. 2008). Desde su perspectiva, ¿hacia dónde cree que se dirige el Mangementactual?Reflexionó Kant que los problemas de la humanidad son idénticos desde los orígenes y que laúnica diferencia es que las aproximaciones que se realizan no son siempre las mismas, aunquesí semejantes. Hemos de seguir profundizando para responder a las necesidades de la criaturahumana. Aunque las tecnologías mejoren de continuo, sigue siendo verdad que lo másimportante en la vida es alguien que te espere, alguien a quien esperar. Dicho de otro modo, hay

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Miércoles, 25 de Junio de 2014 Chus Gago

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que mejorar las organizaciones en cuanto a sus resultados, pero sin dañar a la personas. Esmás, teniéndolas siempre en el centro de las instituciones. Este foco se pierde con frecuencia,incluso en algunas ONG’s, y en vez de ayudar a las personas las dañan. Es indispensable ponersiempre a la persona en el centro del análisis organizativo para tomar las decisiones correctas.

Por último, ¿su conferencia preferida sigue siendo…?“La Gestión de lo Imperfecto”, porque demasiados aspiran a vivir en el paraíso y en realidadviven obsesionados con las ISO. Bien está aspirar a que los procesos funcionen –y en estomanifiesto mi máximo respeto por esas y otras normas de calidad-, pero no han de limitarse aactuaciones mecánicas. Con normas regladas o sin ellas, el ser humano ha de asumir que loúnico que puede aspirar a gestionar personal y/o corporativamente es la imperfección.Si se me pidiese un segundo tema, señalaría: “Liderazgo para después de una crisis”.

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Jueves, 11 de septiembre de 2014 Número: 4.481

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AlA contrario queHitler, un buen

directivo aspira acontar con personas

que le digan lasd d

Se encuentra aqui: Inicio / Enormes minucias / El ‘management’ (manipulador) del Tercer Reich

El ‘management’ (manipulador) del Tercer Reich09/09/2014 en Enormes minucias

El filósofo Julián Marías explicó en su libro ‘Razón de la

Filosofía’ su perplejidad ante la llegada del Hitler al poder.

Para Marías, el nacionalsocialismo fue, antes que cualquier

otra cosa, “un inmenso error intelectual” y desde ese

aspecto elabora una serie de conclusiones. Ahora es otro

pensador español, Javier Fernández Aguado, quien recoge el

guante para escribir ‘El management del Tercer Reich’. La

inquietud es la misma, aunque expresada desde otro enfoque,

el de la dirección y gestión de empresas, campo en el que es

un reconocido experto.

Creo que tanto Julián Marías como Fernández Aguado han

sentido la misma

fascinación para explicar el mismo fenómeno, el

nazismo, no sólo por los millones de muertos que

provocó, sino por el macabro andamiaje

intelectual que lo inspiró. “¿Cómo fue posible que un

individuo convirtiese un país europeo en una de las

mayores máquinas de matar de la historia?”, se

pregunta Fernández Aguado. Y no fue menor la

curiosidad de Marías cuándo se planteó, también,

“¿Cómo fue posible que sucediera en el mismo país

madurez de

a de

Europa?

De algún modo, los dos pensadores parten de los mismos principios para llegar a conclusiones

semejantes, aunque desde ángulos muy distintos. A Marías, en su visión, le preocupó que el

triunfo de Hitler fuera “un cúmulo de errores fácilmente comprobables”. A Fernández Aguado,

sin embargo, que coincide en ese diagnóstico con Marías, le preocupa otra radiogradía: cómo el

régimen nazi fue capaz de bloquear la capacidad de pensar de millones de alemanes, a los

que dirigió con mano de hierro hasta el sometiendo total y la destrucción posterior.

Son dos puntos de vista, igualmente apasionantes, pero divergentes. Además, mientras en el caso

de Marías su reflexión fue una consideración entre muchas para explicar la razón de ser de la

Filosofía, en el caso de Fernández Aguado va mucho más lejos para diseccionar la construcción de

un imperio de terror sobre tantos errores intelectuales como patologías de sus directivos. ¿O

no fueron errores y patologías, el racismo, el socialismo -no el de los bienes, sino el de las

personas-, la megalomanía de la hipotética ‘raza aria’, la ignorancia de la historia, la demencial

sustitución del cristianismo por un panteón de ‘divinidades’ inventadas? Marías dio la

interpretación de una realidad descorazonadora y Fernández Aguado explica cómo se gestó, se

mantuvo y se esfumó, en los tres casos gracias y por culpa, a partes iguales, de unos dirigentes

polítíí icos concretos (Goebbels, Goering, Himmler, Ribbentrop).

