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 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHILPANCINGO EL PRESUPUESTO MAESTRO ( CASOS PRACTICOS )

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EL PRESUPUESTO

MAESTRO

( CASOS PRACTICOS )

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EL PRESUPUESTO MAESTRO

Es la base del proceso presupuestal de una empresa yrecoge los diferentes planes de una organización con el

fin de poder hacer una adecuada proyección de losestados financieros de una entidad.

El presupuesto maestro se debe elaborar a un periodode un año y debe estar listo, por lo menos, con un mes de

anticipación al inicio de su ejecución.

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El presupuesto maestro está integradobásicamente por tres tipos:

 – Presupuesto de operación

 – Presupuesto financiero – Presupuesto de capital

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PresupuestoMaestro

Presupuestode Operación

PresupuestoFinanciero

PresupuestoFinanciero

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Presupuesto de OperaciónQué recursos son necesarios para desarrollar el

objeto social del Plan, por lo tanto, se debedeterminar hasta el resultado operacional.

Relaciona las actividades que generan ingresos,los gastos que se producirán y su resultado final.

Se enfoca en el estado de resultados.

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La preparación o formulación del Presupuestode Operación incluye las siguientes etapas:

 – 

Presupuesto de ventas / servicios / créditos –  Presupuesto de producción / servicios –  Presupuesto de necesidades de materia prima y de

compras

 –  Presupuesto de mano de obra / personal –  Presupuesto de gastos de fabricación indirectos –  Presupuesto de gastos de operación / costos

financiación

 –  Costo de ventas / intereses captación

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Presupuesto FinancieroComprende los recursos financieros necesarios para poder

financiar la operación de la entidad; por lo tanto, incluye las

necesidades de financiación, manejo de excedentes de tesoreríay planeación de estados financieros presupuestados.

Tienen que ver con las entradas y salidas de efectivo y con la

posición financiera.

Se enfoca en los efectos que el presupuesto de operación y otrosplanes tendrán sobre el efectivo, en otras palabras en el

Balance General.

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La formulación del PresupuestoFinanciero tiene las siguientes etapas:

 – Presupuesto de ingresos

 – Presupuesto de egresos

 – Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)

 – Balance General presupuestado

 – Estado de Resultados presupuestado

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Presupuesto de CapitalInversiones de activos fijos o inversiones estratégicas.

Se pueden determinar los recursos de infraestructuranecesarios para poder cumplir los objetivos deprestación de servicios, ventas, producción y

comercialización.

Comprende todo el cuadro de renovación de maquinariay equipo que se han depreciado por su uso constante ylos medios intangibles orientados a proteger las

inversiones realizadas, ya sea por altos costos o porrazones que permitan asegurar el proceso productivo y

ampliar la cobertura de otros mercados.

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La formulación del Presupuesto deCapital tiene las siguientes etapas:

 – Presupuesto de Activo fijo Tangible

 – Presupuesto de Activo fijo Intangible

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En conclusión el punto de partida de un Presupuesto

Maestro es la formulación de meta a largo plazo porparte de la Gerencia, a este proceso se le conoce como“Planeación Estratégica". 

El Presupuesto Maestro se usa como un vehículo paraorientar a la empresa en la dirección deseada, una vezelaborado, este sirve como una herramienta útil en el

control de la Empresa.

C O N C L U S I O N E S

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C.P. ENRIQUE JAVIER

RODRÍGUEZ CUEVAS

Muchas gracias por suatención