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Esos dirigentes, los grandes colaboradores Hitler, fueron capaces, no sólo de crear un régimen

ciego, manipulador y terrorífico, sino de ‘conseguir’ la adhesión de muchos hombres de ciencia,

psicólogos, historiadores, pedagogos, sociólogos o filósofos. Muchos intelectuales y científicos

alemanes se plegaron a lo que ‘pensaba’ el partido nazi. En el análisis de Fernández Aguado,

extraordinariamente documentado, está la explicación de cómo se creó el mito de Hitler,

la doblez de sus directivos, el fanatismo, la instrumentalización de la mentira, la conjura de

la ignorancia… “Los desmanes no fueron obra de una sola persona”, recuerda el pensador, cuyo

logro en esta obra ha sido convertir el paradigma de un déspota en un marco de reflexión sobre

las organizaciones humanas, desde el Estado a las empresas.

“Quienes han desarrollado el liderazgo -explica Javier Fernández Aguado- desean contar con

personas que le digan las verdades o al menos les hagan contemplar la realidad de modo

novedoso. Por el contrario, los manipuladores aspiran a contar con quienes, a su alrededor,

le alegren el oído, con afirmaciones que confirmen sus teorías. Este sendero, innumerables

veces recorrido, conduce a una dañina y endogámica ignorancia”. Ese fue el inmenso error de

un régimen -inseparable de la “mentecata osadía” de su líder, Hitler-, en el que “había que

decir lo que el Führer quería oír” para no ser purgado. Pero ese error, en distintas escalas y

salvando las distancias, se repite en muchas empresas o en los modelos de gestión de las

personas y de sus emociones.

‘El management del III Reich’ sigue el mismo esquema que los últimos dos libros publicados por

la misma editorial, LID, en la colección que lleva el nombre del escritor (‘Biblioteca Javier

Fernández Aguado’). Me refiero a ‘Egipto’ y ‘Roma’, en los dos casos para recabar las enseñanzas

de esos antiguos imperios que son aplicables al mundo empresarial. En los dos libros, como con

el III Reich, el pensador demuestra, una vez más, no sólo que es un gran escritor,

sino también un hombre de ideas, capaz de conciliar con la amenidad tanto la profundidad

como el rigor. Es algo espléndido, se lo aseguro, y más en momentos como los actuales, tan

sombríos.

Mariano Tomás

mariano@hispanidad.com

Palabras clave: JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO ‘EL MANAGEMENT’ DEL TERCER REICH’ HITLER JULIÁN MARÍAS NAZISMO

GESTIÓN DE EMPRESAS GOEBBELS GOERING HIMMLER RIBBENTRO

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5/5/2014 Javier Fernández Aguado publica ‘El management del III Reich’ | Ecofin

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Inicio > Javier Fernández Aguado publica ‘El management del III Reich’

Javier Fernández Aguado publica ‘El management del III Reich’por Ecofin en 05/05/2014 en VII Congreso ECOFIN

“La historia es una gran maestra”, afirma Javier Fernández Aguado en el blog que desde hace unassemanas escribe para los lectores de ECOFIN. Este gurú, uno de los más reputados en el management enespañol, acaba de publicar ‘El management del III Reich’, un libro en el que a lo largo de 40capítulos desgrana las claves del gobierno creado y promovido por Adolf Hitler y su grupo de colaboradores.Se analizan cuestiones como las claves de la selección de sus colaboradores, el cómo los formó, cómo sediseñó la estructura de preparación de los futuros mandos, y un largo etcétera de interesantes y reveladorascuestiones. Este experto participará como ponente estrella en el VII Congreso ECOFIN, que se celebrará el10 de junio.

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22/7/2014 EL MILLONCETE: El management del III Reich (2014) Javier Fernández Aguado

http://antoniosaz.blogspot.com.es/2014/07/el-management-del-iii-reich-2014-javier.html 1/11

miércoles, 16 de julio de 2014

Etiquetas: LIBROS Y COMICS, REFLEXION

El management del III Reich (2014) Javier FernándezAguado

Interesante libro técnico con un estudio pormenorizado de las capacidades de liderazgo deHitler, los procesos de selección de los colaboradores, gestión de motivación, diseño de lacultura de la organización nazi, transformación conceptual y sistémica de Alemania, todo ellointenta ser valorado y respondido en un análisis del managemente del III Reich. Modos y formasde gobierno y de dirección de Hitler. Una visión diferente sobre la gestión, metodología"corporativa" de mejora de la eficiencia y la eficacia de la administración nazi. Muy interesante.Hasta los más pérfidos y malvados tienen sus "matemática sistémica" y esta gente no podíaser menos.

"Aparta Drácula que llevoescapulario" (Landa en El Puente)

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NOTICIAS DEL GREF.8º ANIVERSARIO. 20 9 2014

NOMBRES PROPIOSANA PATRICIA BOTÍN "SANTANDER LO ES TODO PARA MÍ". PRIMERA CARTA A LOS TRABAJADORES. Ex.18 9. "Mipadre fue para muchos de nosotros una referencia. Estoy segura de que si hubiese tenido la oportunidad le hubiesegustado, una vez más, daros las gracias personalmente por vuestro esfuerzo y compromiso", dice la más altaejecutiva de Santander. "Sois vosotros los que habéis convertido a Santander en un gran banco. Estoy muyorgullosa de ello y así deberíais sentiros vosotros también", subraya. "Para mí es un gran honor haber sidonombrada presidenta de Banco Santander. Este banco lo es todo para mí. Lo he visto crecer y entrar en nuevosmercados. En él he desarrollado la mayor parte de mi carrera profesional y he tenido la oportunidad de trabajarcon muchos de vosotros", dice. "Como he podido comprobar en Reino Unido, ahora más que nunca, las empresasque triunfan son aquéllas que desarrollan relaciones duraderas con sus clientes. Nosotros aspiramos a ser una deesas empresas", sostiene. Para reforzar su confianza en las perspectivas del banco, esgrime su sintonía con elconsejero delegado, Javier Marín. Y concluye: «Hoy, más que nunca, somos Santander. Y vamos a demostrarlo.Cuento con todos vosotros». Así termina su carta la presidenta, que ha borrado el nombre de Patricia de su firma.

SUGERENCIASCÓMO EVITAR LA CORRUPCIÓN EN EL SENO DE LAS EMPRESAS. Ex.18 9. Extracto del artículo. Se deben tener encuenta tres claves: Primero, la ejemplaridad. Segundo, el cumplimiento normativo. Y por último, la prevención conuna due diligence ética y de anticorrupción, adicional a las clásicas legales, financieras o reputacionales. Hay otrasherramientas más duras, también efectivas, que ponen a prueba el sistema, como la auditoría interna, la figura delresponsable de cumplimiento o la instauración de un canal de denuncias anónimo y sin represalias, que “aunquegenera más trabajo a las empresas y a veces causa falsas alarmas, es una herramienta fundamental. En su opinión,“las empresas que tienen un comportamiento ético tienden a ser más exitosas a largo plazo. Respecto a España,destaca que, junto con Irlanda y Portugal, son las tres economías que más están creciendo de la UE: “El dolorsufrido por las reformas servirá para que España salga adelante”.

¿QUÉ HACEN 18 PREMIOS NOBEL DE ECONOMÍA REUNIDOS EN UNA ISLA ALEMANA? BUSCAN RESPUESTAS PARALA ECONOMÍA MUNDIAL. XLSemanal.ABC. 14 9. Abarca los siguientes aspectos: Economía en general con VernonSmith. Crear empleo con Peter Diamond. Reactivar el consumo con Daniel McFadden. Los mercados con Alvin Roth.Pensiones con William Sharpe y reducir la desigualdad con Eric Maskin. Como introducción Manuel Sánchez, autordel reportaje, dice en uno de sus párrafos:"Pero la advertencia más inquietante la hace la propia Merkel quealerta del peligro de otra crisis financiera por culpa del shadow banking, que mueve 52 billones de euros y estáfuera del control de la banca. La banca en la sombra es un conjunto heterogéneo de fondos de inversión y deriesgo, e incluso bancos ,que se dedican a prestar e invertir fuera del circuito habitual.

LIBRO. El management del III Reich, de Javier Fernández Aguado. Ed.LID. Quienes han desarrollado el liderazgoexplica Javier Fernández Aguado desean contar con personas que le digan las verdades o al menos les hagancontemplar la realidad de modo novedoso. Por el contrario, los manipuladores aspiran a contar con quienes, a sualrededor, le alegren el oído, con afirmaciones que confirmen sus teorías. Ese fue el inmenso error de un régimenen el que “había que decir lo que el Führer quería oír” para no ser purgado. Pero ese error, en distintas escalas ysalvando las distancias, se repite en muchas empresas o en los modelos de gestión de las personas y de susemociones. (Mariano Tomás).

CURSOS Y SEMINARIOSAFI. Certificación CFA (Chartered Financial Analyst). Nivel III. del 25 de noviembre de 2014 al 5 de mayo de2015.IDDI UNIVERSIDAD FRANCISCO DE VITORIA. Programa de Certificación en Coaching Dialógico. CicloFundamental. 10ª Edición (Octubre Febrero). 24, 25 y 26 de octubre (Módulo 1), 6 de noviembre.EFPA. IV CONGRESO. SANTIAGO DE COMPOSTELA. 9 10 DE OCTUBRE. Jueves 9: Talleres prácticos para elasesoramiento financiero Coaching para asesores: Ética para el asesor financiero. Relación entre Educaciónfinanciera y asesoramiento financiero. Viernes 10: El libro blanco de la Reforma Fiscal. Cómo afectará la MiFIDII al asesoramiento y a la distribución financiera. La planificación de la jubilación ante la quiebra de laspensiones. ¿Hay vida profesional tras la reestructuración financiera?. Información y suscripciones: VerónicaMartín: vmartin@efpa.es. Tel. 93 412 10 08.